2023年综掘队班长安全生产岗位责任制范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年综掘队班长安全生产岗位责任制范文多篇合集综掘队班长安全生产岗位责任制综掘队班长安全生产岗位责任制

一、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章规程和企业的规章制度，严禁违章统一指挥和强令工人冒险作业，对本班的安全生产工作正数全责。

二、负责管理检查现场与否具有安全生产条件，下发容许动工指令，对本班生产中发生的问题和隐患，必须及时采取相应措施展开处置。

三、根据区队精心安排，精心组织不好当值生产，对于现场存有隐患的地点，极易发生问题环节和工作中的难点必须明晰精心安排，并存有针对性地分工，全面落实不好安全责任人，调动全班工人的积极性，顺利完成区队交予的生产任务，并达至安全无事故。

四、掌控机械化矿井的基础理论科学知识，具有一定的安全专业知识，具备统一指挥安全生产和处置现场事故的能力，熟识所用机电设备的性能、采用及维修保养科学知识，具备一定的操作方式技术和管理水平。

五、强化工程质量管理，汪把工作面施工质量关，当值问题当值处置，通常严禁向上一班遗留问题和隐患，特定情况本班无法化解的问题应当向上一班更替确切。

六、班长就是当值安全工作的轻易管理者，每班施工前必须对施工地点的安全设施、掘进顶板状况等展开一次全面检查，以核实和确认本班安全工作重点，按“作业规程措施”非政府生产，秉持班中至少县丞2次和班后工作质量环评制度，辨认出问题及时汇报和处置，对于重点隐患地点、极易发生问题的环节，工程中的难点必须紧盯不摆。

七、二要认清安全与生产、安全与效益的关系，发生关键性险情应当及时非政府人员撤走现场，秉持不安全不生产的原则，特别必须PORPOISES收工前的安全第一关。

八、积极主动非政府全班出席班前班后的安全自学，技术培训及其它活动。负责管理协调本单位对本班安全不安心人员的管教。大唐集团公司电力生产转包工程安全管理规定大唐集团公司电力生产转包工程安全管理规定大唐集团制〔2005〕7号第一章总则

第一条为规范中国大唐集团公司（以下缩写集团公司）电力生产转包工程的安全管理工作，确保员工生命和财产安全，依据《安全生产法》等国家法律法规和集团公司《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，制订本规定。第二条集团公司系统的电力生产工作应当充份发掘、利用集团公司系统自身的人力和设备资源去顺利完成。确须要利用系统外人力资源的，必须使用对外转包工程的方式，不得雇用临时工。集团公司系统各单位必须立即按照本规定的建议，深入细致清扫、规范企业的电力生产转包工程和用工管理。“电力生产工作”就是指发电、输变电、供电、电力调度、电力检修、电力试验、电力建设等有关的生产性工作，例如电力设备（设施）的运转、检修保护、施工加装、试验、生产性管理工作以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的加装、检修和试验、输煤、除灰等工作。“集团公司系统自身的人力和设备资源”包含集团公司系统主业，隶属于各企业管理的检修公司、燃料公司、实业公司等二级公司。“临时工”所指与企业的雇用合同期2年以下（C99mg2年）或并无紧固工作岗位的外来用工人员。第三条电力企业生产对外转包工程必须由企业统一管理，转包给存有有关资质的单位，不得转包给任何个人，不得以车间、班组或职能部门的名义对外转包工程。第四条对外转包工程必须依法签订合同。合约中应当具体内容规定发包方和承包方各自应当分担能源统计数据报表制度（2021编制工作）为规范我矿能源利用，按照《中华人民共和国统计法》其他有关的统计数据规定，特制订军城煤矿环保统计数据报表制度。

本制度就是统计数据工作应当严格遵守的技术规范，各单位必须按照统计数据法律、法规和统计数据制度的规定，如实提供更多统计资料，精确及时地顺利完成统计数据工作任务。

一、统计数据内容

电能、煤、油、汽等能源的出入库、采用、消耗等原始数据、统计数据等。

二、统计数据原则

统计数据范围内的所有指标须真实、客观。不得弄虚作假。

三、具体内容建议

1.本制度使用国家统一的统计数据分类标准和编码单位,各单位必须严格执行,严禁自行发生改变。

2.为满足用户管理的须要，保证统计资料按时汇总呈报，必须严苛按规定的上报时间呈报。

3.各单位必须按规定及时、精确、全面地投档统计数据报表，严禁虚报、虚报、拒报、迟报和假造盗用统计数据，必须建立健全各类统计数据台帐，努力做到数出存有据。

4.报表内容必须核对完备，包含单位负责人、统计数据负责人、填表人、电话、算出日期;呈报统计局的报表为盖章单位公章的原件。

5.具有网络上报条件的单位应当同时展开网上上报，网上上报必须按有关网络管理规定继续执行。

6.各单位存有义务顺利完成矿节能环保办公室制订的其他统计调查。

四、罚则

各单位例如存有以下犯罪行为，应给与100-500元行政处罚

1.未创建统计数据记录的

2.未按规定时间呈报的

3.数据统计数据错误的、不完备的。

4.统计数据虚报、虚井下取样工安全生产责任制井下取样工安全生产责任制

1．掌控全矿盾构巷道中煤巷、半煤岩巷及煤层变化情况。并及时按国标，按规定时间实行各个子样，实行煤层煤样以及煤层分层煤样。

2．掌控全矿各回采工作面顶板、底板、煤层变化及生产情况。实行应当实行生产的全过程、按国标建议采够标准量。因地质条件影响煤层变化很大时，应当延长煤层煤样的取样时间和距离，状态参数变化及时取样。

3．必须秉持逐日实行生产检查煤样，秉持先看看工作面上生产情况，然后再取样。辨认出影响煤质的因素及时充分反映。

4．将实行的煤样升井送至制样室。

5．实行生产检查样，必须在一个整班的生产过程中实行，保证煤样的代表性。

6．矿井样地点应当躲避断层，褐皱结构繁杂地区，取样把煤层表面部分剔去。

7．载运煤样时，必须避免灰土、油脂、化验物品、脏水等污染。

8．严格执行操作规程，煤样按规定的方法实行，取样抽检记录必须齐全干净。煤矿人事管理制度人事管理制度1、综合办公室就是公司人事管理主管部门，按照集团公司和吕梁山煤电公司有关规定负责人事管理日常业务；2、各科室、队组人员调到移出必须履行职责规定程序，秉持各种相关手续与人员流动同步的原则；3、干部、工人调动须经经理盖章后，方可至综合办公室办理适当调动相关手续；4、各类人员上岗前必须经过必要的岗前技能和安全培训。天聚富源煤业关于运输方面违章处罚规定天聚富源煤业关于运输方面违章处罚规定

44、机车运转前并无照明设备，后并无尾灯，罚款100元。

45、机车司机违章驾车出现轻微掉下来道事故，罚款100元。

46、无牌驾车机车或非操作方式人员搭乘机车操作室，罚款50元。

47、跟车工(人车、料车)在运转中扒车，罚款100元。

48、违反规定逊于罐车，罚款200元。

49、不按规定联车、罐车，罚款100元。

50、绞车加装后未提出申请环评合格擅自采用，罚款100元。

51、逊于距离并无信号驾车运料，罚款100元。

52、不按规定建议手推车，罚款50元。

53、不按规定短果信号，每处罚款50元;采用信号不较完整每组罚款50元。

54、绞车钢丝绳结疙瘩，罚款50元。

55、绞车绳头缺卡，无绳皮，罚款50元。

56、钢丝绳损毁程度少于规定稳步采用，罚款200元。

57、绞车无护绳板或采用改组的护绳板驾车，罚款50元。

58、双向上开绞车，罚款200元。

59、未经许可私上开其它单位绞车，罚款100元。

60、挡车装置不按规定设置，罚款100元。

61、轨端阻车器未按规定设置，罚款100元。

62、不按规定采用阻车器，罚款100元。

63、采用不较完整的阻车器，罚款50元。

64、在轨道施工采用车辆未用紧固支车器支挡，罚款100元。

65、崭新绑轨道未经环评合格擅自启用采用，罚款200元。

66、运大型材料，例如支架、水管、道轨没安全措施或不继续执行安全措施，罚款200元。

备注：凡是《规程》中三违犯罪行为者，一律从严从宽行政处罚，本规定不再重复罗列。预防水岗位责任制预防水岗位责任制

1、在地测部长领导下，负责管理公司矿井地测预防水日常管理工作。

2、负责管理制订地测预防水专业管理制度、技术建议和考核标准，并监督检查全面落实情况。

3、负责管理制订矿井年度预防水计划及中长期预防水规划。

4、负责管理矿井关键性预防水方案设计及关键性寻抽水设计。

5、负责管理水文地质专业的技术管理和业务保安工作。

6、负责管理地测预防水安全质量标准化管理考核工作，及监督检查标准化工作进展情况。

7、负责管理水文地质资料、技术报告、水文技术总结的审查工作。

8、负责管理地质隐患排查，并严格执行全面落实。

9、负责管理地测预防水新技术的研发，积极开展技术革新，推展采用新工艺、崭新设备。

10、负责管理非政府地测预防水专业会议，展开关键性水害分析，研究预防办法。11、出席有关水害事故的查案分析和处置工作。11、负责管理水文地质专业职工的培训工作。设备出租、调剂利用与转派管理制度设备出租、调剂利用与转派管理制度一、闲置设备应当及时展开废旧，暂不须要或已连续六个月以上停止使用的设备应当展开销毁，销毁的设备必须检修不好，得当看管、定期维修保养，不得拆除，避免遗失损毁。二、等待除役的设备不得做为闲置设备受让或租赁。三、设备的调剂、转派应当由公司经理核准，办理有关相关手续。XX矿业车辆管理规定XX矿业车辆管理规定

车辆采用范围

车辆采用分公司办公室车辆和承租公司外车辆两种。

办公室车辆仅限于公司领导因公出外、上级领导去公司接载，公司内有关部门特定情况须要时采用。去公司展开商务性活动的客人，不必办公室车辆接载。

承租公司外车辆，供销部、外事办公室的招待所和保健食堂根据工作须要按照用车审核程序可以紧密联系用车，除此之外的其它部门按照用车审核程序由办公室派车。

用车审核程序及有关规定

公司领导可以轻易通告办公室精心安排车辆。

各部门用车，必须先经主管公司领导审批同意后，由主管公司领导通告办公室精心安排。

承租公司外车辆时，用车前要核对公司主管领导核准盖章的用车申请单(用车申请单见到附表)，用车后由用车单位抱持核对完备的用车申请单，按照财务规定支付运费。

用车应当至少提早一天通告办公室，以便酌情精心安排车辆。各部门外出来路线相同时，尽量分拆用车，防止重复派车。部门分拆承租公司外车辆时，拦腰部门负责管理支付运费，财经部将费用分摊。

办公室按照预订优先原则，统一安排用车。

用车单位必须严苛按照核准的路线和车辆搭乘定员用车，不按本规定出现的问题，用车人自己负责管理。

承租公司外车辆价格

金厂峪一一唐山：280元／次。

金厂峪一一迁西：100元／次。

其它行车路线参考以上标准确认用车价格。

企业管理部负责管理用车价格的确认和管理，根据市场变化尽早调整用车价格。

监督检查

企业管理部会同财经部、办公室定期对公司公务用车采用情况展开监督检查，对车辆采用中的不合理现象明确提出改良和处理意见。

本办法自发性文之日起颁布。

附表：河北金厂峪矿业有限责任公司公务用车申请单

河北金厂峪矿业有限责任公司公务用车申请单

用车单位：年月日

用车单位负责人公司主管领导

用车人用车时间

事由及行车路线

司机姓名运费

办公室派车人企业管理部审查人煤矿机电管理制度编订目录

机电技术管理制度1

机电会议制度5

机电考核制度7

机电检查制度15

机电干部上岗查岗制度19

供电管理制度21

机电设备管理制度29

沃埃尔场所管理制度39

地面生活用电管理制度40

矿用产品安全标志(MA)管理制度42

停在供电制度46

电气机械设备检修制度51

机电设备定期检修制度56

附件一：主提高绞车检修及管理制度59

附件二：主扇管理修理制度61

附件三：井下排洪设备检修及管理制度62

附件四：空压机保护检修制度63

附件五：高低压控制器管理修理制度64

机厂、车间检修加工管理规定65

设备运转、修理、维修保养制度67

设备巡回检查制度76

交接班制度82

大绞车管理制度84

提高钢丝绳采用、保护、维修保养制度87

电气试验制度89

中剧电阻测试制度96

大型设备技术检测制度98

设备包机制度116

附则：包机制度实施细则118

机电事故分析查案制度119

杂散电流的管理制度120

机电设备废旧管理规定123

矿灯管理制度123

胶带机管理制度127

胶带输送机综合维护加装标准132

特种设备管理制度140

油脂管理制度146

防爆设备入井、加装、环评制度152

电缆管理制度153

斜巷较窄轨运输管理规定156

附件：斜巷运输考核细则162

架空乘人装置管理规定164

机电技术管理制度1

机电管理制度

机电技术管理制度

一、指导思想

为了认真落实《煤矿安全规程》，《煤矿矿井机电设备较完整标准》；为了规范的机电技术资料，得当看管自矿井技改以来的所有机电技术资料，为了进一步规范机电技术工作的管理，并使设备处在较好的运转状态，充分发挥设备的性能，提升设备开机率，保证设备安全正常运转，特制订机电设备技术管理制度。

二、创建机构

1、副组长：由机电科长出任。

2、成员：机电科全体人员，及机电队负责人和机电队技术员。

三、定义：

3、1.机电技术资料主要包含以下几方面：

1、各种机电设备的订货资料。

2、各种机电设备的随机资料，包含出厂检验报告、合格证、煤安标志、安全检查合格证等有关证件以及说明书、技术图纸、备件手册以及各种软件等电子资料等等；

3、各种机电设备的加装资料，包含加装图纸、加装合约、试车报告、加装测试实验报告、验收报告、施工非政府措施、安全技术措施等等；

4、各种机电设备的检修资料，包含检修记录、大修计划、大修报告等等；

5、各种机电设备的技术检验、鉴别报告、整定记录、实验记录、标校记录等等；

6、以及其它和机电设备加装有关的文件、会议纪要等等。

四、目标管理建议

1、资料室必须配有详尽的分类图书、图纸、技术文件、档案等目录及目录，并存有严苛的资料入库、看管、查询、借予相关手续，确保资料放置安全、查询便利，努力做到资料管理标准化、科学化。

2、资料室必须搞好机电技术资料的防雷、防潮、防盗、防虫等工作，保证所有技术资料都能被得当的留存。

3、必须确保崭新添置机电设备的资料图纸、装箱单、操作手册、修理手册、备件手册、产品说明书、合格证、井下防爆设备煤安标志(复印件)等都必须齐全，并交由机电科资料室档案。

4、任何机电设备开箱环评，必须及时将随机资料缴资料室档案。例如因个人原因导致资料遗失损毁，必须追责验收人责任。

5、全矿的各种机电设备环评必须经过资料管理员盖章证实已提供更多全部技术资料后，方可办理环评工作。

6、资料管理员在环评机电设备技术资料时必须严苛按照标准展开，严禁责骂合乎环评条件的厂商，也严禁放荡不合乎环评条件的厂商。

7、各类机电设备的技术档案由各级采用单位创建，各类专业机电设备的技术测试、安全保护装置的装设情况，以及追加设备的加装环评、投入使用情况由各单位分别投档，同时缴资料室档案一份。

8、各部门领导、工程技术人员应当积极主动协调资料室管理人员工作，收集、整理、健全各类机电技术资料，使得资料服务工作水平的进一步提高。

9、通常资料至资料室轻易借书，关键资料必须经过机电队主管领导的核准方可借书，机密资料必须经过分管矿领导核准方可借书。

五、目标顺利完成情况考核

1、资料管理员私自租借资料，一经辨认出，勒令立即追缴资料并且罚款50元。甩考核分后1分后。

2、对于损毁或遗失资料的人员，资料室将根据资料的关键程度展开50-100元的罚款。并甩考核分后3分后。检查时没遗失，埙糟符合规范建议，将考核分后3分后。

3、对于不按照建议展开资料搜集、整理、留存和派发工作的资料管理员，一经辨认出罚款50元。甩考核分后2分后，符合规范建议将2分后。

4、对于没按照标准展开环评工作的资料管理员一经辨认出罚款50元，情节严重的勒令免职自学，再根据整体表现展开工作精心安排。

机电会议制度

一、目的：

为了全面落实‘安全第一预防为主综合治理’的安全生产方针，及时化解机电方面存有的问题，合理展开分工和非政府，协作，立足全局，节约提质观点，推行‘维修、改建和更新结合’，维护保养与计划检修蔗茅的原则，重实效合理购买，恰当采用，精心保护，科学检修，安全经济运行，提升隆瑞矿业机电管理水平，特制订本制度，恳请各单位深入细致遵照执行。

二、会议通告：

1、时间：每月2号,12号，22号上午7点10分后

2、地点：隆庆矿调度会议室

3、议题：各单位上旬机电工作总结和本旬机电计划精心安排

4、非政府单位：机电科

5、出席人员：机电副矿长，机电科长，机电技术员，机电队队长和机电副队长。

三、会议内容：

1、表达贯彻落实公司及本矿关于机电管理方面的有关精神文件。

2、健全和印发“四大件”及其它机电管理制度，规范，标准，建议等，存有针对性的自学有关的管理制度，机电标准和技术规范。

3、各单位总结上旬机电工作，feesa、设备运转较完整情况，b、设备检修，保护情况，c、设备包机管理情况，d、机电存有问题及自查全面落实情况，e、精心安排计划本旬机电工作。

4、机电科分管负责人a、通报各单位上旬机电运转情况和机电考核结果，针对考核中辨认出的问题明确提出适当采取措施的办法。b、通报上旬各单位设备添置，设备配件订货消耗情况。

5、机电科长对各单位上旬机电工作展开总结，并精心安排本旬机电工作重点。

6、机电副矿长对上旬工作和下旬计划展开部署精心安排，并明确提出工作建议。

四、会议建议：

1、矿机电科负责管理会议通告，会议打卡。

2、矿机电各单位有关人员按时出席会议，有事必须向机电副矿长告假，严禁耽误，缺席，旷工，会议时手机必须阳入至震动或停用状态。

3、出席会议人员必须深入细致做好会议记录，针对会议中明确提出的问题及建议认真落实，并存有记录。

4、矿机电科负责管理整理汇总会议纪要，及时玩游戏发布。

5、会议内容做为矿对各单位本旬机电考核项目，列入本旬机电考核。

五、会议考核：

1、会议耽误、旷工者判罚50元/次人。

2、未出席会议罚责单位任人100元/次人。

3、会议时手机辨认出存有响铃现象，罚手机响者50元/次人。

4、未会议建议汇报，罚单位责任人50/次人。

5、未按时顺利完成会议精心安排的工作罚单位责任人100元/次人。按时顺利完成会议精心安排的工作。

6、对会议精心安排的工作全面落实不妥当罚单位责任人100元/次人。工作全面落实妥当者奖本单位2分后。

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机电考核制度

一、指导思想：

1、机电管理就是企业管理工作中的一个关键组成部分，机电管理与否妥当，轻易关系到我矿的安全、生产和经济效益。为适应环境我矿安全生产的须要，加强机电管理，降低成本，提高效益，保证机电设备的正常运转，融合我矿目前机电管理的状况，特制订本管理制度。

2、机电管理工作在杜绝失爆、消解关键性隐患的基础上，加强机电合格的力度；强化设备编码、标识、转让、定置等精细化管理工作的考核；强化设备、