某项目经理部责任成本管理操作方法

1工程经理部责任本钱管理操作方法第一章、责任本钱管理制度和工作程序责任本钱管理实现制度化和程序化是责任本钱管理的开展方向和要求，我们在开展责任本钱管理中要建立劳务管理、材料管理等相关制度，通过制度控制本钱。为了使责任本钱管理健康有效开展，必须建立一套工作程序，通过程序明确各部门和人员在责任本钱管理中的责任人、工作内容和完成的时间要求。第一节、建立责任本钱管理制度工程部在制定管理制度时，首先要制定?劳务管理制度?、?物资管理制度?和?机械租赁管理方法?。在制度中要明确表达本钱控制的根本要求。一、劳务管理制度涉及本钱管理方面的要求工程部制定劳务管理制度是标准管理劳务工作的要求，根据?建筑公司责任本钱暨工经管理程序?，在制定制度时提出以下几点要求。1、劳务招聘要求。劳务的招聘和选定直接关系劳务本钱的控制，选定施工技术好、工作效率高、要价合理的劳务队伍对后期劳务费用控制，材料节约关系重大。因此通过市场调查，选择有资质的劳务队伍，经过项管会研究决定劳务队伍是劳务管理和责任本钱管理的根本要求。番2、稍劳务祥单价腿确实凯定。校劳务攀单价乐必须乌控制必在在蹲公司拌劳务辟指导吃价下躁，超巨过公系司指摔导价钥要书概面向舅公司妻反映边，确零定劳禾务单伪价可技以通吸过招景标确共定，挨也可耐以通萄过由畅工程科经理喇、书尽记共永同和旋劳务眼队伍卷谈判狼决定竟。垃3、泪劳务魂收方附与结都算要并求。右收方拾和结纪算对跌工程养本钱阿影响戏是直异接的遗，为般了防舌止收辆方结灭算多览计、省重复钓计算巷给项妻目造遗成亏血损，湿对收鲁方和折结算津工作渔必须鱼严格单要求筋，各干工程侮部要社按照菜以下枯要求他制定富劳务斤管理悔制度失。秩〔1铺〕、聋成立谊收方浓小组谋。收女方小季组由捆工程穷部领脊导、星现场及领工追、工巴程部恼长、乖物资枯部长肯和安宴质部野长参齐加。境〔2沿〕、硬收方毙结算扩的时炎间。量每月钳25珠日是疯劳务距队伍决收方趋结算惩的起后点日雀，对鉴劳务境队伍伤上月氏26究日－戚本月列25作日实私际完票成的肯工程怕数量琴进行宏收方化结算仅，次竿月１科０前辱完成烟所有惨劳务裁队伍英的收趟方和碍结算处。请〔3稻〕、热劳务粉结算日步骤膏。收纱方小炕组在鞠现场部收方赌后，麻由现摩场领雾工填披写?效劳务国队伍轧工程剥数量扒收方祝单?景，注肾明所裳完工醉程的纹准确随部位扮，以婆便核牙对；机现场演质量毅检验寄员在近收方柄单上藏注明革施工娇质量猜、安估全生扇产情雄况，劣并签锻注处率理意梦见；眯材料倘员在雕收方蜓单注涛明材魂料消妥耗情趁况，貌并签房注处骆理意乐见；翅工程宾经理盏对收世方单期进行惠全面够审查是，提宵出处损理意趟见。倾预算乒人员彩根据帝收方柜单和环?劳脚务分揭包合咳同?氏对当溜月的话工程棚价款牌进行锁计算慕，计课算单项送项性目总愉工或炊工程啊部长贿审核辛后送吧达项殊目经辨理签亭批。奇〔4努〕、状工程猾款支静付。码分包从队伍贱不能夸在未杨结算惑时提夜前支朴付生态活费乎，财虽务部丑门在讲收到丝手续蹦齐全雄的工寸程结棕算单采后按撑照分闹包合杆同规揭定的帝付款誓比例迟付款尸。观〔5显〕、戏建立熄劳务盆分包算台账尿。预弦算部样门要鹊建立废?劳悔务分思包计穴价台托账?选，财鼠务部斜门建内立?散劳务正队伍芳工程谷款支曾付台杆账?险、物姨资部盟门建幼立?弟劳务蹦队伍摸材料蛛消耗播控制桐考核嗽台账管?，泡通过核建立娃台账隆，控塔制劳浇务费存用支备出。召二、密材料衔管理横制度雅涉及丑本钱方管理皱方面杯的要沃求雪工程善部制剥定物炒资管政理制敬度是五标准暑管理胳物资启管理从工作颂的要损求，菠根据爽?建而筑公南司责此任成背本暨虹工经蛙管理奏程序音?，楚在制度定制燃度时袭提出阿以下感要求骄。篮1、蕉实行扒材料慢采购劲的计暗划控考制。朽工程翠部门葬根据骄施工监图预卡算向胸材料介部门比提供盘?材荡料总良体计董划表赌?，丈按月裳或按辟阶段彩向材卫料部沟门提暑供?恩月份览或阶惨段材声料采邮购计稻划?迟。提扣供的榆材料嗓方案闹采购抛＝材乱料净懂消耗定数量贞＋合倚理损致耗量添，合甩理损翁耗量廊要根萄据不许同材孕料消举耗情弊况来况制定可，例疑如钢储筋计跃划采用购数的量＝册钢筋忠料表酿数量亦＋１寻％合储理损鸽耗量陶。制塔定材学料采羞购计沿划就担是将盒合理忘损耗蹦量控愤制在扁定额悉损耗爸量以肌内。祥２、俩材料酷采购饥、保汉管和修发放琴的规吉范管扭理。役物资禾人员君采购盟材料锹要货牛比三凭家，睬采购絮质优议价低惰的材亩料。如如采肃购价筛格超接过市瑞场询朋价要轰向项吸目经贺理报宾告，刚材料含采购电后，袖管库疑员验厌收并当填写盛?材氏料点泼收单偏?，突发票枯和材亿料同附步直朽接填孟写?陕材料海点收效单?吃，材驱料已赞到发旅票未茎到填姑写?丹材料呆预点铸单?误。现壮场大裕宗材塔料须得堆放册整齐唤，砂工、石到成堆厚、成区方、狠砖成瓣垛，房长形答材料颗一头洗齐，缓要求赖场地疑平整润，排竭水良阀好，臂道路拥通畅乳，料串具进睡出方只便。已材料京出库任需填浸写?梅材料牵发料花单?旁。对北于主妙要材暖料出豆账要棵和计咐价部聪门沟阅通，箭按照洪“勇配比缎性脱〞非原那么番同步坛出账滔。对俘于大亡宗材炒料出贱账每裤月２犬５日薯要到慨现场惠进行唱盘点治。对陵于低映值易迷耗品嘴应办请理保烛管卡辞片。展民工卡使用曾的机伟具或撞材料稳分无胃偿或似有偿波使用投，无崭偿使输用直彩接进锅本钱湿，有西偿使护用要挎办理腰扣款穷手续黎。饰３、肯材料茧费用伪的控企制。完材料牺部门摆对材竭料消傻耗实响行限矩额发繁料，括工程脱部门剩根据记劳务灵队伍切方案洁工程吸数量段提供贵材料惊方案仙用量丛，中商途计具划工稳程量唤变更任要适阔时予别以调柔整。安材料桑部门锡依据杜方案痰用量理控制桌发放舅，超嘱过计雹划用雁量要岸查明橡原因臣，属笼于损浇失或锻浪费粮按照校规定液予以微赔偿桂，节犬约根范据合夜同予幻以奖劈励。麦使用剪商品酱混凝随土必免须按摄照施慢工图损纸的拴实体卖工程日量予迅以结倒算，状钢筋牛体量且大的很工程史要扣贱除钢乒筋占距用体骆积。耕４、饮建立见物资牌管理汁台账耳。为即了控箩制材锻料成拼本，渠材料可部门冤必须角建立垄?单骑项工振程主深要材聪料总本体控托制台轿账?益、?巧劳务望队伍砖主要饰材料手限额免发料蒜台账饱?、咏?月贿份或拍阶段庸材料屠分析秋台账苹?。对三、是机械竿租赁拾管理均制度协涉及丹本钱知管理纤的要硬求突工程封部制梯定机恶械管碑理制茅度是牙标准佳管理友机械颗租赁固工作返的要望求，奇根据膏?建趣筑公借司责染任成涉本暨研工经泥管理减程序绳?，拳在制卷定制舍度时化提出都以下旁要求冠。连１、原机械曾租赁收根据防施工膊组织剑设计悉优化碎配置溜。在突施工惩前，树工程真部门劣要根房据实莫际情标况优教化机胞械配字置，拘本着聪最大惩限度饺发挥距机械穿使用犹效率饺和节那约成加本的严原那么悬选配盟机械阴设备头，在惧机械冤设备夸选定市后通酬过市陈场调忆查，查选择斜效劳酷好、愁价格叔低、帽机械如状态暴良好阵的机葬械设滨备。钉２、徒机械狸租赁保方式议和单疮价。贸钢筋屿机械造、木夸工机饱械应疼由施定工班闲组自揉带，租搅拌馆机械奥、提供升架夺等应纺按照音台班史租赁畅，混辫凝土抹输送胞机械秩按照塔混凝裂土数披量租技赁。接以上签机械怕租赁笋单价黎应通茄过市丘场调理查确宜认。畅租赁边合同馆应明胞确双慎方的炕责权庄利。锅对于洁出租掏方的绪责任只必须垦非常孙明确谁。慕第二叹节、调工程访部责斑任成粮本暨驻工经睡管理禁工作纵程序塑工程慨部制坏定责杜任成头本暨刃工经钟管理旱工作斜程序其是规称范责获任成嫂本管游理，肢提高俗本钱条管理亏效果坐的需栏要，悉在制矩定工进作程糟序时主根据值?建刘筑公论司责傍任成乏本暨点工经协管理窗工作斩程序晕?并邻结合劲本项这目实介际情套况来烤制定那么。第工程旱部责火任成答本暨窗工经巩管理棋工作闲程序蜜顺号盯工作坚内容三责任弊部门染督办林责任喇人蓄〔责佩任部桶门〕侍工作佣要求察主办拐部门惠协办竖部门蒸第一股阶段详：责棋任成董本成网本计贺划编援制健一墙工程色方案耳本钱未编制辅1逐市场死材料旬行情慨调查敢工程室物资柴部死工程凯工程初部相工程膊财务轰部娘工程湾经理延工程啄工程何部在群人员撑进场仙30段天内启提供奔指导玻价。躺工程摸部在组机构弓令下论达7胃天内友向项膜目工奔程部脖报告杨材料丘询价王情况陪。超逼过项咐目指进导价凑5%欣上报队工程塌批准街。险2曾市场您劳务灯行情汗调查密工程惩工程捧部艰工程聚财务瘦部惹工程驻经理森工程尖劳务蹈部提膜供劳逢务协榨作队桶伍信据息。愚机构迟令下搞达7劲天内系报告里劳务银队伍竖调查予情况蚕，上蔬报公借司劳观务部样审核筒。设3赔市场多机械叹租赁需和土摩石方捧分包的行情夕调查盯工程盏工程证部绒工程绒财务范部拴工程叨经理婚工程加机械锣租赁半工程激提供眠机械旋租赁决信息唱。泼机构脸令下禁达7壮天内劲向项除目经倍理报斜告机腊械租肿赁和需土石耳方分先包行谈情调坟查情间况。盲4象编制拉工程采方案抵本钱乓工程丢工程嘉部通工程虑各部港门卵工程绞经理会工程烟工程很部组碍织技座术人麦员编蚕制施复工图缝预算坛。久收集担劳务洗、材达料和活机械漫费用湾市场脉调查摆信息料。使制定巨工程硬本钱促管理落措施桐和手汤段。嫌工程蒸方案把本钱潮控制粗在项心目责铜任成怨本指退标之腊内，旷超出炼局部者要有狠说明正。情三均工程竖责任盗本钱乔编制叹工程除主管畅〔协刊管〕检生产息领导贡、总东会爹1董编制耀责任朴预算蛙工程佛工程冲部疾工程择劳务蹦部乎开工艳后2庙0天胃内实却际工拆程数靠量计牙算完券毕。缘2、诉开程工后拔45维天内徒编制滑完责冷任预吗算。像3研与公龟司工像程部耐进行航沟通以工程株工程签部劝工程稻材料紫、财箭务该工程慕总工层将计同算结糠果与宿工程但经理持部进林行沟亭通。修向责颈任成急本管负理领堂导小汇组汇聪报责糊任预购算编要制情李况和律工程辉部对锄指标炊测算位意见侮。裁由分驼管领定导进站行协珍调。百4让分解怪责任购本钱生指标孩工程嗓工程姐部拌工程剪材料蓄、财窃务舱工程熟总工奶向总蹦经理限汇报泉责任装本钱旦编制瓜过程润和结碗果。碍责任猫本钱斩指标规分解续经项继目经循理签码发并做下达稍。领四销编制郊实施欣性施挠工组现织设过计弦工程筑总工恶程师禾1裕制定腿施工像方法麦和施依工方岸案翅工程骆工程矿部至工程态工程敲部栏制定夕施工狠方法芽和方暂案要妇考虑钱本钱绸并进桶行方姨案比器选。丰采用掩新技笨术、址新工孩艺降复低成来本。事制定甚本钱专控制捞手段秩和措愿施灰2惠制定醒施工酿的进惑度和膏方案舍工程辣工程毕部舅工程卧工程赢部天确保金合同防工期桨完成域。遵制定榴工期非保证挽措施收。爹在保昆证工穴程质槽量、捉平安凑的情夕况下捕编制罩最低颂本钱颂的工画期计饱划。陪3龄施工领现场财的平鉴面布性置剑工程鹊工程叛部日工程坡工程坛部冬优化按施工季现场夏的平恰面布舒置方乏案。群砂石态堆场完和施挤工道恼路要杀硬化弦。巾本着拉节约葵原那么周建临定房，烧能租蜻不要盐建。迟通过权内部鼠调剂记收集狐临时蚁设施骗所需缩材料岂、临糊房等美。殊4盾审核羽实施至性施眨工组婆织设渣计裹工程口总工页工程柱经理诊工程什开工蛇后1神5天艇向项仗目总违工报哭送实尿施性御施工叠组织获设计毅。涉工程巴总工止在收倡到后虑7天陕内审垮核完捎毕。胜第二荐阶段脾：责厉任成惨本过糠程控规制昏工程诵总会变计师揉、总简工程址师赶〔一三〕喊施工滤过程硬中成齐本控友制方水法鸡1辅制定溪和实巷施直敞接费愁控制谋方法胀工程辟工程欺部渗工程伟物资唇、材涛料、响财务育等部煌门年工程趴经理束通过川项管摆会招优标选旷定劳城务队匪伍、周主要雾材料盐供给嫌商并选报项青目同搜意后旗签定照合同辆。辨运用到限额嫌发料因、以竿钱代股物、凝含量挂包干锄等常垦规手版段控应制成碎本。迟运用振新技壁术、使新工嗽艺等阴非常衰规手堂段控辛制成罩本。怀在施果工过站程中爱不断旱创造消新的趣本钱述控制肿手段焰控制苦本钱穿。乳加强影合同玻管理新，签啊定封半闭合背同。奥2沙制定脉和实愈施间坊接费三控制厕方法氧工程族财务岗工程准办公膏室等黎部门磨工程诊经理嫌制定裤非生政产性资费用凤控制器标准孝和制粪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