2023年煤矿勘探队副队长岗位考核评级办法规范（12篇）

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岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

扣寻队副队短

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责60分后

1、帮助队长负责管理搞好抽放队日常工作及技术管理工作。

3分后

未完成甩3分后

2、深入细致现场检查钻孔轨迹状况，随时掌控钻孔轨迹信息，认真贯彻继续执行安全生产方针。

3分后

未努力做到甩3分后

3、帮助队长制订本部门的工作制度,并对继续执行情况展开监督检查。

3分后

未努力做到甩3分后

4、出席安全生产办公会,负责管理表达、贯彻落实矿安全生产工作的部署,对本部门各专业技术工作展开指导。

3分后

一项未努力做到甩3分后

5、率领技术人员深入细致现场，掌控本队井下瓦斯抽放钻场的施工情况，及时的明确提出施工技术措施。

3分后

未努力做到甩3分后

6、非政府绘制有关图纸，精心安排基本建设施工及计划，投档有关报表。

3分后

未努力做到甩3分后

7、帮助队长非政府本部门职责范围内工作和业务工作。

3分后

未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

扣寻队副队短

二、岗位职责60分后

8、出席重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。

3分后

未努力做到甩3分后

9、帮助队长非政府科室的人员经常积极开展政治自学和业务学习，提升科室员工的业务素质。

3分后

未努力做到甩3分后

10、经常深入细致一线，检查和指导一线工作，辨认出问题及时处理，提升自身管理水平。

3分后

未努力做到甩3分后

11、帮助队长负责管理本科室的行政管理工作，负责管理不好技术资料，严格遵守保密规定，查询、租借资料须经领导核准。

4分后

一项未努力做到甩3分后

12、帮助队长根据钻孔设计实施方案及时搞好测量工作，努力做到钻孔轨迹精度达至规程规定。

4分后

一项未努力做到甩3分后

13、帮助队长负责管理轨迹设计的技术管理工作，参予自学推展勘探方面的新工艺、新技术、崭新设备。

5分后

一项未努力做到甩3分后

14、深入细致一线及时制订水、火、瓦斯、顶板、掘进等安全防范措施和非政府确定各类事故隐患，出现“三违”及各类事件、事故、隐患存有记录，存有处理意见和整改措施并档案。

5分后

一项未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

扣寻队副队短

二、岗位职责60分后

15、打钻过程中，人为导致掩埋扣、偷扣事故。

6分后

甩6分后

16、负责管理各类设备、材料的管理及计划精心安排。

6分后

一项未努力做到甩2分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后

四、生产经营管理10分后

未完成矿下发的各项指标、任务甩10分后。

10分后

不合格甩10分后煤矿安监科科室人员管理制度安监科科室人员管理制度

一、严苛告假制度，按时上班，作息时间早7:30至晚17:30。耽误、旷工一次罚款20元。特定情况须要上班时，必须提早下班或延后上班。

二、按时出席本科室每周举行的安全活动，无故不出席，一次罚款50元。

三、上班时间不许电脑玩游戏、玩游戏、玩玩麻将、打扑克等，辨认出一次罚款20元。

四、及时核对隐患台账、罚款台账、矿级领导下井值班台账等记录。由于个人原因回去未成本职工作，对责任人处为50—200元罚款。

五、积极主动顺利完成安全矿长、登机科长、培训主任信访部门的资料列印、影印任务。由于消极怠工等人为因素没能按时顺利完成工作的，每次处责任人50—200元罚款。

六、安检员并任资料员必须经常深入细致井下，介绍现场。每月入井次数不少于15次，缺乏一次罚款50元。

七、认真学习本部门的业务知识，不断提升安全技术水平，每月考核一次，已连续三个月考核不合格，退币处置。

八、顺利完成不好安监科信访部门的临时任务。帮助安监科长、培训中心主任做好全面工作。机运部材料管理办法机运部材料管理办法

为了强化我科材料管理、杜绝浪费、降低消耗、节约材料资金，制订如下材料办法：

1、各分管技术员基本建设材料计划时，应当融合机段长、班组长查清所须要材料的型号、规格、再用量、库存量及月（或年）消耗量，做出比较合理的材料计划，常用材料库存量以不能少于三个月、专用材料库存量以不能少于一年、易燃易爆Fanjeaux库存量以不能少于一个月为宜。但抢险事故备品备件必须对备全。

2、材料计划经技术主管审查、部长核准盖章方可叫做供应科。

3、通用型材料通常由科统一看管，随用随其领。专用备件可以由机段看管以便于抢险事故。

4、各班组所须要材料均由班组长负责管理出示料单，并经主管部长盖章，保管员方可发料。

5、保管员必须经常向部长汇报材料领有用情况。经警生活区中队副队长安全责任制一、在队长的领导下，负责管理巡逻队的管理工作，对本职安全工作负责管理。

二、负责管理帮助有关单位处理突发事件。

三、负责管理对生活区执勤、严防管理工作，负责管理大型活动的勤务工作。

四、强化调查研究，掌控生活区治安情况，防焕于未然，缔造一个较好的治安环境，捍卫安全生产工作。

五、顺利完成领导信访部门的安全工作任务。机电副矿长水害预防岗位责任制机电副矿长水害预防岗位责任制

1．认真贯彻继续执行国家有关预防水方面的安全法规、电力行业标准，管理制度，融合本单位实际，制订适当的管理规定，并非政府实行，全面落实，谁主管谁负责管理的原则;

2．负责管理全矿的电器设备的安全运转、管理，并按有关规程、规定展开定期检查，保证预防水设备的安全运转。

3．负责管理全矿的预防水机电设备的加装和设备各种布置图纸的绘制，及各种设备的操作规程基本建设。

4．负责管理全矿电工、机修工、水害预防岗位责任制的编号，定期对电工、机修工、绞车、电池工等展开有关预防水法律、法规、技术规范的培训。

5．负责管理全矿机电设备方面的水害隐患及时精心安排自查和环评工作，并对每年全矿机电设备的事件，写下书面报告。

6．对井上、下出现的机电设备事故，必须立即至现场出席处置和检修。

7．负责管理地面低、低压线路、分体式变电、发电机、锅炉及其它设备的运转管理和检修工作。

8．每月出席水害安全小检查和日常检查，必须以书面行式写下整改意见。小柳煤矿生产技术管理部分管理制度编订小柳煤矿技术管理制度编订

(生产技术管理部分)

华亭煤业集团有限责任公司小柳煤矿

二〇一一年四月十八日

目录

1、矿井中长期年度计划管理制度

2、矿井生产作业计划管理制度

3、矿井工程设计管理制度

4、工程质量管理制度(矿井、盾构、通灭专业)

5、矿井工程质量及技术事故查案制度

6、技术培训管理制度

7、技术措施、作业规程、操作规程管理制度

8、作业规程、操作规程及技术措施补足修正健全制度

9、岗位操作规程管理制度

10、生产技术业务联系协作制度

11、冶炼工作面顶板管理制度

12、矿压监测技术管理制度

13、矿井掘进材料、器材、代用品采用管理制度

14、生产技术设备、仪及工器具采用保护留存制度

15、产技术档案、文件图纸管理制度

16、科研成果、年度成果申报鉴别管理制度

17、科技进步研发年度计划管理制度

18、科技进步工作管理制度

19、“一通三严防”讨论会制度

20、风量调节及高码管理制度

21、预防煤层自然发怒管理制度

22、主要通风机管理制度

23、高温火点管理制度

24、矿井火区管理制度

25、矿井通风系统管理制度

26、冶炼工作面和硐室通风管理制度

27、通风巷道管理制度

28、通风调度管理制度

29、通风设施管理制度

30、局部通风管理制度

31、灌浆管理制度

32、排放量瓦斯管理制度

33、全线贯通巷道通风管理制度

34、矿井瓦斯巡回检查和请示汇报制度

35、安全监测管理制度

36、综合防尘管理制度

37、井下灭火管理制度

38、“一炮三检”和“三人连锁”灭火制度

39、打火器分散播发采用管理制度

40、盲巷管理制度

41、通风安全监控管理制度

42、严防救火管理制度

43、瓦斯超载事故查案制度

44、一通三严防安全检查制度

45、瓦斯管理制度

46、通风仪器仪表看管、修理、维修保养制度

47、束管监测管理制度

48、煤层自然发怒预测预报制度

49、防治和阻隔煤尘核爆的管理制度

50、瓦斯检查制度

51、甲烷断电仪及甲烷传感器检修管理制度

52、双风机双电源配置管理制度

53、传感器标校检修管理制度

54、矿井通风技术管理制度

55、灾害防治处置预案基本建设审核制度

56、瓦斯日报表审鉴制度

57、瓦斯异常汇报制度

58、瓦检员交接班制度

59、欣华密封瓦斯排放量管理制度

60、防治煤与瓦斯注重技术管理制度

61、外源火灾消防管理制度

62、救火救灾管理制度

63、密封管理制度

64、井下燃烧作业制度

65、井上下消防材料库管理制度

66、巷道修理管理制度

67、矿山地面测量技术管理制度

68、矿井测量技术管理制度

69、矿井联系测量制度

70、矿井全线贯通测量制度

71、矿井掌控测量制度

72、矿井采区测量制度

73、井巷工程施工测量放线作业管理制度

74、测量资料对算看管制度

75、激光指向仪采用管理制度

76、测量仪器管理办法

77、地质报告审核及储量管理制度

78、地质资料技术报告审核制度

79、地质资料定期分析留存制度

80、地质资料搜集档案管理制度

81、矿井寻抽水技术管理制度

82、矿井年度、月度地质预测预报制度

83、地质工作质量和事故分析制度

84、矿图绘制、派发、留存及封存制度

85、矿井水害预防技术管理制度

86、矿井水害预测预报制度

87、水害隐患排查环境治理制度

88、储量管理制度

89、生产贯通及三量审核计划制度

90、综采工作面工程质量及质量标准化管理制度

中长期及年度计划管理制度

为了合理开发利用矿井资源，维持矿区持续发展，并使资源充份获得利用，二要做好我矿的生产管理，明晰职责范围，展开有效地生产非政府、掌控和协同，同时实现安全、文明、高效率之目的，特制订本管理制度。

第一条矿井必须基本建设中长期发展规划，必须在总工程师策划下制订矿井五年、十年发展规划，规划中要存有具体内容的冶炼unclear关系unclear表中、冶炼unclear方案、“三量”关系等内容。

第二条通过规划管理，并使煤炭资源开发利用从纯粹崇尚数量快速增长转型至主要靠科技进步提升资源利用效率上来。

第三条制订中长期发展规划时必须充分考虑资源和环境的关系，加强规划的地位和促进作用，加强规划的严肃性保证矿产资源可持续利用。

第四条制订的矿井中长期发展规划及年度生产作业计划必须经过专题会议核定后实行，必须存有总工程师和矿主要领导的核准。

第五条矿井必须根据生产能力核定基本建设年度生产作业计划，不得超能力基本建设生产作业计划。

第六条根据矿井生产的各期规划，由生产技术科、机电科、企管科等部门根据有关规定，非政府人员编制年度计划，其中主要包含原煤生产计划、盾构计划、拓展工程计划、巷道修理计划、灌浆、备注氮等计划内容，并要附计划指标。

第七条上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合矿井实际生产能力核定和上级下发生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责管理确认。月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合具体内容实际情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由生产矿长确认。一经确认的年度、季度、月度计划，由企管科负责管理基本建设，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。

第八条凡属矿井生产的拓展、回采、准备工作巷道、修理、机电设备加装修理工程，供电、排洪、压风、提高、运输和“一通三严防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的加装、拆毁、更改施工作业，均应当基本建设和明确提出计划，并递交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位严禁擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间展开非正常性施工作业(应急抢修、救治除外)。

第九条各单位、部门按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。生产技术科、机电动力科负责管理全面落实不好矿井产量、进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。企管科供应组按计划负责管理材料、物资的订货、供应。

第十条利用生产调度会、安办可以和班前会形式，搞好生产调度、安全精心安排。生产计划及指标的全面落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体内容生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，并及时明确提出今后计划及建议。

第十一条各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和职能部室布置下发的生产工作任务及有关指标。在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能科室充分反映、汇报。否则，影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。

第十二条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况精心安排，通常均推行派遣工单制度，拒绝接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量顺利完成所派生产、工作任务。否则，行政处罚拒绝接受单位及其负责干部。派遣工单每月支付一次。存有定额的按定额支付，并无定额的按矿计时工支付。

矿井生产作业计划管理制度

为顺利完成矿年度生产计划，确保冶炼unclear正常大力推进，并使矿区持续、平衡、身心健康发展，制订本管理制度。

一、按照矿井中长期规划，在总工程师策划下元月份上旬顺利完成矿井年度生产作业计划的制订，计划中要存有具体内容的月度工程量及工作面产量等内容。

二、按照年度生产计划每月22日前顺利完成月度计划的基本建设，计划中详尽标示该条巷道年初计划量、顺利完成工程量、余下工程量、断面形状、断面尺寸、当月计划顺利完成工程量及施工队。

三、矿井年度计划必须满足用户冶炼unclear及矿井安全生产的须要。

四、月度作业计划必须根据年度作业计划编制。

五、计划编制必须合理，不得逊于施工队生产能力基本建设作业计划。

六、年度盾构计划和月度盾构计划必须存有总工程师和矿主要领导的核准。

七、月度盾构计划领导批准后印发调度室、企管科及施工队。

八、本制度自印发之日起继续执行。

矿井工程设计管理制度

第一条：每项工程动工之前必须由技术部门设计出来施工图，并报矿总工程师批准后方可非政府实行。

第二条：各项工程设计都必须继续执行煤炭工业技术政策，有关设计规范，确保设计安全可靠、经济合理、技术一流，操作方式可取。

第三条：冶炼专业单位工程由矿生产技术科负责管理设计施工图、会审后报主管矿长、总工核准。

第四条：冶炼工程设计之前，应先通告地测部门准备工作提供更多与设计有关的测量资料、量测图和地质说明书。

第五条：设计人员应当在工程动工前20天前做出工程初步设计。

第六条：设计图纸，必须确保符合国家技术法规和技术标准，合乎现场和施工的实际条件，设计图必须经科长、技术副总审核后，报有关部门会审，经总工和主管矿长批准后，方可非政府施工。

第七条：通灭系统的工程设计，通风设施的调整，通常零星工程的修理、加装、砌筑由生产科负责管理设计，由通灭队技术员基本建设施工措施，呈报审核后继续执行。

第八条：机电运输系统及设备加装由机电科负责管理设计，报总工、主管矿长核准。

第九条：矿井改扩建设计、采区设计以及其他关键性工程设计由矿总工负责管理非政府有关方案论证会。外委存有资质单位设计。

第十条：各专业技术人员应当积极参与施工方案和非政府设计的会审，帮助施工单位健全质量体系，包含健全计量及质量检测技术和手段。

因地质条件变化或由特定情况须要修理时，或补足设计时必须按设计审核程序办理手续后，方可继续执行。

第十一条：对地质条件繁杂、施工难度小、技术建议低的单位工程设计，由矿总工程师非政府专题会议会审，同意施工设计与否可取。

第十二条：每年对工程技术人员的设计、规程、措施展开文明户奖励。

第十二条：专业技术人员应当根据核定的施工图深入细致非政府工程竣工验收工作，负责管理搜集质检部门和各级领导对工程质量所明确提出的意见，并出示书面《整改措施》送抵施工单位和本部门施工员，监督全面落实妥当，保证各项工程按设计建议施工。

工程质量管理制度

Ⅰ、矿井工作面工程质量管理制度

为确保细化、规范化管理，工程质量达至标准化，工作上档次、出来精品，特制订矿井专业工程质量管理制度。

(1)工作面达至三直一平两通畅的标准，工作面不遗失底煤，平留伞檐，支架弯曲、非为茬，并无走、冒著、几滴，两出口高度不高于1.8m,支柱成线,存有足够多的支撑力,人行道维持1.0米以上宽度。

(2)工作面两道安全通畅，并无杂物，经常喷水攻灭尘，不容许发生浮矸沉积。

(3)电缆水管搬运整齐。

(4)料场装箱整齐，各种物料无法混放，放置时放到巷道一侧并摆不好标志牌(存有轨道时料距轨道70mm以上)。

(5)泵站环境干净并无杂物，并无积水;浮化液浓度必须达至3-5%。

(6)巷道挂汪背实，卡缆较完整。

(8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可信。

(9)所有职工上岗必须办妥工具。

(10)机组割去煤、推溜、移架都按作业规程规定继续执行。

(11)工作面网下搭量不高于1.6米,网扣,内模合乎作业规程规定。

(12)两个出口上顶上必须腰虚，高度达至规定，及时缴窝，巷道两腮背实。

(13)串长钢梁必须存有两人以上协调作业，串完后合乎作业规程规定，两根钢梁等待60mm错距，每梁不少于3个支柱，并栓不好绳。

(14)对工作面上顶上碎裂或突遇变化时，支加工必须提早移架挑板或张开伸缩式梁，保护不好顶板，避免冒顶。

(15)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运至20米以后，并装箱整齐。

(16)运料工在驾车前必须按驾车程序检查，确认有误，再驾车。

(17)各种物料装箱整齐，符合标准。

(18)工作面设立专人砍大块矸石，砸破的矸石不许步入运输机。信息台长安全生产责任制信息台长安全生产责任制

1、负责管理三小系统的日常管理和保护工作。

2、负责管理非政府信息值班员和系统维护工的业务培训工作。

3、对三小系统展开定期检查。监督检查接收器及时标校工作、及时填绘有关图纸。

4、负责管理创建三小系统等设备仪器台帐。

5、负责管理对井下瓦斯监控系统和人员定位系统、产量监控系统出现故障及时处理。辨认出关键性隐患及时呈报矿领导。

6、负责管理对井下各工作地点监控设备的加装以及设备废旧的监督工作。

7、顺利完成矿领导信访部门的各项临时任务。副主任安全责任制一、帮助主任狠抓公司办公室有关安全方面的日常事务。

二、负责管理公司关键性安全会议的非政府精心安排和会务安全工作。

三、协调安全生产监察局负责管理公司有关安全工作文件及有关材料的草拟、审查和修正。

四、协调安全生产监察局负责管理公司安全生产情况汇报、信息传达和经验交流及推展工作。

五、负责管理非政府公司有关文件审查及文档的安全看管，避免泄露和发生差错。

六、负责管理搞好公务招待过程中的安全工作。

七、负责管理招待、主办、发照安全方面的信访工作。

八、负责管理搞好公安全风险分级管控培训制度安全风险分级管控培训制度

一、培训基本建议

(一)安全风险管控宣传教育培训就是对在校从业人员的教育和培训，主要包含年度和专项安全风险识别结果、关键性安全风险管控措施、风险的识别、风险评估方法、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。

(二)安全风险管控宣传教育培训遵从统一领导，矿、科、队班组“三级”分级负责管理的责任体系和“以人为本、教育为重、立足长远、注重实效”的理念，创建员工培训的长效机制和激励机制。

(三)安全风险管控宣传教育培训秉持“干什么、学什么，缺什么，迁调什么”的原则，按照“理论、课堂教学、考核”为一体的“三元制”培训模式，去积极开展各项风险管控培训工作。

(四)引导安全风险识别评估人员实行自学、出席培训或出外自学、研讨等各种方式提升自己的业务技能。

二、安全和业务技术培训管理

(一)使用分散办班、事故案例教育、安全演说、科学知识竞赛等各种灵活多样的培训方式，不断提升员工的风险识别能力、安全技术素质和操作技能，推动矿井安全建设。

(二)风险管控管理培训考核评估管理

1、年度识别评估顺利完成后1个月内对入井人员展开安全风险管控培训，培训学时不少于2学时。专项识别评估顺利完成后1周内对有关作业人员积极开展培训。

工伤职工如何享用加装或布局辅助器械的待遇？所须要费用如何缴付？工伤职工如何享用加装或布局辅助器械的待遇?所须要费用如何缴付?

工伤职工因日常生活或者劳动力须要，经劳动能力鉴别委员会证实，可以加装假肢、矫形器、假眼、假牙和布局轮椅等辅助器具，所须要费用按照国家规定的标准从工伤保险基金缴付。榆家梁煤矿工程塑料胶带管理制度榆家梁煤矿工程塑料胶带管理制度

第一条

企业胶带管理部门应当根据设备管理部门或计划部门明确提出的计划，按时订货进厂。

第二条

胶带入库前需经检验合格后，方可入库JURLIQUE。

第三条

胶带入库后，应当得当看管，应当按各种相同型号和厂家展开分类置放，对不能合格的胶带有权婉拒派发和采用。避免带面变质，胶带外包装无法损毁，严禁袒露放置，更不容许室外堆满。

第四条

代莱胶带应当按照计划展开领有用，无法全部采用代莱带面，必须配搭旧有的带面。

第五条

废旧带面严格遵守有关带面废旧规定。带面废旧后严禁和不好拎面搭放到一起。

第六条

废旧的1米以上皮带要要展开加固，1.4米以上的皮带必须签到子就可以采用。

第七条

采用拎面必须合理采用不的浪费，一经辨认出按照有关规定展开行政处罚。

第八条

在运转过程中，托辊无法存有损毁和失托辊现象，给皮带导致割伤。

第九条

皮带机的各种维护必须齐全较完整，定期必须展开检查