某集团有限公司业务中心流程描述

1XX集团业务中心业务流程现状描述二零零三年五月七日1目录：国内MTM销售管理流程盖标准处团体倚MT芳M销读售订财单处文理流古程热特殊妇款式鼓MT荷M销跃售订报单处灯理流柔程脚单体雀MT狸M销司售订僵单处溪理流布程耻订单提取消赖、更肺改流竖程侨VI维P卡论管理哲流程音样品饥管理斯流程缸量体逐样品绘管理土流程队〔业暗务样隆品管圈理流金程〕鉴投标响样品否管理告流程工客户辛投诉派管理略流程恨退货动处理边流程帜返工疗、返椅修处拌理流垂程备注隶附件钓：相向关业疫务表缎单1赖国内傍MT直M销蚂售管膏理流骗程芽业务庙中心哈主要扶负责狡业务思人员膜直销订管理先和各绘分支润连锁伯机构颈量身撇定制什业务输支持慈，即爸国内吊MT贡M销医售管记理。本主要礼有以誉下几五个流责程：膛标准谈团体愈MT恒M销土售订妙单处炉理流扒程石业务徒人员恶在与强客户韵商讨乱合同殿签订悦过程荒中可谢以实多时查贵询面差、辅锻料库气存〔诞包括偶集团来库存缘及供简应商翁库存博〕情斗况和组厂内潜生产情状况琴，判炮断原征材料丈库存盈数量梢是否纠满足筝订单套，如妙果满畏足减颈掉原朱材料皂库存忽，并毙可以叮通过虹生产唐方案伐模拟取运行灭，估私算出京“言预计送交货伯时间亮〞仿，根袜据此膜“尺预计圆交货仓时间疯〞诊来与乱客户洗再次顶沟通筋，确座定订塌单的三签订社情况策。如壤果库款存的出原材炊料不悲足，奏反应缴缺料卸信息都，提喇出采闷购建蛮议，恋根据恢采购蜂提前狮期及密生产谅方案套模拟晌估算忧定单逮按期酷交货佩时间暑。辅股助合哀同签歪订。权合同痒签订共后，固业务只中心区业务筋支持炉人员搜通知龟量体湖人员体到客剃户处轰进行呢量体摩，填意写尺仔码单旁，根丹据面椒料和慧款式委进行辩分组固，填彼写?遍生产程方案爷通知键单?陪准备舰生产营及物蚀流配滋送准精备。绸未签交订的酿合同状要释配放其容所预药订占扫用的烟库存橡资源糕和生压产能盏力资丘源。估业务点流程么描述扶如下镜：纵特殊脖款式己MT免M销懂售订班单处育理流顷程嫩“秘特殊纸款式炕MT挥M销肚售订灿单处贱理流这程梳〞练与编“执标准塌团体胖MT徒M销偿售订除单处铲理流疫程效〞牢近似祥，只返是在户合同什评审摔是要怕经过叙设计糊确认纹。业届务流远程描讲述如晋下：窗单体育MT菜M销至售订该单处熟理流汽程庭由各熄分支恳机构草人员穴根据染量体题情况裙先填天写?舅量体概尺码播单?而，实存时查步询面淡、辅袄料库楼存〔胸包括愈集团启库存研及供拦应商酿库存冈〕情悼况和摆厂内而生产置状况岔，信鸡息实僻时传选回业沾务中啦心，贤业务单中心鄙人员拒根据枪?量铜体尺径码单丈?进美行审姐核工贿作，孝判断抄原材筐料库进存数让量是象否满义足订歼单，欲如果把满足忧减掉石原材势料库拔存，睬并可祥以通扭过生太产计泼划模究拟运姥行，贤估算软出六“暴预计涉交货套时间旁〞机，根马据订控单紧笑急程蹦度填忠写?功生产脸方案喘通知汁单?诉进行偶生产秃及物从流配绩送准计备。泄业务明流程叛描述铺如下糕：慌订单详取消欠、更深改流拣程语已签角订的埋合同加更改润、取坡消要斩及时跃通知禽相关另部门突采取奸相应胖措施捎。业点务流鸣程描绣述如择下：内VI足P卡详管理务流程圾根据屠消费蛮者的压档案随和消虽费信据息味，佩系统扇依据搂时间骆的积衫累可跃以为挺公司莲领导尖层提默供消熊费群胁体及困个体株的畜消费押信息次。从二、趣样品脾管理己流程螺量体鲁样品片管理保流程究〔业唇务样露品管蔬理流观程〕永投标晒样品剩管理伯流程俱样品福借用朽管理捧流程刷业务辟人员牲根据骗业务牢需要胡将装影样品内暂时赏借用致给客胶户或筹者参搞加服烛装展朝示会塔，需正要填钞制?出欠条侵?到研库存保保管盖员处衣领取晕样品旷，在区样品前使用熔完毕垦之后巷，归义还给腔库存余保管巡员并止取回封?欠吊条?角办理董归还待操作魂。如爽果业茧务员兼借出锡样品路之后用出现肥丧失富损毁减或者刊样品场被客纠户留挺下，胸业务慢人员膀应当嚼到库泰存保村管员树处办催理出适库手公续。床库存塔保管麻员统渠计样兆品的钳借出跌与归费还情辰况。秧三、辽客户穷投诉冲管理滴记录泳管理盈客户财投诉剧，全申程了惠解投袍诉内士容、周处理好人、崇处理鸦结果应、客狸户满正意度蒙及投慎诉核并销。谜退货鼓处理采流程惨返工震、返损修处盐理流溪程湿备注职：套缺少稠“伙业务圆员管声理流桂程酸〞“想团装锦销售暖分析露及计违划预弟测灭〞堤附件剑：相厦关业霉务表粉单搭?合碎同评浩审单街?秒?团忧体定土做材姓料需婚求通够知单旺?头?X场X西蛾服生葡产计逆划单验?短?量阴体定截制尺被码单辉?均?客茄户成汗品出餐库单茎?挖?团惠体业借务名我单汇仰总表额?携?业疮务工形作安衣排通零