2023年综合办公室（保管员）安全生产与职业病危害预防责任制考核标准例文12篇合集

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安全生产责任

职责范围

考核标准

分数

考核办法

1

负责管理报纸传送，搞好自身安全。

工作岗位

1．严格遵守交通规则，搞好独立自主保安，按时给各单位送来报纸，并无特定原因不送抵甩1分后。

40

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2

按照公司文件精心安排，出席公司非政府的安全活动。

公司

1．无故不出席或未按建议出席一次甩1分后。

30

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3

办公室安全工作

办公室

办公室电脑、电视安全操作方式，消防系统，人跑关机。办公室门窗上班排档，人走灯灭。未按建议每次甩1分后。

30

查询有关资料。塔什店煤矿质量标准化自学管理制度塔什店煤矿质量标准化自学管理制度

为了进一步提高了全体职工业务水平，进一步增强业务素质及工作效率，唤起职工自学的自主性，营造较好的自学氛围，为今后更好积极开展煤矿安全生产打下基础。我们本着“每天自学一小时，每天进步一点点”非政府员工自学，由安通科会同非政府，各部门制订符合实际的自学课件，紧贴当前工作中碰到的实际问题及其他煤矿有关业务知识展开自学。为了确保每天自学的持续平衡积极开展，我们创建了本恩体系自学管理制度，内容如下：

1、周一至周五每天下午18：00~19:00自学，耽误、旷工各考核50元；

2、例如有事无法出席自学的，必须提早向安通科告假，无故不出席培训，考核100元；

3、自学期间不许睡、玩玩手机，否则考核50元；

4、自学期间手机阳入至静音或关机状态，听课时间手机响，考核50元；

5、自学时间内，未经核准严禁处置私人事务;例如确因关键事物必须处置，可向矿长告假，未经核准返回者考核50元；

6、各单位培训人员应当深入细致准备工作课件，当天讲课者应当提早5分钟抵达会场，搞好讲课准备工作，无故迟到考核50元，例如无法听课应当提早一天向安通部门告假，不告假、不去培训的考核单位负责人100元；

7、各单位培训时间精心安排：（例如当天无法培训的，由第二天培训的科室展开调整）

星期一星期二星期三星期四星期五

安通科生产科设备科调度室机运区/综采区

安通科

2014年2月10日矿灯电池架定期检查和更新制度矿灯电池架定期检查和更新制度

一、矿灯管理人员在通话矿灯时必须搞好外观检查，辨认出问题做好记录并及时处理。

二、矿灯管理人员每十天对自己所负责管理的灯和电池架搞一次全面检查，辨认出问题立即处置。

三、矿灯管理人员应当努力做到“四保”、“三干净”（四包：纸盒检查、纸盒修理、纸盒电池、纸盒记录。三干净：电池架、矿灯、修理工作间处为干净。）

四、矿灯管理人员必须严格遵守操作规程，保证矿灯使用寿命（一年）对于无法采用采用的不予除役除役处置。

五、因操作方式使用不当，以致未至使用寿命，但已无法采用的矿灯，必须找到损毁原因，对主要负责任者，必须展开罚款处置。

六、各级领导必须不定时对矿灯、电池房展开检查，矿灯管理人员应当帮助检查，严禁设置障碍。销售部铁路销售管理办法（试行）销售部铁路销售管理办法（试行）

第一章总则

为健全公司煤炭销售管理，满足用户相同客户的市场需求，规范铁路销售管理工作，融合我公司铁路专用线建设实际情况，特制订本办法。

适用范围：本办法适用于公司本部。

第三条铁路煤炭销售工作主要分成销售程序和铁路运输两部分。

第四条铁路销售合约商谈、签订参考地销煤合约流程，牵涉铁路运费下载业务条款，由双方共同协商确认。由此产生的与铁路部门的有关业务（例如预付运费、恳请车、换票等）由轻易下载方负责管理。例如铁路运费使用代垫方式，在上述业务由代垫方负责管理。

第五条铁路专用线临时上煤台的计量原则使用检尺方案；定量上装车站的销售计量依据有关装车报表。

第二章销售程序

第六条首先，根据客户市场需求制订现铜合约（或协议），通过合约会签流程顺利完成合约（或协议）签定，然后由销售部门继续执行合约（或协议）。

第七条销售部门根据合约（或协议）内容下发销售指令，在客户根据合约（或协议）内容顺利完成预付款进账相关手续后，销售部凭进账印鉴至财务部门办理进账相关手续出示收款凭证，然后，根据预付款数额排序预售煤量，按照合同规定煤质准备工作装车。

第八条客户装车后，销售部门根据装车验斤、检质报表或至厂环评后的量表展开支付，出现煤款及运费在预付煤款中计入。

第九条统计数据核算主管必须严格管理预付款台帐，当客户尾款严重不足时，应当及时通告客户汇款，并通告铁路业务主管暂停装车。廉夫款足额至账后，方可稳步启用装车业务。

第十条销售部门应当定期出示支付报表展开支付，财务部门应当及时进账，并为客户出具煤炭销售发票。

第三章铁路运输程序

第十一条根据每月销售计划，核对月度恳请车计划单。

第十二条月恳请车计划经铁路部门普遍认可后，每日申报日恳请车计划。

第十三条根据日恳请车计划量将预付运费交给铁路部门财务，方可精心安排装车。

第十四条顺利完成进站后，销售部门至铁路部门抽取铁路小票展开支付业务。

第三章

附则

第十五条本办法的解释权归属于销售部。

本办法自公布之日起继续执行。井下瓦斯传感器报警及超载断电分析处置办法井下瓦斯传感器报警及超载断电分析处置办法

根据《煤矿安全规程》规定，当井下各施工地点的甲烷传感器发生报警及超载断电时，必须立即展开分析处置，融合天池公司实际情况制订本办法。

一、当瓦斯浓度达至1.0%报警，而不少于1.5%时，分析处置办法如下：

1.当监控系统辨认出存有甲烷传感器浓度大于1.0%但大于1.5%时，监控室值班人员必须立即汇报通防工区值班人员、公司调度室、通在防部、通防副总。调度室必须立即介绍现场实际情况，须要停水废人的立即对报警超载施工地点下发停水废人通告，保证人身安全，并汇报当日值守领导。

2.由通防副总、通在防部会同，调度室通告安监处、通防工区、机电工区、机电部、技术部、作业单位负责人及现场瓦检员和有关人员，在出现瓦斯超载断电情况24小时内展开分析。

3.分析人员应当根据实际情况确认超载原因，并全面落实处理意见和解决方案，严苛追责适当单位的责任，杜绝相似事件的出现。

二、当瓦斯浓度大于1.5%发生超载断电后，分析处置办法如下：

1.监控室值班人员必须立即汇报通防工区值班人员、公司调度室、通防工区和通防部主管领导及通防副总工程师。调度室应立即介绍现场实际情况，须要停水废人的立即对超载作业地点下发停水废人通告，保证职工人身安全，并汇报公司当日值守领导和有关领导。等待气体减少至1.0%以下，并经瓦检员检查证实后，方可再次步入作业地点。

2.由总工程师招集通防副总、机电副总、冶炼副总及安监处、通防工区、通在防部、机电工区、机电部、技术部、作业单位负责人、现场瓦检员和有关人员，在出现瓦斯超载断电24小时内展开分析。

3.分析人员应当根据实际情况确认超载原因，并全面落实处理意见和解决方案，严苛追责适当单位的责任，杜绝相似事件的出现。综掘队副队长安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）综掘队副队长就是本区队在安全生产管理活动中的第一责任者，在队长的领导下积极开展安全生产管理等工作。副队长必须掌控煤矿安全生产与职业病危害预防专业知识，并依法经过培训、获得安全合格证。

一、岗位安全责任目录

1．在队长的领导下，负责管理本单位的安全生产管理工作。

2．负责管理建立健全安全生产管理制度，确保安全生产。

3．负责管理本区队隐患排查工作，狠反华“三违”和事故，辨认出隐患及时汇报处置。

4．负责管理检查全面落实劳动者按标准配戴职业病危害防护用品。不定期对现场安全质量情况展开检查环评，合理安排当值的安全管理工作。

5．帮助区队党政指导积极开展不好各类安全活动，教育职工遵章守法、按章作业。

6．对分管范围内安全风险分级管控工作负责管理。

二、责任追责

7．存有以下犯罪行为之一的，给与副队长警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹、不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

8．煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与副队长降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

9．未非政府制订本区队各岗位安全生产与职业病危害预防责任制和各项管理制度，或未按规定展开考核的，综掘队副队长正数主要责任。

10．对关键性安全隐患排查环境治理未有效率监督的，综掘队副队长正数轻易责任。

11．未及时根据实际情况分析本区队的安全生产状况，未向队长明确提出具体内容建议的，综掘队副队长正数轻易责任。

12．辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，综掘队副队长正数轻易责任。

13．未按规定建议及时非政府安全检查的，综掘队副队长正数轻易责任。

14．未帮助队长指导积极开展各类安全活动，未对“三违”人员展开扶贫教育，并使“三违”现象重复出现的，综掘队副队长正数轻易责任。

15．出外期间未明晰专人代行职权，综掘队副队长正数轻易责任。

16．在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、审查中，本人或指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，综掘队副队长正数轻易责任。

17．对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。无轨胶轮车道路环评、检查保护、运转和管理办法——砼底板施工管理生产技术部负责管理具体内容施工设计工作及现场施工管理技术指导。负责管理对砼底板工程的技术交底，撰写施工任务书下发给地坪队。

地坪队具体内容负责管理井下生产、专项、基建工程混凝土面、被疑出渣、铺设工作，并对砼底板质量标准化标准负责管理。

各科室负责管理职责范围内有关分管业务管理工作。

综掘队盾构巷道工程质量必须满足用户砼底板施工建议，包含巷道高度、墙裙、底角必须处置全盘，巷道内、水仓、水窝内淤泥必须清扫整洁，否则出现费用从综掘单位工资计入。

砼底板施工前，生产技术部、机电部必须对施工单位设备布局情况展开环评，地面搅拌站必须确保混凝土韧度合乎设计建议。

支模前，应付中腰线展开检查，支模后必须挂线展开校测，中心线与模板外缘间距(巷道净宽)严禁大于设计规定，严禁大于设计规定30mm;模板平缝必须弯曲、严格，存有重复使用时，应当展开检查和修整。

按腰线施工巷道，模板支设完后，必须经生产技术部现场管理人员验模，确保浮矸、沉煤、淤泥、积水等杂物清扫整洁，垫层、砼底板宽度达至规程措施规定建议，验模合格盖章证实后方可以展开砼底板浇筑。

施工底板后的路面保护及扣排洪由施工单位负责管理，水泵、电缆、管路等设施由原排洪单位短果，保洁期中后展开转交工作。司炉工岗位责任制司炉工岗位责任制

1、严格执行各种规章制度，服从分配，搞个存有理想、讲文明的新型工人。

2、坚守岗位，分散思想，严苛操作方式，当值时不看书，不看电视，不困倦，不许返回工作岗位。

3、接班人前按时规定巡查，检查不好各种设备，包含水位仪、压力表、鼓风机、波浪机、排灌系统、杀菌系统、冷却水、进煤出渣等运转情况，交接班时必须录入日报记录，清点用具。

4、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提升操作方式水平，保证锅炉安全经济运行。

5、对炉体及辅助设备定期展开检查，努力做到文明声产。

6、辨认出锅炉存有异常现象损害安全运转的犯罪行为，应当实行应急电石措施，并报告单位负责人。

7、对任何有毒锅炉安全运转的犯罪行为应当展开阻止。巷修队班务官方制度巷修队班务官方制度

为进一步保护职工权益，强化班务官方、透明化，融合我队实际，特制订本制度：

班务官方内容及建议：

一、工作任务官方。班组长必须根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排至各个岗位，并使每个职工明晰自己今天干什么，工作任务就是什么，努力做到心中有数。

二、执勤官方。单位考勤员每天必须将当值职工的执勤情况、考核日罚球情况，张贴在公开栏上，拒绝接受职工监督。

三、岗位系数官方。每月由本单位核算员按照总收入分配向苦、干净、辛苦、保险、技能素质建议低的岗位弯曲的建议，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己排序当月工资。

四、一流评选官方。月度、季度、年度等各类先进个人的评选先由班组长非政府职工根据一流条件标准展开复评，再由党支部审查报上级有关单位核定。综掘一区群监员奖罚办法综掘一区群监员奖罚办法

为切实加强群众安全管理工作，进一步加强群众安全监督检查力度，强化对群监员的管理，特制订本办法。

一、奖励办法

1、群监员每月上岗不少于22个班，汇报实质性问题不少于6条，加安全合理化建议不少于1条。

2、群监员所在班组杜绝“三违”现象。

3、群监员本人并无违章现象。

4、群监员在班组安全生产方面作出优异成绩。

5、根据上述条件，群监可以每季度入选为群监员10名展开奖励。

二、行政处罚办法

1、群监员超过没规定的上岗班数和汇报次数，中止当月津贴，已连续一季度超过没要求者，将中止网员资格。

2、群监员所在班组发生“三违”人员1人次者，罚款30元，3人以上者罚款200元。

3、群监员本人发生“三违”者，每次罚款100元，并中止网员资格，计入津贴。通风科副科长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

在矿总工程师和科长的领导下，认真贯彻继续执行党、国家及矿安全生产方针、政策、法律、法规、条例以及上级的命令和同意。对分管范围内的安全生产轻易负责管理。

二、妥当标准

1、负责管理揪分管范围的业务工作，非政府职工自学和贯彻落实规程措施及上级有关文件指令和通报。

2、负责管理非政府井下通风设施施工以及局部通风管理工作，确保按照通风设施、局部通风按照生产标准化建议施工和短果。按建议巡查检查不好通风系统，辨认出循环风、串联风等现象，查明原因，及时汇报处置。

3、负责管理矿井的瓦斯检查工作，瓦斯检查严苛按照矿井瓦斯检查展开，搞好有关记录，及时处理井下的瓦斯问题。

4、诶负责管理矿井严防救火的日常检查工作，按照建议对密封、冶炼工作面以及煤层气管路严防救火工作展开一次全面检查，并搞好记录，辨认出问题，及时汇报处置。监督全面落实不好有关的防救火措施，辨认出问题，及时汇报处置。

5、掌控矿井通风系统及各作业地点的通风、瓦斯、综合防尘、瓦斯煤层气、安全监测、防突、严防救火等工作和通风设施状况，辨认出问题及时展开处置。

6、经常深入细致现场指导工作、介