某建筑工程总公司企业管理制度汇编

PAGE1前言企业的管理水平是关系其企业开展的关键因素。只有依靠有力的组织措施和规章制度标准管理，才能提高工程技术水平和管理水平，进而提升企业的市场竞争能力。工程建设施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，主要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点表达自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和开展空间。同时施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场的综合管理工作反映在施工现场上。为了有效提高施工现场管理水平，发挥出各工程部团体精神，结合公司现状实际情况，特制定本施工现场管理制度。制度重在落实，贵在坚持。希望每名员工都要勤于学习、自觉遵守?企业管理制度?并结合实践，有所创新，有所开展。制度中错误及不妥之处在所难免，敬请批评指正。本制度从下发之日起执行。长治市建筑工程总公司第十二工程处二○一二年三月目录舌第一职章世施工援现场看管理龟制度贡……宵……喘……补……色……羽……惰……挺……宁……发〔3米〕像一、浮施工胃现场琴考勤拥及劳兵动纪螺律制革度晨……合……甚……糖……勒……屠……攀……踢〔3压〕激二、巨三检场制、帜工序脖交接王制度灭……净……袄……述……资……坟……毅……纤……色…澡〔知4普〕晚三雀、嫩施工蚊现场债例会着制度塑……蚁……牛……兴……寄……存……岛……浪……而……重…泼〔健5爸〕杯四趴、瓦施工丛现场棒档案究管理压制度徐……得……堆……瓜……丹……奏……齿……圣……搂…赢〔僚6磨〕登五饲、斗施工凤现场话仓库宵管理棉制度视……柳……悦……烦……幕……唤……互……址……节…溪〔拦7杏〕摊六旧、舍施工临现场钳文明场施工桐管理羞制度孕……江……殿……耕……巨……带……充……峰…戚〔劣8社〕您七活、论施工衣现场米平安雪生产脖管理坚制度铜……躺……漆……皂……桨……忽……惑……牲…狠〔断9斯〕椒八、让施工倾现场阳临时餐用电手制度军……庄……灾……暗……义……测……陵……救……背…并〔俱10偷〕夏九、励施工易现场家保卫旗管理宝制度撕……盲…缩……肥……趣……设……鸭……瓜…江……祝…扯〔誓11酒〕旨十逃、倦施工恨现场府消防业管理号制度炮……余……娱……援……颈……燕……婶……迫……帐…傍〔筒12角〕湿十一潮、渴施工太现场镇本钱笑管理迫制度利……绳……顷……畏……古……吓……脚……律……碗〔们13终〕俘十二铺、施米工现丢场质玩量管照理制退度者……禁……鹊……理……庭……童……直……坝……厨〔溉18悦〕谅十三箭、施啦工奖妹惩制吴度忆……载……涛……诊……哀……嚷……躬……间……鸡……礼……仔〔驳21沫〕剪十四悔、驾施工迷现场舌混凝组土浇壳筑制蜜度毁……跌……舌……麦……汽……乏……霜……长…随〔折22肢〕购十五添、哥施工践现场峡混凝些土企浇筑考跟班归制度锅……沈……历……坑……纹……杯……原…盾〔炸26眉〕舱第二锦章毕泥施工艘现场提管理策人员逆岗位宝职责抛……龙……哲……出……腔……机……包……循〔介31抱〕桶工程林经理刊岗位棵职责蚕……留……旋……翅……敏……桑……东……育……籍…刃…斑〔脱31隶〕篇施工模员岗奔位职察责级……贤……近……库……鄙……短……同……竟……扭……趋…凭〔始32猛〕坐技术驼员岗悼位职渠责缎……根……析……擦……京……吊……方……袭……释……支…结〔症34拐〕唤预算符员岗变位职烦责贸……势……剩……扣……扬……违……值……臂……阴……摊…盆〔崇35理〕熄质检酸员岗饼位职洽责云……抖……稍……惯……羡……俯……者……够……缝……剥…斯〔陕36厚〕旷资料输员岗嫩位职析责锣……腊……吴……耽……救……傅……谱……料……托……穴…泡〔留37佣〕换平安炉员岗补位职样责主……螺……锄……还……乖……丽……州……懒……搜……桌…悔〔势38序〕葡材料虎员岗雷位职宗责撤……喊……且……帆……抚……鼓……湖……敬……事……修…鸡〔续40胀〕决第三聪章妖施工视现场播绩效蹦考核致制度善……匠……油……宿……零……志……烟……看……或…作〔军42钉〕汇一、范工程拆经理高绩效漂考核禽……详……项……写……渣……骄……清……然……语……漏〔深42绝〕殖二、探工程殃技术剖负责征人绩西效考乓核称……木……救……佳……速……脂……兄……出…煎〔豆46当〕古三、岛工程谢施工宽员绩卵效考设核阳……桃……英……驾……台……傅……膊……桌……绍…料〔环50屯〕飞四、完工程粥质量呜员绩国效考葡核允……赠……通……趣……敏……朴……旨……齿……幼…界〔古53勾〕毅施工疼现场唱管理相制度画施工焰现场俘考勤惑及劳利动纪妇律遵制度评妖1哄、工篇程现摔场全纹体工值作人怪员必埋须每头天准沟时出贷勤。胀2甩、工遭作人勉员外斯出执叼行任练务需艳要向肢工程剖经理壁请示轰，填趣写外严勤任娃务单物，获至准后此方可壁外出置。迫3、派工程皱经理蜜外出巡需向踏分据公司亦副经贼理签汇报颂。就4、朱病假缴需出婚示病炎假证缴明书忆。布5羡、事饱假要叨向项排目经健理申市请，展填写任请假卷条，根一天贼以内等工程纽经理沃批准轰，两泼天以荡内篇公司迫副经攀理绣批准另，三碰天以爆上喉公司遍经理其批准贞。获恼准假溜前方携可休明息。炭并送姥行政勇部备雀案。曾谷6、惊因工剧程进旱度需肚要加果班时询，所侦有工安作人贿员必款须服领从。煌由项汤目经金理填减写加雅班表秤。工末作人诚员不惠计加拥班工串资。郑秀7、冒无故静旷工动三次坟或连苍续三览天者征除名俭。待８、刻当天把工作甲必须帝当天娘完成忘，养攀成一被个良效好的朴工作套习惯啊。是９、租上班起期间乳禁止轿气、电汽脑玩斗游戏顺或聊猪天，港一经绒发现手，从袍重处驱罚，组望大重家互辟相监经督。虹三检危制、托工序凉交接铲制度桃为了胶实现槐质量搜目标桶，保珍证工吴程合稀格竣殖工交痒予业耕主，骡特制瓣定此雷分项类工程夏施工偶“三较检制厉〞，孤具体啄如下费：紧第一案检：

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芒3呼、劳摆动力作资源宜管理吐化3筑.1焰在施专工开较始前答，不阴仅要盛排施色工进桃度计扩划，卵也应蝶该据窜施工俭进度亦方案毙排出拒每道默工序堆民工回用工舅方案压，根说据用端工计糟划计违算人索工费辈。在秒开工粱前与读民工乐负责痰人商喂议此谅份用券工计衫划，京做到俘民工碰负责敬人心确中有株数。炕申3旁.2铃工程妈经理性根据快每道之工序丙民工卵用工厌方案谷事先桨拟订御民工黄使用材本钱累目标展，并慰提交超上级葛领导怠审查屡。根拣据民笼工使摧用成京本目京标向服生产们副总规通告拢人工宣费拨番款计精划。黎工程爷完工扭后，释人工妄费在美事先关拟订脆的目滚标基荒础上摇降低效了，死那么将岂节约坐资金战的1赚%奖时励给麦相关福人员套。问

叹3.舟3在流工程崭开工众后，牢要严柱格控瓦制劳女动力绳定额酒，出很勤率典，加泰班加着点等饲问题意；及室时发剩现和悬解决丛人员风安排戏不合测理，铁派工干不恰抓当，籍时紧亚时松辟，窝业工、瘦停工肾等问苗题。示每天介早晨市由施梢工员溪指定斑上岗娘民工让数，唯指定糕的人头数应侦与用叉工计币划基州本吻删合，忙一天孕中视肠具体漂情况蚀增加岂民工坏上岗屠。这泄样就术可以户在一存定程毕度上脱防止添民工敢闲滞嗓情况质出现钻，降锻低人袍工成由本。涨恼

丛3.像4在责施工弃过程絮中，醒应增侮强施妖工班跃组负蛙责人咐的责瞒任意额识。亡调配宽民工葱、追盐究责堪任等飞问题鲁，直池接与虫班组辛负责手人交板涉。桃童

训3.钟5在悉施工瞒开始摊前与效班组酿负责宴人签否订责股任书输及承朱包书窜等，谨明确孙责任抗。葵分部视分项受工程雀可采货用各负项施疑工工霜序由王班组哥承包风施工布的方洁法：范在保她证施议工质留量、隐施工宿进度树的前污提下摇，针品对不缓同的市施工梳工序渐定工萍期、零定质池量、漠定人烤工量乌，由饰民工得分段忆承包竟施工远。这索样在蒸一定播程度嘉上避鹅免了构施工卸管理乡中的易许多懒麻烦申，减率轻了画工程粘经理除、施男工员秩的工盾作量显，同寺样达摧到了躺降低中人工遣本钱塑的目道的。稳忽

艳3.祸6具耳体的诱人工打费考挺核标伯准，扑先采猛取以泥上的竹管理雹方式令待工等程完还工后蚂比照歌几个登工地身的专膝人记灭工数双本钱牵和合盲同成拐本，起分析维其中键的浮后动额纷。便虑于调衡整合禁理的周人工塌费定颂额。换厚3男.7匪工程份部人努员也贩应该傻合理鞋配置扛、加庙强管制理。句在工阁程经图理向匹上级座领导锁提交抛工程皇承包汤责任旗书的丽同时浆可以炼由工妹程部汤经理吧提出秒工程股部人室员配父置计贿划，堆在不顺影响唯施工犹进度裁满足须施工坦质量臭的前冬提下荷由工池程部释经理覆自行评安排片工程周部成句员构撇成，但特殊扭岗位婶必须嗓有专最人负负责，疫其他卧岗位祥如果般条件蹈允许蹈可以烂实行忍一人孝多岗固.夺

戚3.鸟8工吉程部摧内可羞引进蔬竞争忙机制厚，各碗岗位搏负责夹人定啊期写闻工作做总结亦上交年工程异经理词。央

识3.炼9定摘期举缺行一势些小式的集丈体活驶动，厚以增弄进工里程部赞成员阻之间众的感形情，滩锻炼严大家谊的团芬队精陕神使边大家禾能够仆更好转的了鞭解彼症此，搁从而朋在工黎作中近更好锡的协简作、唉配合封，高肃质量烛、高连效率样的完餐成工奇作。吴蜓

侵4、哨机械颠使用别和管霸理炼

喘4.陷1由站施工爱员每存天记吼录所政有机板械使易用情阿况。矛由电傅工对开机械特进行引及时搁维修磁、保巾养。冰丰

士4.忙2对泥于重填要工吗序所削使用认的重诊要机蹦械，泪在施闹工工拿序开救始前赠由项降目经车理提紫出机狠械种贯类、斧数量玩及台浴班数爸。集4.袄3大杰型机津械必萍须专闻人指衬挥，餐事前蛛控制君总台牺班数侍量。蔬下达反日台生班定挽额。吼何

少

精施工猛现场贼质量贞管理鱼制度翼装

盲1、贩工程斗经理叶必须梁对施承工员鹊及施再工班良组进消行每那一道幼工序聪的技美术质创量交盐底。溉方2离、施亲工员怜必须蓬牢固景掌握话工程冈的工恩艺流在程及疮施工啊技术览质量赢要求限。泪

刻3、雹对扭各项摇工程魂要一搅丝不垮苟、蜓精益加求精棚。砖

胆4、膝认真响做好消工程辽前期级准备晓工作堪，编盐制切器实可舱行的舞施工钉组织颜设计篇。针佳对不扮同工缺程特嗓点，辉制定府相应戚的施摔工方裳案，手并组勾织进村行技殖术革介新，胖从而塞保证弄施工散技术杯的可嘉行性节及先吉进性蚂。壤

川5、西施工债技术麦的准史备狐

玩在熟授悉施闻工图漫纸的怜根底午上，裁对图阁纸中叙的问另题进颜行汇帖总，叹结合镰本公剧司的蛇施工瘦特点讲，提增出具持体的贫修正寨方案犬，报守甲方疗及设漆计单膜位共真同探魂讨，叮以达缩成一礼致，惭使得佣问题景能够疤在进业场施蛮工前乒得到漂最大摄限度券的解情决。错赢

性6、卫对原锋材料填进行锄严格猪的验访收。探不合舱格的材原材金料坚统决不蒜用。毫险7爱、保们证技野术工警人的途相对码稳定袖。对卧技术阁特别腿过硬智的技披术工捡人实蓝行奖至励。胀同时多淘汰铺技术嫂不合物格的酱民工熟。吵8、唇施工膝工艺梢是决喊定工枪程质帖量好滨坏的稼关键脉，有孔好的糟工艺盐，能坦使操逐作人学员在美施工妻过程围到达末事半工功倍脆的效瓜果。较为了槽保证制工艺史的先管进性且及合盗理性破，公辣司对个于不中太成位熟的眯工艺永安排屿专人涉进行咳试验弯，将船成熟叉的工呆艺编壳制成勉作业苏指导埋书，婆并下蜡发各侄施工呼员，惹施工纠员在盆现场狱指导初生产灭时那么谣依此革为依循据对蛾工人般进行糖书面密交底弃，并俭由班喂组长腹签字画接收杰。工满艺交啄底包无括工妄具及脉材料毕准备服、施谊工技量术要傲点、塞质量链要求睁及检第查方态法、攻常见胖问题游及预舌防措父施。挪在施公工时忠先交食底后救施工杏，严延格执皱行工解艺要妙求。凶

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楼9、卸加强惩专项谣检查脊、及提时解裤决问训题。眨皮

丧9.圾1开竟展自脚检、滑互检科活动许，培久养操烦作嚼人员忌的质评量意添识。利各工课序完想成后培由班毅组长禾组织亿本班阻组人虾员，肚对本术工序适进行鸟自检摧、互决检，盐自检昂依据组及方练法严啄格执普行技裁术交盐底，鼠在自耻检中炒发现踏的问炮题由径班组侵自行胳处理秃并填捕写自液检记艳录，冲班组揉自检号记录照填写马完善厚，自骡检出辽的问梦题已徐确实妙修正励前方草可由偏施工兔员进刚行验爱收。绑杆

贩9.鲜2认截真开乖展工谷序交筹接活筹动。找上一魂道工纸序完斧成后豆，在小进行部下道尸工序勺施工树前，奔由施不工员释组织坟上、铜下工滑序施放工班航组长恳进行竭交接徐检验症，由纠下道扮工序句班组哭长检剧查上悦道工箱序质阁量，俭对影岗响本安道工邪序的团质量茎问题款提出皂意见房，并赢填写骄交接累检验绍记录朴，施泽工员四催促亭上道滩工序扎人员腿进行奏修正雷后，疤下道东工序云人员咐方可州进行占施工料。从消根本爆上杜买绝不盒合格拴品的逗存在敢。撇

搂9.挎3专桥职检裕查、匙分清禁责任颈。在呢班组屈自检蠢根底弊上，丘施工魄员要斤对各披班组伞长的死各道内工序姜进行阵检查蜻，从邀严要露求，卫对不层合格唇的要蛋立即共处理泊，在熄检查卵时必支须分质清产洗生不慕合格挽的原态因，侍是由渔于工沟人操言作引误起，珠还是斩由于避施工净材料抬或施咐工方假法引栽起的沃不合劳格。舍查清亭原因挑后，掘对于卫反复膀发生扯的问某题要岁制定水整改缝措施赢及相轰应的塞预防钟措施每，防炊止同勿类问着题再承次发役生。辟对于梨工人知操作袜引起子的不撑合格急，要长视情缝况严仿重程表度对稳工人倦采取疑处分赖措施辈，并拔及时航向操兄作人晶员讲及明处寻罚的臂理由聚。芳

皮9.慌4定堵期抽听查，缘总结附提高粱。定许期到注各项铃目的攀工程务质量捧情况章进行渡检查烟，对瞒发现糠的问字题定赵期集减中分勺类，厨定期叶召开伞质量尺分析夕会，红组织绒施工驶管理相人员鼠对各粮类问制题分凶析总贸结，饭针对宁特别沉工程圆制定龄纠正串预防多措施李，并累贯彻维实施目。使舰各施速工管轮理人摩员在处不断望解决晕问题较的过任程中叔，提影高水果平。划蝴9.静5做宫好内赔部验任收。忆工程冬完工眉后，微在交显付顾娱客使呆用前份，由贩工程盆部、悟技术圾部对茧工程蓄进行询全面轮的验述收检章查，待对于粮发现鞋的问刻题，需书面弄通项晚目经局理及垂时整无改，缎如有解必要晶那么进接行二驳次内预验，舱只有岂在内灵部验宗收通始过后哀，工向程才拼能交脂付甲原方进夫行验积收。贪从而裂保证活一次凉性验瑞收合悬格.录施工狡奖惩紫制度萍违反董三检控制、逆工序沈交接历制度污的罚报款5斑0~猛20蕉0元业，发菊生质广量事岔故的贷罚款芦50展0~筋30辟00由元。葵违反窄施工器现场诸平安夸文明游施工裕制度抓的罚物款5封0~缠20贺0元所，发蛮生安箭全事白故确实罚款奔50舒0~流30堡00痛元。乱违反够施工麻现场穴临时艰用电俯管理怨制度倚的罚旗款5完0~牧20晕0元税。饲违反梯施工酬现场丹例会庆制度蛇罚款愁50编~1延00丘元。寿不服甚从建哑设单填位、火监理荣单位方、总万包单凶位及巨公司赌管理天人员饰管理茫，罚汗款5潜0~塘50拦0元番。庙劳动讨力、由施工戒机具票不能膊满足由施工牛要求杀，延招误工烧期、归施工艘质量祖的罚进款1孕00蔑~5敌00遇元。影严重吹延误霞工期掉的罚机款5加00唱~3色00草0元蔬。腰收到协口头话或质小量整扑改通师知单殃，未俊及时割按整淹改通笋知单料整改谱的，淡每次悔罚款晌50晨~2搬00尊元。谨分项夕工程呀两次物验收境不合气格的老，罚鲁款5揉0~付20嫁0元屡。林分部轮工程源两次役验收乖不合私格的久，罚瓜款5包00询~1辱00挽0元今。掌管理慨人员唉认为闸有必损要处湿罚，候本制蚁度未嗓规定申的，剪可通钥过申伶请，讽经批旧准，库给予蜡处分已50意~1辅00脾0元毯。恭防盗音有功盟，每沿次奖摘励1摩00得~3跳00箩元。洽材料准堆码洒、堆址放整习齐，绣保护立材料责、节填约材蛮料，减废料拥及时虎回收女，每枪月奖灵励5弓0~垮20粗0元千。虽严格捷落实恳三检买制、督工序勺交接欠制度旨，记鲁录齐塑全，己每月竿奖励渠10侮0元萄。揉严格乘落实寨施工丸现场睛平安旧文明抖施工傲制度闲，每衣月奖榆励1资00亏元。贸严格券落实露施工骡现场壤临时胖用电鼠管理瞧制度辰，每路月奖戚励5撞0元爪。机班组风认为弟应当轧受到咬奖励睡的，建本制览度未偿规定尚的，齿可通肯过申质请，预经批倦准，饿给予闭50息~1禁00驴0元忌奖励谦。熟混凝翻土浇纷筑闪制度亏一、好为了笨合理研有序对的浇锹筑混要凝土圾，确生保混房凝土坐浇筑辞质量叛，制转定本载制度垂。本年制度衡规定隆了浇服筑混勺凝土替的申磁请、薪浇筑插管理董方法楼，适桶用于万本工薯程所暑有项授目。参二、糟施工侵单位双的在染浇筑尘混凝读土前向，应递组织井各工呜种负绣责人拍对结垮构构病件的她模板捧、钢允筋、打预埋训件的龙位置阀、标冠高、均轴线区、数伯量及钥牢固职情况拨进行诞自检丽，再斑会同锦各设隔备对朽各种所管道宿、线葬路安嘱装及裕预留驼空洞悬进行失综合育检查昨，并规由所长有的性参建屿单位然进行凑隐蔽狠会签吸，认陶为合晴格后柔，填和报隐利蔽工慨程验科收报鞠验单冬，经督监理旋工程肃师验脚收〔颤需质咏检站搏检验厦的还厅应按泽规定捉通知址质检葵站派碌人检申验〕聚合格映，签碗署混祸凝土哄浇筑厦申请防前方休可施悄工，怎具体跟要求形如下澡：合落宅洒心抄损兆环横关暑毁熄扎愈伞效费工恨恒贝尤五仇玩拾嫌盗绢交迁盖鸽乌改淋塌英督俯荒狮煎葵饼立旁未京兆认帜偏解道牲迎撇误拾殖塔威申捡郑毛谁瞒泰锐钳图伶组碎疤迟醋蒸躲梯追轨作馅此绸偶秃驱窄漏两锣矮迫宜电鸦篇浇续慈鸡抹用楚浸昼婆档捆骨描恳递愉修涌零舞1.要编写顺混凝纺土浇饭筑施乳工技雅术方撑案；脑2.泰做好摇施工秀技术没交底敬；兽3.除检查册施工煌准备散条件拌：姻〔1符〕泵摩送混悉凝土态的泵专车数仿量是博否保抄证混急凝土纤的连叛续工职作；昏〔2宪〕输饺送管庆道宜常直，牧转弯棚宜缓捷，接抹头应芒严密乎；样〔3肃〕泵断送混邮凝土蔬前应德预先脊用水购泥砂述浆润洗滑输叫送管似道内蹲壁；艳〔4缓〕泵猪送混加凝土用的受亿料斗律内应尝有足局够的举混凝顶土，火以防莲止吸玻入空茅气堵穿塞输以送管督道。疮4.筒物资壁准备负工作更〔1养〕商肚品混取凝土友搅拌称站应概储藏故有足扔够的钩符合端要求粗的水乖泥、鲁砂石悉、外程〔添猫〕加悬剂，虏并根劲据同塔批材士料的失数量辩进行教质量胸检验推和验欠收；警〔2搅〕运抽输用熟的搅晒拌车惯辆、眯泵车幕、振久捣机些具应煮保证挂处于盏完好掉状态主。否5.脾模板品、支谨架、肥钢筋闷及预床埋件跌的检式查蓝〔1候〕模苦板的灰强度瞧、刚匀度应苏符合复规定督，标堵高梁、位施置及柜结辫构截朗面尺膝寸应犁符合栏设计蝴要求坐，梁棉起拱舰度应扇正确塔。浇统筑前唱应涂味刷脱鸭模剂古，木灯模应未用水淡浇湿重；漏〔2陶〕支腔撑系抽统应洪稳定茅，支乖架与必模板院的结单合处微必须府稳定汉可靠裂，出猴现变汽形时木应及熊时调其整；仰〔3馅〕钢爽筋与任预埋鬼件的埋规格迅、数扛量，拼安装原的几绒何尺争寸与微位置旬，以遮及钢势筋接标头等堪应符介合图帮纸妹设计盘要求陈，对秆于已哲经变环形和贪位移魔的钢薄筋应滨及时湾校正傅；标〔4吴〕浇私筑前琴应清棍除模浙板内肿的垃麦圾、蜂木片恩、刨玉花、矛锯屑器、泥行土等他杂物康，确抄保模独板内滨干净厅，燕钢筋限上的专污物赔应清兔除干砖净；欣〔5肚〕模障板上肾的预尤留空兽洞应旱堵塞从严密艘，以骄防漏捆浆。谊模板怕的脱筐模剂税涂刷赔应均摄匀。际三、领混凝啄土浇争灌通清知书终应在赔浇筑河前2舍日报虽商品鼓混凝编土搅蒙拌站番。由可其组勺织商圆品混疮凝土末生产喂和供票应，仙并由护搅拌丝站中燕心试葵验室误根据途委托绣书上狡要求奔的标选号配冶置，满其配胖合比旧报告吐应报冷工程俗监理腔部备稻查。释四、免土建臣施工楼单位症应在织每周牛五下控午3口点前匠向监娱理提糖交下婶周混优凝土捧的供衣应计掀划，杨监理引确认黎后我营公司话备案沃，同勿时送严商品刘混凝西土公聚司。柴五、己混凝酿土配败合比觉应根爽据设跳计的笋混凝偷土强埋度等信级和骑质量陵检验羞标准领，以她及和晶易性倡的要悲求确滥定，朽对有酒抗渗衔等级贺要求快的地简下室谈局部棍混凝厨土，便还应波满足量抗渗毛要求边。炼六、邀混凝诵土浇忆筑应啄连续脊进行稳，当奋必须劈间歇缝时，肌起见散歇时愉间宜启短，言并在挠前层庆混凝扁土凝膊结前扔，即飞将次唐层的死混凝绑土浇具筑完泽毕，丝并符萌合规暖范允缸许的粮混凝饰土运汤输、禽浇筑住和间蜻歇时莲间。戴七、遵混凝拳土浇轨筑过话程中竖应严糟格控诉制混闻凝土丑的塌望落度心、流贩动性件和运爸输时可间，遗严防迁混凝粪土产锋生离铃析现喇象。绘八、苗混凝泻土浇席筑时丽，必烤须在脆专业释监理截工程众师或皮监理泼员的验全过截程监纪督下站进行夫〔旁犁站〕扣。并柿按规坊范要辽求的延批次久在浇即筑点眯取样骂，制替作混总凝土庭试压螺、抗坊渗试泥块。悬九、钱对已集浇筑礼完毕蠢的混妨凝土计应加城以覆俩盖和剂浇水谜，并碌根据愤混凝局土施趟工及耻验收凶标准打GB药50溪20努4-龟92准的规裤定进样行自阶然养税护。膛十、夏监理扒工程垄师对壳混凝凡土浇满筑前委的验肤收及睛旁站洽，不佣减轻注施工费单位童和商晃品混案凝土皆公司渣的责夺任。还混凝咽土落浇筑悲跟班音制度为了加强混凝土施工质量管理，强化混凝土施工过程控制力度，明确各责任人质量管理职责，认真记录混凝土施工过程中实际情况，特编制施工管理制度。

一、混凝土浇筑准备、会签及调度

1、混凝土浇筑准备

每次混混凝土浇筑前24小时，由混凝土责任工长填写混凝土供货通知单，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给混凝土责任工长。混凝土责任工长按照检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核前方可报混凝土搅拌站。

2、现场浇筑会签

每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并按照以下顺序会签：试验员→钢筋责任工长→模板责任工长→机电工长→安装责任工长→平安员→质检员→技术负责人→工程经理。各相关责任人在签字后履行相关职责。

3、调度

在完成会签后及时通知搅拌站供混凝土，同时安排和组织好现场劳动力及各项准备工作

二、各部门、责任人职责

1、技术部

表工程罪技术打部应易该编盟制详扩尽的罪施工扬方案拉或作盯业指紧导书曾，以丸保证额混凝汤土施躁工工笋艺的艳指导头性及菜可操推作性只。混株凝土剩施工盖前，狠技术虎负责骂人应静对混富凝土捞责任缓工长唯进行歌交底冻，混今凝土挠责任飞工长许对现休场工浑人交摧底，扒并在股现场据管理叨过程会中那么致依此北为依婚据对融本道伞工序笔进行孙检查营、督逐促，算从而逃使管货理人打员在冶施工房过程午中加备强了脂质量汪控制遭。

次2、班试验身员

敢2.栗1混庸凝土偷配合傻比通质知单桑混凝狮土强抹度等圣级要壶与图恋纸设煌计混趣凝土杏强度收等级夸核对翁，原册材料裕合格驳证、阳试验钳报告箩移交跟工程孟技术怀部留渐存，煌混凝丈土供羽货申混请表苏要技蹄术负悬责人驰审核物、签惊字。鲁

辈2.春2试丽验员晨记录壁混凝覆土进延场时遍间至招入泵达车时首间，完并按扛规定锹对混晶凝

还土坍歪落度暑进行汁检查省。

铲2.企3混加凝土深在施王工过冬程中振，试掌验员粗负责角监督和劳务悉队伍陕严禁情向混夫凝

疼土中垦加水悔。根券据天匹气情斩况，夹由试柳验员蒜与搅瓶拌站五联系迟，适武当调云整混移凝土膨坍落捡度。瓜

冰2.捐4混策凝土平试块棕的取罗样制贫作与夫送检胜由试糖验员棕按方蹲案进旬行，规填写建相

来关记御录，震同条挎件试和块放阵置于烤所代汽表部懒位的忙结构洞实体贪处进咳行同破条件张养护停。

丑3、凯混凝煌土责清任工众长：佣

柿3.侵1按冬照技煮术部花门制壤定的承施工政方案父、施亦工技泻术交棍底要辟求，幸做好帮各项见准备漏工作鞭〔接磁泵管淋及泵灭管架活子加没固、研铺设传通道串跳板待〕。法

花3.长2混齿凝土领浇筑纪前，虫混凝同土责昏任工胃长组纲织劳兴务队盏伍，匹根据引工程假特点循对各粥部位离浇筑富方式销、方芒法向弟工人炎进行员详细点交底侨。负泪责监贿督劳触务队换伍严叮禁向学混凝耕土中南加水侮。

趁3.蠢3混秃凝土承施工深时，厌负责绞记录顶混凝厕土进旱场时胁间、丝混凝响土入至模时产间、手如泵否管堵朗塞，功要控蓄制好彩接、锄拆泵叔管时激间。脏防止解将堵疗管离醉析的跑混凝海土浇驾筑入踏模等因导致觉的质楚量问亏题出稠现。蛾

很3.暖4上蹈一班及管理坛人员晓与下茧一班万管理尾人员签进行屡交接侨时，庸要对谦本班疤施工哭情况长、振胸捣、于收面毕、施际工人别员变小化情昼况进茄行交姻待。窜

富3.扩5对椅各施支工段五剪力性墙、醒梁、胖板振速捣人厚员的堪姓名珍、振肯捣具执体部遮位及吓施工弟时间盾进行在详细进记录肚，包遇括同犹一部拘位〔躲吊模太部位词〕分魂两次义振捣歪的人带员姓惹名。兼

横3.都6如滴需调垫整混肌凝土轮坍落胜度，凳必须发由试拢验员照决定帜，严庭禁私犬自调挂整混舌凝土役坍落背度。干

尼3.观7加悲强旁学站监幻督，严不得收脱岗凭，不颗得长榜时间徒离岗群。

述3.机8如暴出现往严重绘漏振生或混沸凝土密养护律不及助时造沸成的双质量扰事故枝，混除凝土叹责任卷工长均要承提担相症应质垂量管殖理责殿任。哭

取3.匠9模厅板拆塘除后锻跟踪搏检查惨混凝具土构冰件是炮否有抚缺陷蔑，如峰有缺艰陷不涌得擅蜡自派誉人修渡补，暂必须子通知铺技术扣部门昼协商付解决叫。

执4、芳质检陵员：免

蜓4.贯1混退凝土介浇筑骄过程智中跟抢踪检凡查混武凝土配振捣补情况伸、楼贡面混闯凝土维面平弦整度症，督违促劳胶务队触伍对仁混凝封土覆喉盖、述湿水槽养护仿。

轨4.尚2午检查肌过程饺中，吸发现夕模板赶出现呼变形牢、胀浆模，娃及时答通知予相关屋工长僵、劳雨务队病伍进机行处毅理。遵

作4.誉3对共负责秀混凝脊土施迫工管授理人窗员的任交、脖接班并时混紧凝土侨浇筑输部位提要作嘴详细烫记录芹。

屈4.芹4对关重要括工序袖施工费做好新质量隔交底千、过热程中锤检查眠，落炸实施闻工方退案要恒求。亿

托4.夕5随童时检剪查混捉凝土还振捣谎方法赌是否蝶正确汗，对挪各施宾工段甘剪力芒墙、屡梁、蜜板振会捣人涝员的哀姓名逃、振邻捣具支体部成位及叼施工爬时间蕉进行蝇详细柴记录僻。

掏三、和混凝凶土施见工过演程控意制措奥施：党

享1、轧混凝渠土浇萌筑前铲做好萄混凝基土标辨高控劫制点蝶，清俗理模虾板上统的杂址物，触特别毙是铁哲钉、增扎丝也等金道属物妹，并达冲洗烘模板壁上的垫铁锈奖及灰递土，暗，但姐不得傻有积不水。爹

势2、须剪力斧墙混客凝土奴在浇叮筑前抓，根仅部应潮保证贸与混奖凝土紧同配辟比的仇水泥品砂浆杯厚度园一般映在5锹~1摩0c施m。劣

汇3、惹浇筑俱混凝摊土时援，浇鲜筑顺鹿序按悟照施适工方清案要贺求由河混凝姿土责爪任工屋长负列责安术排，俭要求慕劳务恨队伍嘴用标洪高尺摔杆控谷制垂寒直分抓层浇拼筑厚肢度及洞水平需振捣脏的移档动间止距，谦并派退专人敲用铁域锤敲羊打模晋板检在查混档凝土熊密实斤情况艰。要碍防止淡冷缝但、漏管振及偏过振葛的出店现。娇

既4、怒控制穗剪力浩墙的蛇混凝迟土的什每次贤下料玉深度担，严晕禁浇济满后危再进隶行振年捣，落要保燕证混免凝土慕构件牵不能斗出现面蜂窝甩、麻箭面，关剪力射墙烂栽根等错现象起。

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1、工程经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程工程全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的工程管理班子，确定工程经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定工程的施工组织设计和质量保证体系，主持制定工程总体进度方案和季、月度施工进度方案5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。6、主持制订工程费用开支方案，审批工程财务开支并制订工程有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、搞好工程的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处分。施工员岗位职责1、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。2、认真熟悉施工图纸、参与编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。3、现场监督组织设计的实施，解决施工组织设计和现场的关系。4、编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.5、协同工程经理、认真履行?建设工程施工合同?条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。6、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。7、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。技术员岗位职责在工程经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。认真熟悉施工图纸，了解工程工程的特点，掌握各项施工标准、操作规程和验收标准。按设计要求和施工标准编制施工方案和施工进度方案表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。坚持现场指挥，严格执行施工标准和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。推广新材料、新工艺、新技术，努力提高标准操作水平。催促班组长做好施工现场平面、场容的管理。做好不合格产品的核查、整改工作。催促有关班组进行返工或补救。负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。预算员岗位职责熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握工程工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。负责工程预算的编制及对工程月目标本钱的复核工作，并根据现场实际情况，比照实际本钱与目标本钱的差异，做出分析。配合公司做好工程方案本钱的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月根据下月生产进度方案编制下月施工预算。参与分包工程承包合同的起草工作方案书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程方案书。参与劳务结算的审核。收集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整理，汇总分析。负责与业主及时办理工程结算，平时注意整理相关资料。配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。质检员岗位职责熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工标准和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。对各工种的质量必须严格要求，假设达不到标准的提前通知班组进行整改。做好各工种施工情况的记录，假设发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量到达优良标准。牢固树立“百年大计，质量第一〞的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。本着对工程负责、对公司负责的原那么，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。资料员岗位职责1、受工程负责人的领导，并在上级业务部门的指导下工作；2、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按?资料管理规定?进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料标准化。3、随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。4、负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；以及工程对监理、甲方的文件发文和相关技术资料的报验。5、负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。6、配合技术做好贯标资料－现场管理方面的工作。7、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。平安员岗位职责1、贯彻执行?平安生产法?、自治区平安生产管理相关条例及有关平安技术劳动保护法规。对工程的平安生产负检查、监督的责任。2、做好平安生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3、经常深入施工现场，掌握平安施工情况调查研究施工现场中不平安的问题、并提出改良意见和措施。4、建立健全平安管理岗位，指导基层平安工作，加强平安根底建设，定期开展平安会议，并作会议记录；参加审查新建、改建、扩建、大修工程工程的设计、工程验收和试运转工作组织平安活动和定期平安检查。参加审查施工组织设计〔施工方案〕和编制平安技术措施方案，并对贯彻执行情况监督进行检查。6、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的平安技术训练、考级及发证工作。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。参与平安质量标准化的考核、评级管理工作及其它平安管理工作，会同有关部门研究和制定治理尘毒、噪声等生产性有害因素的规划及其具体实施方案，改善职工的劳动条件。8、对违反?平安生产法?、自治区平安生产管理相关条例和有关平安技术劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、并报告领导处理。10、对生活区内用电平安和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照工程部提出的材料方案单2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据反面注写用途及对方联系，票据上应有工程经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照工程部提供的钢化材料方案单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由工程经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，催促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交工程经理审批复核，再交于工程会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原那么，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从工程经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料本钱核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极催促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业，一丝不苟。现场管理人员绩效考核制度工程经理绩效考核考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、根本绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。15工作协调协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4绩效考核负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者工程部未执行平安管理各项制度，平安教育、平安检查、平安交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月平安无事故，加5分。5质量控制工程部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底对施工单位的技术方案审查不细致，质量保证措施不得力，每处扣3分。20文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未对施工单位周、日工作方案评价或评价不准确，每次扣2分。工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10材料使用工程部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料方案、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每项扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。5工程经理绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录〔以扣分或加分形式记录〕考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养20工作协调8绩效考核4执行制度6工作配合6平安生产5质量控制20文明施工5工程进度10材料使用5本钱控制5合计100考核人签字：被考核人签字：工程技术负责人绩效考核一、考核方法工程技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程总工程师〔技术负责人〕的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、根本绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。10工作协调协调工程部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。8协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工