供电所用电营业班班长工作标准

PAGEPAGE1供电所用电营业班班长工作标准第一篇：供电所用电营业班班长工作标准供电所用电营业班班长工作标准1认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的各项规章制度。严格执行电力政策，搞好农村用电营业、电能计量和用电检查工作。2制订并组织落实本班工作计划，合理安排各项工作，监督、检查和指导本班人员完成工作任务和落实有关措施的情况，圆满完成各项工作任务。3确保营业厅规范整洁、着装统一，公布办电程序和收费标准。按规定受理辖区客户的业扩报装申请，办理低压客户的新装增容、变更用电和临时用电业务，及时转报高压客户的用电申请。负责营业档案的建立和保管。安排新装增容等用电业务的现场查勘，拟订并报批供电方案，组织安排和参与供用电工程的中间检查、竣工验收，拟订并报批低压供用电合同或电费结算协议，组织安排装表接电。组织和参与用电检查。加强专变客户的周期巡视检查，定期或不定期开展用电营业普查，查处违约用电和窃电。组织安排计量装置的新装、更换安装和周期轮换工作。负责电能计量资产和台账的管理。搞好农村供用电优质服务，热情接待客户，认真履行供电服务承诺。8参与实施单线单变线损承包考核办法，加强电能计量装置、漏电保护器和专变客户的日常巡视检查，开展用电营业普查，查明线损高的原因，发现问题，及时处理并报告领导。建立健全有关业务台账和记录。按规定及时、准确填报有关业务报表。10建立和完善班组基础资料，加强班组建设和管理，开展技术业务培训、加强思想教育。完成领导交办的其他工作任务。第二篇：调度班班长工作标准调度班班长工作标准QB/RNDL-407-011主题内容与适用范围本标准规定了汝南电业局调度班长的责任与权限、岗位基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于汝南县电业局调度班班长的工作。2责任与权限2.1班长是班组第一安全责任人，负责检查责任制和规章制度的执行和落实，确保不发生任何事故和障碍。2.2经常对值班员进行安全教育，坚持每周安全活动，内容联系实际，记录符合要求。2.3负责及时填写班组工作日志，按月、季、年总结班组工作，组织文明生产，文明施工，保证工作现场不脏不乱。2.4组织本班职工完成各项生产，基建任务和经济技术指标。2.5班内分工明确，责任落实到人，设备专责到人坚持督促检查、考核，使工作落到实处。2.6班内规章制度齐全，各项记录及时填写并且符合要求。3基本技能3.1熟悉高压电网变电运行知识，具有中专以上学历，掌握电工理论水平和电网理论、电子理论知识。3.2熟悉本电网一次系统情况，熟悉各变电站、线路及设备的保护情况。3.3精通各变电站运行方式。3.4能够沉着、冷静、果断地指挥处理本电网运行中发生的紧急情况。3.5熟练掌握本电网各种运行方式下的倒闸操作。3.6熟练掌握各变电站不同运行方式下的倒闸操作。3.7掌握各变电站的设备运行状况。3.8具有较强的组织、管理、判断、分析问题的能力，能够解决电网运行中的技术难题。4工作内容与要求4.1每周定期召开安全会，分析电网运行，总结安全管理。4.2每月组织一次反事故演习。4.3每月检查两次录音，并定期通报和奖惩。4.4每月检查两票，并定期通报和奖惩。4.5每月不定期检查调度日志和交接班情况，并定期通报和奖惩。4.6每月组织一次调度员现场培训，并按要求写出实习报告。4.7每月检查一次技术问答和事故预想，并定期讲评。4.8完成其他管理任务。本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。本标准由汝南县电业局标准化委员会提出并归口。本标准由汝南县电业局调度所负责起草并解释。本标准起草人：张长根审核人：桂明义审定人：第三篇：冶炼班班长工作标准冶炼班班长工作标准一、职责与权限1、负责组织本班人员圆满地完成车间下达的生产和工作任务；2、有权拒绝违章指挥，对违反各项规章制度的班员和一切影响正常生产秩序的行为，有权批评制止；3、有权根据半圆的工作表现和实际出勤给予奖惩；二、工作内容与要求1、在车间主任及车间副主任的领导下工作，认真执行各项生产指令和确定的纠正（预防）措施；2、贯彻执行公司、车间管理制度和《工业硅生产技术操术操作规程》，保证本班劳动纪律和工艺纪律的规范落实，严格考勤制度；3、检查督促班员严格执行所在岗位的安全、技术作业标准，对违规行为进行批评和纠正；4、组织班员逐一落实车间下达的产量、质量、单耗指标和设备维护保养等工作标准；5、以身作则，带动全体班员精心操作，保持维护好炉况；6、做好班组管理工作，根据班员的“德、能、勤、绩”严格考核，提出分配意见，做到公平公正；7、参加车间生产例会和班长会议，并认真贯彻执行会议精神；8、负责本班人员在当班时间内德人身安全和设备安全；a)对本班德安全随时检查，发现安全隐患要及时报告，提请车间及时整改；b)本班发生的安全事故或未遂事故，要立即报告副主任和车间，不得隐瞒；9、负责安排打扫并检查所辖区域的清洁卫生，经常保持地面和设备的整洁，做到生产现场井然有序；10、指导、督促、检查岗位人员认真填写各岗位的原始记录，保证质量记录的真实性、准确性和完整性。三、检查与考核1、车间负责对班长和工作进行定期或不定期的检查；2、车间副主任随时对班长的工作进行检查；3、按公司和车间有关考核办法进行考核。第四篇：司炉班班长工作标准（定稿）司炉组长工作标准1.提前15分钟到岗，了解上班生产情况，设备情况，组织召开班前会。2.组织好本组人员的交接班工作。3.定期巡回检查，发现问题及时处理，及时汇报。4.依靠本组人员搞好本班的设备维护，保养工作，及时清洁，润滑确保安全稳定运行。5.按时组织炉内检查，对不正确的炉况及时监督调整，及时组织处理，落实各项工艺指标。6.做好班组经济核算，收集整理原始记录，不断总结经验。推广先进作业方法，促进班组管理的规范和科技化。7.组织班组人员学习操作技术规程，对新工人、实习生，来班组参加劳动人员进行安全教育。8.做好本班的安全文明生产。9.及时完成上级下达的各项临时任务。10.搞好班组团结，关心职工生活。第五篇：汽车修理班班长工作标准汽车修理班班长工作标准主题内容与适用范围本标准规定了汽车修理班班长的职责与权限、工作内容与要求及检查与考核办法。本标准适用于汽车修理班长。2引用标准QB/LM·Z03.02—06管理人员通用工作标准。3职责与权限3.1职责3.1.1负责本班的全面工作。3.1.2组织全班人员完成车间交给的各项任务、生产指标。3.1.3负责本班所承修的大中小修理业务，确保修理质量。3.2权限3.2.1有权检查各工种的工作情况、质量情况。3.2.2有权处理本班业务上的重大问题。4工作内容与要求4.1通用部分执行QB/LM·Z03.02标准4.2专用部分4.2.1在车间主任领导下，负责本班全面工人作，严把维修质量关。4.2.2组织全班维修人员在工作中互相切磋技艺，提高整体维修水平。4.2.3积极执行部颁有关维修标准，高质量、严要求，提高企业信誉。4.2.4组织本班搞好班场管理，节约用料、用油，修旧利