pmp 2010年3月模拟题你们为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统成本

PMPESI题库。。一新目公的有员符项的分求目其方对司说全的域。用RFP仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学组。每个人都很想拿到这个，因为首席执行官已经决定给每个获得该的人5000的奖金你应该采用哪一种沟通方式去组织学组？d.你在负建怀明埃斯的一冰公雇了个包来理目且了价同那从没走过第纳科莫成程，准时做了大方式解？公司从那里获得了一笔40万美金的基金用于该项目。最终报告必须要在一个月之后提交。你已经准备了一个算法来计算被杀鲸鱼的总数，整个计算要基于1980年~1990在格兰德卡曼所发现在域作你项是一名泛斯ttc）要行床验这药有助提人力促毛生长在目行品更明地述为4个一段验6型型图你所在的公司是著名的通过外购进行项目管理服务的供应商。最近，公司周转。为了获得稳定的收入来源，公司对某个招标项目（IFB）进行了投标，并赢得了市府的“回收服务”合同。虽然管理层对赢得这份合同感到非常高兴，但是公司原来计划的车已经被卖给别人，公司原来计划使用的掩埋场已经关闭，而且，项目经理们对公司的新“我们不说废话，我们只拉废物”表示反见以结束合同，因为公司没有能力完成这项工作。这被称做：的 性 这个计 某 机构雇用你管理一个为期3年、预算为300 以将这 ，你发 以口头 价值通常超过 ，公司就可以考虑接受这个项目 Ouchi的X 沟通相互的利这段路程可能只需要45分钟的时间而在路面交通状况的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。10155060你在行项杂采工。签合之，须卖就多款成议这条包括责权用条与同技与管方以价安了次判议卖将派8代参会将派出10名表因这购在复了合谈应该 来操？是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为团队的成员，以找到降低项目成本55．W．．的14个要点之一的早期论调，鼓励公司“通过在一开始就把质量融入到产品中去的而不是般地实施检验。”这种说法支持了PMBOK的观点，PMBOK，检验可以用来确定结果你技上团已制了份请要对项进一增的更这会致目范的展为助评变程对何更来影进评你定必使挣值。这做是 的例。主要强调正式的、的沟你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司第一次交流的过，你提到了自己知道几个韩国单词。对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，之间的关系一家设计公司的要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司的姐夫。d.你应 10天。在这个例子中，10 你 项 是开 通你收到 接受这 接受这 接受这 概率 Yugo c.议d.3根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层必须立即对材料需求计划编制（MRP）21000350003900051000你的项目第一年的预算为150元，第二年的预算为300元，第三年的预算为220元，四年的预算为80元。大部分的项目预算花费 457090140人从来不这样喝汤。你所受的教育是吃东西时不能发出声音。但是，当你坐在那儿时，你你的业务更欢滔绝自的解而愿听人。且在个国风虐土上东京，每平方米的大约时5万日元。这些“平均数”能帮助你根据租用面积的大小计算出在这些城市租用要花。这样的估算是的实例。入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包于进度计划5个星期。你似乎不知道该由工作。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你不了解与这些合作的最好方法。他们的参中，这份变更申请是的结果。50-50进行绩效沟与沟都能项中起题想确你收的目展现的息项干系有际义为确具的准你备行目人析然确项干人息求详略平这以在 中到。101101．活动A34号，星期一的早上。后续活动B与活动A之间的关系是结束——结束——3天的滞后期，而活动B4天。星期日是非工作日。根据以上的数据，8从活动A开始到活动B11活动B13从活动A开始到活动B14 姆 分 事 重的暴风雪天气，你有3天没能 图 有要制 ： ： 会在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一 c.c.d.出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以工作系在最近的一次项目现状会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人你一建公的目理公专建豪型窝公建造3不类的窝经了段间后制了准工分结W）范变控系。分窝是按他小狗”像在凝上发子虽这了个围更但事证这新料将际筑间短了2%项结时续这材会大度改你建操。你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作，开发一辆“新千年的Yugo”。最初，产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来，该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。最后， 在你的中加上培训的经a.挣值（EV）加上剩余项目预b.实际成本（AC）加上对所有剩余工作的新估c.实际成本（AC）加上剩余预d.实际成本（AC）加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预结了整天艰工之，司首执官附的车里着绕值亭转，可是不开那的（他辆华的正休）第天他到经，队成拥多文背，此你该项的展造种使队工成最化氛，所的司特一著的养品销商的品产期短而不法限管层要拓市并发产，增收。正着个队所的司奈是家著的养品销，产生周短而不律制管层要拓市并发产品以加益你正 着个队确潜的品于在 面背与 你议， 有人信要行效，方间必要保持20英的离（即51米。是在些化体方离正范围是14英~15（即36厘~38厘而一群则910（即23~25。跨化通过这非言沟非重这称：设和司首执官邻而间立友的人的事 做任何能够使客户满意并赢得业务的事计划的、对消极的应在意外发生时遵循的行动计142．你 ．， 倾 ， 已发布命令要求必要的清除活动必须在2月 的实例 是发生在以下哪3个领域中的Taguchi 职 1.0项 的目标。团队中有6个人都 食 确保遵 计． ． 计划值 为了吸取公司由千年虫引起的信息系统问题的教训，你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统的问题。但是，无论项目需要考虑什么样的设计因素，都应该：60%~70%都花费在（W（W）（W）活图述最好地描述了一个变更控制？正开一能进间播送无电（技如项获成“为入”M15（（播时、悲的间及有能时。举表，一你划：调要时完项，在同规，果作成早和的司能到但，际洗台装业打为高资，某环组对阳上装盘电天会你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个支持项目的人员。所有的团“”星期就要提交一次变更申请，要求得到的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些召开变更控制会你的项目经理在很久以前就已经是PMI的成员了，但是他违背了PMI的知识政策方针，因为他在没有首先向PMI申请的情况下，将《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中的部分内容复印并分发给了某个公司赞助的、在海外开设的培训课程的学员。PMI道德现在正在对这起的具体情况。你并没有直接经历这起，但是你记得两年前发生的另一件事，你的项目经理曾经因PMI的商标而受到PMI的高级督导的申诉你在6个月前加入了PMI，也阅读过了道德标准昨天，不会牵涉进来，因为你不是道德的参与在违背道德的行为与相关信息的收集方面，有责任与PMI没有任何责任，因为在所谓的发生时，你还不是PMI的成，没有义务向PMI， a. 对方的意见。虽然现在只是3月，而且飓风季节在6月 ． ． 你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作 而你就 经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认 是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准 提 的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资 在PMP资 中 c.认识到文化上的陈旧观念应该被看做所 d.你最近刚从旅游回来，在这次公司赞助的旅行中，你参观了世界上最大的soba面条厂；你已经安置双层床，以让管理者能偶尔休息一下。即使这个项目与制造面条相去甚远，kaizen的原则仍会相当适用。用于持续改进的kaizen法强调：个件来助析险然的理欣你建但她诉她钱训工软她你全识风、析险并风作应，她寻其方。天她到她解项管有3受风管培员。们对的目施计风审计风评之的要哪？常潮，偶有食完不，儿有从就的饼你的寓有现住公是或不算成本超过100元的项目的绩效。为了为这些作准备，为了确保这些有意义并能用来确司鸡加近司产方出一与康关在同地区域发了些互立，这都在同的3期发的公过从没产安个系的目理现，被求个