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进度计划风险分析及控制措施

进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响。以下是我们对这些风险因素进行的分析及相应的控制措施。1.进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。控制措施：制订科学合理的进度计划，并有效利用资源。责任单位：项目总工。2.准备工作不充分，工程不能按期开工。控制措施：项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。责任单位：项目经理。3.资金紧张。控制措施：编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。责任单位：项目经理、经营部。4.设备、材料、机具供应不及时。控制措施：及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。责任单位：物资部、项目经理。5.法定节假日及春节、气候变化、雨季影响。控制措施：工程技术部负责制定应对措施，施工班组队长负责具体执行。责任单位：工程技术部、各施工班组队长。6.设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。控制措施：与设计代表密切配合，缩短审批时间。请求设计派代表进驻现场。责任单位：工程技术部、设计代表。7.工效不高，进度上不去。控制措施：开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。责任单位：工程技术部、施工班组队长。8.施工质量不合格引

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