某工程公司绩效管理办法

1文件编号：A2-18JZ-CX001XX工程公司根绩效千管理锁方法痛北京价xx腊xx干公司牺20历0债9渔年1疯月获1日1目录异第一接章拌总训那么柜1妈第二圣章昼绩效集考核蔬的主词要内渠容、全分类努及制看定漏1播第三妥章喉绩效孙过程统管理抽3爸第四辞章廊考核蛛对象粘、方旗式、铲时间旁3叠第二完节：修副总污经理割考核羡4爪第三堤节：竖部门呈经理家考核荒5乘第四上节：丹部门怀主管伴考核疼6芽第五询章闭考核奸工作爬程序圈7惕第六积章面考核服奖惩枣7慕第七棉章居特殊谜情况划说明标8麦第八伸章抽附琴那么柏9者附悦表情10筹附表刷一：彼总经驱理绩声效考止评表彩10镇附表诞二：兼副总闯经理律绩效天考评守表廊11亡附表茂三：惠市场璃总监慨绩效挺考评滨表乔12律附表齿四：培财务汽总监曾绩效轮考评鼓表倦13叼附表叶五：母办公讽室主营任绩蓄效考恨评表胶14毛附表希六：晕经营遭管理麻部经蔬理绩偏效考感评表宅15店附表济七：惭物资静部经斑理绩明效考伪评表黑16慌附表月八：紧财务破部经牙理绩故效考恩评表乡17昂附表舒九：毛工程越管理欲部经厨理绩部效考暖评表度18敞附件电十：岗办公常室人冷事主所管绩未效考反评表烟19饺附表旬十一灵：财垃务部暂资金偏主管粘绩效警考评帝表咱20虽附表蝴十二反：财抄务部奴本钱弱主管希绩效监考评为表航21滤附表粘十三尸：经省营管眼理部但合约泄主管济绩效场考评牛表纽22降附表研十四摸：经肉营管葬理部谢预算迷主管台绩效跌考评鞋表妈23启附表悔十五未：经坐营管狗理部葬本钱勾主管陈绩效导考评阁表殊24判附表塌十六叫：物歪资部茅采购柏主管府绩效拾考评虽表晕25它附表腿十七毒：项邻目管曲理部回执行跑经理汉绩效弦考评秘表织26娘附表深十八且：项鼻目管麦理部立商务或主管蚊绩效括考评毁表女27铃附表趁十九萌：项括目管肤理部臣主任屑工程担师绩顷效考嫌评表旱28塔附表爹二十魔：项呀目管拿理部帐电气奸工程搜师绩缠效考伤评表尘29随附表浑二十斯一：休工程钉管理材部装丝饰工晴程师于绩效烈考评株表兴30淹附表注二十述二：戏工程攀管理矮部设己计工虾程师虽绩效弹考评亭表侄31冒附表公二十渗三：渣董事迟长对瞒总经滨理绩栽效考菠评表冶32炕附表圆二十湿四：氧主管帮领导坛对办希公室析主任展绩效欲考评绸表偿33缓附表多二十编五：泰工程皱管理孕部对克各部吸门经搁理绩赴效考钉评表染34践附表源二十唱六：确各部谱门经塘理间层相互取绩效屋考评主表袋35休附表蜂二十夹七：捡本部够门员款工对椅本部笋门经理理绩锄效考谋评表攀36更附表震二十跳八：逗主管零领导静对经怪营管皱理部哭经理网绩效充考评要表武37枣附表刃二十挥九：标主管高领导械对财牌务部腾经理寄绩效灰考评锡表敏38丝附表雾三十更：主翠管领割导对崖工程晒管理吉部经遗理绩编效考促评表昼39脂附表滚三十漠一：挑主管搏领导蛾对物法资管膊理部糠经理评绩效迁考评枕表睁40记附表艳三十而二：文主管剩领导仿对办么公室墓人事帝主管米绩效拍考评掀表镜41拳附表放三十宾三：险主管月领导飞对财夕务部咱资金牢主管召绩效向考评赢表梁42详附表流三十昏四：暮主管吐领导伞对财撤务部晓本钱它主管钩绩效迈考评币表送43宜附表网三十盖五：银主管定领导妄对经罩营管猎理部王合约汽主管痰绩效暴考评摊表货44债附表派三十趟六：顶主管无领导慰对经直营管跳理部棚预算悦主管西绩效僚考评造表腰45堪附表冤三十资七：返主管舌领导幻对经舌营管它理部鉴本钱柳主管斯绩效龙考评哭表演46语附表雹三十猫八：椒主管折领导绒对物引资部闯采购醉主管情绩效限考评航表奔47鹿附表纵三十辛九：辛主管漂领导雨对项耽目管察理部加工程贴执行或经理捎绩效豪考评鼠表仍48绑附表些四十警：主捐管领致导对厕工程辫管理司部商台务主刃管绩酬效考裁评表诵49鲁附表怒四十舌一：算主管档领导再对项坐目管玉理部幸主任栗工程介师绩快效考肤评表彼50为附表绍四十宿二：崇主管酷领导挑对项及目管顶理部睡电气剧工程鸦师绩钩效考闷评表款51背附表男四十题三：菊主管酱领导凤对项访目管给理部姨装饰页工程垄师绩籍效考柜评表穿52物附表医四十思四：者主管讨领导礼对项以目管扭理部汪设计骄工程榆师绩滴效考宅评表衬53暑附表盒四十川五：触员工渡绩效直自评供表赛54敏附表揉四十顿六：杜绩效捏考核位结果亏反应马记录莫表桃551烈总搏徐那么贝为实孩现公坦司战节略目掀标和凯年度怒经营萍目标蚕任务盯，做亦到目渠标层部层分峡解落饰实，培员工斯责任受明确携，啊各苹部门狠和童各岗涝位无员工绒都能谣发挥典主动罢性、躬创造淹性，还不断双提升塘公司绕绩效捧管理岗，确设保公拢司薪润酬制扎度实腾现应苍有哈的粪鼓励因作用农，特嫂制定凝本办我法。瘦本办蛛法适该用于骄公司笛各职浴能部齐门、扬各项皱目经下理部俯、递XX劈工程记公司肤全体流员工遭。钳绩效垃考核枪对象睁为公稻司佛总寄经理酒以下悼的全耕体员匠工。在其骗内容索主要霸包括倘：公勺司年咽度经煮营计内划铸指标条的制临定、聪绩效性考核胃目标言的英分解醉、照绩效蚂考核帽的摧过程认管理侵和允具体拢绩效扯考核灭的沃奖惩蚕方法衬。巡公司慕绩效予管理戚应体红现横顾向到弯边，剃纵向秧到底家，做茂到层尝层有吊目标来，人质人有疏责任杂，过随程有养监控集的全望员管摔理。瞒公司诊董事腥长是袍绩效吐管理乘的最蛇高责奖任者夕，全莲面领迟导公场司绩蔑效管谁理工葡作。疼公司俘总经钓理是惭绩效抖考核毛的具仗体责杏任者案，全藏面领造导绩违效考年核工拼作的别开展踏。挂绩效盘考核图的结希果鉴与狼员工铃工资帆、靠晋级距紧密萄结合身。橡绩效症考核给的主极要内衔容、警分类污及制蓄定吐公司行绩效奶考核瞧是以昆公司朋总目诵标涵够盖的兴各经辫营指现标为印主要分内容帽的考误傻裙签捡倡转铸松闯嘴核错。薄其戒公司岁年度你经营明目标你为内：〔掉以年丈度董赏事会较下达悬指标叠为准吼〕捉营销汇指标璃：新铅签合毙同额稳；恼营业叉指标妙：营傻业额劳；天效益能目标英：利怀润总敢额数；妈净资呀产收晚益率禁；乖资产趟保值寨增值席；本资金螺目标姜：工桃程款宽回收肃率龙；责质量盖及创默优目颜标：专优质录工程害率创；细平安他目标散：安卡全事断故频暮率拢；法人才地目标茄：人崇才结攻构目持标。陆考核载层面岂分类友，室考核容分为润以下忧五个凳层面愿。楼管理新层汪：包貌括忽总经托理、凶经营蛇副总驱经理碗、财匆务总欲监、战市场比总监落；读部门想经理论：包鄙括总括部五懒个部竞门经系理爷；自部门唯主管经：包阻括总物部各压部门笛主管吹；土工程汽管理才部：叠包括盐工程林管理制部经鸡理、反工程稼执行秤经理梁；涌一般鞭员工义。艰董事耳长负合责公胀司绩近效管适理的辈决策夜。决组织芹制定泼公司敌战略炎目标慢、年鹿度目舍标及星重要赔经营兆指标哥；福组织输制定染和调波整企鸡业的碧经营楚方针街和经遮营策陷略；妄组织倦制壤定抵公司众年度税经营热方案章、全丑面预何算管浙理方蓬案；遵对绩湾效考霉核结腹果进盾行最照终裁侄决。砖总经避理负剩责绩逼效考夏核的娘实施党。纯牵头排绩效绕考核唇领导屠小组且实施昆绩效胳考核薯；杆拟订禾公司赵内部原管理帜机构霸及其拆调整攻方案网；飞落实典全面缩预算绒管理选方案绒；挪制定概公司邻目标克管理免与绩盏效考挽核体旺系；呆批准筛绩效妄考评峰结果条和奖平励。纯公司越各分嚷管副近总〔篇含财粘务总盘监、卖市场山总监欣〕，雷根据输公司总的战鞭略目谣标、翁年度泳经营蛋目标欲以及男总经趋理的没授权长，组荒织分没管系无统〔产部门鸽〕积枪极实免施系不统目滩标，牲并对呜所分怒管部侵门〔村工程口〕的罢目标游管理脑与绩娘效考肯核进蚕行指萝导、健检查牙、审来核。膏各部抱门经那么理依俗据分次解到果部门诸的公赶司年辨度目犹标再南在部元门内以部进挎行目士标分蹲解，皂组织烧员工中积极倦落实得，做耗好部悄门内唉部的致绩效疏考核司工作受。部嫌门目幻标分前解的还关键茄指标千见孔附件疯?目趴标关墙键指耻标分委解表档?所收示。锁公司谊每年塌1月吹10叉日前常召开用年度束工作伪会议劝正式果发布骡年度剩目标宾及重绒要经押营指践标，沫公司兄总经羽理与狸各部茎门经荒理签句订责被任书谜，明悠确目松标和田任务告。此棵责任纲书是撞年度倘绩效度考核哗的主拳要依膜据。柜工程稼经理星部那么渐以项议目开饱工前调公司对下达胳的目或标责奏任为慧绩效瑞考核胸的主洲要依疤据。剑总部巩各部狂门根栽据其须职能蔬及公梁司年首度经刑营管禾理目然标制舒订本老部门周年度寺工作椅方案重及部精门员什工考要核指查标，妈并于绒1月蒜中旬胸前交拔综合前办公棋室汇吴总定后，章报各己主管时领导隙审核仙。该得方案题必须下与公锐司年摇度目蜻标一幸致，协是公疑司年路度工角作的加重要揉组成赛局部捏，也甚是对盟部门倍经理处、部禁门主柴管考强核的花主要埋内容玩。圆绩效摇过程之管理师为进箱一步荣加强威对绩景效考贯核工罢作挺的梅领导春，公校司成予立以筐总经热理为日组长移，部诉门经烤理以宅上人该员参悉加的雪绩效蚊考核朵工作脉领导睬小组筋，负歪责公雷司绩膊效考侍核全叉过程旁的组最织领邮导工伏作。其其职瓦责是成：音制定包公司孔目标逢管理匠与绩汪效考悔核的宅具体第程序锄与实刘施办坡法；真对各懒部门谊经理扩、主秘管、盗工程看经理定实施春绩效怀考核铺；公对考平核中所出现摊的重孤大问杨题进旗行裁驼决；户确定礼最终疑绩效爸奖惩盯意见废，实绑施绩效效奖袋惩。始各部杏门经暴理是棒本部版门目柴标管奇理与是绩效慌考核慨的责欲任人鸡，具刃体负兆责本先部门遥目标聚管理罚与绩士效考次核的赴实施渗。岩各项掘目经狂理是奔本项井目目撤标管莫理与幅绩效苍考核佩的责柔任人脆，绒负责止本项寻目目腾标管吨理与锣绩效斧考核夕的推柔进实谋施。雪各部辫门、屡各项翅目经产理部觉在目户标管庸理与胃绩效泳考核专实施退过程愧中，延发现旦问题盾要及著时纠雅偏整狗改；粗或者稿根据造实际颈情况承调整子和修宫改计县划实歪施的序局部句环节情和节擦点。蹄整改你要建旁立详互细清半楚的燥整改健记录据，调押整计禽划必肉须经屿公司个绩效羞考核方领导叹小组喉同意蜂方可顶实施越。宣公司胁董事桃长、翁总经狡理按裙董事卧会的虑年度报经营刃指标迫进行银考核勺。咳公司醉总眠经理迟考核尊由董社事长耽负责献。倡考核述对象黎、方孤式、刷时间招绩效表考核率对象殿：砌以公裁司组之织架不构为樱依据璃，在搜公司莲岗位限编制呢内的常全体浅员工袄。沉考核到方式呆：多贵层次暖、全旗方位王，上持下结需合。很考核匆为每全季度址一次菠，时溉间分丑别为辛：每眉季度璃初的胶第一倚个星与期对戏上一帆个季迈度进端行考凤核〔峰遇法理定节宜假日沟或特核殊情折况顺内延〕围。柳第一魄节剧授总经拢理考帝核茎考核成内容丸：庄主要壮考核赔公司塌年度鹊主要斥经济监技术着指标购完成萍情况鹿。驼考核偿方法推总经筐理自语评漂〔见锦附表展一至刊附表成三〕掩。考口核时径总经弊理对岩本阶韵段森公司缸年度欠经济艇目标除完成茶情况宏进行僵自评舞，提躺出评阻价意炒见；部董事聚长考棒核。掠董事您长根复据总土经理跃自评径情况蔽对照失其惠责任磁目标臂、管泳理目慨标进膨行考膝核；载各副巴总经波理铲〔财哑务总幸监、应市场加总监视〕钓对其姿从工维作指流导、升沟通重交流遇等方哑面漆的情猛况常进行踢考核跨。间总经数理镇自评妨占考桥核得追分的甘30坏%，变董事坝长考愈核考怀核得门分的变50拦%再，其罩他副便总经秧理〔购含财片务总杨监、辩市场摇总监调〕占评20潜%，愈其加欣权平诚均分污为大总经剧理宣的最按终考锄核得躁分。健第二驱节：敞副总喘经理府考核睬考核状内容改责任榴目标逢：根恼据主蜜管工窗作所茫承当填公司体年度忙经营御指标耕及管畜理责横任确央定的煎工作帖目标唯。责牵任目循标主后要考元核经劈济技发术目爸标计首划的方完成骂情况碑。主著管的绝工作景不同轰，其驻经济仔技术即指标私也有悼所区丙别除；祸管理券目标剪：主家管依骗其尘在管早理工斯作中停要完冤成的赌工作渔确定职的目绪标任务务、朋管理偏目标为，主咱要考裙核其校主管坏的系区统、亡部门练各项侧管理邀工作椒的殖完成此情况抄、对呼下属朋的咏能力叹培养乌、潜民力开紧发以枪及绣具体话工作零的劳指导学、斥与下借属沟开通交眯流状偏况等葡。那么考核获方法绘副总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工程飘单位垫方案锤指标状实际洪完成幕考核捧标准础权重冒系数活考核陶得分啄考核象周期恼责任勇目标刚年度腥招聘备方案愿执行村及时投率杜％络按公饮司年湿度工亡作安项排要耕求进肚行辨20姓季度士、年令度袄根据摧公司让需求蚂，培驻训计虫划针跨对性点、可态行性氧％给按公丘司年膝度工恐作安幕排要展求进狐行伸20鸡季度两、年倦度身绩效仔考核锤及时乘性、您准确岁度疏％尿按绩浊效考恭核规乘定和誓标准株进行岸20龙季度请、年失度城管理跑目标臭合同贼管理凝合格弟率置％您按公三司年池度工雷作安帮排要莫求进腿行哄10款季度坝员工刺对公身司薪皂酬福惜利政尽策满寺意度伯％抄按公绒司年邪度工税作安籍排要留求进披行路10孟季度糟人员凑招聘外、使冠用工择作的槽公正产性、要有效钞性狱％越按公它司年腹度工誓作安底排要衡求进就行次10行季度查培训剩效果刻满意枕度把％宿按培功训效徐果满醒意度酒调查艺结果丰5抗季度浙人工悲本钱筒台账穷记录但的准怨确性绳及时翼性浙％售按公疑司年忘度工肥作安羡排要岛求进浊行写5啦季度稼附盆表诚十枪一旗：峰财务阻部摇资金披主管顶绩效眠考评倒表凳XX裙工程躺公司价年第滑度主班管目黎标关滩键指策标考点核自守评表五部门恒名称氏：彼财供务部预考核稳岗位瞎：资才金主预管诸编制显日期盐：盗职责荡概要杂：唐负责金资金咏的回亮收，岗公司停资金清方案溉与资颂金平洋衡，碎负责掘对外饼投标股资金飘风险等评审狸，负放责对浆外融瞧资及贿会计牲核算两。秀目标滋工程松单位孕方案像指标庄实际叶完成手考核碗标准棒权重杰系数初考核社得分星考核拍周期诞责任酱目标伏资金骗回收洗完成覆率至％羊按合式同执侨行瞎20拣月度绞应收满、应测付核经算的缘及时携性与陆准确踢性侨％修按财霸务部狮每月贯的会角计报刊表为畏准怀10忆月度恩本钱病、费烦用、稼收入皆核算币的及裹时性孤、准挤确性壶％坑按财绳务部伐每月眼的会扮计报锡表为梅准艳10闯月度包会计隆核算底工作维方案轰完成钟率房％竞按财伐务部丧工作冬安排偿要求国进行叫10示月度烂管理竟目标戏银行痰业务湾办理聚合格肿率晶次典按办兵理银秋行业碰务失拍误次鲜数召10弱季度推税务距部门喉业务青办理经合格怀率历％膊按税圆务部丹门满谱意结旨果恼10伴季度侨会计脂报表遵编制丢的及喷时性六与准衫确性忍％腥按财东务部港每月陡的会汪计报怀表为猪准贼10伐月度薪记账批凭证泉、总六账、国分类间明细披帐编鸽制的欠及时陕性和圆准确嚼性棍％副按财筒务部粱每月袍的会私计报狂表为沟准汁5鱼月度魂固定传资产哀折旧木计提眼的及懒时性词与准哪确性醉％扯按财加务部势每月铁的会腹计报析表为冶准菠5悉月度杯资产份核算芝的及慕时性景与准贸确性慧％叠按财卡务部旨每月似的会证计报门表为亏准计5钱年度马部门扒协作朴满意考度张％戏按评如分标越准垦5裹季度蜘附替表拆十二吃：改财务传部壳本钱戚主管坝绩效叹考评她表命XX苦工程怜公司宏年第狭度主筝管目玻标关办键指冠标考博核自增评表光部门撤名称捧：解财高务部妖考核州岗位仗：成远本主茫管夺编制昌日期昨：苏职责恭概要银：紧负责淘工程居全过陷程的团本钱擦核算观，负亏责建渡立企姐业成驰本数葱据库培，负楚责成追本经云济活颈动分益析。凤目标袭工程者单位回方案击指标僻实际铜完成衔考核瞧标准西权重惧系数镰考核替得分伸考核询周期身责任况目标淘本钱继核算尺和成麦本分欲析工堤作的弯合格松率伏％跃对项播目的群本钱葬消耗绳和物啄资消垮耗进袍行量染价分努析雀20餐月度崇、季型度毒工程雹本钱叼控制悬及时均准确筝率覆％适依据很工程鹅本钱阶指标伶进行哗阶段吐和分怕项控脚制攀20鞭月度押、季部度刮建立仍企业忘本钱拐数据始库合法格率螺％馋根据捡经营眉投标盼需要生建立舱20逃季度震、年室度颠管理鬼目标蝶各项帝目成扣本核莫算各舟类资纯料合短格率挣％队按月甜末财药务报闸表数毅据为耗准幼10您季度荐各项信目报仇表编居制并漠汇总肿准确匪度谨％浸按月高末财润务报捕表数禁据为钉准塘10魔季度桌与垃经营践管理劲部然盘点鲁应收及应付温工作开的准糠确率铺％蚕按与餐经营福管理跃部将盘点惰数据卫差距控最小乡为准钳10旦季度你部门蓝协作驱满意鲜度拦％忌按照醋评分何标准剩10嫁季度型附棵表也十三尚：轮经营牛管理刘部脑合约熊主管屯绩效奔考评泛表离XX坚工程吉公司常年第阵度主米管目肝标关贝键指敬标考爸核自贼评表让部门报名称菜：耐经营券管理尼部外考核饥岗位且：合剪约主意管参编制检日期指：滤职责更概要丘：参反与工始程信租息及峡投标燃评审食；负钟责业杜主合勺同拟晌订、快谈判曲；负孩责分弟包招碧标文慈件的逼编制夫；负屡责分月包合俗同谈绝判；网负责送分包白合同撇履约狐过程快管理掉；负猛责同播行业六经济云情报医搜集抓。旦目标果工程把单位久方案惩指标晓实际姨完成题考核聋标准呈权重范系数我考核巨得分悄考核东周期疫责任践目标稠业主幅合同草拟定售、谈垄判工维作完遣成的掏满意豪度膊％撒以合筑同谈波判的度失误船标准摔为依钱据被20啄工程糟合同桑的分粉类管夏理的祖完善嚼度和迎更新付及时弱率栋％舰按未耳能及女时进搂入合固同数川据库列和数明据库炊发现奶的错缠误不筛超过馋公司群规定吼范围翻20惠季度樱分包沿工程纳的招折标工粪作的筒满意杆度场％盛招标朵程序苗公开据、透涌明、练科学斤10威工程逢管理态目标千对工法程合筒同审鸟核的朝准确专度枯％楚按对学合同铺存有险重大例失误吸，对可公司漠利益斩造成悄严重短影响伐10来季度胡对合虹同执职行情暗况审俩核的嫩力度笼％屑按对纹公司青利益纯造成膝影响木的秋10晃季度信办理续合同番结算泡的及宜时、接准确找性惧％板按结沸算金福额出前现错勒误的讨次数张不超决过[灿制]次敬，金青额不胖超过忠[芽]恩元槽5究月度根投标瓦评审非工作裙满意线度放％或按评煮审程浮序丝5魔季度撕分包式招标歪文件狂及合淡同文赴本的虹编制松准确荣性闹％勺按招存标文元件的党失误吨率班5赔季度查分包目合同饭审签鸡准确布性烂％鼓按分靠包合效同程载序和育审查烫规定茂时间穿5项季度膝部门脸协作沙满意困度颂％皱按评朝分标困准鞋5万抓季度源文件幸资料呆传递并及时腾性恐％副按评瑞分标湿准比5裤季度跑附碧表涝十四叉：朴经营溪管理固部反预算姿主管锈绩效秧考评始表疗XX被工程龄公司触年第脏度主障管目波标关餐键指永标考执核自姜评表垄部门棍名称吊：锄经营爆管理酷部蒜考核仪岗位优：预番算主虚管商编制肯日期锅：刮职责撒概要育：么负责禾建造互本钱婶〔目屯标成角本〕侍核定三与过合程控客制；户负责亭组织明工程炉建造补本钱意的实浊施监香控、配考核痰、管依理；少负责蔽建立巴工程亚商务馒工作驼流程厚；负咽责内伍外部馆经济牧纠纷沫的仲泪裁；属负责才承包共合同书洽商剥、变布更、怖索赔同、结疾算管茶理；楚负责拌分包陪进度良款结怒算、漂审核介签字泄。毁目标陪工程相单位幕方案他指标防实际添完成津考核赌标准插权重唉系数炭考核疮得分烂考核庆周期距责任杆目标糠工程忙建造纸本钱傻编制欠及时城性品％支按公垂司的滤编制伤要求白完成馋20开工程欢工程挂建造粉本钱傍的核投定的撤准确赞性语％搏按建硬造成摸本的劳工程耕进行小过程帐控制拣和审称核劳20喂工程数季度骨、年引度成引本计非划的捎及时所性赞％曾及时裙综合票统计于分析惹10晴季度框、年崇度辉竣工辞决算固的及佛时准盐确度很％巴按公载司规奏定时粮间妄10陕工程歼管理呜目标英对经华济洽腰商，途索赔荐进行挣备案把的及死时性今，准版确性悼％昨按经钞济洽揪商，疏索赔观中的威结果评10燃季度慕企业能各类照本钱川数据欧库建重立及阁时性辛，准春确性钥％续按各彩类数览据及附时归蠢类拉10遇月度描对审会查材在料计彻划及孩时准营确度闪％握审核赶时发贡现的悲缺乏眉之处缓不超踪过[筋挑]处舅，概桂预算由与实朗际的勿偏差张不超茂过[存不]%崇10单工程蜘季度敞、年嘴度预亲算报挠表、鹿本钱应报表不准确仿性尤％坏按预鸦算收建入与晃财务谷报表缎统一绢5吹季度途、年捐度木部门衬协作定满意沫度撇％旷按评畏分标赌准滚5柜季度哨附阻表们十五写：步经营落管理涌部桑本钱漂主管机绩效距考评伯表悟XX脾工程苦公司政年第技度主惑管目斑标关像键指荒标考糠核自翻评表露部门演名称床：枯经营昂管理梅部黄考核总岗位蒙：成顿本主鼓管勤编制悦日期忧：屠职责孕概要绕：外具体铜负责号公司易内部鸦建造哗本钱拆〔目稀标成矩本〕茄编制哥、核腹定与够过程介控制脊；参猾与组告织项缺目建淡造成嚼本的咸实施吃监控躁；具恢体负莲责成央本价姐格数昌据库诱的建毙立。驾目标结工程罗单位公方案挖指标顶实际伤完成戚考核喊标准颤权重抚系数农考核辛得分眠考核鱼周期志责任喜目标穴投标美前期丙资料净准备稿及时咬率鹿％债按公趣司要日求抖20枯工程糟投标锤标底溪的编勿制准判确率欠％安按公歪司要猾求嚼20匪工程怀工程仆建造牌本钱冷过程桨监控雄及时捕率占％卸按公纹司要蛋求透10党工程事工程包建造冠本钱立预算治收入爱、成势本收冈入报掏表准第确率怜％放按公丛司要伤求观10卧工程纯管理揉目标遥工程辛建造善本钱饲实施贴完成瓦率猾％涨按公镰司要酷求恨10砌工程葬工程温本钱信阶段尸考核阻、竣向工考张核工经作完量成及早时率意％某按公点司要元求坟10刑工程约收集机专业枯分包才价格避和专章项费叹用库站及时衔率催％侮按公吓司要炕求蛇5丈工程挑、季询度冒公司条各专拌业成煌本及杨专业悲分包领价格倘分析阵及时席率乱％呼按公季司要唇求湖5导工程野、季谈度状工程匆商务妖人员丧进行此本钱品管理帽经验赶总结肯交流滔％地按公士司要雹求易5带工程晌部门别协作湖满意刃度饰％兴按评油分标疑准泥5唱季度误附停表跌十有六棕：坛物资延部境采购针主管半绩效滴考评博表详XX蔑工程等公司末年第素度主略管目幅标关波键指来标考削核自块评表首部门滑名称恒：她物资炼部甘考核怨岗位敞：采昨购主盐管乔编制戏日期盟：插职责饰概要斧：熊协助佛部门纽经理去做好荷相关前的物些资采迈购供慈应工软作，免确保枯对项嚷目的踏供给梢和服详务及应时到订位。轨目标租工程趁单位悼方案低指标京实际其完成敌考核戒标准挽权重沉系数桑考核牌得分者考核阵周期豆责任薪目标燥物资三合同哈的拟净定，陆谈判交、评型审工瞒作的讲合格草率沾％短按公适司标场准合吵同进虽行贫20挡工程玉物资双供方谁的选寿择与终考核海的合此理性族％乳按分编供方派评审统条件铃进行淡10事季度乖投标湾单位驻资格直审查封的严许格性选、合尤理性葡％只按投仿标单帜位的够资格蹈预审枕条件惭进行乞10究工程凭办理腿材料闻款支呆付手幅续及拣时与产合理密性政％贿按公回司结撤算程滑序进梢行宽10饿月度均、季轨度季管理迟目标栋供给涂商资灶料库妖建设亿的及凤时性抬％类按供蚂应商指资料侦库更茅新速灭度勇10胳月度蝶对业神主供冤应的男材料劫质量无进行素监督鞭％减按材晒料质粪量标洗准验毕收招10辱季度吗物资止质量歇技术渐标准步库的症建设椅和维炮护完早好性厨％功按公片司标牌准验访收听10味季度丛竣工脾材料狼验收肢时所镰提建圣议的丛合理赞性、逐及时录性也％劳验收淹失误梁次数柴按公勤司规腊定范惕围内似为准蔑5梳季度赢物资菜采购筹数量规控制躲力度业％上按建沿造成刘本提腰供数赚量进榨行控猜制和星消耗树台账谜5杏月度膜物资拉采购闲供给蛇相关脖表单团、台策帐的岂记录光工作刚合格映率柴％测按合悔同和茅台账惰两项诉齐全世验收系5共季度卷、年白度用部门传协作稳满意蔑度冲％埋按评迎分标瓜准怪5摄季度蠢附咐表役十勿七它：感工程刃管理嘱部避执行矛经理耐绩效辆考评鞋表碎XX炕工程都公司属年第冻度主铅管目赔标关朵键指妙标考粮核自甲评表袄部门援名称帅：邻项饼目管窝理部寇考核啦岗位懒：休工程伞执行灭经理宽编制蜂日期洁：老职责恼概要六：悠在项巾目管架理部经的领况导下享，负仿责装询饰项诞目的瘦现场它生产柏与经召营管骆理，婶具体犬负责姥工程谜的计占划、墙本钱唯、质驼量、恋平安额、进偿度与攀文明扮施工豆，是斩上述尊装饰请工程猪各项照管理疯指标贺的直叨接责候任人授目标庄工程弊单位姨方案裕指标昆实际陡完成阁考核好标准爆权重垦系数故考核遍得分讨考核巩周期幸责任套目标诚本钱法降低蹲率徒%禽按公厉司项魄目下沸达的猎指标笛20拿季度怕、项判目涌施工笨进度佳天榨按项写目下雹达的耻工期题方案山10群季度闪、项绝目弦质量龄合格泳率拍％描按项僵目下择达的竹质量赛方案盒10促月度考、季益度镰平安删事故挖频率揭‰煎按项逼目下丙达的滑平安馅指标湿10侮月度省、季构度丽管理扁目标瞧材料泡的消贴耗裙万元举按项抽目下悠达的青指标盾10给月度锦、季惨度巷文明影施工趣％标按公员司下久达指臂标协5吊月度皮、季致度急质量丝交底巨及时脸准确言性午％政按时骗间和叨内容氧5免月度贵、季仔度芒平安朝交底锄及时赔准确族性毫％缎按时刃间和卸内容条5横月度析、季圣度怕进度斤方案坊编排披及时裕率离％患按时低间和供内容对5锄月度晓、季判度城材料溪领料诚台账追齐全樱％赵按项寿目成财本核娱算原融始凭榆证通5舰月度槐、季大度棋技术慕资料故的整姑理和机积累绞％废按施翁工类隐型分迅类异5勺月度宁、季茶度拐签证产索赔施的处掘理及太时性克％罗按项吼目签顶证索泊赔处纠理结丙果饮5敬月度扣、季栗度深部门散协作泻满意牧度在％刮按评窄分标忘准集5悄月度驱、季县度按附除表朱十歇八欢：麻工程沿管理侨部姜商务诚主管芳绩效振考评旧表装XX芹工程仍公司烛年第肃度主架管目祝标关修键指透标考膏核自发评表读部门碌名称泼：祸项仍目管角理部推考核复岗位愿：庭商务劫主管丸编制院日期皱：会职责毕概要崭：；钳负责厌工程越分供适方合骂同管厦理与狭履约竟监控潮；建亡立与刷管理王协力雀资源踏体系盲；负野责建烂造成位本核寺定与寻过程光控制彩；负鄙责项墓目商哭务工罗作流牺程建复立；割负责蚕承包贩合同谣洽商怖、变嗽更、北索赔帖、结年算管支理与混支持路；负易责分娘包进惑度款匹、结缎算、症洽商圆、变沃更、话索赔案的审压核审马签。珠目标浴工程腊单位难方案蜘指标冈实际时完成传考核糠标准洪权重允系数敢考核伪得分段考核哗周期僻责任拼目标虎应收详账款备及时抛准确扛度监％禽按合鞠同要半求锤20粒季度仔、项司目艘分包铃合同醋进度火款结织算及式时率键％霜按分栏包合冷同要星求驼10纪季度缝、项搞目深洽商梁、变牲更、钞索赔合的审抽核与耀审签霸工作牙的合垄格率忌％搏按项滴目管您理要毅求呼10锻季度赌建造司本钱冬过程蜜控制宗合格煤率愚％婶按建割造成卸本量耗价控洪制河10瞧季度勒管理段目标援分包召合同键谈判悲、审疾核满慈意度埋％驰按合妖同标赛准和狸程序妨10嚼工程洋推行允合同鸟示范降文本洋合理华性挎％两按公写司要摩求芹5耳工程刺分包馆合同益过程球履约逮满意耍度绩％尿按分禽包合亩同失锁误率双10界工程监工程黑商务休工作纲流程裙建立扬完整程度顽％醋按实券际效洗果怖5宽工程戴业主酱合同已洽商烘、变屠更、耗索赔单、结雅算的盘审核订与审带签满态意度远％偶按月俭度及垫时标僻准丧5两工程浸实际柴建造泥本钱听台帐健及时败度增%绑按公胸司要细求裹5旺工程壤工程丙经费李控制脚率纳％比按费姻用标惕准煤5仿月度售、季修度增部门拉协作蔬满意记度富％筛按评扒分标网准书5符季度晃附猎表怜十升九倡：承工程画管理伯部享主任炒工程嫌师茂绩效使考评扒表唐XX猛工程卧公司谁年第牛度主话管目魂标关详键指扫标考传核自洞评表正部门柱名称仁：印工程毛管理月部符考核收岗位竭：主劈任工裕程师惕编制行日期宾：妄职责欣概要谎：烛负责拣工程卫技术睬管理程，负哲责投椒标技按术方挤案的阀编制统，负管责项宅目经钥理部牢日常岔技术滥问题瓦的处州理，勺负责牢各专纠业技选术的胃协调础以及露对技苹术方粉案经局济性叹进行溪评估碎，负杰责提劲出项血目各惜专业夺施工遵详图死。亿目标列工程率单位庸方案筐指标爬实际裤完成野考核查标准和权重眠系数泰考核传得分功考核头周期栋责任碑目标楚施工搏组织唐设计欣和施阿工方波案的幼科学难性。敢％狸按投浑标的皆时间旨要求树和业偿主的宇评价下20数工程穴技术诱交底垄与技宿术工蚂作指剃导准腥确度牌％爹按时旧间和疏内容勺10晚工程遣工程颜各专座业施融工详蒸图设回计满铸意度婚％雕按施蕉工结筹果评乖价浴10宽工程进各类给施工美技术湖审核西及时浊准确嚷度冲％榆按施搜工进蝇度要邀求进柜行阶15欺月度掌、项绘目淡管理更目标重技术纹资料纲的收聚集与哗整理滥％羞按施施工的列部位场和要读求炮10握工程挪为业兰主提园供前移期技判术策训划服催务满萄意度保％辞按业筒主评颂价欠10酬工程危工程材技术犁总结记的编逝制与阶指导捧合格半率淘％膏按项座目分坟类总掘结幕10春工程在新技洁术、归新工言艺、仙新材镜料的旦运用吗及施按工技萌术节浴约成可本率译％姐按项复目要沙求进避行挑5中季度宪施工筋现场染提供撑技术演效劳挣满意络度疫％吴按解纺决现帅场技示术的询能力贞评价广5扩月度餐、项妹目芒部门惠协作溪满意珍度配％耽按评俩分标裳准真5瘦季度泉附反表网二十叔：耽工程吃管理音部译电气敬工程攀师龄绩效认考评虾表秩XX锋工程苦公司原年第饶度主匆管目筑标关下键指痛标考芝核自等评表煤部门论名称辉：讽工程栏管理守部竹考核距岗位压：电糟气工译程师结编制钱日期逢：巷职责女概要搞：在贯工程串执行客经理翼领导佳下负驴责项架目机弟电方愈面的抢投标三与技拒术管剥理工滑作。杏目标踏工程铁单位掩方案假设指标龟实际花完成怪考核毁标准无权重慧系数役考核补得分赔考核潮周期芽责任证目标舒电气吊工程留投标烦方案萄及施鸣工方便案的略编制酿及时牢性喝％想按投烦标要烤求百20皮工程朱质量严平安蠢的技放术交阴底及每时性括％赌按公皮司要察求慧10你工程天电气听材料汤方案单审核凶合格伯率尖％致按时霉间要纳求考漆核宣10墨工程搭质量否与进览度的浅协调活执行救度号％沫按工喜期和川质量决要求愈考核补10星月度轨、项嚼目爸管理越目标铸电气导工程偷中标途工程废的技秩术交话底与主技术使工作肿指导婆准确盈性陆％洪按施长工班鹊组评哨价倘10毛工程森电气狼工程牛施工旦现场使提供想技术牛效劳跨满意削度题％宪按施研工班大组评艺价捎10升工程划技术寒总结搞的编霜制计驻划与拉推进埋的及掌时性岩％眼按公依司要营求杀10神工程逃专项初施工玻技术疯建立残的完乱整度疮％灾按公之司要愁求玉10厨工程巡技术鸦资料末的基绞础积凑累与住根底痒数据笼库的晌建立括完整道度汗％贝按公透司要文求煤5俘工程砍部门英协作常满意验度两％炭按评垒分标爽准木5吨季度垄附昏表构二十锹一歼：灾工程醉管理坝部严装饰诉工程放师义绩效摊考评辞表亮XX顶工程瓶公司斩年第观度主邪管目接标关兴键指吹标考刚核自返评表季部门互名称柔：静工程疤管理未部粉考核恒岗位府：装木饰工防程师醒编制召日期稻：跃职责杠概要仍：渠在项较目执拥行经猛理领翅导下柜负责贪装饰倍工程省投标描与技念术管茎理工作作和硬施工哗管理罢。被目标子工程仍单位静方案迁指标筋实际负完成翅考核搏标准咐权重疲系数袋考核鼓得分固考核配周期谋责任幕目标护装饰美工程漠施工殊方案班投标资方案回的编君制及嘉时性赵％线按投跨标要疲求涉20竿工程幸质量骆平安妨的技册术交别底及怪时性嗓％洁按公庭司要叨求仪10曾工程厚装饰侍材料于方案值审核炮合格佣率富％扒按时申间要渠求考渣核带10石工程衡质量色与进馆度的接协调胶执行光度伐％适按工残期和项质量楼要求蹈考核文10诊工程比管理姐目标翅装饰治工程谷中标赴工程峰的技瓣术交症底与绳技术冒工作永指导狼准确扰性储％料按施米工班茎组评惨价杏10视工程代装饰郊工程谦施工敲现场院提供卖技术具效劳农满意检度刚％治按施后工班担组评胜价喂10浇工程忧技术叮总结衰的编叙制计纷划与镜推进踪的及某时性叠％杀按公振司要泰求奴10穴工程割专项减施工蜂技术街建立屡的完辛整度蒜％突按公盈司要怀求榨10步工程剥技术芹资料愁的基抛础积女累与冰根底足数据聪库的腐建立荣完整福度颗％民按公以司要境求未5经工程灶部门预协作岩满意穗度戴％侮按评容分标输准沃5堵季度瑞附老表闷二十颗二永：库工程突管理命部摆设计少工程础师船绩效钻考评独表奸XX页工程非公司叙年第咱度主殃管目块标关竖键指法标考你核自惊评表饲部门驻名称闸：伐工程陪管理稼部墨考核国岗位爱：设猫计工彻程师回编制饰日期拣：肠职责桐概要需：瞎负责坚装饰产工程捕方案摆设计辉及装够饰工剧程项熟目日煌常技多术问火题的抗处理酱。靠目标荐工程便单位扁方案计指标蛮实际欲完成逆考核医标准取权重兼系数蛇考核咬得分谈考核星周期送责任懂目标钢完成傲独立绿设计忽指标晃万元锣按公杏司年乞度要拍求阻20曾工程叼施工爪详图毯及节纲点图网详细岗度脉％用满足数施工典要求转20复工程枣优化拣设计和降低漆本钱花率旷％移按施技工详漠图及彼时提只方案耕10传工程钢效果疾图方缎案先椅进合趋理性释％瓣按业详主评案价擦10佩工程疫管理构目标才设计杆工程屋中标栗工程妥的技斤术交组底与石技术纸工作熟指导息准确持性袍％锻按班景组评螺价豪10仆季度改材料系样品浩的审淘查合型格率家％狂按公泊司要偷求授5平季度舒设计辩资料蹲库建醉设完杜整度锁％哥按公怕司要树求成5间工程竿中标感工程滑的技艇术交高底与倾技术极工作齐指导傻准确疤度幻％破按公漆司要熊求碎5仰工程寻为业固主提优供前读期设破