2023供应链管理考核试题及答案

供应链管理考核试题一、选择题1、供应链的本质特征是（）[单选题]。A、需求导向性B、增值性√C、动态性D、交叉性2、后向物流金融最典型的是（）[单选题]。A、基于应收账款的物流金融服务√B、基于应付账款的物流金融服务C、买方信贷D、保税仓融资3、下列属于供应链管理的作用与优势的是（）[单选题]。A、成本优势√B、资金优势C、库存优势D、信息优势4、下列不属于创新型产品特征的（）[单选题]。A、边际利润高B、需求不稳定C、产品生命周期长√D、产品多样性高5、供应链管理涉及的主要问题是()[单选题]。A、资金流问题B、全球化问题C、结构性问题D、协调机制问题√6、与反应性供应链相匹配的产品是（）[单选题]。A、创新型产品√B、功能型产品C、科技型产品D、基本型产品7、推式供应链的运作方式是以()为核心的,对需求变动的响应能力较差[单选题]。A、供应商B、制造商√C、分销商D、零售商8、下列不属于功能型产品特征的是（）[单选题]。A、产品多样性低B、需求稳定C、产品生命周期长D、边际利润高√9、企业实施供应链管理的最终目标是（）[单选题]。A、优化分销渠道B、优化物流管理C、提高客户满意度D、提高企业利润√10、虚拟企业也称（）[单选题]。A、动态联盟√B、静态联盟C、敏捷供应链D、精益供应链11、基于()的供应链设计策略是根据供应链总成本最优的原则来选择供应链节点,实现最佳的节点组合的一种供应链设计策略[单选题]。A、产品B、成本√C、多代理D、时间12、()是分析企业所在行业成长性的重要工具[单选题]。A、SWOTB、PESTC、PLC√D、五力模型13、下列属于比较典型的供应链结构模型的是()[单选题]*A、链状结构模型B、网状结构模型C、网链状结构模型√D、石墨层状结构模型14、下列不属于供应链设计原则的是()[单选题]*A、简洁性原则B、协调性原则C、战略性原则D、互利性原则√15、我们应该在()设计供应链[单选题]。A、产品开发的初期√B、产品生产的过程中C、产品销售的过程中D、售后服务时16、根据基于产品的供应链设计策略矩阵,经营创新型产品的企业应该将其供应链设计为()供应链[单选题]。A、有效性B、反应性√C、创新性D、功能性17、基于产品的供应链设计策略矩阵,经营功能型产品的企业应该将其供应链设计为()应链[单选题]。A、有效性√B、响应性C、反应性D、功能性18、基于产品的供应链设计策略是()提出的[单选题]。A、迈克尔·波特B、马歇尔·费希尔√C、拉舍尔D、彼得·德鲁克19、供应链管理目标的实现离不开()的有力支撑。为此,我们需要从企业竞争战略的高对供应链物流系统进行运筹和规划,并把供应链管理策略通过物流策略的贯彻实施得以落实[单选题]。A、供应链信息系统B、供应链物流系统√C、供应链管理系统D、供应链物流作业系统20、供应链管理系统在因特网技术的推动和支持下,成为构建在电子商务基础之上的,以()为核心,以EDI、条形码和POS系统等多种信息技术为铺助的体系结构[单选题]。A、ERPB、企业内联网C、供应链管理软件√D、MIS21、一般而言,供应链需求预测包括()个步骤[单选题]。A、4B、5C、6√D、722、()包括间归分析法和经济计量法等方法[单选题]。A、时间序列分析法B、因果关系分析法√C、需求预测法D、战略决策分析法23、企业对需求的不确定性进行管理的策略是()[单选题]。A、QR策略B、ECR策略C、定价策略D、延迟策略√24、企业对需求量进行调节和管理的策略是()[单选题]。A、延迟策略B、定价策略√C、QR策略D、ECR策略25、供应链综合计划和销售与运作计划都是典型的供应链计划模式,它们都是针对()的计划,[单选题]*A、SBUB、SKUC、单品D、产品族√26、企业制订供应链计划的目的是为了()[单选题]*A、实现供需平衡√B、实现供需匹配C、更好地管理需求D、更好地管理供给27、供应链综合计划与生产计划大纲的区别是()[单选题]。A、生产计划大纲的制订必须考虑供应链合作伙伴资源和能力的约束B、供应链综合计划的制订必须考虑供应链合作伙伴资源和能力的约束√C、两者在企业的计划体系中位于相同的层级D、在企业的计划体系中,供应链综合计划位于生产计划大纲的上面28、零售商在门店根据顾客的需求进行电脑的组配,企业实施了典型的()延迟策略[单选题]。A、形式B、结构C、生产√D、物流29、企业将成品储存在工厂成品库中,在接到客户在线下达的订单后,采用越库配送的方式将成品直接送到顾客手中。企业实施了典型的()延迟策略[单选题]。A、形式B、结构C、生产D、物流√30、()是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的市场人员、业务主管与相关领域的专家,根据已掌握的历史资料和直观材料,运用上述人员的经验和分析判断能力,对未来需求进行预测的方法[单选题]。A、定量预测法B、定性预测法√C、专家预测法D、主观概率法31、在供应链中,企业持有周转库存的目的是为了利用()来降低供应链各环节的成本[单选题]。A、规模经济√B、范围经济C、经验曲线效应D、牛鞭效应32、供应链成员之间失真的信息经常产生固有的不经济性,这即所谓的()[单选题]*A、牛鞭效应√B、信息遗失C、信息爆炸D、信息技术33、在供应链中,预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上企业为满足客户的个性化需求同时规避供应链风险而设置的库存点称为()[单选题]*A、被动库存点B、缓冲存货点√C、安全库存点D、安全存货点34、企业降低()水平的途径包括:降低需求的不确定性、降低供应的不确定性以及优化产品的可得性水平等[单选题]。A、周转库存B、循环库存C、经常库存√D、安全库存35、企业按照()设置缓冲库存,供应链的柔性最好[单选题]。A、DP1B、DP2C、DP3D、DP5√36、企业按照()设置缓冲库存,库存成本及风险最高[单选题]。A、DP1√B、DP2C、DP4D、DP537、()的设置需要考虑产品类型及其特点、客户需求特性、企业需求响应策略、企业是否实施延迟策略及其类型等影响因素[单选题]。A、安全库存B、缓冲存货点√C、周转库存D、最大库存38、企业为满足客户高水平的物流服务需求(如供货的可靠性、JIT供应等),DP点将向()移动[单选题]。A、供应链上游B、供应链中游C、供应链下游√D、门店39、客户对产品个性化需求的约束将使DP点向()移动[单选题]。A、供应链上游√B、供应链中游C、供应链下游D、门店40、企业生产或供应过程的约束,将使DP点向()移动[单选题]。A、供应链上游B、供应链中游C、供应链下游√D、工厂41、AB角制也称()[单选题]*A、ABC分类法B、重点管理法C、供应细分分析方法D、以上都不是√42、供应链采购观念是指()[单选题]*A、企业不仅要获得采购的物品,关键是要获得供应商的能力√B、企业需要获得采购的物品,不可能也不需要获得供应商的能力C、企业无须获得采购的物品,关键是要获得供应商的能力D、企业无须获得采购的物品,也无须获得供应商的能力43、供应链采购是()[单选题]*A、为库存而采购B、为订单而采购√C、为补充库存而采购D、为了把握有利的采购时机而采购44、下列不属于供需双方早期介入的是()[单选题]*A、EPIB、EBIC、EDI√D、ESI45、在线竞标也称()[单选题]*A、反向拍卖√B、正向拍卖C、在线招标D、网络招投标46、下列不属于制造商与供应商在产品设计阶段合作的好处的是()[单选题]*A、降低产品成本B、缩短产品开发周期C、使制造商专注于系统集成D、让制造代替流通加工√47、下列关于VMI和EOQ的说法正确的是()[单选题]*A、EOQ优于VMIB、VMI优于EOQ√C、两者各有千秋D、VMI和EOQ都不好48、下列不属于提高产品可得性和供应链利润合同的是()[单选题]*A、回购或退货合同B、收入共享合同C、弹性数量合同D、通过在线竞标签订的合同√49、一般而言,采购企业在选择供应商时应该重点关注()[单选题]*A、成本B、价格C、交货期D、质量√50、下列不能反映交付性能的指标的是（）[单选题]。A、供应提前期B、交货准时性C、供应灵活性D、货品可得性√51、按照()可以把制造企业的生产策略划分为按库存生产、按订单生产、按订单组装、按订单设计四种类型[单选题]。A、LT长短√B、生产工艺特征C、需求响应策略D、生产的专业化程度52、()是制造企业以类似于大规模流水生产线的成本和时间,为客户提供类似于单件定制生产的产品的生产方式[单选题]。A、LPB、AMC、MC√D、CIM53、一般而言,()根据其技术能力和营销战略来确定其产品线,并根据市场机会和承受技术创新风险的意愿来构建其生产竞争力[单选题]。A、制造商√B、批发商C、零售商D、合同制造商54、制造企业的()生产规模是长期平均成本（）曲线和短期平均成本(SAC)曲线的切点所对应的生产规模[单选题]。A、最佳√B、较佳C、次佳D、一般55、规模经济也称()[单选题]*A、规模报酬递减B、规模报酬递增√C、规模报酬不变D、规模不经济56、当企业联合生产(或提供)两种或两种以上的产品(或服务)时,联合生产(或提供)产品(或服务)的总成本低于单独生产(或提供)这些产品(或服务)的总成本之和时就存在()[单选题]*A、规模经济B、经验曲线效应C、学习经验曲线效应D、范围经济√57、所有生产流程都是在特定生产条件的约束下,在()之间平衡的结果[单选题]。A、规模经济与规模不经济B、规模经济与范围经济√C、规模经济与经验曲线效应D、范围经济与经验曲线效应58、据统计,()的生产延误来源于生产过程中的计划外排队。因此,缩短生产提前期,控制意外变动事件的发生,必将提升供应链生产竞争力[单选题]。A、85%~95%B、75%~85%C、75%~95%√D、70%~95%59、()企业的生产方式表现为精益生产和敏捷制造[单选题]。A、农业经济时代B、工业经济时代C、知识经济时代√D、共享经济时代60、按照()我们可以将生产方式划分为流程式生产、离散型生产和项目型生产三种类型[单选题]。A、工作地B、提前期C、生产工艺特征√D、机群布置61、供应链管理环境下的物流观念,是企业在与努力控制和降低供应链物流成本的同时,利用()为客户提供优质(或满意)的服务,以获取供应链竞争优势[单选题]。A、第三方物流服务商B、一体化的物流竞争力√C、企业物流系统D、社会物流系统62、供应链管理环境下的物流成本观念,是企业在满足客户服务水平需要的同时,实现()最小化[单选题]。A、企业物流成本B、社会物流成本C、供应链物流成本√D、物流成本63、企业实现物流领先的关键是将其物流能力与()的物流服务需求相匹配[单选题]。A、关键客户√B、客户C、所有客户D、顾客64、()是企业从原材料采购与供应开始,经过生产运作,一直到成品配送,乃至售后服务在内的整个供应链物流过程的一体化管理[单选题]。A、物流管理B、企业物流管理C、第三方物流企业的物流管理D、供应链物流管理√65、以汽车制造商为代表的企业最先推行基于()服务的多供应商条件下的一体化供应物流模式[单选题]。A、供应物流B、第四方物流C、企业物流D、第三方物流√66、汽车制造商基于第三方物流(TPL)服务的多供应商条件下的一体化供应物流模式的关键是()[单选题]。A、VMIB、JITC、JISD、MilkRun√67、()要尽可能提高客户对产品的可得性,提高产品的附加价值,支撑企业的客户服务运作。企业为客户提供增值服务是其发展的主要趋势之一[单选题]。A、供应物流B、生产物流C、销售物流√D、逆向物流68、物流外包的()方法主要有综合评价法和二维矩阵法[单选题]。A、决策√B、预测C、计划D、管理69、()提供的服务内容包括物流、金融、信息、管理、技术以及系统服务[单选题]。A、第三方物流服务商B、第四方物流服务商√C、第五方物流服务商D、第六方物流服务商70、()的运作模式主要包括协同运作型、方案集成型和行业创新型[单选题]。A、第六方物流B、第五方物流C、第四方物流√D、第三方物流71、()是源自美国食品杂货业的一种供应链管理策略[单选题]。A、QRB、ECR√C、CPFRD、SBU72、()是源自美国服装行业的一种供应链管理策略[单选题]。A、QR√B、ECRC、CPFRD、SBU73、()是一种建立在供应链成员企业密切合作和标准流程基础之上的供应链库存管理策略[单选题]。A、QRB、JMIC、CPFR√D、VMI74、()的核心是品类管理,即把品类作为战略业务单元来管理,通过满足消费者需求来提高企业经营绩效[单选题]。A、QRB、ECR√C、CPFRD、JIT75、实施ECR策略可以将()相结合[单选题]。A、规模生产与物流延迟策略√B、规模生产与生产延迟策略C、规模生产与完全延迟策略D、规模生产与结构延迟策略76、()的作用是将品类管理等“销售与营销的最佳实践”与“供应链的计划与执行流程”实现无缝衔接,以便达成在提高产品可得性的同时降低物流成本的目标[单选题]。A、QRB、ECRC、CPFR√D、VMI77、()将CPFR定义为“在计划与履行客户订单(或需求)中结合多个交易伙伴智能的商业实践”[单选题]。A、VICS√B、UCSC、WINSD、TDCC78、CPFR模型中的()包含制造商与零售商的协同安排与联合业务计划两个具体协同任务[单选题]。A、战略与计划√B、需求与供应管理C、执行D、分析79、CPFR模型中的()包含销售预测与订单计划/预测两个具体协同任务[单选题]。A、战略与计划B、需求与供应管理√C、执行D、分析80、CPFR模型中的()包含订单生成与订单履行两个具体协同任务[单选题]。A、战略与计划B、需求与供应管理C、执行√D、分析81、()是指能够迅速从影响供应链绩效的意外事件中恢复的供应链[单选题]。A、弹性供应链B、韧性供应链√C、敏捷供应链D、柔性供应链82、下列不属于供应链风险升高的原因的是()[单选题]*A、供应链精益化B、供应链全球化C、供应链虚拟化D、供应链敏捷化√83、下列不属于业务外包风险产生的原因的是()[单选题]*A、决策的有限理性B、信息非对称C、代理者的败德行为D、信息共享√84、按照决策的范围与时限来划分,下列不属于供应链协同管理的是()[单选题]*A、战略层供应链协同管理B、战术层供应链协同管理C、运作层供应链协同管理D、SBU√85、供应链管理信息系统包括()个层次[单选题]。A、二B、三C、四√D、五86、下列不属于供应链管理信息系统运作层软件系统的是()[单选题]*A、S&OP√B、OMSC、WMSD、TMS87、下列不属于供应链可视化技术的是()[单选题]*A、EPCB、GTNEXUSC、BID、ABC√88、()是企业核心竞争力最本质的特征[单选题]。A、价值性√B、整合性C、异质性D、延展性89、委托一代理风险属于()风险[单选题]。A、决策B、运作√C、不可抗力D、不可逆转90、下列属于供应链管理信息系统控制层软件系统的是（）[单选题]。A、SCAPB、MESC、SCEM√D、PDM91、按照SCOR模型的流程定义可将其划分为()个层次[单选题]。A、二B、三√C、四D、五92、SCOR模型第一层包括()个基本流程[单选题]。A、二B、三C、四D、五√93、在SCOR模型的基本流程中,()是核心流程[单选题]。A、采购B、生产C、交付D、计划√94、SCOR模型的配置层由()种核心流程类型组成[单选题]。A、16B、26√C、19D、2995、()是重要的策略成本管理方法[单选题]。A、KPI法B、BSC法C、ABC法√D、SCOR模型法96、()在一定程度上可以反映供应链企业生产的产品是否适销对路[单选题]。A、产销率√B、产需率C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期或节拍97、()在一定程度上可以反映供应链节点企业或核心企业满足用户需求的程度[单选题]。A、产销率B、产需率√C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期或节拍98、()在一定程度上可以反映供应链在一定时期内的总体库存水平[单选题]。A、产销率B、产需率C、平均产销绝对偏差√D、供应链产品出产循环期或节拍99、()指节点企业混流生产线上同一种产品的出产间隔期[单选题]。A、供应链产品投产节拍B、供应链产品出产节拍C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期√100、()反映供应链的核心竞争力[单选题]。A、供应链产品质量B、新产品开发率C、专利技术拥有比例√D、用户满意度101、()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织[单选题]。A、供应链√B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理102、供应链管理的英文简写为:()[单选题]。A、SSTB、SCC、SCM√D、CIMS103、供应链管理目的:()[单选题]。A、既提高服务水平又降低物流总成本√B、在于提高服务水平C、在于降低物流总成本D、以上答案都不是104、供应链特征中不包含的因素有()[单选题]。A、动态性B、面向用户需求C、静态性√D、交叉性105、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条()[单选题]。A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链√106、商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的()流[单选题]*动。A、双向√B、价值C、单向D、信息107、供应链是一个网链结构,由围绕()的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成[单选题]。A、主要B、最终用户C、一级D、核心企业√108、以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属()[单选题]。A、平衡的供应链B、反应型供应链C、有效型供应链√D、稳定的供应链109、选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,哪种供应链更能发挥竞争优势:()[单选题]。A、响应型供应链B、拉动式供应链C、动态的供应链D、效率型供应链√110、基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为()[单选题]。A、稳定的供应链√B、动态的供应链C、平衡的供应链D、倾斜的供应链111、在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:()[单选题]。A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链√112、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是[单选题]*A、直观判断法B、招标法√C、协商选择法D、采购成本比较法113、对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()[单选题]。A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴√C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴114、下列不是供应链合作关系特征的是()[单选题]。A、供应商数目多√B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性115、合作伙伴综合评价的第一步是()[单选题]。A、分析市场竞争环境√B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴116、()原理认为,供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能[单选题]。A、合作共享原理B、快速响应原理C、同步运作原理√D、多赢互惠原理117、供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和()几个方面考察[单选题]。A、高效B、低成本C、风险防范D、协调√118、()是供应链设计的一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合[单选题]。A、简洁性原则√B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则119、费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类,即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()[单选题]。A、流行服装B、电脑C、手机D、钢铁√120、下列不属于功能性产品特征的是()[单选题]。A、产品生命周期较长B、边际利润较低C、平均缺货率高√D、预测误差率低121、下列属于功能型产品特征的是()[单选题]。A、边际贡献率5%-20%√B、产品生命周期为3个月-1年C、平均缺货率10%-40%D、季末平均打折百分比10%-25%122、下列属于创新型产品特征的是()[单选题]。A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高√D、产品生命周期长123、在为企业产品寻找有效的供应链之前,必须先确定市场需要的()、企业供应链的类型以及企业的业务层战略,并使他们相匹配和相适应,从而实现企业产品和供应链的有效组合。()[单选题]。A、产品的类型√B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计124、产品生命周期引入期的供应链策略之一是()[单选题]*A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货√C、大批量发货,较多库存D、建立网络式销售通路125、选择合作伙伴的第一步是()[单选题]。A、分析市场竞争环境√B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴127、供应链是()结构[单选题]。A、直链B、支链C、网链√D、环状128、供应链节点企业之间是一种()关系[单选题]。A、需求与供应√B、支配C、平等D、利益129、供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的()[单选题]*A、复杂性B、动态性√C、交叉性D、灵活性130、传统“纵向一体化”模式存在的弊端有()[单选题]*A、增加企业投资负担B、承担丧失市场时机的风险C、迫使企业从事不擅长的业务活动D、以上都是√131、供应链需求与计划管理的功能不包括()[单选题]。A、了解和掌握市场需求B、规划供应链企业的客户订单承诺能力C、库存管理√D、制订主生产计划132、拉式供应链模式的流程为（）[单选题]。A、生产商一零售配送中心一零售商店B、生产商一零售商店一零售配送中心C、消费者购买商品—零售商店一零售配送中心一生产商D、消费者购买商品一生产商一零售商店一零售配送中心√133、新型供应链模式生产方式可概括为（）[单选题]。A、强调大规模生产B、大规模定制，为客户定制产品或服务C、完全为客户量身定做D、多批次，小批量生产√134、下列不属于功能性产品特点的是()[单选题]*A、一般用于满足用户的基本需求B、产品变化很少C、较长的生命周期D、边际利润较高√135、集成化供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间——企业整体角度去构造企业蓝图，是扩展的企业模型。下面不属于集成化供应链设计的是()[单选题]。A、物流系统B、信息和组织C、价值流D、客户体系√136、构建和设计一个供应链，首先要考虑供应链的运行环境。下面不属于供应链考虑的因素是()[单选题]*A、政治B、文化C、经济D、人口√137、牛鞭效应是()波动沿着供应链从下游往上游不断增大的现象[单选题]。A、需求B、订单√C、信息D、资金138、在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（）[单选题]。A、有影响力的合作伙伴B、战略合作伙伴√C、竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D、普通合作伙伴139、对短期或短暂市场需求，只要选择（)来满足需求，以保证成本最小化[单选题]。A、有影响力的合作伙伴B、战略合作伙伴C、竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D、普通合作伙伴√140、（）不是造成牛鞭效应的因素[单选题]。A、需求预测不准确B、订货提前期较长C、市场需求波动√D、批量订购141、传统评价体系()[单选题]。A、完全能B、不能C、不能完全√D、完全不能142、供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而()[单选题]。A、不变B、改变√C、可变也可不变D、不确定143、目前比较流行使用的绩效评价指标主要是()分析[单选题]。A、事