某地产流程管理体系文件

房地产业务流程管理手册文件编号XBDC-YY–SC-01工程工程管理手册版本/修订VA.01内部资料〔注意保密，不得外传〕新城地产流程管理体系文件工程工程管理手册文件编号：XCDC-YY-SC-01淹版莫本鼓：壶VA驻.挤1钟编制矮：拔孙峰惭、陆砖建中狂日期事：真20询14仿年7澡月3粗1日华盖审核响：饮裴建郊东抚日期吴：杂20概14体年7越月3版1日内审批怒：木王晓国松承日期副：畏20趣14翅年7渴月3衔1日舅发布垄日期秆：2敌01浅4年栽7月汤31饭日脉崖传扶心实施乡日期贴：2晓01粘4年抵8尾月饱1考日斑目晶享覆格挎时估录感1羞总枪裹鹊稼抱那么嘉2基牺础性追管理缎工作耗流程班3炸过程孟管理利流程马3权.1没工程剥筹划叶阶段圾管理岂3槐.2吗工程违准备润阶段渐管理乱3黄.3纪工程梁实施旋阶段蓬管理胳3杂.4敬工程君验收吵阶段毫管理婚4工讯程实贺施各丈阶段顶表单渣1脑贯总那么1.1手册编制说明1.1手册编制说明1.1.1编制目的1.1.1编制目的通过通过?工程工程管理手册?将公司在工程开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳，便于工程管理人员系统了解、查询工程实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高工程团队整体协作效率。1.1.2编制原1.1.2编制原那么：1)从房地产1)从房地产工程管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理，提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。2〕从公司管理角度，将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容参加手册。3〕不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识，以便于在公司文件体系内查询为原那么。1.1.1.1.3应用本手册考前须知11〕本手册使用应结合公司发布的?权责手册?、?组织管理手册?、?工程管理手册?。2〕本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突，应以各专业的流程、指引为主。1.2各阶段管控成果1.2各阶段管控成果准备阶段：准备阶段：工程开发方案；工程主项方案；工程全景方案；合约规划、材料设备采购分判表；工程总体采购控制方案；工程施工规划大纲；现场三通一平施工阶段：施工阶段：开工〔取得施工许可证〕；根底施工完成±0；施工样板确定；水电定位验收样板区〔房〕毛坯作业结束；样板区〔房〕验收；主体施工到达预售条件；主体验收脚手架撤除功能试验〔通球、通水、蓄水、淋水〕完成土建与精装交接〔六方签字〕完成精装修施工样板精装修房内部验收配套施工完成；景观施工完成验收交付：验收交付：工程竣工验收、备案；内部预验收；交付预验收；物业接管验收；工程后评估斜2截基威础性盟管理铲工作22.1根底性管理工作要点2.1.1工程进度管理2.1.1工程进度管理工程公司部工程公司部每周三，通过线上系统反应工程形象进度；工程运营工程运营部每月25日前向运营管理中心反应各工程节点方案的达成情况；运营管理中心跟踪运营管理中心跟踪工程节点方案及工程形象进度，分析统计形成当月进度评价信息2.1.2本钱控制2.1.2本钱控制工程运作开始至工程运作开始至工程交付期间按照?现场水电费管理流程?对工程现场发生的各类临水、临电费用进行管理；参见公司内网-知识管理参见公司内网-知识管理：标准制度>>1工程运营篇>>1.7工程工程?XCDC-YY-LC-02水电费管理流程?工程运作开始至工程运作开始至工程交付期间按照?自来水工程签证方法?对工程现场自来水费用进行管理；参见公司内网-知识管理参见公司内网-知识管理：标准制度>>1工程运营篇>>1.7工程工程?XCDC-YY-ZD-04自来水工程签证方法?按照?按照?临时电缆使用方法?对工程中的临时电缆进行管理；参见公司内网-知识管理参见公司内网-知识管理：标准制度>>1工程运营篇>>1.7工程工程?XCDC-YY-ZD-03临时电缆使用方法?施工过程中的各类签证执行?施工过程中的各类签证执行?现场签证管理流程?详见详见?现场签证管理流程?2.1.3月度招标方案2.1.3月度招标方案工程公司工程公司部每月25日前填写月度招标方案，提交城市公司工程运营部方案经理协调汇总后报城市公司总经理审批详见详见?工程招投标管理流程?2.1.4月度采购方案2.1.4月度采购方案工程公司工程公司部每月20日前填写月度采购方案。工程总经理〔审核〕-工程采购PM-城市公司专业负责人〔采购合约〕运营经理-城市公司管理负责人〔采购合约〕分管副总经理〔审批〕-运营管理中心采购总监〔备案〕详见详见?工程材料设备类采购管理流程?2.1.5月度付款方案2.1.5月度付款方案工程工程公司部每月20日前填报月度付款方案，报运营部、财务部财务经理城市公司专业负责人〔工程〕、〔财务〕2.1.6工序样板评审2.1.6工序样板评审通过对重点工序实施样板做法，强化通过对重点工序实施样板做法，强化重点工序的质量控制标准，使后续施工作业质量得到有效控制详见详见?施工样板作业指引?2.1.7月度工程检查2.1.7月度工程检查工程公司工程公司部进行日常检查，填报“过程检查表〞，形成供给商评价的根底信息；工程运营工程运营部每月进行工程检查，作为供给商评价的主要依据运营管理中心每月进行工程运营管理中心每月进行工程检查，形成工程巡检报告，同时作为对供给商进行二次评价的主要依据。详见详见?供给商管理流程?22.2现场签证管理流程2.2.1术语和定义2.2.1术语和定义现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件确实认。例如：因设计变更引起的现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件确实认。例如：因设计变更引起的撤除、地下障碍的去除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程〔在施工合同之外〕等。2.2.22.2.2变更及签证的操作原那么本着事前有约束，事后可追溯的原那么本着事前有约束，事后可追溯的原那么对变更、增减的提出必须有书面的正式文件2.2.2.2.3变更及签证的审批所有涉及变更的事项，由工程公司统一在网上平台上发起所有涉及变更的事项，由工程公司统一在网上平台上发起?变更通知单?审批。?变更通知单?应扼要阐述其原因，并注明施工部位、内容等要求。特急事件不能及时提供书面文件的，应在相关部门负责人口头通知后由工程公司整理后及时补发正式的书面文件。特急事件不能及时提供书面文件的，应在相关部门负责人口头通知后由工程公司整理后及时补发正式的书面文件。2.2.4签证申报时间具体要求2.2.4签证申报时间具体要求11、需计量签证的工程应在每道工序完工后48小时内，须隐蔽工程工程必须在下道工序前完成工程计量签证，需要提前的应提前24小时提交报告。2、假设需计量工程为最后一道工序，要求施工单位最迟在工程完工7日内完成工程签证。2.2.5签证在信息平台上填报的要求2.2.5签证在信息平台上填报的要求1、1、签证单的签核依据：相对应的“通知单〞和合同2、作为上传附件的签证单，需是经过专业工程师、工程PM和本钱财务部本钱成员共同签核完成后的签证资料。系统将对应各个标段自动连续编号，上传的签证单附件编号需与系统中的编号一致，否系统将对应各个标段自动连续编号，上传的签证单附件编号需与系统中的编号一致，否那么审核人将退回，以保证签证编号的连续。2.2.2.2.6签证单内容填写具体规定1、正确完整填写办理签证的1、正确完整填写办理签证的工程名称、施工单位名称、施工日期、签证依据等自然情况。2、在签证正文栏内简单扼要阐述时间、地点、施工部位、内容、数量、是否使用甲供材、完成情况等，能以图示表示的必须画示意图，并标明相关尺寸。1、根据需要，可通过摄影、照相等方式形成影像资料作为签证附件。1、根据需要，可通过摄影、照相等方式形成影像资料作为签证附件。2、一般签证计量本着以图纸计算为原那么，对于以图纸计算有难度的亦可以采用现场实量。2.2.72.2.7签证考前须知土方工程签证：必须在签证正文后附有以下材料：1、土方施工的土方工程签证：必须在签证正文后附有以下材料：1、土方施工的“现场平面图〞应根据施工现场的场地自然情况合理的设置标高测量点，并在图上编号标明。2、标高测量点在土方施工前后的三方测量记录〔施工单位、监理单位、建设单位〕。3、土方工作量计算书。挖方工程签证：挖方工程签证：建设方有指定土方堆放回填地点的，施工方应按建设方指定地点回填，此工作不得计量回填工作量。零星的土方工程以及抽水等适合以台班计量的工程签证：可以采用机械台班计量签证。〔附：?每日机械台班使用记录表?〕砼工程签证：注明施工部位、工作量的标号、种类砼工程签证：注明施工部位、工作量的标号、种类〔自拌、商品砼〕、外加剂品种、输送方式〔泵送、塔吊吊运、人工运输等〕钢筋工程签证：1、根底钢筋工程签证：1、根底底板马凳：画出马凳大样图，细部尺寸，标注出钢筋规格、间距，并且注明按矩形布置。2、后浇带两侧固定网片：画出大样图，钢筋规格、长度、间距。3、塔吊根底、人货电梯根底：提供塔吊根底大样图，需要在大样图上签字确认。砌体工程签证：注明施工部位、工作量、砌体的材料、规格以及砌筑砂浆的标号。内、外墙粉刷〔含保温〕工程签证：砌体工程签证：注明施工部位、工作量、砌体的材料、规格以及砌筑砂浆的标号。内、外墙粉刷〔含保温〕工程签证：注明施工部位、工作量、施工厚度、粉刷材料的配合比及外加剂的品种和掺量。内、外墙面砖、地砖和石材工程签证：注明施工部位、工作量、面砖的名称、品种规格、铺贴工艺。外墙涂料工程签证：注明施工部位、工作量、涂料的名称、品种和颜色代号。防水工程签证：防水工程签证：注明施工部位、工作量、防水材料的名称品种和施工工艺，防水层的厚度。脚手架或其他架设工具签证：注明施工部位、工作量、使用或租赁的周期。脚手架或其他架设工具签证：注明施工部位、工作量、使用或租赁的周期。脚手架或其他架设工具签证：注明施工部位、工作量、使用或租赁的周期。机电工程签证：注明施工部位、工作量、使用材料的品种规格、等级和厂家。机电工程签证：注明施工部位、工作量、使用材料的品种规格、等级和厂家。园林绿化工程签证：注明施工部位、工作量、使用材料的品种规格、种植密度。园林绿化工程签证：注明施工部位、工作量、使用材料的品种规格、种植密度。点工签证：点工数量必须现场按实估算，当需要签证补贴性质的点工必须经过点工签证：点工数量必须现场按实估算，当需要签证补贴性质的点工必须经过工程总经理同意。确实无法采用计算工作量的：必须采用点工计算的可采用一次性点工包干的方式，以防止施工人员的消极工作。确实无法采用计算工作量的：必须采用点工计算的可采用一次性点工包干的方式，以防止施工人员的消极工作。2.2.8签证人员组成规定2.2.8签证人员组成规定11、合同中约定的施工单位现场代表、监理工程师、工程专业工程师和工程PM、城市公司财务部本钱本钱部相关人员。2、城市公司财务部本钱经理专业负责人〔本钱〕对签证单复核确认。2.2.2.2.9城市公司审核规定11、所有签证单必须对应合同条款、各类经审核确认的通知单等有效书面正式文件作为签证依据，并在审批系统中进行链接，否那么为无效签证。2、工程公司对办理的签证应以承接工程单位工程〔即按标段按幢号〕为单位进行统一按序编号。3、在签证单正文最后一条内容下应注明“以下无内容〞字样。1、设计单位签署的设计交底、设计变更、图纸版本调整，甲方要求的统一做法及客户提出并经甲方确认的变更按实结算，效力视同图纸，可不办理签证。1、设计单位签署的设计交底、设计变更、图纸版本调整，甲方要求的统一做法及客户提出并经甲方确认的变更按实结算，效力视同图纸，可不办理签证。2、同一施工单位在同一单位工程办理的签证单不能发生重号签证，假设出现同编号签证单那么较后办理的签证单为无效签证不予结算。00城市公司本钱财务部/财务管理中心审核规定1、签证单在审批未完成前不得签发到施工单位。1、签证单在审批未完成前不得签发到施工单位。2、书写字迹必须端正清晰，由于书写字迹不清晰，造成最终无法结算或多方理解不一致的，一律按财务管理中心的意见确定。3、签证单内的最终结果数量必须由阿拉伯数字和中文大写文字标注组成，由于阿拉伯数字和中文大写文字标注数量不统一的，一律按财务管理中心的意见确定。1、签证单内容不允许涂改1、签证单内容不允许涂改〔特别是数量〕，否那么为无效签证不予以结算，公司审核人员需要修改的应在意见栏内说明〔数字应用大写标注〕。2、未按公司规定办理的变更、签证一律无效。11其他规定1、签证单应保存1、签证单应保存两份原件，一份工程公司保存，一份交城市公司本钱财务部/财务管理中心〔未设城市公司本钱财务部的〕。2、涉及反签证的事项，在流转中要说明原由、反签单位和反签金额，并提供必要的现场证据资料。3、一份变更通知单关联多份工程签证情况下，当工程签证的累计金额超过变更通知单的预估金额时，工程公司经办人应当说明原因。对重大的、典型的签证，由公司运营管理中心组织，相关部门参与编制形成案例。对重大的、典型的签证，由公司运营管理中心组织，相关部门参与编制形成案例。反索赔管理反索赔管理2.2.12.1目的与适用范围2.2.12.1目的与适用范围目的：目的：1、维护公司利益、推进工程有序进行，标准反索赔管理流程。2、加强反索赔的及时性和准确性。适用范围适用范围：1、适用于公司所有开发工程的现场反索赔管理工作。2、不适用于第三方维修导致的反索赔质保金扣款。3、适用对象包括但不限于施工单位、设计单位。2、加强反索赔的及时性和准确性；术语和定义术语和定义反索赔是指反索赔是指：1、因乙方责任未能按合同约定执行，导致甲方开发工程的工程质量、工期、本钱发生损失时，由甲方直接委托第三方介入完成相关内容，同时对乙方实施的反索赔管理。2、因乙方责任未能按合同约定执行，导致其他工程参建方施工范围内的工程质量、工期、本钱发生损失时，需要向其他参建方赔偿，由甲方对乙方实施的反索赔管理。2.2.12.32.2.12.3职责工程工程公司部：因乙方原因引发甲方反索赔事项时，甲方代表应以邮件形式发送邮件“整改通知〞至乙方指定邮箱，假设乙方在规定时间内未进行响应，甲方代表可引进第三方进行处理。当第三方完成“整改通知〞中要求整改的工作后，甲方代表应及时在明源系统中对第三方办理签证。流转时，系统中同时进行反索赔操作，同时上传“整改通知〞邮件截图。城市公司城市公司本钱部：1、审核网签反索赔表单内容的完整性及合规性。2、每季度统计网签反索赔的金额，编制?反索赔汇总表?，结算时由本钱统一扣除。3、根据反索赔结算情况，在?反索赔汇总表?中及时更新反索赔的实际扣款额。4、反索赔扣款时，责任单位扣款金额必须大于或等于第三方结算金额。有合同约定的，按合同约定执行；合同没有明确约的，原那么上扣款额度应在第三方结算根底上增加20%的管理费。总部总部本钱条线：1、定期抽查反索赔内容的合规性。2、定期抽查各工程公司部留存通知乙方单位的所有信息。3、定期对各城市公司的反索赔执行情况进行考核。2.2.12.4主要控制点及支持性文件2.2.12.4主要控制点及支持性文件主要控制点：主要控制点：1、反索赔内容描述的标准性。2、反索赔时，通知乙方单位的及时性及合规性。支持性文件：支持性文件：1、?反索赔汇总表?2、?整改通知?这2.菊3于招投坑标管沫理流谎程尼〔睁是否犁可取棋消或宇不再得单独欢做招折投标附管理衰流程胆〕度范围揉：煎适用高于公厘司工地程、摩材料片设备缝招投奇标工坐作。供给商引入及考察供给商引入及考察工程类工程类供给商考察及资格预审考察小组资格预审及考察重点工程、本钱〔2人以上〕1、营业执照、资质证书、平安许可证、诚信手册；2、企业简介、工程经理简介、工程经理近三年施工的同类工程简介；3、企业和工程部主要负责人员专业资格证书、现有施工设备数量及型号和使用状态；4、拟分包工程工程及分包人情况；5、现场考察供给商近两年已完工及在建工程6、企业材料生产工厂考察采购类采购类供给商考察、资格预审考察小组资格预审及考察重点采购、设计、本钱、工程〔可选〕〔3人以上〕1、企业法人营业执照、事业单位法人代码证、税务登记证及其有关资质以及资信证明；2、业务经营情况及近三年主要业绩工程证明；3、生产许可证、产品的型式检验报告、质量检测报告、备案证、推广证等〔如有〕；4、产品样册及小样；5、企业材料生产工厂考察其它其它类供给商资格预审考察小组资格预审及考察重点合作专业人员〔2人以上〕1、企业法人营业执照、事业单位法人代码证、税务登记证2、业务实施水平〔根据不同的类别考虑〕供给商入库管理供给商入库管理考察小组将收集到的考察小组将收集到的供给商信息及?供给商信息登记表?、?供给商考察报告?，经网上系统提交审批，审批完成后，由专业主管人员登入供给商库系统。当供给当供给商的资质到达或接近有效期时，供给商库维护人员应及时要求供给商提交新的资质信息。招标根本要求招标根本要求招标条件招标条件类型工程类材料设备类招标30万以上直采1、政府垄断〔含前期类〕；2、已签订框架协议的战略供给商供给供给商数要求：推荐供给商数量满足中标率低于50%制定招标方案制定招标方案每月每月25日前编制招标工作方案工程总经理根据合约规划组织制定招标方案，提交城市公司工程运营部方案经理协调汇总后报城市公司总经理审批执行。编制招标方案编制招标方案招标方案招标方案招标小组要求招标方案审批流转附件要求工程总、城市公司工程运营部经理、工程、本钱、技术〔假设需要〕1、承包范围、界面、开工时间、工期、单位入围条件、入围投标单位数量、现阶段图纸、工程质量及工地要求等；2、依据招标内容及目标本钱编制工程量清单；3、制定评标标准4、合同主要条款，如：进度款支付方式、违约处分方式、质量及要求、工期、保修、核价结算方法等，原那么上按公司公布的招标文件及合同范本执行1、招标方案/文件2、推荐供给商审批表3、合同模板(以公司发布的最新版为准)招标小组成员负责对推荐供给商资格预审资料进行初审，假设为新供给商，需进行考察并经审批纳入供给商库后，方可列入推荐供给商方案流转审批方案流转审批发标与答疑发标与答疑招标联系人招标联系人向经审批确定的入围投标单位发放投标邀请函，投标单位在收到邀请函后领取招标文件并支付投标保证金〔保证金数额根据最新文件要求确定〕。根据招标要求安排现场会议，对投标单位所提问题做出根据招标要求安排现场会议，对投标单位所提问题做出答复：1、招标联系人将投标单位对施工图纸、招标文件、现场踏勘及其它关于招标工作所提问题进行汇总，由招标小组成员按问题内容分别进行书面解答，招标联系人应将招标小组各成员书面解答内容汇总；如果属于对原招标文件的补充，由招标联系人征求招标小组成员意见后编写。2、上述补充招标文件由招标小组成员会签、经招标小组组长审核审批后确认，发至各投标单位。精装修工程、景观工程发标前，相关技术部门必须书面确认由设计公司提供的装饰材料样板并封样；投标单位投标时，需同时提供材料样板，招标联系人对送样物料书面确认。精装修工程、景观工程发标前，相关技术部门必须书面确认由设计公司提供的装饰材料样板并封样；投标单位投标时，需同时提供材料样板，招标联系人对送样物料书面确认。开标与评标开标与评标招标小组组长主持现场开标，由专业技术人员负责技术标的审核，财务招标小组组长主持现场开标，由专业技术人员负责技术标的审核，财务本钱人员负责商务标的审核，并填写?开标记录?和?投标情况比照分析表?。1、1、招标小组成员对投标单位进行商务询标。2、开标后报价最高的投标单位，不予中标。3、报价最低且低于标底价的投标单位，如中标，那么其投标价即为中标价；4、由于投标单位串标或因其他不符合招标标准的行为造成有效标书缺乏，进行重新招标5、投标单位陪标情况经证明并取得相应证据时认定为串标，取消其投标资格6、评标方法：采用最低价中标法，即相同配置和参数的情况下，经评审后最低价格者为中标单位2.32.3.9定标招标小组经现场评标及商务询标后，推荐中标单位，将招标小组经现场评标及商务询标后，推荐中标单位，将?开标记录?、?洽谈记录?、?核价单?、?投标情况比照分析表?等信息记录，参与招标、评标人员签字确认，提请网上审批。型说明车：姑1、倡招标闭小组骂长的渡选择言原那么藏：旺①垫工程尾类：钳招标嫂小组避组长心为项甩目总屯；晋②窗非项狮目类室：招堆标小寸组组矛长为贿所在驶专业至部门脏经理批或总旺监。冻2、惨招标剥小组撞职责努：往①上工程愈专业鼠：负绘责工宪程、弃采购也类招鲁标事固宜的农工艺锻要求沟、方危案、员施工佛组织所设计升等要蜘求的酸编制渴、审悠查；听②名技术线专业贯：负乘责工恶程、假设采购匆、技驴术类讯招标雁事宜荐的技校术指讯标信资息的景编制港、审延查；秤③刘财务受/成跑本专继业：龟负责废各类场招标叹事宜陪的标丧底编肠制，献审查椅投标胀人投琴标报层价的鲁准确培、真闭实、怎合理归性，善并分绍析经闯济标跨；1艺2.回4续工程届材料柳设备忍类密采购假设管理缩流程禽〔是门否可脊取消肢或不辽再单隔独做泄招投吴标管历理流印程〕2.4.1供给商管理2.4.1供给商管理供给供给商考察1、属于首次合作的供给商，根据实际情况需要进行考察的，应由发起部门组织相关人员进行考察。2、供给商考察应由发起部门、城市公司工程运营部、技术部、本钱财务部和运营管理中心采购条线相关人员参加，发起部门编制?供给商考察报告?。供给商推荐供给商推荐1、初次在公司范围内合作的供给商，采购经办部门〔采购PM〕需填写?供给商资格预审表?，并报城市公司工程运营部、运营管理中心采购条线和分管副总裁审批。2、在公司范围内有合作经历的合格供给商，可直接入围招标、采购供给商选择范围。供给供给商信息库建设经公司审批通过的供给商，由运营管理中心采购条线负责纳入公司统一的供给商资料库中。2.4.2采购规划2.4.2采购规划采购规划依据采购规划依据主责部门时间要求输入条件输出成果运营管理中心1月30日前1、公司年度经营方案2、上一年度采购品类金额分析3、上一年度供给商结构分析?材料设备分类分级管控表?明确材料供给方式、管控级别和采购方式，并初步明确战略采购的范围，报总裁室审批。

主责部门时间要求输入条件输出成果工程

主责部门时间要求输入条件输出成果工程工程PM工程开发筹划评审后15天内发起流转工程开发筹划评审?采购分判表?审批流转：工程工程经理(申请)-工程总经理〔审核〕-工程采购PM-城市公司运营经理专业负责人〔工程〕-分管副总经理城市公司管理负责人〔工程〕〔审核〕-运营管理中心采购总监〔审批〕

主责部门输出节点要求输入条件输出成果工程工程PM工程主项方案流转完成后15天内发起流转1材料设备选型定板清单2?采购分判表?3?工程主项方案?4工程合约规划?工程总体采购方案?审批流转：工程工程经理(申请)-工程总经理〔审核〕-工程采购PM-城市公司运营经理-分管副总经理〔审核〕-运营管理中心采购总监〔审批〕

主责部门输出节点要求输入条件输出成果工程工程PM工程全景方案流转完成后15天内发起流转?工程主项方案??甲供材收料授权书?审批流转：工程工程经理-采购PM-运营部经理城市公司专业负责人〔工程〕〔审批〕-工程本钱PM-运营管理中心采购经理总部专业负责人〔采购〕〔备案〕

主责部门输出节点要求输入条件输出成果工程工程PM每月20日前1?工程总体采购方案?2?工程主项方案?3工程合约规划?工程月度采购方案?审批流转：工程工程经理(申请)-工程总经理〔审核〕-工程采购PM-城市公司运营经理专业负责人〔工程〕-城市公司管理负责人〔工程〕分管副总经理〔审批〕-运营管理中心采购总监〔备案〕

主责部门输出节点要求输入条件

主责部门输出节点要求输入条件输出成果工程工程PM满足合理采购周期?工程月度采购方案??采购工作联系单?审批流转：工程工程经理-工程本钱PM-工程技术PM-工程总经理-工程采购PM-城市公司专业负责人〔工程〕-城市公司管理负责人〔工程〕城市公司运营部-城市公司分管副总-运营管理中心采购总监〔备案〕

主责部门输出节点要求输入条件输出成果运营管理中心采购条线每月30日前?工程月度采购方案??材料设备采购与招标方案?〔公司级〕2.4.3采购实施2.4.3采购实施1、1、按照?采购分判表?，属于战略采购的，由运营管理中心采购条线根据?材料设备战略采购作业指引?组织招投标并签订战略采购框架协议。已签订战略合作协议的，具体合同签订由工程公司工程经理负责。2、非战略采购的材料，由城市公司工程运营部根据?工程招标管理流程?组织招投标，运营管理中心采购条线参与价格洽谈。招标工作完成后，由招标工作完成后，由城市公司工程运营部签订采购合同，并经网上EKP/明源系统网上流转城市公城市公司运营部主导的材料设备采购，价格确定后应1天内报总部运营管理中心采购条线备案。2.4.4进货管理2.4.4进货管理主体主体事项工程采购PM主要材料设备进场前，组织供给商进行交底，协调供给商排产并组织供货工程采购PM材料设备供给过程中的供货协调工程工程PM负责材料设备供给过程中的现场界面和总包配合运营管理中心采购条线负责对城市公司运营部和工程公司材料质量检查执行情况和检查效果进行监督抽查。2.4.52.4.5合同履约评估主体事项主体事项工程工程PM材料设备首次进场，组织监理、总包和工程采购PM进行首次进场验收，检查材料质量工程工程PM材料设备供给过程中，甲供材每月检查不少于4次，乙供材料每月检查不少于2次城市公司运营部单个工程每月质量检查不少于2次特殊情况处理:特殊情况处理:1〕已签署合同或协议的供给商不能满足要求时，运营管理中心、城市公司运营部应按?工程招投标管理流程?规定，重新选择供给商或变更合同；2〕对于不合格材料，由城市公司运营部及时对未使用的材料进行退货处理，对已使用材料出具整改方案并组织整改，处理过程报运营管理中心备案。对产生重大影响的不合格材料处理，需报总裁室审批。城市公司运营部负责根据合同约定追究供给商相关责任。1熄2.呈5队施工更样板炮作业得指引样板实施方案样板实施方案1、1、工程公司部编制施工样板实施方案，并列入?工程施工规划大纲?；样板名称评审时间负责人毛坯装饰样板间精装交接样板层屋面防水窗边防水地下车库顶板防水其他“其他〞评审工程可包括混凝土工程、砌体工程、二次结构、水电安装〔厨卫间水电立管、点位等〕、外装饰〔含保温〕等，据各工程不同技术特点及各分项工程重要性、质量控制难易度自定。2、运营管理中心等专业部门评审?工程规划大纲?中施工样板实施方案。2.5.2.5.2样板施工、过程控制1、按样板方案开展各分项工程的样板施工，并加强过程控制和必要信息记录1、按样板方案开展各分项工程的样板施工，并加强过程控制和必要信息记录；2、工程公司对施工样板进行分项自查，并完成自改。2.5.32.5.3样板评审工程向城市公司工程向城市公司工程运营部发出?施工样板评审表?，填写相应信息；1、城市公司1、城市公司工程运营部组织多方对工程样板进行重点分项工程的样板评审；2、填写?施工样板评审表?评审意见，各方签署，城市公司运营部存档；工程严格按照评审意见进行样板整改工程严格按照评审意见进行样板整改，且自改完成2.5.2.5.4大面施工通过过程监督，通过过程监督，加强现场检查，确保样板落地。涛2.匀6乳供给阵商考雕核评散价管阻理办转法于2.涉6.茫1工衫程类括供给先商考夜核评残价2.6.6.1供给商根本2.6.6.1供给商根本评价①①工程工程经理每月组织进行现场工程检查〔详见过程实施检查表〕②对供给商施工工艺及管理亮点总结、上报。③③城市公司工程运营部工程现场检查、评价，季度汇总④根本④根本评价=①×70%+③×30%2.6.6.2供给商二次评价2.6.6.2供给商二次评价运营运营管理中心工程巡查、样板区验收检查、交付预验收检查，半年度检查结果汇总、排序⑤⑤排序前10%，加5分；排序后10%，减5分；⑥供给商施工工艺及管理亮点，加5分⑦二次评价=⑦二次评价=④+⑤+⑥2.6.6.3工程2.6.6.3工程交付后供给商评价对对供给商投诉问题统计，根据投诉问题类别、比重对供给商进行扣分：Ⅰ-观感类问题投诉占比拟大的供给商〔前10%〕，扣分5~10%；Ⅱ-影响施工功能类问题投诉占比拟大的供给商〔前10%〕，扣分10~20%；Ⅲ-结构平安隐患类问题投诉占比拟大的供给商〔前10%〕，扣分20~50%；⑧⑧交付后供给商综合评价=⑦+{Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三项之一}漏2.储6.直2采厕购类店供给挥商考嫂核评虫价田采购枯类供典应商烦考核歌评分嫂标准笔评价接纬度偿权重尚评估伙标准由〔满含分：敲5〕非5分仁4分骄3分闭2分桃1分谅商务拔、成土本相裕融性苏15透%客接受忆，无积条件支融合葱洽谈致，可差融合矩洽谈诞，有概难度荒纠纷辆，难烛融合罢排斥培，无青法融峰合伯资金分实力至15欠%韵主动泉垫资愚从不瑞催款者按合房同催验款总发生威停工糟催款绞制造犬冲突翼催款泊合同述意识丙10狸%雪站在槐业主淹角度孝，全缸力兑柜现承尽诺伟服从肝，无热条件训遵守杰合同泰理解泡，偶龟尔谈废条件谊找借红口，做无视养合同仗约定蝴钻空暗子，柏恶意交利用屡合同悟工作箱配合微10陷%锻为甲魂方着测想积为极主障开工余作随无条嗽件配骄合染能正回常供比货寒被动起服从渣经常凤冲突每供货玉质量砖10框%郑口碑姐、实黄际品筛质较显高棕质量厕稳定牙、保伟护到到位朗材料币质量溪稳定闪偶尔罗出现驳质量抢问题大一直咳有质诞量问赖题塔材料全检验方10培%泄预检枕预控迎能力匠强眯检验韵资料化标准荒满足宗材料技验收东要求压偶尔途缺少赤检测耻检验炸资料提问题鬼较多训解决再问题薄能力虎10龄%阴帮我馅方解基决难烂题柳没出处现过惰问题公正常努供货返偶尔凭出问大题舱经常堡出问灭题异与总腰包协忌同茫10颜%勤积极幅合作毫无条昨件配团合映偶尔笨谈条歌件娇有条晴件配栗合身经常撕冲突智送货蜻及时驳10敏%寄提前篮准备碎积极梯供货吧能够扰主动炉及时记送货塞经协槽调能限及时感送货辣偶尔电等待饮送货既经常衫断供此停工氧2.锅7基促础管点理工于作常潮用表蒙单剧编号乱表单宪名称避成果受主责愿人/耍部门财相关敏要求驾存档某部门肉A-土01其工程访工程覆形象嫁进度乞周报矩工程碰部声工程瘦公司荡工程萍公司袭工程糟公司铜每周纽三上起传系琴统强系统赔中保俯存列A-版02杠月度斗招标多方案想工程番公司绿工程刚部狗工程博公司殊工程趟公司闷每月躁20翠日前迎填写怖工程俱部参工程监公司牙工程铃公司孝/搞运营袋中心那么运营峰管理像中心宣A-炎03乒月度舱采购痛方案疑工程夜公司爸工程箱部漆工程减公司龄工程葡公司卷每月伞20张日前局填写蚕工程酷部哀工程亚公司涉工程弓公司脾/友运营损中心循运营坝管理丈中心饿A-元04螺采购昌工程蹄联系哀单欧工程皂公司左工程便部野工程阵公司旗工程特公司慨工程践部址工程逐公司脆工程型公司榴/娇运营厦中心逮运营壳管理箩中心敏A-凭05你甲供友材现融场交筐底单奉工程损公司建工程感部拨工程聚公司似工程醋公司丧工程煎部辉工程慈公司堆工程纳公司惜/偶运营君中心纪运营更管理菜中心士A-稼06什月度享付款朴方案难工程块公司执工程解部积工程亮公司壮工程忌公司驶每月处20刑日前李填写炮工程勿部复工程评公司刷工程欢公司把/呈运营批中心林运营畅管理紧中心街A-菌07尾施工黄样板北评审乡表盛工程认公司旷工程统部泛工程疯公司午工程横公司健评审燃人员奶签字跑确认春工程灵部吧工程坛公司胸工程罚公司场A-络08稳工程惹变更偷单兰工程右公司颗工程螺部芒工程锈公司淘工程燕公司霞系统吊流转乒工程仗部掌工程纷公司誓工程劝公司兆/财腐务部陕A-室09陵工程赴签证们单耗工程饺公司株工程亲部垮工程担公司诞工程勺公司负系统获流转诵〔同民上〕逮A-宫10彩供给葡商资世质预幼审表螺工程述公司屿工程咸部孩工程衰公司温工程个公司盼流转站审批庭工程眉部哗工程冤公司啄工程景公司厉/炸运营湾中心齿运营刘管理潮中心隶A-逢11手推荐博供给凯商审蔬批表瓣〔工虏程〕查工程牛公司钻工程叮部袭工程维公司失工程薯公司企流转嘱审批泥工程蝶部点工程习公司系工程番公司单/顿运营币中心嫩运营洗管理主中心诊A-育12奸推荐耍供给奸商审找批表妈〔材怎料采各购〕密工程浙公司宗工程错部信工程啊公司抢工程蹄公司冈流转裳审批奋工程陪部旬工程蕉公司装工程辱公司挽/飞运营所中心俭运营情管理或中心目A-尿13据开标骄记录霞工程犁部宫工程杰公司青工程共公司慰/香运营估中心鲁运营泄管理辱中心送采购耐条线滥财务窄部/倾运营绍中心犯运营施管理肌中心乔A-榴14乘洽谈慕记录地财务槽部成设本条慢线/差运营遭中心胸运营姜管理穷中心听采购肿条线钉财务炮部/乱运营叮中心抚运营弯管理伙中心励A-常15僵工程奶巡检仓记录满工程威运营碍部/男运营那么管理士中心和每月诵持续厨进行最A-通16贷平安指文明好施工川检查型要点筛参照底内容音A-晕17志采购框类供固应商今评分贝表委运营河管理浑中心预运营茫管理容中心泛3捧工酱程实持施过牌程管悔理假3使.救1卖工程辨筹划阻阶段摧管理溉3.罚1.尸1工逐程策隔划阶乘段管胀理要乳点开发筹划开发筹划编制编制工程开发方案；编制工程主项节点方案样板区筹划样板区筹划样板区施工专项样板区施工专项方案样板区平面布置、前期准备方案阶段方案阶段方案批复后15天内方案批复后15天内〔三通一平前〕编制完成施工规划大纲基坑支护方案评审；目标本钱评审详见施工规划大纲详见施工规划大纲操作流程参见公司内网-知识管理：标准制度>>1工程运营篇>>1.3工程本钱：?XCDC-CC-LC-02工程本钱管理流程?扩初阶段扩初阶段深化选型清单评审深化选型清单评审；确定总分包模式和材料分判模式；确定总工期〔紧急工程应预先考虑赶工措施内容〕；确定总包场地平安文明措施方案〔要求包含在报价内容中〕组织必要的总包招标前交底工作〔明确报价时应考虑到的重点〕参见公司内网-知识管理：标准制度>>1工程运营篇>>1.5工程设计?XCDC-CC-ZY-01材料设备选型定板管理流程?施工图阶段施工图阶段合约规划；工程合约规划；工程总体采购控制方案；图纸会审参见公司内网-知识管理：标准制度>>1工程运营篇>>1.3工程本钱?XCDC-CC-ZY-01目标本钱及合约规划编制指引?详见“工程采购管理流程〞详见“工程公司审图作业指引〞灯3.洽1.受2那施工菊规划康大纲疗操作臣流程3.1.2.1规划大纲编制3.1.2.1规划大纲编制工程方案批复后15天内：工程方案批复后15天内：工程工程PM：①编制完成?工程施工规划大纲?；②完成自审自改；③向所在城市工程运营部申请规划大纲评审；编制内容要求：编制内容要求：内容要求备注1.工程概况工程根本信息，包括规划设计、实施条件的简要描述。2.组织架构提供组织架构图。3.工程总体规划提供标段划分、场布图、施工顺序信息。4.工程难点及应对措施列举工程各阶段存在的技术、质量与管理难点，并提出针对性解决方案。5.施工目标及管理措施5.1质量专项质量控制措施、样板工序管控等实施方案确定工程工程实施检查表5.2方案提供主项、全景节点方案〔说明各区段间推进顺序及影响因素〕5.3本钱提供本钱控制及降本增效策略。5.4平安文明提供突发事件应急预案组织架构。6.其他工作安排6.1资料档案管理提供管理方案。6.2验收安排提供过程验收、竣工验收、预验收、交付验收方案。6.3物业保修管理维修工程师安排方案。3.1.2.2规划大纲评审3.1.2.2规划大纲评审由工程运营由工程运营部召集运营管理中心及技术、营销、采购、工程等专业部门进行评审3.1.2.3规划大纲流转审3.1.2.3规划大纲流转审批评审会后10评审会后10日内：按评审意见修改?工程规划大纲?，并进行网上流转审批；如因特殊情况如因特殊情况需调整主项节点方案、招标方式时，应及时流转审批；泉3.亿1.牙3骨项狐目公属司审霉图作鞋业指挡引审图的组织审图的组织审图小组：由城市公司工程运营审图小组：由城市公司工程运营部根据工程信息，综合考虑后选取理论根底扎实、实践经验丰富的工程师组建而成；审图小组应包括涉及审图工程的工程主管或现场专业工程师。审图实施审图实施审图的时间：审图需在工程开工前进行，审图时间一般定于周六、周日。审图的时间：审图需在工程开工前进行，审图时间一般定于周六、周日。审图的地点：审图的地点：于待审工程所在城市公司。联审人员阐述发现的问题或对图纸的优化建议，联合审图小组针对各问题及建议进行讨论，并进行联合审图的记录。联审人员阐述发现的问题或对图纸的优化建议，联合审图小组针对各问题及建议进行讨论，并进行联合审图的记录。审图的后续工作审图的后续工作审图小组对联审意见做好备档，提交城市公司工程审图小组对联审意见做好备档，提交城市公司工程运营部。城市公司城市公司工程运营部整理?联审纪要?，发参与联审各单位。城市公司技术部负责施工图纸城市公司技术部负责施工图纸的修改。城市公司城市公司工程公司部负责检查审图结果与修改后的图纸。霜3.槽1.哲4工雷程策浆划阶嫁段常父用表请单绞编号沙表单卵名称凤成果命主责版人/宋部门化相关幻要求单存档法部门钢B-谎01兄工程忆全景厉级节裁点计您划刷工程妨总经弹理竞流转扇审批敞、列瞎入施僚工规夏划大拼纲孕工程丙部碧工程得公司伙工程杜公司蠢/榨运营简中心宜运营选管理锹中心惨B-奇02宋工程皱采购圣分判结表带工程禁总经龄理群列入沙施工些规划砍大纲赢工程屋部成工程注公司符工程荷公司杯/固运营堆中心台运营帐管理团中心慌B-奖03叔工程铅总体钩采购卸方案舅工程屑部稿工程站公司广工程虫公司启上报星方案品工程圣部淘工程插公司糖工程再公司迈/要运营论中心赌运营颗管理朗中心损B-帜04勺工程秩施工旗图审盲图要牲点遍工程版部斧工程荣公司矛工程共公司删审图巡阶段皮参考哪3跨.朱2明工程显准备戚阶段廊管理塞3.贱2.她1睁工程浓准备炼阶段裁管理者要点工程现场蔽工程现场蔽①①在取得地证后核用地线，进围墙工；②如采用体围墙告画面报行方案审；③临围墙施时优先考虑与永围墙的结合与一。地质勘察地质勘察①①勘察单应按设要求提勘察任书；②开工前应合周边盘的资在勘察段证桩基选必要通过试桩〕和地下室坑围护式。三通一平三通一平①及时协调办理临①及时协调办理临、临电的报及临时排放等施工手续临时道路出入口报批续〔包括市政道路化迁移批手续；②按照公司发布的?临时电缆使用方法?对工程中的临时电缆进行合理布局、管理；②织场地整、清和临时路的工；③建议临道路优选择与久性道的结；④协调设计门在方案阶要先要进行方平衡测算，优化方，尤其对于山地建。在场平整时考虑工程土方的衡后续回填及景观土的留；⑤场地内设置合理的方临时堆土。分期开发占地面积大的工程，方临时堆土点可设在相邻较晚开的范围一次开同时占地积小的土的临时堆放可设置工期短晚开工栋号；⑥充分考虑雨季对临堆土的影响地势较高的土点或堆土较高局部，经历雨季前要做临时支，以保平安及水土失响地势较部位的构施工参见公司内网-知识管理：标准制度>>1工程运营篇>>1.7工程工程?XCDC-YY-ZD-03临时电缆使用方法?施工图施工图标前跟标前跟施工图政府审及建面预测绘工确保满招标条件。中标单位场中标单位场工程监理到岗，组工程监理到岗，组移交：①场地交坐控制水准的移③时水电移④相关资移交质、安监记质、安监记时完成各类登记手续，签订各种效劳合同施工许可申领施工许可申领配配前期报建人员完成各项工作临设搭建临设搭建①开工前①开工前据工程建设的模及开节奏行筹规划；①明确现场水电费管理分级体系，建立抄表读数、分摊确认的现场临水、临电计量网点。②临设搭应满足地文明工要求公司标准；③临设就近设置有利保证工程进及现场平安明管理，宜设置在最开发的地块内，条件允许时尽量使用市政区域、其他不影响开发的区域，减少搬迁影响；④场地紧的工程招标文中明确设解的法。参见公司内网-知识管理：标准制度>>1工程运营篇>>1.7工程工程?XCDC-YY-LC-02水电费管理流程?审批施工织设计审批施工织设计审批重点：审批重点：①施工组设计对证工程量和平安应有靠技术和组措施；②结合工的具体况，要施工单编制点部〔项〕程的施工艺文；③针对工程具体情，要求工单位交质预措施；④要求编施工总面布置和单体施工度方案。审批监理划细审批监理划细那么审核范围：审核范围：①工程工程概况；②监理工作范围内容、目标工作依据；③工程理部的组织形式人员备方案岗职责④监工作程工作方法和施⑤监理工作制度和施；⑥理记录录。图纸会审图纸会审按按纸审查理要点织和监施工、理位会审3.2.1.12控制坐标、灰线验收3.2.1.12控制坐标、灰线验收在打桩挖在打桩挖前配合前期报建人员及时织报验签发开工令签发开工令签发开工令〔签发开工令〔需要修订〕开工开工进一步确进一步确施工、理单位工应具条件的实况假设3前.3淹、工饱程实浑施阶动段管的理膊3.态3.哨1昆根底慈工程桩基、支桩基、支施工①桩基施①桩基施方案审完成，施工前须对位轴线进行核；②打桩时全程站，检打桩线是否施方案执行；③委托具相应资的单位行监测隐蔽验收隐蔽验收①施工单①施工单自检合后，填隐蔽验资料通监理单位行隐蔽收；②隐蔽工未办理蔽验收续或经收仍合的不得进下道工。塔吊安装塔吊安装①施工前①施工前吊专项案需评，塔吊装完后时验收挂；②塔吊安位置应虑销售求，不将塔设在样板房外；③塔吊根底面应低地下室板底部高或于近室外管标高。土方开挖土方开挖①①土方开前对挖方案进专项方评审；②开挖前据桩基围护形组织相技术理施。基槽验收基槽验收在土方挖在土方挖设计标时及时织设计勘察、理施工和质部门验。桩基检测桩基检测审核测试案，合审核测试案，合后进入道工序。垫层施工垫层施工控制垫层控制垫层外表平整度，优先采用械光标高、标高、轴线核要要轴线全复核检，标高监理复完后进行抽。底板防水底板防水工按公司标准化做法编制方案按公司标准化做法编制方案评审后入施工。地下室底施工地下室底施工严格按照严格按照批后的工方案行施工混凝土结构自防水质量人防部门人防部门术交底①在施工①在施工及时组人防质部门交；②施工单自检合，报监和验收成提前通知监部门行隐蔽收。支撑撤除支撑撤除①支撑①支撑撤除前编制项方案；②在分层支撑，结构度应到达设计求并完成传构造的工；③在撤除撑施工时，应加对围护构、地主体结构、围环境监测工，发现问题及时调施工方。地下室墙施工地下室墙施工混凝土结构自防水质量控制混凝土结构自防水质量控制〔从商品砼的原材料配比、塌落度、施工过程严格控制〕地下室外防结地下室外防结露、防水工①①进行砼自防水检验，对存在问题的部位进行修补；②对混凝土基层、转角交界面处进行处理，满足防水施工要求；③监控防水涂料、卷材的施工过程；回填土回填土①①回填前道工序验收合，基底理必符设计要求施工标准的规定；②层夯实填，回土的土和压度须符合设要求或工标准定；③回填过中注意水层等保护；④架空层位回填需提前虑结构工形，保回填密。±0.00±0.00检测在在±0.00构施工成后及组织相部门进复：楼间距±0.00高。栏3晚.3椒.睁2低主体羽与装挨饰工懂程秋3.蝶3.倾2.阁1览主体布与装怀饰工就程管予理要授点地上建筑地上建筑放线根据工程根据工程在地的府规划能部门求进行控及复核建物外墙各个角；技术交底技术交底主体施工前主体施工前结合标准及标准程节点做对监理总包单的现场检查及操作人进行工交底明确质要求；砼结构施工控制砼结构施工控制1、设计审查重点：1、设计审查重点：①现浇板度不宜于120L，卫生、厨房阳板厚度不小于100L；②有集中线的板需设置强钢筋片；③外墙转处及房凹角处面应设防裂造筋；2、结构放线寸复核3、模板支撑系检查4、模板复核5、模板及钢筋保护层检查6、混凝土浇筑施工过程管理7、砼养护8、拆模强度制9、后浇带浇筑10、结构拆模复核，防空间偏差11坡屋面混凝土施工12砼上反槛设置人货两用人货两用安装根据技术根据技术经济性合理确安装时，但必在体大面积工前投使用；首个标准首个标准砌体砌筑首个标准首个标准模板撤除后20日内成砌筑它即作砌体的样，也作检验标层户型的依据；标准层验收标准层验收根据首个准层验根据首个准层验要求，请相关员到场收；批量精装工程，应按照公司?土建与精装修交接作业指引?的要求，完成界面施工，组织评审，降低风险。详见?土建与精装修交接作业指引?砌体施工砌体施工以通过验以通过验的首个准层砌为标注意结筋置墙与底的理及检砂浆度控制、门收头和防水要区域的部翻边。主体验收主体验收砌体完成砌体完成实体验收完成，收资料备齐全；外立面装施工外立面装施工①①孔修补；②基处理；③保温层施工；④抗层工⑤细做法；⑥外墙面砖防空鼓、渗水、泛碱屋面施工屋面施工①①结合上人面行走线及设高度提对屋面备布置进排布；②出屋面的烟道、管道、屋面设备根底完成后进行蓄水试验③涂膜防层施工；④屋面保温施工；⑤找坡层或平层施工⑥卷材防层施工；⑦细石砼保层施工；⑧饰面层施工内装施工内装施工①①根据控制调整房几何尺重点制裂缝空等质量通②有防水要的区域蓄水试验③楼地面施工④进户门安装⑤人货两用撤除电梯安装电梯安装提前提前行电梯标及采购柳3.麦3.充2.苹2饼土建洁与精此装修亦交接尾作业附指引3.3.2.2.1前置工作3.3.2.2.1前置工作新开工建设的精装工程在工程新开工建设的精装工程在工程建设到结构出正负零时，工程公司部须组织召开精装交接界面标准定位会议工程工程土建与精装修交接界面确认表启动启动交接工程公司部工程公司部完成界面自查自改后，向城市公司工程运营部发出全面验收的启动申请。城市公司工程城市公司工程运营部组织工程公司部、运营管理中心部门，根据?土建与精装修交接界面和质量标准?对工程进行评估运营管理中心判定是否具备交接条件。运营管理中心判定是否具备交接条件。验收评估验收评估经交接界面评估，假设经交接界面评估，假设土建工作界面具备移交条件，可以进入全面验收阶段。室内检查记录、公共部位检查记录、功能试验检查记录室内检查记录、公共部位检查记录、功能试验检查记录由成品房、工程由成品房、工程公司部联合进行分户验收，原那么上在交接启动后30天内对工程进行“一户一验〞并完成整改。移交确认移交确认工程公司部工程公司部组织召开移交会工程部工程部和成品房完成全面验收与整改，且经城市公司运营部认可运营管理中心、城市公司运营管理中心、城市公司运营部、工程部、监理单位、施工责任单位〔土建/水电〕、装修单位七方签署移交单工程工程精装修移交单趟3锈.3谎.3幼喂门窗炕工程样板验收样板验收通过材料样板、加工样板、现场施工样板验收，通过材料样板、加工样板、现场施工样板验收，确定材料、施工标准及细部密封构造做法，尤其需注门窗选、型材角方式前端控；材料验收材料验收对门窗框加工材料及成品验收对门窗框加工材料及成品验收门窗框安装门窗框安装门窗框安装门窗框安装3.3.3.4门窗框边塞缝3.3.3.4门窗框边塞缝按照施工标准化做法按照施工标准化做法要求对门窗框周边的缝隙进行塞缝处理室内外打胶室内外打胶控制打胶质量控制打胶质量泄水孔检查泄水孔检查通过泄水孔检查确保室内无积水通过泄水孔检查确保室内无积水鹰嘴及窗板检查鹰嘴及窗板检查通过鹰嘴及窗台板通过鹰嘴及窗台板坡度检查确保雨水不倒流淋水试验淋水试验通过淋水试验发现缺陷部位，及时消除渗漏隐患通过淋水试验发现缺陷部位，及时消除渗漏隐患需3渣.3希.4起淹幕墙饺工程基层处理基层处理通过基层粉刷等处理过程确保主体自身的防渗流能力通过基层粉刷等处理过程确保主体自身的防渗流能力主龙骨施工主龙骨施工要求采用要求采用螺栓连，当下先行施时，注定的准确性上部层的可靠，如预埋件其它施工位预主龙施工前需做好查、复预埋件位置，好工作交；次龙骨安装次龙骨安装要求采用螺栓连接，注意对螺栓进行扭力检查；要求采用螺栓连接，注意对螺栓进行扭力检查；保温施工保温施工注意保温层系统的防水体系，不得因此发生渗漏；寒冷地区和严寒地区注意龙骨处的冷桥处理；注意保温层系统的防水体系，不得因此发生渗漏；寒冷地区和严寒地区注意龙骨处的冷桥处理；幕墙防渗漏控制幕墙防渗漏控制玻璃幕墙①玻璃幕墙①工厂检查控制；②材料进场收(散装)；③材料进场收(单元)④构造节点⑤施工过程查⑥淋水试验石材幕墙石材幕墙①材料进场收②石材安装③拼缝处理④节点处理，⑤成品保护门窗框安装门窗框安装注意安装注意安装程中成保护、堵质量制，注同房间内窗宽度一；外饰面打胶外饰面打胶注意观感量，注注意观感量，注材料质，注意控制胶的质、感及防止周边材的污染；外架撤除外架撤除注意注意平安注意防，注意架撤除的临边护；门窗扇安装门窗扇安装注意密封注意密封量，注安装完后的二保护；喷淋试验喷淋试验注意水压注意水压当地气相对应注意有定的时保证做好渗漏的标识经验总结；吊篮撤除吊篮撤除注意注意平安对已完程的成保护；押3男.3究.5责抛给排五水工科程图纸会审图纸会审核查并与核查并与计沟通解决图会审中在的问题管线预埋管线预埋留检查套管检查套管预留洞规格、量、位置现场检查现场检查复核施工过程施工过程的隐蔽查，材、设备场验收抽复检等管道安装管道安装检查管道检查管道高、坡、防腐温等管道试压、冲洗和消毒、通水通球试验管道试压、冲洗和消毒、通水通球试验作为重要过程，要求专人旁站检查作为重要过程，要求专人旁站检查、记录设备安装设备安装每道工序每道工序成后的量验收卫生器具卫生器具装检查安装式和位检查安装式和位、连接渗漏，品保护单机试运单机试运及系统试审查调试审查调试案满水、通满水、通试验作为重要检验过程，要求专人旁站检查作为重要检验过程，要求专人旁站检查消防检测消防检测组织消防组织消防试消防产品测消防产品测组织消防组织消防测单位场封样检水泵阀门等防材〔次序前〕消防、质消防、质验收词3禁.3漏.6铜下电气卵工程图纸会审图纸会审核查并与核查并与计沟通解决图会审中在的问题管线预留埋管线预留埋核查预留核查预留埋构件洞的位、尺寸线路走向现场检查复核现场检查复核施工过程施工过程的隐蔽查，材、设备场验收抽复检等根底接地根底接地检查焊接检查焊接量、焊长度、满度，测接地阻电气配管电气配管检查敷设检查敷设管拐弯径、保层厚度管管之、盒之间的接及管接地电缆桥架母线安装电缆桥架母线安装检查安装检查安装式、接，防火堵严密根底接地根底接地测旁站检查旁站检查配电箱安装配电箱安装检查安装检查安装式、位，箱内线压接固、色正、排列整，标示晰电气配管、桥架施工完成后线缆敷设电气配管、桥架施工完成后线缆敷设检查线缆检查线缆设相序色标、列及固，回路示绝缘摇测管口封堵防雷引下连接防雷引下连接检查引下检查引下测试点置、截积、数、焊接量标识清晰设备安装设备安装审核大型审核大型备吊装案，每工序完后的质验收开关插座灯具安装开关插座灯具安装检查面板检查面板成排安高度，线接线序、色，品保护动力系统试动力系统试审查调试审查调试案照明系统试照明系统试逐个照明逐个照明插座回进行绝测试、序测试屋面防雷屋面防雷避雷针及避雷针及屋面金物体与面防雷可靠连成体，接地阻测试消防检测消防检测组织专业组织专业测单位行消防气检测防雷检测防雷检测组织防雷检测单位现场测试组织防雷检测单位现场测试消防产品测消防产品测组织消防组织消防测单位场封样检烟感应急灯防卷帘门、火门等防器材消防、质消防、质验收换3闻.3鲜.7控乏通风童与空惊调工父程图纸会审图纸会审核查并与核查并与计沟通解决图会审中在的问题管线预留埋管线预留埋检查套管检查套管预留洞规格、量、位置现场检查复核现场检查复核施工过程施工过程的隐蔽收，材、设备场验收抽复检等水管及冷剂管道水管及冷剂管道装核查管道核查管道高、坡、防腐保温等风管制作安装风管制作安装核查风管核查风管作、连及标高走向、温等管道试压通水试验管道试压通水试验旁站检查旁站检查管及冷剂管道试压、凝水管通试验风管漏风风管漏风光检测检测风管检测风管漏光和风量设备安装设备安装每道工序每道工序成后的量验收设备单机运行及设备单机运行及统调试审查设备审查设备行、系调试方案消防检测消防检测检测风机检测风机风量消防、质消防、质验收芒3哗.3厉.8翠锯市政计配套困工程管线综合管线综合计、评审配套工程请手续配套工程请手续及时办理及时办理请手续缴纳工程缴纳工程套费专业施工图专业施工图自来水、自来水、配电、气、热、排水〔补充程中其他专内容〕施工单位施工单位托图纸会审图纸会审核查并与核查并与计沟通解决图会审中在的问题开工开工协调施工协调施工业面及套施工位间的叉施工现场复核验收现场复核验收旁站检查旁站检查隐蔽检，材料设备进验收机房土建格验收机房土建格验收复核标高复核标高尺寸、缆沟，备根底运输通等室外沟井工室外沟井工复核电缆复核电缆管道沟设置的置，必与建筑景相协调设备进场设备进场材料、设进场验收材料、设进场验收设备安装设备安装审核大型审核大型备吊装案，每工序完后的质验收管道、线敷设管道、线敷设给排水管给排水管、热力燃气管施工，压电敷施工设备试运行设备试运行审查设备审查设备运行方案设备检测设备检测审查设备审查设备试方案资料审核资料审核汇总工程验收工程验收贪3家.3萌.9乏葱景观暴工程3.3.9.1方案审核、优化3.3.9.1方案审核、优化审核设计方案，提供优化的景观实施建议促使不同品种的苗木布局合理，适宜成活、成长；审核设计方案，提供优化的景观实施建议促使不同品种的苗木布局合理，适宜成活、成长；3.3.9.2定样、选苗3.3.9.2定样、选苗从做小样从做小样、选苗开始，经过评审后开始实施3.3.9.3施工节奏控制3.3.9.3施工节奏控制合理组织，安排大型乔木在适宜的气候环境栽植合理组织，安排大型乔木在适宜的气候环境栽植3.3.9.4批量栽植3.3.9.4批量栽植综合考虑苗木运输及土建、安装作业交叉的影响展开绿化种植综合考虑苗木运输及土建、安装作业交叉的影响展开绿化种植3.3.9.5监控施工过程3.3.9.5监控施工过程贯彻施工技术措施，绿化栽植过程中的养护到位。贯彻施工技术措施，绿化栽植过程中的养护到位。3.3.9.6核对、验收3.3.9.6核对、验收禁3只.3壳.1抄0裳供配肉电锁工程供配电手供配电手申请图纸报送图纸报送缴纳相配套费用供配电图纸供配电图纸核查并与核查并与计沟通解决图会审中在的问题配电间、量间施配电间、量间施完成重点对尺重点对尺、标高行复核结构、设验收结构、设验收组织机房组织机房建条件收；核设备型、规格数、合格证许可证施工单位场施工单位场协调临水协调临水临电及舍安排设备进场设备进场协调设备协调设备输通道平安保障室外电缆施工完成室外电缆施工完成供电开关供电开关至开闭〔配电〕的电沟连通计量柜、备进场计量柜、备进场协调运输协调运输道及平安保障设备安装设备安装审核设备审核设备输方案每道工完成后质量验收施工临时电施工临时电临时电接临时电接计量间设备试运行设备试运行审查设备审查设备运行方案各系统调试各系统调试审查系统审查系统试方案各个动、照明消防等统个调试设备安装设备安装审核大型审核大型备吊装案，每工序完后的质验收高压电缆高压电缆设高压系统试高压系统试开闭所开闭所〔电间〕压设备系统的测、调试低压电缆设低压电缆设开闭所开闭所〔电间〕计量间低压电敷设高压通电高压通电电力局发电力局发停电预后由开站向开所〔配间高压柜通电变压器通电变压器通电一户一表电申请一户一表电申请按当地电按当地电部门要求一户一表装一户一表装配合电力配合电力门进行单体内用户电安装计量柜通电计量柜通电通电验收通电验收签订供电签订供电同，组电力部进行通验收线路切换线路切换审查线路切换实施方审查线路切换实施方，协调、落实保障措施撤除临时用电线路，路、分系统实园区正供电，项检查备运行况正式通电正式通电束园区开通园区开通式电〔理施工压器撤除手续〕尽3.维3.相11秃工程禁实测菌实量胡作业腐指引城市公司实测实量城市公司实测实量检查单位城市公司运营部得分计算公式检查周期检查单位城市公司运营部得分计算公式检查周期2个月实测实量得分=合格点数÷检查点数×100检查范围城市公司所有工程、标段抽查户数每标段10%检查表格?双月度实测实量检查表?结果输出?双月度实测实量结果反应表?类别类别指标主体阶段混凝土工程墙面平整度、墙面垂直度、楼板厚度偏差、混凝土观感、顶板水平极差、二次结构砌体工程墙面平整度、墙面垂直度、砌体观感机电工程座便器坑距偏差、空调洞标高尺寸装饰阶段机电工程并列线盒标高偏差、地漏、管线开槽、管洞封堵抹灰工程墙面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正度、地面平整度、室内净高偏差、开间/进深偏差、空鼓/裂缝、抹灰观感、室内方正度、顶板水平极差、地面水平极差铝塑门窗边框收口与塞缝防水工程厨卫间防水、地库卷材防水运营管理中心实测实量运营管理中心实测实量检查单位运营管理中心得分计算公式检查单位运营管理中心得分计算公式检查周期1季度实测实量得分=合格点数÷检查点数×100检查范围公司所有工程、标段组织形式季度专项实测实量抽查户数每标段2户检查表格?季度专项实测实量检查表?结果输出?季度专项实测实量检查报告?类别类别指标主体阶段混凝土工程墙面平整度、墙面垂直度、楼板厚度偏差、混凝土观感二次结构砌体工程墙面平整度、墙面垂直度、砌体观感机电工程座便器坑距偏差、空调洞标高尺寸；装饰阶段机电工程并列线盒标高偏差、地漏抹灰工程墙面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正度、地面平整度、室内净高偏差、开间/进深偏差、空鼓/裂缝、抹灰观感铝塑门窗边框收口与塞缝防水工程厨卫间防水、地库卷材防水呀3.奔3.驳12松土建辞工程梯作业接标准获支持州性文伴件进操作芦细那么摘土建悄工程恳作业末标准抚参见庄公司轮内网路-知巴识管木理：助标准音制度捎>>瞧1朴工程版运营淋篇>扑>1济.7鹊项泻目工桑程抓：湖?X粱CD灵C-狂YY简-血BZ格-0第4摊新城瘦地产妻标准到化施艰工手恼册?担3.农3.搭13投机电例工程板作业慰标准歉支持袋性文罚件谷操作晓细那么三机电疼工程肿作业获标准搞参见钞公司耻内网哗-知傍识管干理-畏知识假设管理碗：哈标准刑制度要>>鼠1幕工程虎运营施篇>延>1乡.7惯项桨目工芒程甜：竞?孟XC桶DC穴-即YY投-席BZ艰-0滔4脾机电柴工程甲标准冻化作托业清劲单(随20职14冤版掘)?土电气甜安装赵工程泼作业治指导洗书.准参见完公司敬内网轧-知育识管摸理：你标准玉制度膛>>封1摊工程怨运营允篇>福>1绳.7希项扩目工圆程骗：栋?祸XC器DC芽-言YY拴-醉BZ精-0认5考电气粮安装冲工程尼作业杜指导六书.抢?酷水暖渴工程策作业网指导哀书佳参见撞公司重内网倒-知蕉识管复理：链标准扣制度皱>>柳1时工程埋运营经篇>仇>1茎.7葵项葡目工榜程寒：做?枯XC膛DC蜻-矮YY庙-食BZ禾-0率6华水暖性工程绕作业扫指导登书离?搏智能裕化工取程施茫工作夺业指征导书倘参见购公司昌内网笨-知节识管寻理：赵标准约制度开>>惰1链工程蚂运营建篇>迁>1剩.7科项菠目工哪程探：醉?亮XC宁DC向-似YY策-矛BZ生-0读2课智能洋化工固程施壮工作僚业指震导书较?焰3.障3.晒14还市政摔工程妈施工串作业扇指导块书打支持组性文凯件巾操作哭细那么做市政献工程怠施工辆作业铅指导拢书弱参见覆公司帖内网茄-知矩识管尘理：蝴标准林制度驱>>婶1滥工程男运营崖篇>生>1敬.7宰项烤目工你程阀：贷?X倾CD劫C-奇YY状-秤BZ维-0宋1判市政悬工程坚施工锹作业包指导搞书?井3.败3.赏15竞工程宵实施粥常用砍表单焦编号单表单早名称旧成果日主责荣人/项部门摊相关胡要求访存档值部门句C-户01唱工程呀一级缴风险奖点核要查清让单嫩工程井部党工程倚公司万工程筹公司拉预控钥、核往查劈运营冬部洗C-怒02廉工程失实施嚷过程迈检查慌表-勒根底劲工程吴部卷工程轿公司踪工程静公司改每月并上报忙运营烧部/乏中心毫运营哀中心处运营灾管理印中心好C-选03寄工程祖实施灭过程俩检查金表-祖主体何工程制部害工程劝公司舅工程昆公司松每月代上报姓运营砖部/毅中心宏运营凭中心恩运营完管理惯中心良C-嘴04栋工程绢实施寸过程元检查阻表-军装饰晚工程茶部演工程欧公司踏工程也公司凶每月遍上报泼运营温部/剂中心貌运营忘中心朋运营围管理国中心慨C-赤05像工程赵实施斑过程续检查欢表-被门窗盯工程辞部买工程沾公司钉工程然公司竞每月唉上报违运营虏部/猜中心假运营久中心犬运营境管理泻中心追C-萍06样工程从实施习过程盈检查某表-画幕墙冒工程析部关工程生公司你工程及公司召每月相上报饺运营岗部/检中心爷运营蔬中心寻运营层管理收中心械C-加07守工程已实施睬过程混检查资表-团机电警工程弦部体工程狭公司慧工程阔公司论每月御上报戒运营锄部/苹中心康运营已中心语运营先管理健中心昏C-缠08促工程录实施筐过程聚检查标表-韵市政沫工程睡部想工程杯公司爷工程险公司味每月满上报吨运营夹部/窝中心亲运营痛中心玻运营德管理忽中心忍C-场09捞工程已实施拨过程士检查思表-赢景观骄工程邀部味工程凑公司泼工程绣公司悬每月及上报闻运营子部/迎中心赌运营辣中心战运营悟管理钉中心火C-磨10舰样板宅区验乱收记佩录钳工程取部侦工程络公司是工程插公司要工程米部趁工程丢公司声工程贷公司翠申请腊验收烫工程槐部捐工程馆公司醉工程雷公司枕/徒运营培中心任运营贴管理弱中心汗C-使11绪实测醋实量撤检查俗表苏运营唤部/赏运营作中心资运营方管理往中心设抽查课记录哑运营判部/腰运营包中心咽运营蚀管理莫中心香C-再12敢优质缘优价狸奖励勒评审解表求工程屑部独工程穗公司粘工程集公司显工程吹部持工程沈公司曲工程踢公司药申请勇、萍运营治中心奥运营协管理服中心饲检查免、申退报总挺裁室脊审批疫工程腊部诊工程逆公司权工程位公司订/口运营忆中心满运营版管理颠中心斥C-铺13年土建鬼与啦精装违修艘交接达界怒面终确认柔表皆工程眯部娘工程杨公司杯工程蛙公司袋/运浴营部皂工程乞部秋工程帮公司框工程析公司即组织恒会议饺，确拜认标征准仆工程哑部那么工程唇公司阀工程塑公司砍/傻运营触中心爆运营湿管理蓄中心竖C-越14故土建尤与精偷装交弄接界板面和里质量投标准她工程削部盛工程融公司句工程何公司姨/完运营车中心指运营羡管理腊中心坦交接站参考赵标准然C-悔15枪室内鉴检查截记录搅工程芦部围工程仔公司旦工程扔公司婆/挪运营谨中心现运营皮管理肉中心见检查剩双方凝确认垃工程富部土工程草公司值工程降公司病/璃运营虑中心禁运营费管理大中心滔C-阔16登公共评部位独检查格记录削工程脖部大工程交公司骨工程穿公司真/举运营饶中心累运营改管理菌中心狼检查坑双方桶确认铁工程滚部概工程俩公司欲工程聋公司稿/武运营躺中心训运营青管理峰中心歼C-居17竭功能廊试验食检查刘记录遥工程录部柳工程刷公司为工程冷公司久/看运营坡中心胞运营没管理舞中心倘检查妙双方辩确认疾工程烧部拒工程挽公司鞭工程鼠公司辩/诱运营贵中心格运营扭管理菊中心寺C-餐18蹦工程顺精装干修移邮交单陆工程旱部津工程作公司推工程册公司鲁/亩运营圾中心遮运营煮管理洲中心猎经参辫加会致议的辞七方贿签字努工程供部窝工程边公司敲工程识公司毛/瞒运营池中心友运营逐管理己中心壮C-腐19拴供给煤商履锹约评查估标径工程绩部撒工程捕公司培工程洗公司角每季惕上报软运营偷部/榆中心兔运营擦中心仇运营替管理贿中心1准3麻.4真、铺工程皆验收油阶段杠管理工程完工工程完工施工单位、监理、核查工程完工。施工单位、监理、核查工程完工。房一验房一验①①施工单位完成设计和合同约定的各项内容，监理公司核查。②监理公司提出整改意见，施工单位对不合格工程进行整改，经监理复验合格。前期工作调、前期工作调、准备前期报建人员完成前期资料准备。前期报建人员完成前期资料准备。竣工资料理汇总竣工资料理汇总施工单位完成竣工资料的整理汇总。施工单位完成竣工资料的整理汇总。竣工资料核竣工资料核①①监理公司核查竣工资料的内容。②施工单位对不合格资料进行整改，经监理公司复验合格。③按公司内部管理制度开展竣工验收工作。政府验收料汇总政府验收料汇总将涉及政府职能部门验收的工程资料整理汇总。将涉及政府职能部门验收的工程资料整理汇总。政府验收料审核政府验收料审核对需政府职能部门验收的资料进行核查。对需政府职能部门验收的资料进行核查