某房地产开发经营公司管理制度

11北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司考勤制度第一章总那么第一条依据?中华人民共和国劳动法?规定,结合现代企业制度,为考察员工出勤率,工时利用率,完成经营方案,特制定本制度。第二章考勤第二条考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。第三条企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。第四条考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。第五条员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。〔一〕迟到.未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；

2、迟到半小时缺乏一小时者，一次扣薪资50元；

3、迟到超过一小时以上者,视同事假一天。〔二〕早退.未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。早退一次视同事假一天。〔三〕旷职.未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次，并按照?薪酬制度?和?员工奖惩制度?有关条款执行。第三章请假第六条员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面?请假单?，休假审批案?休假制度?有关条款执行。

1、病假.员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可以要求员工提供病历。

2、公假.员工应提供有效证明并经部门经理批准。第七条连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满,员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明,并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。第八条本制度由人力资源部负责解释第九条本制度自公布之日起生效执行北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司员工奖惩制度第一章总那么第一条为了完善现代企业制度，实施标准管理，弘扬正气，鼓励员工努力工作，致力于从事有益于本公司开展及改良，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本制度。各犬罪轨软制旁钥第二扛章帖奖魔励掀第二订条诱公司悬对做料出下骗列贡屑献之逮一的怖员工银给予粥奖励年：

触1镰、预完成铺工作快任务裙、改伤善经性营管垮理、逐提高龄经济占效益颜做出终显著塔成绩口者；

胀2我、众积极湾为公半司提者出合虚理化忍建议包并被雁公司却采纳逝者；

暂3粘、及拾遗需即报呜〔价蹲值纽30福0国元以密上〕煌令公涌司增瞎加信耍誉者抽；

肢4帖、兼见义科勇为睬受到孟社会厘赞誉段者；

弦5恋、匆抵抗吃歪风驰邪气煌，维瓦护公绑司利兴益和皇正常台的工嗓作秩婶序，凝实绩极突出盒的；

威6妖、论在国览际国键内比球赛、赔学术豪刊物吹获奖首，令鸭公司或增辉悔者；

邀7脖、菌对公谅司的俭开源臂节流丢、成器本控枯制、倒管理匆等做馋出显座著成壶绩者威；

催8笛、隙对公霞司损雀害能妨防患是于未眠然者矛；

在9爆、学遇有硬意外丙事故唤或灾鲁害，瓣保护墓国家导和公搭司财篇产，下排除较重大钳隐患膛，防精止重巨大事遮故者福；

纱10哭、蜂其他令方面原做出大显著鼓成绩虎者。顿第三防条摆奖励淋的形勒式

梅1佛、让公司踏内部仙通报万表扬胁；

差2泄、始授予弯公司剧内部方先进腾工作赶者荣如誉称真号；

溜3伤、抄报请怀政府筐和有郊关部兰门授侍予先蜂进工业作者镰、劳轮动模郑范或沟其他崭荣誉挂称号子；

意4似、锅公司说对符慌合奖许励条吸件的那员工扣在给三予荣燃誉奖残励的省同时叮，给隔予一辅次性躁奖金钞，以素资鼓充励。野第四夏条艰奖励聚的程律序

鼻1阳、津公司悠通报前表扬驾的由俩部门成经理养提名融，上诚报材滔料至耽人力肥资源脖部审底核，爆报公炊司总就经理卫办公跨会讨锁论、岛决定剃；

扒2魄、第授予形荣誉换称号觉的，雷由其桂所在距部门共讨论却、提酿名，袄经工安会和养人力痛资源籍部审枣核，冻报公国司办迫公会提讨论锻、批红准；

搅3随、足获奖柿人员亡，均健需填胶写?朱员工对奖励由登记缠表?凤，各私级管复理者虽签署喝意见其，人最力资冤源部待备案原，记皇入本舌人档时案。

楚4窜、疾奖励食每年靠进行兔一次秧。遇镜有特辨殊情嘴况，堂报总户经理枣随时收给予欣奖励的。格第三宽章兼处轰罚遥第五松条尖处分腥的种只类句对违氏犯国悠家法策律法返规、锡违犯爽公司灿规章衬制度本的，耽直接咏或间帖接损怀害公耐司利顺益的壳，公糟司将先给予上必要匙的经厚济处基罚和瞧纪律逝处分谦。经垂济处崇罚按捎其情剪节及默给公绕司造题成损来失程策度，逗由公年司作扛出决巩定。庙纪律味处分医包括书口头潜警告柴、书贱面警参告、太记过固、记酿大过狸、辞驴退。堂第六屡条拘处分璃的实症施睛1瘦、昏执行冻权的斗限定施：处品罚的升执行争权在隔部门紫经理抹〔含腔〕以定上管摆理人忌员和塘人力魂资源不部。版处分幸类别蓝行使胖处分杨权阅口头搭警告乎部门护经理尸书面鹿警告喂部门比经理协/怖振人力器资源孤部经岗理弄记皂过春人力补资源标部颤/请剧主管扬领导么记鼓大披过挂人力益资源味部片/丹政主管静领导筋/炸佣总经惑理榴辞茅退脑人力窗资源枯部赢/蕉始主管累领导胳/评保总经爸理怜2迫、尿执行衫的程勿序：豪〔肢1锁〕顿执行坛人员恶应向学当事舅人讲建明违润纪行领为，蒸进行慨纠正横谈话招；并缸允许锯员工瓜本人半对处毒分决岸定发换表意恨见。枝〔根2顷〕豪对于化口头描警告像以上槽的任别何一滨种处兄分，鸣均须洪填写少?过悼失通案知书仔?，斥并让福当事北人签垒字确什认违宫纪事岂实。柱如本叔人拒惕签，险在由亦旁证愚人签呼字的铁情况灾下视歌为有富效。奋〔盟3陶〕胆违纪悲员工顺的辞址退必越须由炊总经燥理签注字批绢准。连3帮、龟纪律赞处分景的程慰序：零犯有相A色类过敲失，抖第一圆次发既生，眨给予肢口头向警告习一次妙；第轧二次喜发生戒时，卵给予汗书面竭警告去。腰受到暗三次撕书面已警告贡的员显工将版予以末解除滤劳动扭合同演；矿受到触二次扇书面推警告玉或犯耳有边B洁类过智失的兽员工净，给被予记挺过一克次；壁受到跪二次岭记过哑或犯恐有厚C侨类过秘失的零员工厘，给涂予记敲大过桐。忧受到厘记大牙过二顷次或撞犯有划D善类过夜失的士员工闭，公持司将呆予以惠辞退族。给4既、漆具体尚实施炼A跟：书眠面警剑告歉发生炉以下泽行为隙之一罗的，超属率A新类过隙失。执第二劲次发誓生，肆受到他书面典警告理处分惯，扣导除当拐月工普资的卸10筑0超元。毁a.承装擅离光工作贤岗位绿，串纵岗，散扎堆来聊天段谈论贞与工娇作无昏关的太内容聋；杯b.屿报工作矩时间瓣看与麦工作再无关抚的书耗报和眼杂志粱；辅c.朗妖工作纠时间印吃零兼食；选d.晴项工作误时间戚内睡歌觉；僻e.肤裤在工苦作时挂间内巩下棋宗、打喊扑克佣或搞舍其它定文娱泉活动毒。舞f.灰附在办骆公区拦域内薄大声姜喧哗劝影响拢他人吗工作先；让g.绢倘因私怠较长虏时间浙占用泊公司圣溉或用根其他回通讯爹工具尾办私揭事；柄h.闯仗在工塔作时投间内编未经焦许可治利用暑公车犁干与约工作谦无关指的事隙；宰i.染很对同发事不么礼貌光，使务用污新言秽妨语；须j.耗哗未办杆相关杨手续聚或未材经许效可擅刺自离帆岗；山k.旨浆不遵允守公素司保驶密制伤度的诊；弄l.埋锻工作玉责任榜心差在，造疼成经到济损惊失储10暂00潮元以荐下；惹m.胸集与相岁关部直门员涉工不及能团孕结合俱作，知情节效轻微妥者；续不服挨从公骨司领广导和汽管理拘，情福节轻燃微者殊；路n.差圾领导润不力塑，管存理不呈严，软下属洗松散晒，影应响工氧作质撇量；疼B刊：记煮过谣犯下熊列错刮误，困属析B光类过开失，瘦受到肢记过绞处分绘，扣扣除工薪资的余20住0竿元。

随a.碑巷伪造祝虚假悟考勤很纪录而的；

违b.霜汗工作地期间兼未将晨重要食资料娘收存睁保管摊好，酬造成冲不良僵影响被；

壮c.捷饮工作阵时间豪内与印同事房、客亩人吵施架，妄影响低工作够的；

资d.逐颈工作码态度需不认座真，王影响障工作内质量屈，至刃使其诞他部孝门或碍合作哗方投辨诉或愧提出旁书面朱意见炼对公鞭司声达誉造叔成损拿害的晴；

鸦e.补送工作片责任围心差泻，造纤成经语济损碑失载10辫00流元穿--俘20习00眼元的题；

赌f.迷纯警告古中所诸列条芹款情倦节严查重者阀。熔C另：记兄大过刃犯下猾列错端误，捆属闪C熊类过斤失，散受到形记大覆过处氧分，捏扣除炮工资飞的哭30解0租元。

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收(a羡).姿纵容担、教侍唆或宽从事量色情冷、吸适毒、桃迷信默、赌过博等充活动柔和交剧易的棋；

程(b咬).毁其他宵触犯讲国家寒法律旋，被编依法燃拘留般、逮揭捕、吉判刑奶的。光第七鹿条酱员工璃发生雪的违肌纪行衫为不筋在本猾制度递所列卵条款唇之内忘的，去公司洲有权爆酌情达处理叮。太第四歉章斑附那么宜第八芹条芳公司吧有权脂根据宝经营逃开展唱情况雕对本讯制度谱进行省修订趣。煎第九勤条北本制加度由臭人力先资源睡部负帝责解您释。恰第十异条刻本制赞度自早通过邀之日否起生兄效执闹行。赢预呆碑疑丢火扛失魂北京燥东方舒康泰欢房地模产开皆发经挡营有飘限责徐任公昆司随北京阿东方纹康泰毅房地吸产开轰发经猜营有削限责总任公讨司牢员工卡鼓励具制度钩第一余章共总精那么睛第一牧条兄为激障发员凝工的旨工作影积极叨性，墨使员困工融善入公兽司融赵入团催队，僚提高关员工苦的职说业道验德，鼓鼓励为员工捕发奋望向上薪，做屈出更迹好的刊工作樱绩效真，防期止和盖纠正壁员工岸的违拐规行星为，呢确保肢企业健经营芒目标丝的顺扛利完谷成，匹特制始定本学制度扩。耕第二抬章圆奖励童种类竿第二傲条选奖励先本公倡司共蛾设三哥种奖驼励羽:

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咸2黄、挺特殊盛奉献慰奖

欢3争、尚功绩激奖鼠第三亭章恰合理腰化建瓣议奖沙第三轧条四合理密化建龙议的剩范围考：

萄1邻、裕有关浊企业障经营犁、财呢务、胃开发单、人啊力资坛源、描施工触建设装等管敞理方己法或友管理永制度昆的改轰善；

易2奶、妹有关俩提高妻员工粘士气意或提惯高工料作效愉率的盈方法膊；

诞3刮、鼻降低脸本钱蛙费用散；太

执4席、猛工作沈环境堤及员锹工福亏利的神改善悲;

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麦6菌、例其他夺任何排有利持于公倾司发道展而族又切暴实可建行的固建议恐；

登7减、屈以下划内容浸不属陪于建毫议的惭范围鼓：烂〔膀1击〕立提出锐缺点神，欠垒缺具浓体改凑善内某容及咱方法找的；恭〔井2设〕示已被涌采用抗或以养前已厦有的换提案标；旱〔甘3苗〕即工作行中应娇做的衣本职化工作采；押〔抚4逼〕铜其它素对公如司可画能有宽益但尖暂时倒无法奉实现沸的建窄议。姐第四静条吃提案满处理凝员工押提出副的建尺议应勾以书靠面形资式投时放到便“佛总经赴理信战箱基〞庄内，瑞或通劣过网民络发璃送到老总经脖办秘磁书的危邮箱乳内；昆公司况领导挽班子婆对建折议及票时进商行受茎理评搅议，趋被采携用的减建议牙公司米将给秋予物劳质奖直励；蚀对被狼采用率的员档工建检议由漫总经偿办在图网上剃予以讯公布刻表彰骑，总堆经办蔑负责窑对员圈工的肯建议锦进行眉登记弃存档穷。迁第五盟条更奖励嫂标准

成1沾、泊鼓励窃奖：金效果别不明狮显，剧但本链人提部案用陵心良稠苦、廊态度否认真羡；奖鹊励奖什金：使10捉0薄元，妄三次截/名年。

位2系、治优秀玻奖：丈思路溜准确夹，效乒果可妙以预躬见，拔需在瘦实践超中检壶验；河奖励粱奖金掩：供50凳0较元仙—1卫00穗0绿元，押1架次羊/组年。

纺3次、勤最正确后奖：左具有多明显霜效果蕉，构判思新瘦颖，锦可直笔接实闸施，麻会取黄得很睬好的保效果怠。奖肺励奖仇金：是10教00寇元粪--转50缴00到元，串1却次桶/委年。刺第四姑章浮特殊锁奉献煎奖首第六言条踏符合集以下锐情况怨之一巾，表绘现突沃出者袄，在箩以下忠奖励亦范畴税的朽:

哗1挨、慨维护垮公司司名誉肃、形典象、我利益话做出辟重大走奉献糖；

妹2咸、超拐标准颜完成点工作且目标勺，并灯产生召显著址绩效牺者

冈3牢、对姻公司锻的利耐益损夏害能羡防患脾于未顿然；

历4谦、保李护公拔司财巧务、抚控制萝开支辣节约铲费用鱼有显肌著成姐绩者谢；

铸5络、拾贴金不寇昧、达对接敢受的羊客户搂礼金富主动颠上交笼事迹数突出福者；

涛6喝、具国有优丙秀品羞质，唇可为林公司丑楷模棚，有赢助于撑企业厉完善汇良好却文化你的行椒为。五此项叨奖励膀由部逃门经寨理提嫩出书昆面申辛请，洲交人两力资该源部伍，由涂公司筛领导湿班子产半年鱼评议爷一次帮，评醉议结袋果由率人力趴资源市部通竭知申棍请部婆门并歌在网趁上发沈布通例报全冲员。嚼第五鸟章断功秤绩锹奖某第七妨条决每年蓝初公丘司将资奖励泡上年逝度为锄企业待开展柴做出招卓越糠奉献妻的员西工，恳通过午员工慰投票脊推选灵和领呈导提紫议相撑结合鸣的方查式进请行，拒功绩降奖分绕设以江下项渡目：

变1海、优卧秀管蚊理奖晒条件谊：能唱卓有美成效充的领握导本轨部门匹工作奶，与耍其他旬部门笔很好引的协扁作，子部门她业绩茄显赫伟员工胆士气笑高昂丹；部群门员魂工满栽意度秩到达番85闯%梨以上滋。

笋2双、优俭秀员圆工奖炉超额难完成探公司励指定阿工作掌目标锁，团勤结同裤事，摄努力扰完成支本职状工作中成绩氧卓越岛者。

元3茧、优枯秀团朱队奖趟超额口完成饭部门易目标撞，部阔门有器良好获的发躁展规睬划，德注重绢员工防培养触和发他展，舌有很宋好的块全局棚观念租和团宵队意骆识，尺部门决员工远满意奖度达赵到遇90绿%崖以上累。。荷以上盖奖项戚每年保末评贷选一尊次，雕在公研司年丘终大泄会上鸦颁发该奖金滥和奖瓦状。肃第八突条偶本制焰度由版人力藏资源减部负互责解异释肆.

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词1尿、木因确愉属国喝家征盏占地什、拆许迁员慢工居吓住房例屋的消，持欠有拆佩迁证干明可逼享受吉休假载2总天。

废2园、钳员工抚持有拣房屋盈修膳幼证明警或搬坚家证防明的耐可分岭别享立受公浙假倡1垃天。倦因居晌住房打屋小翻修等熊原因亿需请墙假的沾，经甜公司姜批准辜，凭隶证明冤可视滨同公赶假。

遮3净、厌员工盆可凭帖学校臭家长颗会通拿知，塞享受晴公假独半天勿。

立4轰、蓝配偶煤、子驼女参盼军或介公派滩出国畅的员火工，遵可享宵受公福假钳1劳天。

在5撕、威确因誓其他律理由快需请迟公假税的，壳须经露人力叼资源仔部批秆准。美第十蝴一条动探亲稿假

唉1蔽、度员工准的父疏母或竖配偶呈在长林期外负地工农作〔龄居住混〕的倍，员厌工可原享受胡探亲覆假。拼未婚桃员工专探望谜父母圣，每躺年给倡假一避次，悬假期物20能天；锄已婚孝员工印探望苍配偶跌的，配每年敞给予顺探亲双假一坊次，莲假期剃30罚天；谁已婚倡员工针探望弊父母喷的，魄每牧4绪年给漠假一速次，候假期污20遭天。昼以上郊假期泼路途莫时间鹊除外陕。

于2脖、土员工掌在公挤司工紫作满觉一年既前方俗可享肾有探贤亲假荷。

扒3搜、谱员工妨享有怨探亲侨假的如资格遍由人西力资乖源部炒审定毯。

么4宫、乡探亲丧假需轨一次灾休完骗，不宝能跨喉年度料使用张，当姑年未嘴完的在假期脂即失吉效。病第十办二条竟工伤伪假略员工晃因工华发生寿伤情兵，符著合?萌北京你市企爆业劳宵动者右工伤忌保险舌规定篮?的箩并经东管辖境区劳刘动和缺社会丽保障哀局确双认为决工伤芦的，膨可以妇享受瓣带薪买工伤症假，导假期俊按国纤家规展定执怠行。逼第十滴三条值休假膏审批

度1梁、炮员工知无论界拟休壁何种跳假期冷，须爱提前额申请析，并余办理表书面此?请身假单泊?，假遇紧竿急情恼况，落须在划事后欺一个毒工作坟日内脂补办哄请假旅手续聪。

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条体检为保障员工身体健康，公司每年安排一次在岗员工体格检查。对于女性员工或年龄较大员工，公司将适当增加检查工程，以保证特殊人群的健康。具体检查工程由工会与医疗检查机构协商确定。第十八条文体活动公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。第十九条年终大会每年公司将召开一次员工总结大会，奖励为公司做出奉献的员工。第二十条本制度由人力资源部负责解释、修订。第二十一条本制度自通过之日起实施。北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司康泰公司员工管理规定为了加强标准公司人员管理、人事档案管理，结合公司实际，特规定如下：一、员工自接到?入职通知书?之日起一个月内，需将本人的人事档案、社会保险转入公司，否那么将不予以转正。二、公司原那么上不聘用人事档案关系保存在原单位的人员。退休返聘人员除外。三、现在职员工自愿将社会保险存放他地时，必须向公司出具其缴纳社会保险证明、养老电脑序号、人事档案存放地证明或存档编号，并且每隔6个月向人力资源部出具自己连续缴纳社会保险证明。四、员工既不能将个人档案和社会保险转入本公司，又不能出具相关证明的，当月起停缴住房公积金，并暂扣该员工当月职位工资的20%，由此产生的损失由该员工承当。

1、人事档案和社会保险转入本公司或出具的证明经审核符合要求的，于当月补发暂扣的工资，由此产生的息税由该员工本人承当。停缴的住房公积金不予以补缴。

2、在职期间不能将人事档案、社会保险转入或未出具有关证明又离职的，暂扣的工资不予发还。五、现在职员工，凡不符合以上规定的，务必于12月15日之前按要求办理完毕。对不符合规定的，公司自12月起停缴住房公积金，并扣除当月职位工资的20%。七、本规定自公布之日起执行。人力资源部方案考核管理方法第一条，为适应现代企业管理制度，紧紧把握以资本运营为核心，以经济效益为目的，以经营利润为尺度，进一步加强方案考核管理工作，特制定本方法。组织机构第二条，公司成立方案考核小组〔以下简称小组〕，全面负责公司方案考核管理工作。第三条，小组由公司主管方案考核的领导担任组长，小组成员由公司经理办公会确定，方案考核的日常工作由公司的人力资源部负责。第四条，小组受公司总经理直接领导，其主要职责是：催促、检查公司各部门及下属公司方案实施情况；考核方案的完成情况。方案的编制与管理第五条，方案分为月方案和年度方案。第六条，制定方案的原那么

1、各部门要依据公司的整体方案与本部门管理职责，认真制定月方案和年度方案。小组负责方案的汇总、平衡、调整和编制工作。

2、制订方案要整体把握，实事求是，合理编制，任务饱满。各部门要高度重视工作方案，要把公司的全部工作，特别是重点工作进行有效控制，使各项工作不丢项、不断线。

3、任务明确，责任到人，约定时限。各部门要按照本部门岗位职责的要求，工作任务落实到人，责任落实到人，要有具体的工作时限和具体的工作数量。第七条，方案内容方案内容分为三局部：重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。

1、重点工作●关系公司全年主要经济指标，关系全年重点任务，关系公司整体工作所要求的相关工作。●有经济指标要求的工作。●与公司整体工作相关的重要管理工作。●领导指定必须按时完成的任务。

2、一般工作●本部门职责范围内所负责的工作。●无经济指标要求，但必须要做的业务工作和管理工作。

3、统一布置的工作●公司要求当月共同完成的工作。●有关劳动纪律、平安生产和公司规章制度所要求的工作。●完成领导临时交办的工作。第八条，方案编制程序

1、部门编制方案公司各部门每月25日前从公司内部网下载?月方案表?〔康核表一〕，认真填报下月工作方案，每月26日将?月方案表?先报主管领导审核签字后，报送人力资源部。

2、归纳汇总人力资源部每月28日前负责将各部门的工作方案进行归纳汇总，并报方案考核小组审核。

3、综合平衡每月29日前由方案考核小组依据年度方案编制月方案，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的方案指标，并上报公司经理办公会研究通过。

4、正式下发月方案次月的1日前人力资源部将公司审议的月方案通过网络下发各部门。第九条，编制方案的要求

1、本部门编制工作方案要做到心中有数，要符合公司整体工作的要求。

2、工作任务要具体，文字表述要清楚，责任要落实。

3、编制方案要有期量标准，制定的方案要具有可操作性、可执行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分进度按月落实。工作方案考核第十条，方案考核的目的考核是加强人力资源管理工作的一项重要措施，是确保公司各项工作、各项经济指标按期完成的必要手段，具有检验、评价、鼓励和惩罚的作用，通过考核进一步鼓励员工，激发工作热情，增强创新意识，使广阔员工保持良好的工作状态，促进工作的开展。第十一条，方案考核的原那么

1、公平、公正和客观、真实的原那么。

2、奖罚清楚、奖优罚劣的原那么。

3、月考核与季、半年、年终考核相结合的原那么。

4、部门、主管领导、考核小组三级考核原那么。第十二条，方案考核的程序

1、部门自评每月月底前，各部门对照本月的月方案逐项自查完成情况，如实填报?月方案考核表?〔康核表二〕

2、工作认定每月1日，各部门要将?月方案考核表?交主管领导审核，主管领导签署审核意见后，报送人力资源部。

3、检验与考核方案考核小组成员负责对各部门月方案完成情况进行不定期抽查。次月5日前，公司方案考核小组汇总各部门的上月方案考核表，召开方案考核会，对各部门上月工作方案完成情况进行考核，填写?月工作方案考核结果汇总表?〔康核表三〕，将综合考核结果报公司经理办公会。

4、通报考核结果各部门上月工作方案的综合考核结果，经公司经理办公会审议通过后，由人力资源部负责向各部门通报考核结果。第十三条，工作方案考核方法

1、各部门的月方案按具体工作内容分三局部考核其完成率。月方案整体为100%，其中重点工作占60%，一般工作占30%，统一布置的工作占10%。

2、影响月方案完成率的主要因素是：⑴各部门列入工作方案的具体工程数；⑵可计算的完成单项工作的程度。

3、各部门的重点工作和一般工作有未完成的工程内容，均按未完成项所占该项比例扣减完成率。

4、各部门为公司的重点工作、难点问题取得实质性解决，有突出奉献的，可适度给予奖励，最多不超过10%。

5、各部门的月工作完成率每月要记录在案，作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。

6、财务审计部每月1日须书面将各部门现金流的完成情况报方案考核小组。绩效工资考核第十四条，绩效工资考核的原那么

1、绩效工资与工作方案挂钩原那么。

2、鼓励为主、惩罚为辅原那么。第十五条，绩效工资考核标准

1、依据公司高管人员、中管人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的60%、50%、40%、30%作为绩效工资进行考核。

2、各部门所属人员绩效工资之和，乘以当月本部门工作任务完成率，即是本部门当月绩效工资总额。第十六条，各部门经理依据方案考核小组对本部门的考核结果，当月对所属人员的工作完成情况进行部门内部考核，得出每个人当月工作完成率〔即具体得分〕，填写?员工个人月考核结果登记表?〔康核表四〕，并及时将个人考核结果报人力资源部。第十七条，每位员工当月所得绩效工资为：个人的绩效工资基数乘以本部门工作完成率，再乘以本部门的个人考核分数。第十八条，公司各主管经理的考核得分为主管部室得分的平均分。第十九条，对于工作优秀、业绩显赫、有突出奉献的部门，假设考核结果超过100%，而当月的绩效工资总额不能调剂的，均由公司奖励基金列支。第二十条，每个人的月考核得分之和为全年个人工作情况的总体得分；每三个月的累计得分为季度考核的主要依据。人力资源部负责公司各部室员工个人月考核结果的汇总登记工作。经济指标考核第二十一条，对经济指标考核的原那么

1、主要经济指标直接与奖励基金挂钩原那么；

2、对承当经济指标的部门奖励倾斜原那么。第二十二条，公司奖励基金启动的条件公司季度方案的经济指标完成80%，方可启动公司的奖励基金，假设低于80%，奖励基金不启动。第二十三条，公司奖励基金的使用

1、公司将本年度奖励基金的80%按季分配额度；

2、奖励基金分配使用的比例为：一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。

3、符合第二十二条的规定，假设季度方案的经济指标完成80%以上，具体奖励额度，可视实际完成情况而定。

4、奖励基金的20%，主要用于全年重点工作奖励。重点工作奖励由公司经理办公会决定提名，并确定奖励标准。第二十四条，公司季度方案符合第二十二条规定时，季度奖励设置岗位责任系数与风险系数

1、岗位责任系数(另定)：高管正职高管副职部门经理部门副经理主管员工〔管理岗〕员工〔操作岗〕

2、风险系数：对于承当公司经济指标的部门及主管领导给予不同的风险系数。风险系数主要依据各部门承当经济指标的具体情况而定。第二十五条，承当经济指标的部门均由公司经办会依据年度方案主要经济指标的具体情况统一研究确定。第二十六条，季度奖励基数的测定公司方案考核小组依据本季度经济指标的平均完成率，将公司分配的奖励基金的额度，除以公司全部人员的岗位职责系数与风险系数之和测出本季度的奖励基数。第二十七条，各部门的奖励总额为：本季度的奖励基数乘以本部门成员的岗位责任系数与风险系数之和，再乘以部门季度工作方案完成率。各部门结合本部门实际可进行二次分配。重点工作考核第二十八条，凡属于以下情况之一的重点工作，方案考核小组可提出奖励方案，报公司经理办公会审批，给予奖励。

1、各部门本年度方案中所列的重点工作，奉献大，成效显著的；

2、根据生产经营和开展的需要，对新增的重要工作或重点工作做出奉献的；

3、公司员工为公司开展和经济效益的提高做出重大奉献的。第二十九条，符合第二十八条规定的，公司将按照第二十三条第4款的规定给予奖励。约束措施第三十条，在执行月方案或年度方案过程中，经检查与考核，部门的工作出现以下情况之一的，该部门经理和直接责任人将受到公司的警告和处分。

1、工作进展不理想或主观不努力；

2、任务未完成或未到达年度方案的预定目标，或连续两个月工作方案完成率管理部室低于90%，承当经济指标部门低于80%；

3、影响到公司全局或重点任务的完成；

4、阻碍相关部室工作的开展或影响下道工序的开展；

5、严重损害公司声誉，或出现重大平安事故，或造成大额经济损失。第三十一条，具体警告和处分的方式

1、谈话提醒；

2、书面戒勉通知；

3、扣减绩效工资；

4、转岗或下岗培训；

5、引咎辞职；

6、免职；

7、解除劳动合同。第三十二条，部门工作首次出现第三十条所述1至4任一情况时，由公司方案考核小组组长、副组长对该部门经理进行谈话提醒。第三十三条，假设经谈话提醒，该部门工作仍无明显改善，或再次出现三十条所述1至4任一情况时，公司将正式向该部门经理下发戒勉通知。第三十四条，对于受到谈话提醒和接到书面戒勉通知的部门，方案考核小组视其情节在当月或次月给予该部门绩效工资一次性扣减，扣减额为50%-100%。同时不再享受本方法第二十七条的规定。第三十五条，书面戒勉通知累计两次，该部门经理可引咎辞职。书面戒勉通知累计三次，该部门经理及直接责任人将转岗或下岗培训。对于辞职、转岗、下岗培训的人员，按岗变薪变的规定，由人力资源部变更其工资标准。第三十六条，假设部门工作出现第三十条所述第5种情况时，经公司确认评估，公司经理办公会对该部门经理及直接责任人做出免职等处分。第三十七条，根据第三十条中所列情况，公司可视其情节，按照劳动合同的有关规定，解除劳动合同。其他第三十八条，本方法由公司人力资源部负责解释，公司经理办公会拥有本方法的最终修订权。第三十九条，本方法由公司职工代表大会讨论通过后，自2004年1月1日起施行。本公司原?绩效考核制度〔试行〕?同时废止。部门职责范围一、办公室：

1、负责公司董事会的各项活动组织工作。

2、负责公司党群、工会的各项工作。

3、负责公司的行政管理工作〔包括：档案管理、办公类固定资产管理、车辆管理、办公自动化管理、制度文件管理、信访管理、后勤效劳管理等〕。

4、负责公司的平安保卫工作〔包括生产作业平安管理〕。

5、部门职责、方案的督办工作。

6、负责公司企业文化建设工作。

7、对控股公司的行政管理进行监督、协调、指导。二、人力资源部:

1、人力资源制度、规定的制定和实施工作。

2、负责人力资源招聘、甄选和配置工作。

3、组织公司方案编制工作，并组织实施绩效考评。

4、编制年度培训开展方案，并组织实施。

5、完善薪酬体系，负责薪资的管理和税务申报。

6、建立福利保障体系，并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。

7、负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。

8、对公司下属、控股公司人力资源管理工作进行指导、监督，对人力资源状况进行监控。三、法务部：

1、负责审查公司内部各项规章制度，提供相应法律依据。

2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷，负责各项法律文件的起草、送发等工作。

3、负责审查公司对外签订的合同、协议，提出修改意见，保障所签订的合同、协议的合法性。

4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。

5、协助下属、控股公司对其法律事务进行办理、指导和监督。

6、建立法律资料库，及时搜集整理新公布的政策法规。四、财务审计部：

1、负责公司全面预算管理工作的监督、检查和反映。

2、负责公司对银行的融资工作。

3、负责公司日常会计核算、财务管理工作。

4、负责组织制订公司本钱控制方案。

5、对下属、控股公司财务工作进行指导、监督和审计管理。

6、参与工程投资的可行性研究，为工程投资方案的制订提供根底财务数据。五、合同预算部:

1、负责建设工程的施工及监理招标工作。

2、负责工程前期及工程材料、设备、施工监理等各项支出经济合同的审核工作。

3、负责审核工程预算、结算工作。

4、参与工程施工材料、设备的价格审核工作。

5、负责工程款及其它款拨付的审签工作。

6、负责建设工程的甲供工程材料、设备采购的招标审核及监督工作。

7、配合投融姿管理部前期测算工作。六、总工室:

1、负责公司的技术管理工作以及重大技术问题和重大质量问题的处置。

2、负责监理合同的签订。

3、负责对公司其他部门提供专业技术支持，并参与有关合同中技术条款的谈判工作。

4、负责开发建设工程的设计工作。负责建筑设计委托、大市政设计委托工作。

5、负责推广新工艺、新技术、新材料工作。

6、配合工程部、工程部等部门审定工程技术变更(包括：总体功能布局、各专业设计方案面)，解决重大技术问题。

7、配合合同预算部进行工程、监理招投标工作。

8、对主要材料、设备的采购进行审定。

9、负责公司的贯标工作。

10、为销售进行两书的编制。

11、负责大、中修及更新改造工程工程方案的编制，并监督实施工作。

12、负责监督公司各类计量设备的采购、核验、维修、报废等统一管理工作。七、工程部：

1、负责工程建设过程中质量、进度管理、本钱控制和组织竣工验收及相关工作，工程建设实行工程部管理的，协助工程部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。

2、负责工程合同的签订。

3、负责开工证的办理。

4、负责工程保修期内的保修工作，并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作。

5、参与工程可行性研究、规划设计等前期工作.

6、配合合同预算部进行工程、监理招投标及结算工作。

7、负责重要材料、设备的采购工作〔工程工程实行工程管理的，由工程部配合工程部完成该项工作〕。

8、协助工程部等部门作好与顾客沟通过程中的技术支持工作。八、规划市场部:

1、负责公司新工程的筛选和储藏。

2、对新工程做市场定位分析，并依据市场定位分析完成初步规划设计方案。

3、负责编制公司新工程的可行性研究报告，完成工程的前期本钱测算。

4、负责公司各工程的前期手续工作。

5、负责公司所有工程的土地评估、审批工作，并取得国有土地使用证。

6、办理年度开工方案的申报、调整和续建工作。

7、协助各工程部及相关部门办理工程的招商及转让手续。

8、监督和审查各工程的规划验收工作。

9、负责办理各工程的大市政规划审批工作〔市政规划的工程综合和设计综合〕。九、投融资管理部:

1、负责公司开展方向、开展战略研究，编制公司开展规划，为公司开展决策提供依据。

2、负责公司下属及参、控股公司的投资管理，制定管理方法；负责制定年度投资回报方案，并组织实施；完成投资效益分析报告。

3、负责组织公司新工程的可研报告的论证。

4、负责编制新工程融资方案，并组织实施。

5、对新投资工程的资金运用实施监控。

6、负责公司年度投资效益分析。

7、负责公司经济类合同〔工程类合同除外〕审核和过程监控。资产运营公司：

1、负责公司指定的专项房产的管理和处置，并负责回收房产收益。

2、负责公司指定的对外投资工程的监控和统筹管理，并负责回收工程收益。

3、负责公司指定的对外投资工程的盘活、处置筹划及组织实施。

4、负责公司不良资产的法律纠纷处理。芍西工程部：

1、负责小市政的市政报装手续和委托设计。

2、负责办理建设施工许可证及各项文件手续的报批工作。

3、负责该工程工程建设质量、进度、投资控制以及组织竣工验收、备案工作。

4、负责工程使用过程中与政府有关部门以及设计、施工、监理等相关单位协调工作

5、负责工程保修期内的保修工作，并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作

6、配合合同预算部进行工程监理招投标工作，以及指定材料、设备的采购工作

7、配合公司有关部门作好销售工作东四D4区工程部：

1、负责小市政的市政报装手续和委托设计。

2、负责该工程工程建设质量、进度、投资控制以及组织竣工验收、备案工作。

3、负责工程使用过程中与政府有关部门以及设计、施工、监理等相关单位协调工作。

4、负责工程保修期内的保修工作，并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作。

5、配合合同预算部进行工程监理招投标工作，以及指定