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文档简介

紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划

在医院紧急情况下，护理人力资源调配方案非常重要。每个科室都应及时向护理部报告突发公共卫生事件、大型医疗抢救、外派医疗队等突发事件。夜间、节假日应向总值班报告。护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况时，护理部主任直接与科室护士长联系，安排可调人员及时到位。调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作。凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核。情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。在报告程序方面，白天应该由护士、护士长、科主任依次向护理部主任、分管院长报告。连、夜班、节假日应该由护士、护士长、科主任依次向总值班、护理部主任、分管院长报告。特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。方案实施方面，白班应急应该将临床科室分为13个应急小组，每个小组负责当月应急任务。医务科可直接与负责人联系，如遇特殊情况上报护理部。夜班应急应该选择第一应急护士、第二应急护士和第三应急护士，分别是外1科B区护士、妇产科产房护士和急诊科护士。工作要求是夜班应急护士接到总值班或护理部负责人通知后，在5分钟内赶到需支援的相关科室，协助完成各项护理治疗及急救等工作。请求支援科室的当班护士立即报告科室护士长，由护士长安排科内护士赶到科室，与夜班应急护士进行交接后，完成后续护理工作。在考核方面，应急队成员接到通知后，应在白班（15分钟内）、夜班（5分钟内）赶到集合地点。不能及时到岗者，将追究相关责任人，并纳入年度护理质量考核。储备人员的

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