创建“品质工程”实施方案有哪些注意事项

创建“品质⼯程”实施⽅案有哪些注意事项？为认真贯彻落实上级的有关要求，⼤⼒推进品质⼯程建设，施⼯单位拟将某项⽬的建设⼯程施⼯列为“品质⼯程”⽰范创建项⽬，组织开展品质⼯程评价体系研究，探索品质⼯程⽰范创建⼯作机制。具体安排如下：⼀、指导思想为全⾯贯彻党的有关要求，以现代化⼯程管理为抓⼿，以提升⼯程建设质量安全⽔平为⽬的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业⼈员技能⽔平为重点，以先进典型为导向，激励项⽬管理者创新实践，打造“品质⼯程”。⼆、总体⼯作⽬标贯彻落实“创新、协调、绿⾊、开放、共享”五⼤发展理念，全⾯深⼊推进“发展理念⼈本化、项⽬管理专业化、⼯程施⼯标准化、管理⼿段信息化、⽇常管理精细化”为内容的现代化⼯程建设管理⽅法，建⽴完善的建设管理⼯作体系，通过施⼯项⽬的“品质⼯程”⽰范创建活动的开展，形成⼀批可复制可推⼴的经验，实现⼀批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质⼯程标准体系和管理模式，带动⼯程质量⽔平明显提升。三、⽰范创建⼯作任务以打造“品质⼯程”为⽬标，深⼊贯彻“资源节约、环境友好”和“以⼈为本”的科学发展观，切实落实⼯程全寿命周期成本管理的理念，打造体现“内在质量优、结构功能全、实⽤特性好、整治效果强”的⼯程实体。（⼀）科学统筹规划，坚持可持续发展观，从源头上把好⼯程前期⼯作和设计⼯作质量关。1、认真贯彻落实“以⼈为本、安全⾄上、环境友好、资源节约和全寿命周期成本”等体现科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使⽤技术指标，从源头上把好⼯程前期⼯作质量。2、坚持“科学、客观、公正、全⾯”进⾏⽅案⽐选论证，客观公正推荐建设⽅案，重视⽣态保护，追求⾃然和谐。3、树⽴全寿命周期成本的理念，提⾼⼯程结构耐久性，降低运⾏期的维护成本。以⼯程质量耐久为核⼼，通过增强⼯程的耐久性，延长使⽤寿命。4、坚持以问题为导向，及时解决⼯程建设中存在的问题，本着技术安全、控制投资的原则，合理合规开展设计变更，确保项⽬能够达到预期的整治效果。（⼆）践⾏建设新理念，全⾯提升⼯程管理⽔平。1、着⼒推进⼯程建设管理⼯作专业化。结合体制改⾰，实现对建设项⽬的全过程、统⼀管理，强化专业化管理能⼒。修订完善《⼯程分包管理办法》、《设计变更管理办法》等相关制度规定，加强分包管理，着⼒提⾼专业化管理能⼒，全⾯推⾏以“五化”为核⼼的现代⼯程管理⽅法。2、推进⼯程施⼯标准化。根据⼯程的特点，围绕施⼯现场布设、项⽬驻地、拌合场建设等⽅⾯打造⼯程标准化的施⼯场站建设；围绕路基施⼯、路⾯底基层施⼯、涵洞⼯程施⼯、⽔稳基层施⼯、沥青⾯层施⼯等⼯艺，形成具有推⼴应⽤价值的⼯艺⼯法，推进⼯程施⼯⼯艺的标准化，提⾼产品质量，确保⼯程质量。3、推进⼯程管理精细化。倡导⼯程全寿命周期集成化管理，强化主体结构的施⼯精细化管理。施⼯过程中，积极推进“分段标识、分段施⼯、分级验收、层层负责”的现场质量控制制度，严控施⼯节点，把好⼯程验收关；强化过程控制，推⾏现场巡查，及时发现质量隐患，确保施⼯质量；推⾏⽰范段、⽰范点施⼯，以点带⾯整体推进施⼯质量；建⽴“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。4、推进⼯程管理信息化。积极推⼴应⽤远程视频监控系统、隐蔽⼯程数据采集等技术、⽆⼈机航拍视频监控等设施设备在施⼯管理中的集成应⽤，组织⼯艺监测与安全预警系统研究，确保⽣产防护设备设施定型化、装配化。全⾯实现实时查看⼯程施⼯现场，及时发现并处理质量问题，确保⼯程质量、安全、进度始终受控。以本项⽬为试点，在施⼯阶段，建⽴基于施⼯BIM模型的施⼯管控平台，以分项⼯程为精细化管控对象，以虚拟施⼯为创建“品质⼯程”实施⽅案有哪些注意事项？为认真贯彻落实上级的有关要求，⼤⼒推进品质⼯程建设，施⼯单位拟将某项⽬的建设⼯程施⼯列为“品质⼯程”⽰范创建项⽬，组织开展品质⼯程评价体系研究，探索品质⼯程⽰范创建⼯作机制。具体安排如下：⼀、指导思想为全⾯贯彻党的有关要求，以现代化⼯程管理为抓⼿，以提升⼯程建设质量安全⽔平为⽬的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业⼈员技能⽔平为重点，以先进典型为导向，激励项⽬管理者创新实践，打造“品质⼯程”。⼆、总体⼯作⽬标贯彻落实“创新、协调、绿⾊、开放、共享”五⼤发展理念，全⾯深⼊推进“发展理念⼈本化、项⽬管理专业化、⼯程施⼯标准化、管理⼿段信息化、⽇常管理精细化”为内容的现代化⼯程建设管理⽅法，建⽴完善的建设管理⼯作体系，通过施⼯项⽬的“品质⼯程”⽰范创建活动的开展，形成⼀批可复制可推⼴的经验，实现⼀批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质⼯程标准体系和管理模式，带动⼯程质量⽔平明显提升。三、⽰范创建⼯作任务以打造“品质⼯程”为⽬标，深⼊贯彻“资源节约、环境友好”和“以⼈为本”的科学发展观，切实落实⼯程全寿命周期成本管理的理念，打造体现“内在质量优、结构功能全、实⽤特性好、整治效果强”的⼯程实体。（⼀）科学统筹规划，坚持可持续发展观，从源头上把好⼯程前期⼯作和设计⼯作质量关。1、认真贯彻落实“以⼈为本、安全⾄上、环境友好、资源节约和全寿命周期成本”等体现科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使⽤技术指标，从源头上把好⼯程前期⼯作质量。2、坚持“科学、客观、公正、全⾯”进⾏⽅案⽐选论证，客观公正推荐建设⽅案，重视⽣态保护，追求⾃然和谐。3、树⽴全寿命周期成本的理念，提⾼⼯程结构耐久性，降低运⾏期的维护成本。以⼯程质量耐久为核⼼，通过增强⼯程的耐久性，延长使⽤寿命。4、坚持以问题为导向，及时解决⼯程建设中存在的问题，本着技术安全、控制投资的原则，合理合规开展设计变更，确保项⽬能够达到预期的整治效果。（⼆）践⾏建设新理念，全⾯提升⼯程管理⽔平。1、着⼒推进⼯程建设管理⼯作专业化。结合体制改⾰，实现对建设项⽬的全过程、统⼀管理，强化专业化管理能⼒。修订完善《⼯程分包管理办法》、《设计变更管理办法》等相关制度规定，加强分包管理，着⼒提⾼专业化管理能⼒，全⾯推⾏以“五化”为核⼼的现代⼯程管理⽅法。2、推进⼯程施⼯标准化。根据⼯程的特点，围绕施⼯现场布设、项⽬驻地、拌合场建设等⽅⾯打造⼯程标准化的施⼯场站建设；围绕路基施⼯、路⾯底基层施⼯、涵洞⼯程施⼯、⽔稳基层施⼯、沥青⾯层施⼯等⼯艺，形成具有推⼴应⽤价值的⼯艺⼯法，推进⼯程施⼯⼯艺的标准化，提⾼产品质量，确保⼯程质量。3、推进⼯程管理精细化。倡导⼯程全寿命周期集成化管理，强化主体结构的施⼯精细化管理。施⼯过程中，积极推进“分段标识、分段施⼯、分级验收、层层负责”的现场质量控制制度，严控施⼯节点，把好⼯程验收关；强化过程控制，推⾏现场巡查，及时发现质量隐患，确保施⼯质量；推⾏⽰范段、⽰范点施⼯，以点带⾯整体推进施⼯质量；建⽴“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。4、推进⼯程管理信息化。积极推⼴应⽤远程视频监控系统、隐蔽⼯程数据采集等技术、⽆⼈机航拍视频监控等设施设备在施⼯管理中的集成应⽤，组织⼯艺监测与安全预警系统研究，确保⽣产防护设备设施定型化、装配化。全⾯实现实时查看⼯程施⼯现场，及时发现并处理质量问题，确保⼯程质量、安全、进度始终受控。以本项⽬为试点，在施⼯阶段，建⽴基于施⼯BIM模型的施⼯管控平台，以分项⼯程为精细化管控对象，以虚拟施⼯为技术⼿段，以参见各⽅协同⼯作为沟通⽅式，进⾏项⽬质量、安全、进度、费⽤、档案等可视化、集成化、协同化管理。在运维阶段，以竣⼯BIM模型为基础，应⽤现代科学技术对管理等过程进⾏决策分析，实现管理现代化。理。在运维阶段，以竣⼯BIM模型为基础，应⽤现代科学技术对管理等过程进⾏决策分析，实现管理现代化。5、严格考核奖惩制度，深化平安⼯地达标创建活动，做好施⼯沟通和协调，组织不同项⽬间加强经验学习交流，促进品质⼯程形成聚合⼒。（三）全⾯提升⼯程实体质量，“品质⼯程”质量达到新⽔平。1、建⽴健全质量保证体系，制定各项管理制度，实⾏⽬标化管理，优化施⼯组织设计，制定科学的施⼯技术⽅案和⼯序质量控制措施。2、全⾯落实执⾏⾸件⼯程合格制，贯彻“以⼯序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓好各分项（分部）⼯程的⽰范段质量，并严格按照各项质量指标进⾏综合评价，在此基础上⽤以指导后续⼯程施⼯。3、全⾯梳理各⼯序可能发⽣的质量通病，开展针对性攻关，重点关注⽔稳基层、沥青⾯层等易发⽣质量通病的⼯序节点。4、强化过程质量控制，重点抓好关键⼯序、关键部位和隐蔽⼯程的监督检查，把好隐蔽⼯程验收关、⼯序质量抽检关、⼯程实体报验关、⼯程计量⽀付关等主要关⼝，实现质量监督的全覆盖。5、全⾯实⾏现场管理标准化、精细化。建⽴“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，参照《公路⽔运⼯程施⼯安全标准化指南》，将标准化管理融⼊现场管理各个⽅⾯，实现⼯地建设、⼯艺⼯法、安全⽣产、档案管理等建设成果的标准化，推⾏安全防护设备设施⼯具化、定型化、装配化。6、落实“⼀岗双责”，健全安全⼯作制度与⼯程巡查排险机制，开展⼯艺监测与安全预警系统的研究与应⽤，提升⼯程安全防护设施和管理服务设施的有效性。加⼤安全管理⼒度，协调相关部门形成定期巡查联动机制，确保巡查效果。7、加强检查与验收，严格执⾏国家及⾏业质量管理的相关规范和标准。施⼯期间，采取不定期检查和不打招呼的“飞⾏”检查的⽅式对⼯地现场进⾏巡查，及时掌握施⼯现场的⼯程质量⽣产措施落实情况，发现⼯程质量隐患，及时处理，限期整改，尽可能将⼯程质量事故消灭在萌芽状态，做到警钟长鸣，长抓不懈。（四）提升⼯程安全保障⽔平，推进⼯程安全⽣产有序进⾏1、树⽴本质安全理念，坚持以问题为导向，加强设计安全管理。本着技术安全、控制投资的原则，合理合规开展设计变更，确保项⽬能够达到预期的整治效果。2、从“源头”抓起，建⽴完善的⼯程安全⽣产管理体系。在⼯程投标阶段，明确安全管理⽬标、制定安全保障体系、明确专职安全员。通过保证体系的有效运⾏，确保⼯程安全⽣产管理⼯作健康有序地运⾏。3、通过开展“平安⼯地”建设活动，切实将安全⽣产法律法规、技术标准落实到，全⾯夯实安全⽣产基础⼯作，切实加强施⼯现场安全管理，做到施⼯现场⽂明施⼯、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，解决安全⽣产存在的突出问题；落实安全⽣产责任，坚持有效安全培训教育，将安全⽣产发展理念深⼊⼈⼼，施⼯安全风险得到有效控制。实现杜绝重特⼤事故、遏制较⼤事故、减少事故总量的⽬标，创建“零伤亡”⽰范性⼯程，推进安全管理⽔平整体提升。（五）提升⼯程绿⾊环保⽔平，建设⽣态环境。1、在项⽬前期⼯作期间，严格按照要求，坚持⽣态优先、绿⾊发展，把⽣态环境保护摆上优先地位。严格执⾏环保“三同时”制度，通过施⼯期间环境监测及环保措施的落实，完⼯后环保措施的验收等层层控制来确保达到环保任务的要求。2、加强⽣态保护补偿协调。加强对⽣态措施落实及补偿资⾦使⽤监管。同时，加强对外宣传，部署并落实相关补偿措施，减⼩、减缓了⼯程施⼯对于社会、环境的影响，取得了较好的效果。（六）通过品质⼯程创建，建⽴以问题为导向的航道治理技术创新体系，提升⼯程科技创新能⼒。1、认真梳理制约建设发展的主要问题，进⼀步完善建设理念，加⼤整治技术、结构、⼯艺、设备等关键技术研究的引理。在运维阶段，以竣⼯BIM模型为基础，应⽤现代科学技术对管理等过程进⾏决策分析，实现管理现代化。5、严格考核奖惩制度，深化平安⼯地达标创建活动，做好施⼯沟通和协调，组织不同项⽬间加强经验学习交流，促进品质⼯程形成聚合⼒。（三）全⾯提升⼯程实体质量，“品质⼯程”质量达到新⽔平。1、建⽴健全质量保证体系，制定各项管理制度，实⾏⽬标化管理，优化施⼯组织设计，制定科学的施⼯技术⽅案和⼯序质量控制措施。2、全⾯落实执⾏⾸件⼯程合格制，贯彻“以⼯序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓好各分项（分部）⼯程的⽰范段质量，并严格按照各项质量指标进⾏综合评价，在此基础上⽤以指导后续⼯程施⼯。3、全⾯梳理各⼯序可能发⽣的质量通病，开展针对性攻关，重点关注⽔稳基层、沥青⾯层等易发⽣质量通病的⼯序节点。4、强化过程质量控制，重点抓好关键⼯序、关键部位和隐蔽⼯程的监督检查，把好隐蔽⼯程验收关、⼯序质量抽检关、⼯程实体报验关、⼯程计量⽀付关等主要关⼝，实现质量监督的全覆盖。5、全⾯实⾏现场管理标准化、精细化。建⽴“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，参照《公路⽔运⼯程施⼯安全标准化指南》，将标准化管理融⼊现场管理各个⽅⾯，实现⼯地建设、⼯艺⼯法、安全⽣产、档案管理等建设成果的标准化，推⾏安全防护设备设施⼯具化、定型化、装配化。6、落实“⼀岗双责”，健全安全⼯作制度与⼯程巡查排险机制，开展⼯艺监测与安全预警系统的研究与应⽤，提升⼯程安全防护设施和管理服务设施的有效性。加⼤安全管理⼒度，协调相关部门形成定期巡查联动机制，确保巡查效果。7、加强检查与验收，严格执⾏国家及⾏业质量管理的相关规范和标准。施⼯期间，采取不定期检查和不打招呼的“飞⾏”检查的⽅式对⼯地现场进⾏巡查，及时掌握施⼯现场的⼯程质量⽣产措施落实情况，发现⼯程质量隐患，及时处理，限期整改，尽可能将⼯程质量事故消灭在萌芽状态，做到警钟长鸣，长抓不懈。（四）提升⼯程安全保障⽔平，推进⼯程安全⽣产有序进⾏1、树⽴本质安全理念，坚持以问题为导向，加强设计安全管理。本着技术安全、控制投资的原则，合理合规开展设计变更，确保项⽬能够达到预期的整治效果。2、从“源头”抓起，建⽴完善的⼯程安全⽣产管理体系。在⼯程投标阶段，明确安全管理⽬标、制定安全保障体系、明确专职安全员。通过保证体系的有效运⾏，确保⼯程安全⽣产管理⼯作健康有序地运⾏。3、通过开展“平安⼯地”建设活动，切实将安全⽣产法律法规、技术标准落实到，全⾯夯实安全⽣产基础⼯作，切实加强施⼯现场安全管理，做到施⼯现场⽂明施⼯、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，解决安全⽣产存在的突出问题；落实安全⽣产责任，坚持有效安全培训教育，将安全⽣产发展理念深⼊⼈⼼，施⼯安全风险得到有效控制。实现杜绝重特⼤事故、遏制较⼤事故、减少事故总量的⽬标，创建“零伤亡”⽰范性⼯程，推进安全管理⽔平整体提升。（五）提升⼯程绿⾊环保⽔平，建设⽣态环境。1、在项⽬前期⼯作期间，严格按照要求，坚持⽣态优先、绿⾊发展，把⽣态环境保护摆上优先地位。严格执⾏环保“三同时”制度，通过施⼯期间环境监测及环保措施的落实，完⼯后环保措施的验收等层层控制来确保达到环保任务的要求。2、加强⽣态保护补偿协调。加强对⽣态措施落实及补偿资⾦使⽤监管。同时，加强对外宣传，部署并落实相关补偿措施，减⼩、减缓了⼯程施⼯对于社会、环境的影响，取得了较好的效果。（六）通过品质⼯程创建，建⽴以问题为导向的航道治理技术创新体系，提升⼯程科技创新能⼒。1、认真梳理制约建设发展的主要问题，进⼀步完善建设理念，加⼤整治技术、结构、⼯艺、设备等关键技术研究的引1、认真梳理制约建设发展的主要问题，进⼀步完善建设理念，加⼤整治技术、结构、⼯艺、设备等关键技术研究的引导，集合本单位和合作单位的智⼒资源，共同开展新结构、新⼯艺、新技术的研究及应⽤。2、全⾯推⼴BIM技术在项⽬的应⽤，进⼀步提⾼项⽬管理数字化、信息化管理⽔平，继续推进⼯程标准化⼯地创建⼯作，同时开展管理⼯作标准化研究，不断提升⼯程的精细化管理⽔平。3、在⼯程新⼯艺创新⽅⾯，基于传统作业⽅式存在的安全隐患，着⼒推进施⼯设备、施⼯⼯艺创新。四、品质⼯程创建典型项⽬概况（略）五、组织领导成⽴“品质⼯程”创建⼯作领导⼩组，负责建设⼯程施⼯“品质⼯程”创建和考核的⽇常⼯作。职责：组长：全⾯负责品质⼯程建设⼯作。副组长：负责品质⼯程具体的创建⼯作，同时协助组长。组员：对品质⼯程⼯作进⾏具体落实和实施。六、实施步骤（⼀）部署动员阶段（**年*⽉-**年*⽉）全⾯安排部署⽰范创建⼯作，坚持问题导向和⽬标导向并重，制定创建实施⽅案，明确⽰范创建⼯作⽬标，组织开展公路⽔运品质⼯程评价体系研究，探索品质⼯程⽰范创建⼯作机制。项⽬现场开辟建⽴品质⼯程⽰范创建⼯作专栏，加⼤宣传⼒度，营造良好⽰范创建氛围。（⼆）组织实施阶段（**年*⽉-**年*⽉）按⽰范创建实施⽅案有序开展各项⼯作，进⼀步完善品质⼯程⽰范创建⼯作机制，开展本项⽬品质⼯程管理制度和评价标准研究，建⽴健全以品质⼯程为导向的⼯程质量安全管理制度。创新⼯作深⼊开展，智能监控系统、隐蔽⼯程质量检测技术、⼯艺⼯法创新等⽅⾯取得实质进展，⽰范创建项⽬取得阶段性成果。（三）总结提升阶段（**年*⽉-**年*⽉）开展品质⼯程⽰范创建⼯作总结，凝练管理经验和技术成果，表扬先进典型，宣传创建成效，提出打造品质⼯程长效机制的意见建议。开展全过程⼯程总咨询师、全过程专业咨询⼯程师和全过程⼯程项⽬管理师全过程系列⾼端研修认证详情2021年度培训中⼼免费成员简章详情《国际⼯程项⽬全过程风险识别及法律合约风险防范》线上直播培训详情举办《基础设施财务分析决策与建模》实操培训1、认真梳理制约建设发展的主要问题，进⼀步完善建设理念，加⼤整治技术、结构、⼯艺、设备等关键技术研究的引导，集合本单位和合作单位的智