5个好方法激发员工的工作潜能

个好方法激发员工的工作潜能一、关心员工聚焦眼前目标定期赐予员工关注，多说暖和的话笼络人，照看手下员工内心的心情，拉近和员工心的距离。

把这些前期工作做好后，员工的忠诚度和热忱度往往比较高，这时给他们布置一项任务，他们一般都会做得很好。

二、树立标杆在部门内选择出标杆员工，意见领袖的影响是巨大的，大家都情愿把他当做典型，向他学习。

三、给员工肯定的私密空间任何一个员工都不盼望老板时时刻刻盯着自己，那会让他们感觉到压抑和紧急。

所以，给员工留足私密空间，能够大大增加他们的平安感。

没有了被监视的苦恼，他们当然会更加努力工作。

四、教员工深度思索大家都盼望在工作中学到新学问和新力量，假如管理层能教会员工深度思索的力量，员工认为自己学到了东西，工作潜能会在不知不觉中被挖掘。

五、向员工示弱适当和员工示弱未必就不好，跟手下的员工说，这件事情只有你能帮我解决，没有你我还真做不了，这事只能拜托你来做。

听了这些话，99%的员工都会尽力关心你的！激发员工工作热忱的8个方法一、每周一次的上下级沟通准时发觉工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方亲密协作。

一方面要求店长循循善诱，让员工打快乐扉畅谈工作中和思想上的问题和建议；另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热忱，形成和谐的团队。

二、让员工嘉奖其他员工只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式嘉奖另一个小组里对实现这个目标供应了最多关心的员工。

这对于那些悄悄供应支持却常常不被称颂的员工来说也是一个嘉奖。

三、让工作更有挑战没有人喜爱平凡，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和胜利的满意感比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此，店长要依据员工的要求适当授权，让员工参加更简单、难度更大的工作，一方面是对员工的培育和熬炼，另外一方面也提高了员工满足度。

四、老员工带新员工新员工熟识企业制度、把握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

建议对新进员工实行“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。

怎么做到无私，核心就是利益绑定，带教补助，出单嘉奖，晋升嘉奖等等、一方面使新员工尽快熟识岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。

从心理学角度来说，人都有关心别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和敬重，让老员工在心理上有一种满意感和荣誉感。

五、让员工制定弹性工作方案传统目标管理的方法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏敏捷性、目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不行行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的冲突。

为了解决这样的冲突，管理者要充分授权，赐予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作方案，自己来支配完成目标的时间和方式，并可以在肯定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的乐观性、激发员工的工作热忱和制造性。

六、建立员工爱好小组可以由公司组建各种爱好小组或俱乐部。

比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并组织大家定期进行活动，公司赐予肯定的经费支持。

这样的爱好小组能很好增进各部门之间员工的沟通，提高组织的和谐度和分散力。

公司对聚会活动不插手也不限制，员工个人的成立这种团体，管理者互选并且实行轮换制，每一个人都有当一次“领导”来发挥力量的机会。

七、组织休闲消遣活动定期进行各种竞赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。

可以在周末举办，或跟自己的客户一起，不仅可以提高员工之间的沟通与合作，还可以增进与客户的关系。

另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通、激励员工士气，而且可以培育团队精神、塑造团队文化，公司应当有肯定的预算鼓舞员工结队出行。

八、让员工看到顾客的欢乐当人们看到自己的努力正乐观转变四周其他人时，他们给自己的感觉更好，因此也会更欢乐。

然而，那些不直接与客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最