2023年某矿掘进（回柱）工安全生产责任制例文（12篇）

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1、负责管理将掘进材料从工作面春早巷运往采面，对崭新曝露顶板展开掘进，负责管理对本班组作业导致的失灵支柱展开恢复正常。对矿井工作面控顶距之外的支柱展开废旧。

2、在老爹队长和副组长率领下展开工作。

3、严格执行“敲打帮忙问顶”和作业现场上下联系制度。

4、严苛按作业规程建议的掘进回柱展开施工。

5、严格执行交接班制度和调度汇报制度，必须推行安全隐患自查自改为。

6、回去柱时必须推行安全监护。

7、授御前，必须清点人数，集体返回作业场所授御。综采队岗位人员培训与上岗上岗制度综采队岗位人员培训与上岗上岗制度

1.特定工种岗位人员必须上岗上岗，不培训者、并无证者不许上岗工作。

2.凡采煤机、支架、三机及综采电工、端头工等特定工种人员必须经矿教育科和队技术员安全培训，由教育科考试颁证方可上岗工作。

3.对无牌上岗者按违章论处，展开罚款处置，并追责有关管理人员的责任。

4.凡通告出席培训的人员必须按时出席矿教育科或队里的安全培训，不许耽误或旷课，否则罚款处置。主排水泵工岗位责任制主排水泵工岗位责任制

固守工作岗位，严格执行交接班制度和安全操作规程，掌控设备的性能结构和原理等技术。

努力做到“三勤”，即为诚检查、诚保护、诚巡查。

深入细致搞好设备运转记录，辨认出问题及时处理。信息中心安全生产责任制（煤矿）1．认真执行党和国家的安全方针、政策。严格执行《煤矿安全规程》和各项管理制度，狠抓信息中心业务范围内的安全生产工作。

2．矿井安全监测监控系统管理：严苛按照《煤矿安全规程》和各项管理制度建议建设、保护、管理监测监控系统，负责管理保证系统安全平衡运转和技术升级改建。完善安全监测监控系统有关图纸、报表、记录、设备台账及管理制度。

3．矿井通讯系统管理：按照《煤矿安全规程》和各项管理制度建议建设、保护、管理矿井生产调度有线和无线通讯系统，负责管理保证系统安全平衡运转和技术升级改建。完善矿井生产调度通讯系统有关图纸及管理制度。

4．矿井井下人员定位系统管理：按照《煤矿安全规程》和各项管理制度建议建设、保护、管理矿井井下人员定位系统，负责管理保证系统安全平衡运转和技术升级改建。完善矿井井下人员定位系统有关图纸、记录、数据备份及管理制度。

5．矿井井下应急广播系统管理：按照《煤矿安全规程》和各项管理制度建议建设、保护、管理矿井应急广播系统，负责管理保证系统安全平衡运转和技术升级改建。完善矿井井下应急广播系统有关图纸、记录及管理制度。

6．矿井工业视频监控系统管理：按照《煤矿安全规程》和各项管理制度建议建设、保护、管理矿井工业视频监控系统，负责管理保证系统安全平衡运转和技术升级改建。完善矿井工业视频监控系统有关记录、数据存储及管理制度。

7．矿井局域网管理：负责管理矿井局域网设计、规划及施工、保护、管理及技术升级改建。严格执行矿井局域网入网实名制工作，遵炸药库安全管理制度炸药库安全管理制度一、为了确保炸药库的安全，特制订本管理制度，并严苛贯彻执行。二、炸药库除业务主管与捍卫、安全人员外，并无捍卫部门证件不许步入，不论任何人出入库，都必须深入细致核对登记表；三、本岗位工作人员必须佩戴防静电工作服和防静电鞋；四、步入药库人员不得随身携带火柴、打火机等火种和易燃物品，不许配带铁钉鞋专门从事库内工作；五、满载炸药汽车必须穿防雷帽，并不许驶进护堤内；六、炸药库管理认真执行两人管理、两把门锁、两本帐、两人李丽静的制度。两个库管员各抱持一把钥匙，同时开库、同时驶去药；每人一本帐，月底盘点查库，把全月的进库、出库、总额数量送交业务主管；七、药库区域内严禁存有丛生杂草，特别是护列入与护提内，杂草必须消灭整洁；八、库区内严禁采用铁制工具，并采用安全检查照明设备；九、收货进库必须严苛环评，突遇存有规格相符，单、物数量相符，质量不合格，外包装损坏等情况，婉拒收货、进库；十、严苛请领相关手续，并无单位领导与灭火工程师盖章不播发、录入领有料单者不播发、非灭火工或单人领药不播发。十一、堆满必须整齐、巩固，并合乎以下规定：1、对着门的地下通道宽度不大于1.5米；2、堆垛与墙壁距离不大于0.5米；3、堆垛间的距离不大于1.3米；4、炸药墩低不少于2米；5、雷管箱垛不许少于1.6米；十二、雷管每墩不少于300箱；每个库总存量不许少于设计储量；十三、相同品种的炸药不许混存、并按发货时间分别垛存。雷管必须按批号、发货时间分别垛存。必须努力做到一流库先发，Menat库莱氏龙；十四、领发雷管时，不许库内开箱，必须把箱弄至库外打开。派发回去把箱封买好搬去至库内，箱上并标明数量；十五、库内必须经常保持清洁，即行破袋洒满在地板上散药，必须及时打扫整洁，分别装袋；十六、管库员必须诚检查，必须维持通风、防水铁纱网较好，消防器具齐全有效率，确保并无变质、并无损毁、并无遗失，确保安全。在检查中辨认出问题，必须立即报告主管领导与捍卫部门，及时化解处置；十七、炸药或雷管辨认出存有变质或失灵时，必须及时报告领导和捍卫部门，展开封存处置；十八、主管部门与捍卫部门、安全管理部对药库的设施与管理展开不定期的检查，辨认出有人不负责任，无故导致变质、失灵、遗失或帐物相符等情况，对责任者展开严肃处理。内部市场化项目建设实施办法综采一队2011年内部市场化项目建设实施办法

为深入细致贯彻落实河南煤化集团、永煤公司及城郊煤矿2011年工作会议精神，进一步理清我队各市场主体之间的责任和利益关系，精益我队内部市场管理，提升精细化管理水平，保证年度工作目标的顺利实现，根据《城郊煤矿2011年内部市场化项目建设实施办法》建议，融合我队实际特制订本办法。

一、基本原则

秉持区队管理与市场化经济往来相结合的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核结合的原则，以内部市场化项目建设助推制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提高我队内部市场化管理水平。

二、建设目标

实行内部市场化项目管理战略，制订综采一队内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制订规范的内部市场化管理制度并搭载专职市场管理员，班组搭载全职市场管理员，健全以主要产品(包含服务)产量及其质量总收入项目，以材料、电费为开支项目的支付或考核机制，采用规范的三级核算表中展开市场化支付工作。创建规范的工作量台帐，班组、职工个人罚球、二级库材料出入库、井下材料消耗均同时实现日清日结。

三、非政府机构及责任分割

(一)非政府机构

1、为强化内部市场化项目管理的考核及领导，综采一队设立内部市场化项目建设管理小组：

组短：队长书记

成员：各副队长、技术员、市场管理员、材料员

管理小组负责管理内部市场化项目建设管理的部署和非政府领导工作。负责管理制订本队市场化管理项目责任目标并严格执行实行。

2、综采一队内部市场化项目建设非政府体系图

(二)责任目标分割

1、队长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

2、各副队长、技术员:负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。

3、市场管理员:就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和上级部门检查的表述工作。

4、材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。

5、各班组:负责管理按照本队内部市场化项目建设管理小组的建议积极开展本班组内部市场化有关工作。

四、确保措施

1、严格执行考核标准。按照矿制订印发的《城郊煤矿2011年区队内部市场考核细则》，规范项目化管理运作，保证项目目标有关的基础工作落到实处。

2、加强本队内部市场项目管理。各班组必须融合本单位情况，严苛按照矿内部市场化有关建议积极开展工作;健全本队内部市场化非政府体系，支付和价格体系，保证各项核算结果真实精确，内部市场信息化系统操作方式规范，同时实现日清日结。

3、强化班组监督指导。建议各班组必须存有专人负责管理内部市场化项目管理工作，成立班组全职市场管理员。

五、考核与奖罚

市场管理员就是本队内部市场化工作积极开展的具体内容负责人。负责管理整理规范本队班组全职市场管理员个人简历及考试程序(并存留试卷)、三级核算表中、工资二次分配表中、奖罚落空、完整评分表中、地面二级库房领有料单、服务费支付单以及其他市场化有关完整资料。全面协调矿各项工作的积极开展，对上述完整资料展开系统剖析，资料一项不全系列的，罚本队市场管理员200元。资料有误的，一行政处罚市场管理员50元。

六、本办法自印发之日起继续执行。

综采一队内部市场管理实施办法

为进一步深化、细化我队内部市场运作，构筑权、责、利明确，运转更加通畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，保证顺利完成矿下发的各项生产经营指标，融合我队实际，特制订本办法。

一、设立综采一队内部市场管理委员会

副组长：队长书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

二、内部市场管理委员会各成员职责

组短：本单位市场化管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。

专职市场管理员：就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和创城工作。

全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组的内部市场三级核算工作。

材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。

环评员：负责管理本单位内部市场核算的计分、环评工作。

班组长：就是班组核算第一责任人，负责管理对本班组核算的监督指导和现场管理工作。

三、设立综采一队内部市场价格管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队价格管理小组负责管理本队内部市场核算价格体系的创建，价格纠纷的仲裁，价格的补足健全、调整和废除工作。

四、创建综采一队内部市场核算体系

(一)奠定内部市场主体

一级市场主体：矿

二级市场主体就是综采一队;

三级市场主体就是班组;

四级市场主体就是个人。

三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、执勤情况、材料节SIGHT成本管理的顺利完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。

(二)规范内部市场交易规则

三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果赢得总收入;通过向二级市场主体区队出售材料、配件等做为其开支，总收入减至开支加之各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。

三级市场主体(班组)之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料采用服务等。

四级市场主体(个人)对三级市场主体出售劳动成果赢得总收入。加之各项奖罚即为为个人收入。

五、设立综采一队内部市场仲裁管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队内部市场仲裁管理小组，负责管理对本队内部市场化运转过程中，各班组、个人之间因工作量、价格、质量、内部支付等出现的经济往来纠纷，展开协同和仲裁工作。

内部市场化管理非政府机构网络图

综采一队内部市场支付管理办法

为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，进一步增强职工的市场意识，达至推动安全生产、降低成本消耗、减少经济效益的目的，融合本队实际，特制订本办法。

一、基本原则

内部市场支付必须努力做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场支付管理必须遵从可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要彰显在紧密结合综采一队实际、恰当分割支付主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化大力推进时，应当强化职工的培训，提升职工市场化意识，为支付的通畅运转缔造较好的内部环境。对于支付价格的调整、支付方式的更改、支付主体之间的利益纷争须要专门的仲裁机构展开协商和判决。另一方面，实行内部市场化的目的就是更好地展开成本掌控、缔造经济效益，加强各班组基础管理，健全定额标准，各班组及职工个人内部市场支付努力做到凡事有据可依，凡事有量吕雪凤，通过内部市场支付同意职工的总收入多寡，公平、合理分配。

二、内部市场化支付非政府机构及其职责

1、内部市场化支付管理非政府机构

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

2、内部市场化支付各成员职责

组短：本单位内部市场化支付管理第一责任人，负责管理本队内部市场化支付的实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责管理分管班组内部市场化支付的管理、规划、指导、监督、检查及运转效果。

专职市场管理员：就是本单位内部市场支付运转的具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场支付管理工作，指导各班组搞好班组内部市场支付工作，负责管理各种支付资料的整理和创城工作。

全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组内部市场支付管理工作。

材料员：就是本单位材料支付管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、管理支付的上报工作。

环评员：负责管理本单位内部市场支付的计分、环评记录工作。

班组长：就是班组内部市场支付第一责任人，负责管理对本班组内部市场支付的监督指导和现场管理工作。

三、支付有关建议

(一)对班组的支付建议及考核(标准)及方法

1、各班组推行劳动计分竞赛，按安全效果、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、出租等做为总收入、开支项的考核。

2、将材料费、电费水解至班组;定额材料计划下达至品种数量。无法下达至品种数量的，材料费指标以总额下发。

3、生产收支按安全效果，每班由环评员根据队内的工作精心安排，按环评副组长按照记录确认的数量和综合价格审查支付班组收支，推行日清日结。

(1)凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以上不含重伤并含二级非伤亡事故)。按照城郊煤矿的有关处置办法继续执行;责任班组安全结构工资减少50%。

(2)凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以下的安全事故不不含重伤)，由老爹队长、班组长及有关人员，查案存有记录，并存有行政处罚结果。15天以上的，责任班组的安全结构工资减少30%。7--14天之间的，责任班组的安全结构工资减少15%。

(3)班组成员被矿揭发轻微“三违”的。按照矿有关规定继续执行，月发生三违1人/次减少本班安全结构工资的30%，2人/次减少本班安全结构工资的50%。

(4)班组成员被矿揭发通常“三违“的。按照矿有关规定继续执行外，月发生三违每人/次减少本班安全结构工资的10%，2人/次减少本班安全结构工资的20%，依次以此类推。

(5)班组成员被本队干活揭发“三违”的。甩本班安全分后100分后。

(6)被各级管理部门及矿以上单位揭发安全隐患，分成通常隐患、轻微隐患、重特大隐患。根据隐患性质分别每一条计入班组安全质量工资考核基准分后10分后/条、100分后/条、200分后/条。

(7)小班缔造队最低计录者，给予1000大分的奖励。

(8)煤质罚款最少的班组给与500大分的奖励;对于极差的班组给与500大分的行政处罚;煤质罚款每行政处罚100元，甩本班100大分。

(9)月底环评达至优良的班组给与1000大分的奖励。

(10)在集团公司检查中，班中并无任何问题的班组，给与1500大分的奖励。

(11)在公司以上的单位检查中，班中并无任何问题的班组，给与2000大分的奖励。

4、零星工程收支按实际项目，每班由环评员根据队内临时工作精心安排，按文明施工及质量标准化规定展开记录，环评副组长按照记录确认各班组零星工程收支的支付：

(1)机头机尾对棚，少一棚甩100分后，柱子依靠不整齐每一根甩10分后。

(2)1梁3柱，太少一柱甩10分后。

(3)拐头柱置放后尾梁魏，逊于一根甩5分后。

(4)全面性掘进比较30棚，每少一棚甩50分后，柱子一根不直甩20分后，防倒绳一根不栓甩5分后，大绳不摆甩10分后。

(5)柱子品驭型至滑行道以外20m依靠整齐，1根不运扣10分后，柱子折叠一根甩5分后，柱子依靠不齐一根甩5分后。

(6)柱子损毁一根甩50分后。

(7)柱子依靠不整齐一根甩5分后。

(8)机头三架，一架不明甩10分后。

(9)下拐头三架架子分家以侧护板伸完为齐，每逊于0.1m甩10分后。

(10)转发机机尾以减速机5米为依据，每逊于0.1甩5分后，依次以此类推。

(11)水沟未通甩100分后，上转发机扣100分后。

(12)瘀煤不明甩100分后，杂物甩5分后。

(13)转发机链条不及时外运被煤挖开甩20分后。

(14)瓦斯接收器损毁甩1000分后。

(15)固定式转发机挤坏电缆一处甩1000分后。

(16)拐头风帘不搬运一次甩50分后。

(17)上下拐头安全出口不通畅甩100分后。(宽度大于0.7m，高度大于1.8m。

(18)上下拐头柱子压力超过没、柱子明柱极高，每根甩5分后。

(19)上下巷空帮忙空顶，每棚甩30分后。

(20)工作面留顶煤一架甩50分后。

(21)工作面做账煤一架甩50分后。

(22)电缆夹拉坏一处甩50分后。

(23)电缆折断甩500分后。

(24)截齿太少一个甩20分后，一个不换扣20分后。

(25)丢一个齿套甩50分后。

(26)喷雾水管和油管损毁一根甩50分后。

(27)上下滚筒分体式水块磨损一处甩200分后。

(28)销排坏一个甩100分后。

(29)交接班油位相符和建议甩20分后。

(30)电缆夹掉进溜子里一次甩100分后。

(31)采煤机打前梁一次甩300分后。

(32)采煤机损坏电机一次，判罚2000分后。

(33)采煤机司机必须现场交接班否则当值数等工作量。

(34)采煤机卫生不打扫甩20分后。

(35)架子不直1架甩5分后。

(36)架子前梁不直奔顶上1架甩5分后。

(37)支架咬伤架1架甩10分后。

(38)两端护板损毁1架甩500分后，两端护板遗失1架甩1000分后。

(39)支架往下无法少于8度往上以0度，否则1度甩5分后。

(40)半环太少一个甩10分后。

(41)订货偷一个甩5分后。

(42)开口销丢一个甩5分后。

(43)立柱出来窝一根甩50分后。

(44)管子番茄一根甩10分后，密封番茄不换扣50分后。

(45)掩埋管子一处甩10分后。

(46)小管子番茄一处不换扣100分后，小管子密封番茄不换扣50分后。

(47)支架明柱超0.7m高0.2m每1架甩10分后。(上下拐头一样)

(48)支架Vadodara1架甩2分后，以框架平为依据。

(49)损毁框架1架甩100分后。

(50)千斤顶损毁1架甩100分后。

(51)丢销轴断销轴小的甩20分后，大的甩10分后。

(52)十字头糟一个甩50分后。

(53)顶梁高于1m每少0.1m甩20分后。

(54)穿销不妥当一处甩2分后。

(55)发推拉杆出来槽一处甩10分后。

(56)工作面拉架挤烂扣500分后。

(57)工作面挤到信号电缆甩1000分后。

(58)工作面空顶长度少于1.5m低过1m为冒顶，一架甩50分后。

(59)冒顶少于三架甩100分后。

(60)工作面支架前梁片帮不少于5m，不容许扎全面性架，否则一架甩5分后。

(61)量溜子弯度拉通线，少于100mm甩工作量总进尺。

(62)工作面量线10分钟，少于10分钟不量线。

(63)工作面量线在拐弯一处量。

(64)架前煤不天量，包含发推拉杆一架甩2分后。

(65)架间煤清至大立柱外沿染污一架甩5分后。

(66)支架底座染污一架甩5分后。

(67)四连杆染污一架甩5分后。

(68)框架煤不天量甩1分后。

(69)柱窝煤不天量甩1分后。

(70)电缆槽煤不天量一架甩5分后。

(71)工具必须齐全，太少一件甩5分后。

(72)断链一次甩500分后。

(73)油包不必难纳辨认出一次甩20分后。

(74)机头卫生染污甩10分后。

(75)冷却管损毁一根甩20分后。

(76)加热不上开一次甩30分后。

(77)冷却水上溜子、转发机一次甩50分后。

(78)风叶损毁甩200分后。

(79)减速机因缺油损毁甩500分后。

(80)工具不齐一件甩10分后

(81)皮带尾不天量甩20分后。

(82)滑行道两边染污甩30分后。

(83)皮带尾跑偏甩30分后。

(84)皮带扣在机尾拉坏一个甩10分后。

(85)太少大架滑一个甩10分后。

(86)电话线电话不及时人口迁移甩20分后。

(87)皮带拉坏，每米甩100分后。

(88)皮带折断一次甩2000分后。

(89)皮带头10m内卫生不合格甩50分后。

(90)大架下卫生不合格一架甩20分后。

(91)皮带所用的工具，遗失按原价索赔。

(92)电缆搬运整齐，一处不合格甩50分后。

(93)各种记录核对确切，否则甩10分后。

(94)各种试验灵敏可信，否则甩10分后。

(95)乳化液韧度符合要求，超过没建议一次甩30分后。

(96)泵站压力达至30MPa，否则甩10分后。

(97)泵站卫生不合格一次甩10分后。

(98)损毁泵大件甩200分后。

(99)损毁压力表一个甩20分后。加益煤矿钳工安全生产责任制加益煤矿钳工安全生产责任制

一、遵纪守法，严格遵守矿纪矿规，顺从领导精心安排。

二、负责管理加装、调试，检修和迁址、征地全矿的机械设备，定期检查、检验、伸缩式钢丝绳。

三、帮助管道工加装、征地、修理全系列矿井上下各种管道，同时做成提工字钢等支架和小型直观工器具，搞好矿车的日常检查修理，保证矿车有效率运转。

四、严苛按《煤矿安全规程》、《操作规程》和设计建议展开施工作业，保证质量。

五、机械设备必须按设计加装，确保边线、方向、误差在容许范围内。

六、随时确保各机械设备配件齐全，操作方式灵敏可信。

七、定期检查、修理机械设备，修理所用的棉沙、布头、纸张、废油等必须全部运往地面，不得放置和投掷在井下。

八、对自身安全和机械设备的正常安全运转正数全然责任。运输、加装、拆除、调试修理设备时，必须按有关各规定继续执行，防范设备弯曲、移位及运转时控制系统失灵导致事故。防冲队监测监控维修工安全生产责任制防冲队监测监控维修工安全生产责任制

1、在检修中，例如须要停水、停风、所在区域等，必须向有关部门联系不好再检修。

2、严格执行检修措施和作业规程、保安规程。跌宕起伏重物时，应当绑好、挂牢、枕头稳中求进，不许在塔式起重件下工作或通过。起重机工具，预先必须检查与否安全可靠。高空或井筒作业时，必须佩带不好保险带。规定不好联系信号。

3、除搞好本班修理工作外，还要积极主动准备好定期检修需以的备件，并负责管理提供更多检修项目和有关资料等。

4、爱惜公用工具，不损毁、不遗失。调度监控中心安全管理制度调度监控中心安全管理制度1、安全监控系统设备管理推行监控中心、监控设备所在辖区综合管理制度。2、监控中心负责管理监控系统及局域网系统设备的运转管理、县丞、日常维修保养及修理、保护工作，保证监控系统设备的正常运转。矿井生产等管理部门提供更多有关信息，帮助顺利完成严防管理和监督控制。3、监控中心对监控系统设备采用情况展开检查、指导、监督，对因监控员不负责任导致的监控系统设备损毁展开责任追责。4、监控设备辖区单位与监控中心签定监控设备管理采用责任书后，对所辖监控设备应负管理保护责任。5、监控中心对监控设备必须展开日常管理，严苛按程序操作方式监控主机，保护监控系统。6、由于不规范程序操作方式等人为原因导致监控设备损毁，系统无法正常运转的，追究其管理的责任。7、未经监控中心同意，监控员等不得擅自打开工控机USB，不得将监控主机与U盘等外接输出、输出介质相连，不得在监控主机或监控系统中加装毫无关系程序，不得删掉系统中的任何程序或发生改变其存储边线，不得改动系统预设参数。8、监控室属于监管重地，未经领导核准，非工作人员不得进内，不得任何人员以任何理由步入监控室。9、任何人严禁在监控室会客和展开娱乐活动，不得非监控人员操作方式监控系统设备。不得随意发生改变、调整和移动监控设备。不得利用监控设备专门从事与监控任务毫无关系的活动。对因违反规定，导致设备无法正常工作、系统失调的，追责有关责任人的责任。10、监控员负责管理监控台及监控室的日常清扫，维持室内洁净，整齐。室内严禁吸烟。不许在监控室内堆满杂物和私人物品。机电运输专业讨论会制度（2021编制工作）一、在机电科长非政府下，由分管机电矿长策划每月举行一次机电运输专业讨论会，机电科全体人员、安监处机运室人员、各工区(单位)机电区长出席。

二、讨论会由机电科长表达最新的工作任务，分析矿井各大系统在生产中存有的关键性事故隐患，制订化解的措施、方案，检查上月机电运输讨论会的工作全面落实情况，并对未完成的工作作出处置同意，对下一步工作展开精心安排部署。

三、在讨论会上各参会人员必须汇报旬检查环评中辨认出的问题及全面落实自查情况，探讨下月机电运输专业须要化解的问题。

四、对矿上排查出的事故隐患，必须确保时间、资金、措施、质量、人员"五全面落实"，努力做到真正解决问题并监督全面落实妥当。

五、做好与各科室的协同工作，强化对各工区的机电运输方面的管理工作。

六、在讨论会上对上月的设备采用管理情况做出总结，以便总结经验、教训并掏出下一步设备管理的实施方案。

七、会议内容必须存有详尽记录并创建档案，具体内容由机电科负责管理并全面落实。清洁能源基地货币资金管理办法清洁能源基地货币资金管理办法

第一章

总则

第一条为强化清洁能源基地资金管理，保证货币资金安全完备，提升资金运营效率，推动清洁能源基地货币资金规范操作方式，特制订本办法。

第二条本办法所指的货币资金就是指清洁能源基地所具有的现金、银行存款、其他货币资金（不含外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证保证金存款、存出投资款）。

第三条本办法规范的对象为清洁能源基地及基地各项目部。

第二章

岗位管理

第四条清洁能源基地的出纳员为货币资金的轻易责任人员。

第五条所有货币资金的缴纳和缴付就可以由办事员展开，严禁其他人员轻易碰触基地的现金和现金支票。

第六条出纳员严禁担任稽查、财务会计档案看管和总收入、开支、费用、债权、债务账目的备案工作。

第七条清洁能源基地应当严苛履行职责货币资金的许可审核制度。对于特定事项和不幸应急事项须临时结算资金，须按审核程序中规定的人员口头同意后续办理，事后及时办妥相关手续。严禁未经许可操作方式货币资金，严禁打破权限批准资金。

第三章

资金计划

第八条清洁能源基地的资金推行计划管理。

第九条清洁能源基地所属各部门每月25日前向财务部门上报下月资金计划，由财务部门汇总基本建设下月资金计划，报分管领导批准后继续执行。各部门资金计划须经本部门负责人审查盖章后，方可呈报。

第十条各部门（项目部）应当严苛按照核准的资金计划结算资金。

第十一条资金计划在继续执行期间，由于项目财政预算调整、发生无法预测的经济业务等原因，须要展开调整的，由本部门提出申请，财务部门审查后，报分管领导审核。

第四章缴付程序

第十二条缴付提出申请：各用款单位或个人需向外退款时，应当提早向审核人递交货币资金缴付提出申请，标明款项的用途、金额、与否属预算内款项或列明财政预算金额、缴付方式、缴付时间，并附经济合同或有关证明文件，参考《往来款项缴付流程》、《内部员工公务借款流程》、《预算内费用缴费流程》、《对外捐献、冠名流程》等继续执行。

第十三条缴付审核：审核根据第十二条中适当的审核流程中规定的权限和程序对缴付提出申请展开审核，对不能符合规定的资金缴付提出申请，审核人应予以婉拒。

第十四条缴付核查：适当的会计人员对批准后的货币资金缴付提出申请展开核查，主要核查的内容为：

（1）缴付提出申请的核准范围、权限、程序与否恰当。

（2）相关手续及有关单证与否齐全。

（3）金额排序与否恰当。

（4）缴付方式、缴付单位与否恰当。

第十五条缴付办理：出纳员必须根据审查有误的缴付凭证办理货币资金缴付，并按时间顺序及时备案现金、银行存款日记账。

第十六条出纳员根据审查有误的缴付凭证缴付资金后,根据缴付资金的种类在审核凭证上盖章“现金付讫”或“银行付讫”章，在附件上盖章“附件”章。

第五章

现金管理

第十七条现金的采用范围

清洁能源基地及其所属各项目部就可以在以下规定范围内支付现金，除此之外，财务缴付款项一律通过银行充值缴付：

（1）职工工资、奖金、津贴、补贴。

（2）个人劳务报酬。

（3）根据国家规定颁授给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。

（4）各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。

（5）上班人员必须随身携带的差旅费。

（6）零星开支。

（7）中国人民银行确认须要支付现金的其他支出。

少于支付起点以上的现金开支应当报财务负责人核准。

第十八条现金的库存管理

（1）清洁能源基地的现金限额的核定，由财务部门根据现金支用量的多少融合本公司具体情况确认，报分管领导批准后继续执行。

（2）财务部门应当严格执行核定的库存现金限额，远远超过部分应当即时取走开户银行。

（3）经核准可以缴纳现金的机构和部门，当日缴纳的现金上班之前必须全额交予办事员或取走开户银行。严禁以任何名义将公款取走个人账户。

（4）库存现金必须全部取走保险柜。办事员违反规定私自出外放置现金给公司导致损失的，负责管理索赔全部损失；未导致损失的，每辨认出一次对办事员行政处罚300元，财务负责人行政处罚100元。

（5）办事员应当得当看管保险柜钥匙和密码，并经常更改密码，严禁随意将保险柜钥匙交予他人，否则给公司导致损失的由办事员负责管理索赔全部损失。

（6）单位保险柜在未经财务负责人同意的情况下，严禁放置私人物品。凡经辨认出，一律做为公款现金溢余处置。

第十九条现金收支的日常管理：

（1）公司获得的现金总收入，应当于当日呈缴本开户银行，当日送来存困难的，应当得当看管，并搞好安保工作。

（2）不许卢戈韦、骗取现金，不许私自挪用公款和借支私用，不许白条抵库。总收入的现金必须进账充分反映。

（3）对于现金总收入，出纳员必须当面点明款项并探知货币真假；对于当面没履行职责offices相关手续或当面履行职责offices相关手续而由于工作失误事后辨认出紧缺或假币的，由出纳员负责管理索赔。

（4）办事员人员应建立健全现金和银行存款日记账，逐笔备案货币资金的总收入和开支，账目必须日清月结。每日上班前要盘点库存现金，与开户行录入银行存款，努力做到账款吻合、账实吻合。若存有差异必须及时向财务负责人报告，查明原因及时处理。

（5）财务负责人每月至少必须非政府抽检盘点一次库存现金，并搞好盘点记录。盘点记录做为财务会计档案看管。

第六章

银行存款管理

第二十条支付范围

清洁能源基地在生产经