2023生产技术部安全生产责任制范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023生产技术部安全生产责任制范文多篇合集生产技术部安全生产责任制1、认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针及国家安全生产法律法规、公司及上级部门有关安全生产文件规定，严格执行安全生产“三同时”。

2、在矿领导下，负责管理全矿安全生产统一指挥，冶炼技术管理、精心安排并继续执行冶炼续行，合理布局，持续平衡安全生产。

3、全面践行“安全为天，质量为本”的全员安全质量意识。

4、非政府基本建设、会审冶炼作业规程、

3、5年度、月度冶炼unclear计划，技术措施，挑选合理的冶炼工作面掘进形式，根据现场实际情况，优化各冶炼面掘进参数，并监督继续执行，推展新技术、新材料、新工艺。

5、经常深入细致井下，深入细致现场检查指导工作，具体实施专业系统的事故隐患排查环境治理工作，全面落实安全质量、事故隐患自查工作。

6、掌控矿井冶炼工作面瓦斯、水、火、顶板掘进、巷道全线贯通等安全生产情况，辨认出问题及时处理并向有关领导汇报。

7、出席工程验收、安全质量小检查，出席生产事故调查分析与查案处置，辨认出隐患及时非政府处置，阻止“三违”活动。

8、积极主动帮助有关部门搞好员工技术培训，不断提升员工技术水平，进一步增强自保政企意识。

9、非政府继续执行生产技术、安全技术规程的有关规定，贯彻落实安全技术措施，合理非政府生产过程，创建安全生产秩序。

10、出现事故后，及时出席事故的调查，找到其生产过程中存有的问题，明确提出改良措施，并监督继续执行。

11、不断使用新技术、新工艺，帮助施工单位或区队在马口煤矿防爆设备检查、修理管理制度马口煤矿防爆设备检查、修理管理制度

1．为确保矿井安全生产，特制订本管理制度。

2．防爆设备的添置：

设备和五小电气都统一由矿机电科基本建设市场需求计划报矿供应科，矿供应科报子公司添置。矿供应科不容许订货安全检查电气设备（包含五小电气设备）。

3．防爆设备的检查及检修

1）崭新至的设备由机运部非政府环评，环评内容：设备铭牌的内容，尤其就是安全检查合格证编号和技术标准；煤矿安全标志；设备外观及各安全检查融合面间隙检查。辨认出问题，矿能处置的，自己处置，问题很大的，逐级充分反映，恳请生产厂家化解。合格证和技术说明书档案留存。

2）防爆设备的检修，除五小电气由机电科五小管理组检修外，所有的安全检查移动设备都由机修厂检修。继续执行的标准就是《煤矿机电设备检修质量标准》，检修工作完结，机修厂检修车间的检修人员送检，车间技术员送检，设备组负责管理环评的人员终检合格给与在检修工作票上盖章，证明该台防爆设备合乎入井采用建议。

3）紧固安全检查电气设备的检修属于计划检修，由机电科按建议的计划时间展开检修。

4）矿灯的检查和检修由机电科负责管理。

5）所有安全检查电气设备的检修和环评都继续执行《煤矿机电设备检修质量标准》。

4．安全检查电气设备的入井

采用单位在与机电科设备组办理请领相关手续，并核实设备检修卡内容和设备编号均有误后，双方在设备出厂帐上盖章，确认该台设备容许入井采用，凭安全检查合格证入井，不得失爆电气设备入井。

5．设备的采用和检查

设备的采用单位即为设备的管理单位，按矿的管理呈报包机人员，井下任何一台设备都存有选定负责人具体内容负责管理。井下安全检查电气设备的性能检查由机电科和矿登机科负责管理，检查出来问题及时下票通告，并严格执行自查。

6．行政处罚

井下一经辨认出失爆设备，追责当事人、班长、机电队长、机电技术员、机运部主任、登机科适当责任区人员和主管人员责任，责任当事人拒绝接受强制性自学，有关人员经济行政处罚30元至300元左右。总工程师生产责任制总工程师生产责任制

1、总工程师对矿”一通三严防”工作正数轻易领导责任，负责管理战线人员的采用、调动、奖惩。

2、总工程师在技术工作上作出的同意，未经矿长同意或安办可以探讨通过，任何人严禁发生改变其同意。对确保安全生产急需解决的问题，有权精心安排采用人力、物力和资金。

3、非政府基本建设、审核、实行、检查年度成本、维简计划，”一通三严防”工作规划、计划和措施。

4、注重煤层矿井工作面投产前采矿层瓦斯抽放钻孔全部联网抽放，并确保一定的预抽期。

5、确保生产、拓展延浅地区通风系统合理。采区并无专用春早巷正数轻易责任。

6、汪把冶炼工作面设计和作业规程的审查审核第一关，作业规程和”一通三严防”安全技术措施符合规定建议。

7、按规定展开隐患排查，每月至少非政府举行一次通风系统及”一通三严防”会议，并按建议处置隐患。

8、每日审阅通风瓦斯、监测日报和抽放打钻日报，并签订具体内容的处理意见。

9、每月对全矿井”一通三严防”至少展开一次全面检查和总结，对揭发的关键性隐患，及时停工展开自查。郭屯煤矿机电核算员安全生产岗位责任制郭屯煤矿机电核算员安全生产岗位责任制

第一条严格遵守国家法律、法规，积极主动出席政治自学，按照自己分工范围和区长的精心安排，深入细致履行职责本职工作。

第二条创建短稚并履行职责材料领有、播发、总额明细账和实物的派发、备案等相关手续。

第三条严苛按矿规定及时投档工资、奖金明细表，必须坚持原则，严禁随意不断扩大和增大范围或提升、降低标准。

第四条必须秉持政务官方，工资、奖金派发明细表必须及时张贴发布，严谨分配制度，杜绝申领派发“两笔帐”，不私设“小金库”。

第五条负责管理本工区的事务工作，按规定申领办公用品，努力做到勤俭节约合理采用，对公共财务得当看管，严禁损毁。

第六条负责管理文件、内部资料的搜集、印刷、看管工作。

第七条顺利完成领导信访部门的其它工作。井巷工程质量环评测评奖惩制度井巷工程质量环评测评奖惩制度

工程质量就是安全工作的基础，没较好工程质量并作确保，做好工程质量就是一句空话。为了把我公司建设沦为世界一流的安全高效率矿井，同时实现矿井长周期安全生产，进一步强化工程质量管理，特制订井巷工程质量环评测评奖惩制度。1、井巷工程质量环评标准按《山西亚美大宁能源有限公司井巷工程质量环评及测评细则》。2、工程质量环评时间由安全部根据井下生产情况而的定，环评由安全部非政府，生产部协调。3、有关职能部门、基层区队必须认真学习贯彻落实煤矿三小规程和有关质量标准及测评办法，努力做到懂得标准、可以检查，基层队必须把员工送检、班检、队检融合出来，汪把工程质量检查第一关。4、安全员必须把工程质量做为安全监督的关键部分，生产管理人员必须经常深入细致井下现场介绍工程质量情况，安全员、生产管理人员抽检的结果应当做为月底测评工程质量的重要依据。5、工程质量环评人员必须严格执行环评标准并深入细致核对环评记录，严苛按标准定级，严禁弄虚作假、玩忽职守，否则一经辨认出严肃处理。6、工程质量环评过程中辨认出的隐患，必须现场全面落实化解，无能为力的皮德盖“三定表中”形式责令有关单位限期化解。7、奖惩：凡超过优良等级的工程，奖工资总额的10%；合格等级的工程不奖毁谤罪，不合格的工程罚工资总额的15%，对关键性工程质量事故根据情况分别给与单位负责人和技术负责人100-500元罚款。给与集体500——1200元罚款。8、安全部门必须按时将工程质量情况汇总上报公司领导和有关部门。9、本制度从印发之日起继续执行。10、本制度的解释权归属于安全部。通风队测风工岗位职责通风队测风工岗位职责

1、专门从事每旬一次的风量、风速、温度、湿度等技术数据的测量，顺利完成“高码报表”的基本建设。

2、负责管理优化矿井的通风系统，避免出现循环风、串联风和老塘风。

3、参予矿井年度反风措施、瓦斯等级鉴别计划等的实行。

4、负责管理矿井瓦斯管理和局部通风管理（不含风筒的通话管理）。

5、负责管理通风仪器仪表的管理（不含仪器仪表的通话管理），并使其始终处在有效率使用期。

6、收集整理不好各种测试完整基础资料。

7、同时做好分管范围的标准化工作，顺利完成领导信访部门的其他任务职工安全讨论会制度职工安全讨论会制度

1、每月举行三次全矿职工安全讨论会，时间分别为10号、20号、30号，每次会议时间不少于1个半小时。2、凡当天一线执勤人员必须出席，严禁无故缺席（特定情况完全相同，写下请假条）。3、会议对本旬内的安全生产情况展开通报总结，对今后的安全生产方向及目标展开布置。4、自学“三小规程”及安全技术管理规定，表扬一流，鞭策滞后。5、安全讨论会各队必须存有负责人带队并深入细致非政府。6、每旬的安全讨论会都必须努力做到检查存有记录，自学存有项目，共存档案备查。7、每次会议必须存有一名矿长出席。8、各队存有一名区队长出席，科室存有正副、科长、主任出席。神宁集团白芨沟煤矿财务科财务会计（税务）安全生产责任制第一条对所牵涉的税费应当严苛按各项税费法律、条例、暂行规定和实施细则规定的征收范围、计税依据和税率，排序和抽取各项税费的应纳税额，严禁多计、少计和漏记。

第二条税务核算员在发票的出具及其管理中要严苛按照票据的有关制度继续执行，领用的发票必须确保安全，税卡和发票必须分离留存。

第三条月末应当按月或按季应当交纳的税金按照税种分别四川路桥“纳税表中”及财务报表，并按规定的时间呈报集团公司，并将申报的应纳税款通过“内部银行支付支票”划拨至集团财务公司。

第四条税务部门轻易至本单位稽查时，必须经集团财务公司审查同意，严禁擅自提供更多。

第五条税金核算人员必须定期自学国家的税收法律等各项规章制度，及时掌控国家政策，并对税务信息展开自学、宣传，推动税金工作身心健康有序的发展。

第六条严格管理不好增值税专用发票、税务IC卡及开票计算机专用的采用。登机科培训员岗位责任制登机科培训员岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策和上级各项规定，深入细致非政府继续执行矿发安全生产文件，稳固践行“安全第一”的思想；就是本科室业务保安工作的第一责任者。

2、负责管理新入矿工人的安全技术培训及老职工的定期培训工作。

3、搞好全矿特种作业人员的培训及定期复训工作。

4、参予非政府全矿各技术工种的技术比武及竞赛活动。

5、搞好全矿职工安全技术培训档案的归类工作。

6、负责管理主办全矿职工安全技术培训合格证及特种作业人员上岗证。

7、按照“三小规程”及有关建议，深入细致制定各项安全培训管理制度。

8、帮助科长搞号安全技术宣传教育工作。

9、强化自身素质的提升，认真学习有关文件，狠反华“三违”、“三吉”。矿井工作面采煤机、转发机、运输机、破碎机采用管理规定矿井工作面采煤机、转发机、运输机、破碎机采用管理规定

一、各类司机必须上岗上岗，熟识设备的性能及工作原理，能够处置通常故障，并经过专门培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、严苛现场交接班制度，对各类机械的各个部位深入细致检查，辨认出问题及时处理。

三、各类司机必须认真执行《煤矿安全技术操作规程》，按章操作方式。司机返回操作台时，必须及时关闭电源。

四、各类机械推行包机负责制。包机人员必须认真负责，对各类机械的运转情况深入细致检查，辨认出问题及时处理。

五、各类机械必须严格执行“四检”（班检、日检、旬检、月检）。

六、必须严苛按照技术建议，对机器展开杀菌、维护保养，严禁发生改变注油规定和换油周期。

七、工作过程中辨认出设备故障时必须立即停机处置，严禁私自操作方式，当出现小的机械事故时，必须及时汇报老爹队长、区队值守队长及矿调度室严禁盲目处置,处置故障时必须阻断电源并摆停水牌。

八、按较完整标准维护保养各类机械设备，不得私自带载启动、母舒氏运转。

九、所有设备必须转让管理，由专人保护修理。搬离倒面管理办法第一章总则

第一条为了强化综采搬离倒面管理，同时实现综采搬离倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达至“安全、快速、优质、低能耗”的工作目标，推动安全高效率矿区的发展，科学合理地精心安排搬离倒面时间，有效率掌控搬离倒面费用，适应环境公司生产高速发展的须要，特制订本办法。

第二条本办法适用于于公司所有矿井加装、回调及特种车辆专业化服务。

第二章职责范围

第三条公司分管副总经理负责管理全系列公司搬离倒面的领导非政府工作，每月定期非政府举行搬离倒面讨论会，对搬离倒面工作展开统一安排部署。

第四条生产技术部、机电动力部、设备管理中心、安监局负责管理搬离倒面的业务保安和协同非政府管理，企业策划部、人力资源部、财务部和核算中心负责管理搬离倒面费用的核、支付管理。

第五条生产服务中心负责管理公司综采工作面加装、回调的专业化服务工作。

第六条生产矿井的职责范围：

1、负责管理前期准备工作中的矿务工程准备工作、各系统及材料设备准备工作(不含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下扰动电缆、支架固定式头销及附件、平板车连杆及连杆订货、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、相连接环路、哑铃φ订货、电缆插杆);回调地下通道掘进设计及运顺巷道中心线(不含皮带中心线)的标定，并对生产服务中心展开技术交底;崭新工作面设备布置设计(标明工作面的方向、支架数量、溜槽的边线等)等技术及非政府准备工作;采通前福兰县、采通后明煤等准备工作工作，联网时建议连网人员，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、负责管理向生产服务中心提供更多综采工作面回调、加装施工图纸，包含冶炼工程平面图(标明调车硐室的边线)、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。基本建设工作面回调、加装任务书(内容包含设备回调加装明细表及具体内容建议、工程项目、工程量、工期、用工量)，并及时上报生产服务中心及有关业务部门。

3、负责管理提供更多工作面加装、回调用的供电电源，加装工作面高压电源线路铺设至移变高压两端。负责管理崭新工作复试运转期间移变高压两端的停在供电工作,但供电时必须经生产服务中心在工作票上盖章证实后方可以供电。负责管理为作业地点(例如机头、机尾)提供更多通讯工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管线，并保证系统通畅。

4、为生产服务中心的特种车辆提供更多停车场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够多的搅拌点，两相连搅拌点的距离严禁大于3000m。

5、负责管理为生产服务中心提供更多职工泡澡、盥洗、洗脸工作服、办公、班前会议室、食宿等便捷场所。

6、负责管理掌控工作面福兰县及全线贯通质量，并派遣2名支架工协调生产服务中心顺利完成挑梁工作。

7、协调机电动力部、设备管理中心、生产服务中心对旧有工作面回调前的设备展开清点转交，参予崭新工作面加装完结后的环评与转交工作。

8、负责管理确保崭新、旧有工作面通风、供电、供水、排洪、通讯系统正常，对发生的问题及时处理。同时必须负责管理崭新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧有工作面余下承槽皮带的抽带卷带和中间架的拆毁工作。

9、负责管理旧有工作面回调前的所有生产非政府工作，具体内容时间以工作面全线贯通后清沉煤工作全部完结为界。

10、负责管理升井设备的卫生清扫和支架发推拉杆先用,(清扫必须及时整洁、先用必须稳固)，期间生产服务中心负责管理监督,卫生清扫过程中出现设备零部件遗失、损毁由生产服务中心负责管理索赔。

11、负责管理对搬离倒面矿务工程准备工作方面存有的问题展开及时自查健全。

12、崭新工作面加装完拎负荷联手试车环评合格后，已经开始负责管理崭新工作面的生产非政府工作。

13、负责管理回调加装期间新旧工作面及所有运输路线、作业地点的通风系统、通风设施、通风构筑物的管理工作。

14、生产矿井在采通时，单体支柱损坏率严禁少于1.2%，例如远远超过则按单体原价从矿井支付费用中计入，计入的费用扣除为单体有偿采用。

15、对于每次搬离倒面提早运输至矿井的加装设备，在生产服务中心未干预前看管工作由生产矿井负责管理。

16、生产矿井在施工过程中必须确保行车线路通畅，包含行车线路车辆所需的合理巷道断面、尺寸。

第七条生产服务中心的职责范围

1、负责管理撰写搬离倒面作业规程及有关安全技术措施，经中心主管领导审核后报矿总工程师审核。

2、负责管理准备工作回调地下通道掘进用的单体、钢梁、铁丝网、垛式支架及搬离好像花刺的特种车辆、回柱绞车、工器具等。

3、负责管理回调地下通道掘进工作，生产服务中心必须严苛按照掘进设计对回调地下通道展开有效率掘进，确保掘进质量。

4、负责管理在规定的期限内顺利完成自顺槽皮带机头已经开始，至工作面刮板机机尾的所有综采设备(含移变列车、矿井经济负担的部分除外)的回调、加装及试车非政府工作。

(1)从顺槽供电直至移变列车的第一台移变高压两端的接线由生产矿井负责管理，其余电源接线由生产服务中心负责管理;

(2)负责管理旧有工作面回调地下通道、辅助回调地下通道及两承槽50m内的排洪工作。

5、崭新工作面承槽皮带加装任务原则上由生产服务中心顺利完成。特定情况下无法顺利完成时，由动力部确认施工队伍。

6、负责管理回调前的挑梁工作。

7、协调设备管理部门搞好回调前设备的发送及联手试车后设备的转交工作。

8、负责管理在规定时间内顺利完成崭新加装工作面设备的健全工作。

9、负责管理伸缩式部件、替代设备的升井与入井加装工作，所有升井设备必须载运至选定的地点并更替。

10、负责管理设备的运输安全和防水工作，严格执行所在矿井有关管理制度。

11、设备回调过程中，对于电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V(及以下的有关电缆)、哑铃(销子)、φ订货、电缆插杆由生产服务中心交给生产矿井选定地点，并办理转交相关手续。

12、设备在加装、回调过程中导致的设备(不含零部件)遗失、损毁所导致的损失由生产服务中心负责管理。

13、负责管理监督生产矿井对升井设备的杂物清扫和管理工作。若出现设备配件遗失则必须承担责任。

14、负责管理每班向公司总调汇报加装回调工程进展情况。

15、搬离好像面前生产服务中心负责管理制订详尽的搬离倒面排队计划，统一指挥和协同，及时化解发生的问题，并根据每天、每班的实际进度及时调整排队计划。生产服务中心在施工过程中必须特别注意维护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准备工作系统所有设施。在设备加装回调、地下通道掘进过程中，若一切施工条件具有，生产服务中心损毁矿井设备，矿井按照其损毁情况、影响程度可以建议生产服务中心按照原价索赔。

16、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心和生产矿井必须相互沟通交流，全面介绍工作面矿压显现出来、铺网、钢丝绳铺设等情况，同时建议生产服务中心每班至少执勤5人，并至少存有一位队级负责人在现场组织协调本中心工作人员和对矿井现场展开质量监督工作，搞好铺网、全线贯通联网等工作。

17、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心必须精心安排生产协调部专业人员出席生产矿井调度会，全面介绍全线贯通情况，以及对全线贯通工作发生问题展开磋商化解。

18、分担公司信访部门的其他工作。

第八条生产技术部的职责范围：

1、审查各矿井、各煤层首改采工作面作业规程(不含工作面全线贯通措施)回调地下通道掘进设计、搬离倒面施工非政府设计;监督、检查作业规程及有关安全技术措施的全面落实情况。

2、负责管理核定各矿递交的回调、加装任务书，并根据任务书详尽核定回调、加装工作量。

3、负责管理非政府环评回调加装矿务工程、回调地下通道掘进等前期准备工作工作、采通质量及回调加装任务顺利完成情况。

4、负责管理组织协调搬离倒面工作。

5、负责管理非政府综采工作面投产环评工作。

6、根据unclear计划，提供更多全年搬离倒面工作量，同时每月根据搬离倒面情况及时调整计划，并对计划的实行情况展开追踪考核。

第九条机电动力部、设备管理中心的职责范围：

1、设备管理中心根据生产unclear计划，及时撰写设备服务设施计划及设备布局明细表，经中心领导和机电动力部审查后，印发有关单位，同时必须在每月的搬离倒面讨论会上汇报经中心领导和机电动力部审查的设备服务设施计划。设备管理中心提早一个月非政府采用单位、监造单位对旧有工作面设备运转情况展开调研，确认修理方式、内容和工期，确保搬离倒面按期顺利完成。

2、设备管理中心负责管理搬离倒面期间，设备的非政府、调剂、调运和协同工作。

3、由动力部会同，非政府设备管理中心和有关单位参考“加装环评标准”在工作面联手试车割去煤10刀后展开工作面设备环评，经验交合格有关单位盖章方可转交生产，同时对设备存有的问题展开汇总，明晰有关单位和责任人责令在规定的期限内展开自查，动力部、设备管理中心追踪监督全面落实，并递交验收报告。

4、负责管理精心安排搬离倒面过程中设备的大修、项修，并监督检查机电安全方面的管理规定、措施的落实工作。

5、负责管理崭新工作面设备加装质量的监督、检查工作。

6、设备管理中心负责管理对单体损毁程度、附件遗失展开考核落空。

7、对大(项)修成设备在质保期内发生的质量问题，由设备管理中心参考《设备大修管理暂行规定》有关条款，责令维修中心及时处理。

8、工作面设备圣埃卢瓦后，由设备管理中心非政府生产矿井、生产服务中心对设备及其附件展开清点，并转交生产服务中心;需入厂检修的设备等待设备入厂后，设备管理中心再非政府生产服务中心、物资供应中心、维修中心展开转交环评。

9、负责管理所有回调加装设备、特种车辆要到矿的地面运输，发生运输质量对设备导致的损毁由设备管理中心负责管理。吊装的设备必须建有稳固的起至吊环和塔式起重相连接装置或工器具，塔式起重时严苛按吊装设备的安全技术措施继续执行，运输时将设备和零部件先用稳固，确保设备和零部件及人身安全。

第十条调试协同小组职责

1、公司设立综采工作面设备调试协同小组，负责管理综采工作面设备调试期间的各项管理工作,副组长为动力部副副处长,设备管理中心副主任、生产服务中心主管机电的领导、维修中心副主任、设备管理中心运行部、项目部、环评运输部、技术部各1名专职人员。

2、负责管理设备调试期间所失材料、配件的调剂和急发货工作。

3、非政府各设备生产厂家服务工程师驻矿展开设备调试期间的故障处置。

4、负责管理设备调试过程中发生的设备故障、事故的责任查案;

5、综采工作面加装工作完结后，协同小组副组长派遣专人至加装矿井，非政府积极开展工作面设备调试工作，并追踪协同;

6、综采工作面短程调试顺利完成后，协同生产服务中心与生产矿井之间的设备环评转交工作;

7、负责管理设备带载调试期间的运转情况追踪工作;

8、负责管理加装、调试期间各有关单位的考核工作;

9、撰写综采工作面加装总结材料。

第十一条总调度室职责范围

1、负责管理外运协同，确保全线贯通期间的仓位。

2、及时调度加装回调工作顺利完成情况，做好有关协同工作。

第十二条物资供应中心职责范围

1、负责管理生产矿井及生产服务中心呈报的钢梁、木材、金属网等掘进材料计划的落实工作及搬离好像面时各种工器具、材料的储备工煤矿司炉工岗位考核评级办法煤矿司炉工岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

司

炉

工

一、精神文明20分后