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执行力培训2015年08月14日目录游戏执行力相关理论实例分析通用基础英语培训接续课后作业2021/7/4

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Electronics统一思想整合资源着眼未来团结共进2PartOne游戏按照下列描述做动作：把纸对折—再对折—再对折—把右上角撕下来—旋转180度—把左上角撕下来—打开整张纸第一步讨论：1、为什么当他们蒙上眼睛，按照相同的指令，所完成的结果会有不同？2、怎样使这项工作更容易些？请质量保证部派一名代表指挥下列动作：把纸对折—再对折—再对折—把右上角撕下来—旋转180度—把左上角撕下来—打开整张纸请采购部派一名代表指挥下列动作，全程双方交流：把纸对折—再对折—再对折—把右上角撕下来—旋转180度—把左上角撕下来—打开整张纸第二步讨论：1、比较几次的结果，有什么不同？2、造成这种不同的原因是什么？结论：1、执行力是团队行为，执行力与团队协作不可分割。2、集中所有注意力去解决一个问题时，能收到更好的效果。3、单相交流与双向交流能够取得不同的效果。4、标准和规范很重要。PartTwo执行力相关理论什么是执行力？执行力，就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和

工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。怎么做？一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。牢记四句话：一、把自己当成别人。二、把别人当成自己。三、把别人当成别人。四、把自己当成自己。问题：谈谈个人理解PartThree实例分析思考例一：面试时碰到这样的问题：请举例描述一下你的执行能力。请问你要从哪几方面作答？为什么？领导给你布置的任务完成的最漂亮的一个。要以数据说明，从任务的内容（比如销量），时间，总结等开展，以数据说明你完全按要求达成或者超出要求达成。说一个直接领导给你布置了任务，间接领导又给你布置了一个任务的事情，你是如何漂亮完成的。说一个在没有领导在场的情况下，你是如何严格按照公司要求及时正确执行公司规定处理紧急情况的。说一个关于员工关系处理（比如打架),你是如何不偏不倚的处理的说一个你带领团队的时候，如何按照上级要求布置任务，并带领团队圆满完成的。例二：怎样叫失聪的人起床？（不考虑实现性）1、家人叫醒2、震动式闹钟3、微电流点击式闹钟4、嗅觉唤醒Part

Four通用基础英语培训接续内容回顾写出下列词语：后轮轮距底盘挡泥板后视镜行李箱车号牌轮毂罩排气管转弯指示灯后座

方向盘

变速箱

刹车踏板

手制动器

里程表活塞

散热器

传动轴 汽化器回答公司部门英文全称及缩写是什么？整车系统部 先期研究部技术研发中心质量保证部

市场营销部

综合管理部

项目管理部

采购部技术研发中心Technology

Research

andDevelopment

Center=TD整车系统部Vehicle

System

Department=VS先期研究部Pre-research

Department=PR质量保证部Quality

Assurance

Department=QA市场营销部Sales

&

Marketing

Department=SM综合管理部Administration

ManagementDepartment=AM项目管理部Project

ManagementDepartment=PM采购部

Purchasing

& ing

Department

=PI回答以下英文缩写是什么意思？CEOCTOCHOCFOCSOCOOGMDGMGMACEO=chief

executive

officerCTO=chief

technology

officerCHO=chief

human

resource

officerCFO=chief

finance

officerCSO=chief

sales

officer

COO=chief

operating

officerGM=general

manager

DGM=deputy

general

managerGMA=general

manager

assistant董事长=chairman

of

the

boardPartFive课后作业执行力部分：1、住员工宿舍的各位尽快进行大扫除，迎接下次抽检。2、跟本部门领导坦诚沟通一个月以来工作中遇到的问题及自己工作的不足，完成期限：一周，可采取任何形式，包括：面谈、邮件、微信、QQ等。不支持电话和短