2023年煤矿考核管理规定实施细则范文合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年煤矿考核管理规定实施细则范文合辑煤矿考核管理规定实施细则考核管理规定实施细则

矿短

1、生产任务：全矿总井尺和总产量每赚一个百分点甩50元。

2、重点工程：存有一项未完成或质量不合格甩50元。

3、安全和质量标准化不合格甩100元。

4、安全指标每逊于1人，甩100元。

5、全矿成本每逊于一个百分点甩200元。

生产矿长

1、生产任务：全矿总井尺和总产量每赚一个百分点甩100元。

2、重点工程：存有一项未完成或质量不合格甩100元。

3、安全和质量标准化不合格甩200元。

4、未非政府生产事故分析，一次甩100元。

5、分管系统内成本每逊于一个百分点甩100元。

机电矿长

1、经分析判定的机电小动力事故，停工1小时、停风10分钟一次甩150元。

2、设备、配件并无水泵导致停工，一次甩100元。

3、因设备、配件非政府不妥当，影响一天甩100元。

4、对机电、运输系统事故未非政府分析，一次甩100元。

5、机电、运输质量标准化不合格，一次甩100元。

6、分管成本每逊于一个百分点甩100元。

安全矿长

1、出现死亡事故井下1000元、井上5000元、轻伤500元、出现关键性隐患300元。

2、安全质量标准化不合格甩300元。

3、出现井下火灾事故甩500元；出现火工品管理事故甩150元。

4、对安全系统事故未非政府分析，一次甩100元。

总工程师

1、规程措施审核严格把关发生犯规，辨认出一次甩100元。

2、井巷挖掘工程，重点工程验收严格把关不规范发生质量问题，辨认出一次甩100元。

3、进尺、工程验收发生违规违纪现象，一次甩100—300元。

4、保质、保量，按时提供更多有关图纸资料，否则甩50元。

5、出席矿井长运规划，年、季冶炼贯通的编制工作，发生犯规甩50元。

经营矿长

1、全矿发生成本超出预算一次考核50元。

2、所分管的综合部每发生一次管理犯规考核50元。

3、生产经营系统的全年计划及规划发生一次犯规和不及时考核100元。

通风区长

1、出现“一通三严防”事故，甩300元，出现一次通风技术事故甩300元；规程措施审核不规范，发生犯规甩300元。

2、通风工程未完成或质量不合格甩100元。

3、对本系统事故未展开分析一次甩100元。

4、由于通风系统不合理或设施质量问题导致队组停工，影响生产2小时以上甩500元。

5、由于科穴不妥当，导致服务不周或处置事故不及时影响队组生产的，一次甩200—500元。

生产技术部长

1、规程措施审核派发不及时考核50元。

2、井下施工巷道发生工程掘进不合格考核100元。

3、井下发生一次工程质量检查不合格考核100元。

4、对井下突遇地质构造等情况不积极主动下井查阅和出来处置方案存有一次考核100元。

5、生产统一指挥协同，业务管理发生犯规，一次甩80元。

6、未按规定按班，日、月统计数据生产任务、人员汇报情况，一次甩80元。数据不确切，发生错误，一处30元。

7、未及时通报全矿安全、生产、销售情况，每项甩30元。

8、调度内部管理制度不完善，甩50元；严格执行全面落实不妥当，甩50元。

9、各类台帐不规范、不详尽甩30元。

通风、安全部长

1、安全作业规程及措施审核不规范发生犯规，一次甩100元。

2、安全质量标准化环评发生违规违纪现象，甩100—500元。

3、安全隐患排查不力、严格执行全面落实不力，辨认出一次甩80元。

4、对安全事故分析，调查取证不详尽、不及时，辨认出一次甩100元。

综合部部长

一、尧利省组与

1、成本费用掌控不规范，发生超出预算浪费甩100元。

2、基本建设计划发生差错，一次甩50元。

3、工程资金管理，财政预算严格把关不规范、审核不及时甩50元。

4、违背各种审核程序一次甩100元。

5、出现违规、违背财经纪律现象甩100元。

6、会计核算工作发生差错甩100元。

二，人力资源和定额组

1、定额单价制订不合理、不及时，每出现一次，分别甩100元。

2、考勤管理发生弄虚作假甩100元。

3、未按规定和比例分配工资、奖金一次甩100元。

4、员工招录、聘用工作发生犯规甩100元。

5、工资支付发生违规、违纪现象甩100元。

6、考核管理不妥当、全面落实不及时甩100元。

三、综合办公组

1、会议非政府、机要传达、公文处置不妥当，一次甩50元。

2、发生内外接恰不周，导致影响，一次甩100元。

3、资料、档案管理、列印影印、报刊通话，公务用车等工作发生犯规，一次甩50元。

机运部长

1、机电系统、运输系统质量标准不合格，甩100元。

2、机电系统各种规章制度、内部管理办法不完善、不健全甩100元。

3、不出席机、运输事故分析会扣100元，未分析原因、未制订防范措施，各甩100元。

4、井下机电设备、运输设备检查、环评不及时甩100元。

5、各种机电维护、运输安全维护不齐全考核100元。

6、井下通讯设施、设备汇报复原不及时，影响生产甩80元。

粗大工

1、动工前首先展开敲打帮忙问顶，处置危岩活矸；检查掘进情况，辨认出隐患及时处理。不得空顶作业，否则甩30元。

2、踢眼前必须检查煤电扣、风钻、电缆、风、水管等情况，辨认出问题及时处理，否则甩20元。

3、掌控质量标准，严苛按中、腰线和灭火图表参数施工，炮眼边线、数量、角度、深度存有一处不合格甩10元，超挖不值挖出一处甩30元。

4、岩巷、半煤岩巷必须秉持湿式粗大，装药前必须用风管吹起炮眼，否则存有一处不合格甩20元。

5、粗大完，必须将钻具、电缆、风、水管按规定废至安全地点，防止放炮衰败，存有一项不超过建议甩30—50元。

6、采用煤电扣、风钻粗大施工比照本标准考核。

皮带机司机

1、上开、停在皮带机必须用声光信号联系，不得利用其它方式联系开停，否则甩50元。

2、出现掩埋机头、断带、拽拎事故一次甩100—400元。

3、皮带机尾、传动部和装载滚下清煤必须停机，关好控制器，否则甩50元。

4、不得利用皮带载运设备、盾构利用底皮带运料时，必须设置上装、Chambley平台。必须停机甩干，严禁经过转发点。否则甩50元。

5、紧密凝视皮带的运转状态，发现异常情况必须及时停机，展开检查处置，否则甩20元。

皮带检修工

1、检修皮带机、更改部件、处置事故、助威等必须阻断电源，关好控制器，否则甩50元。

2、皮带检修后必须确保浮滚、底滑较完整齐全，各部们螺丝、订货齐全套管，各类油脂洁净，注油量相对较低，皮带弯曲不跑偏，明煤器、明煤皮、压煤皮齐全有效率，存有一处不合格甩20元。

3、检修完必须展开试车同，否则甩20元。

4、不得在主、被动滚筒处人工辅助减少皮带摩擦力，否则甩50元。

煤滚司机

1、上开、停在煤滚必须用信号联系，不得利用其它方式联系开停，否则甩50元。

2、不得司机迎面操作方式，否则甩50元。

3、集中精力凝视煤滚运转情况，发现异常情况必须及时停机展开检查处置，否则甩20元；辨认出存有材料、杂物等必须停机抽出，堆满整齐，否则甩20元。

4、出现掩埋机头、断链等责任事故，一次甩100—400元。

5、利用煤滚载运小型材料必须停机甩干，严禁通过转发点（回采工作面严禁通过机组），否则甩30元。

6、辨认出大于0.3米以上矸石，应立即停机抽出，单独堆满，否则辨认出一块甩10元。

煤滚检修工

1、检修煤滚，包含处置事故、助威、搅拌等，必须阻断电源，关好控制器，否则甩50元。

2、煤滚检修必须确保刮板齐全、链长短最合适、溜槽较完整，各部螺丝、订货齐全套管，各类油脂洁净，油位相对较低，存有一处不合格甩20元。

3、检修完必须展开开机试车，否则甩20元。

大绞车司机、信号工

1、严格执行“行人不行车，行车没用人”的规定，司机、信号工负责管理警戒，辨认出一次不按规定甩50元。

2、驾车之前详尽检查各种安全设施和装置，辨认出问题、隐患及时处理，否则甩30元。

3、车速、罐车数必须符合规定，不得超载，否则甩20元。

4、收工时，不得半坡吊车，第一关不好车场挡车设施，关好控制器，否则甩20元。

记录环评员

1、本班材料、配件消耗记录规范确切，否则甩30元。

2、本班遗失材料、配件，必须查明原因，技术讨论会及顶板管理分析讨论会制度（寨崖底煤业）为进一步提高各科室、队组技术人员业务素质和技术水平，并在工作面施工期间能够不断融合现场情况积极主动地积极开展工作，明确提出自己的意见，不断转型技术人员思想观念，进一步增强队组活力，建设一支高素质的技术队伍，为企业各项生产任务的顺利完成提供更多技术支持，特制订如下技术讨论会制度。为杜绝冶炼工作面出现冒顶事故，切实加强现场顶板管理，特制订如下顶板管理分析讨论会制度。

为规范会议制度，特作如下规定：

一、出席会议人员

在总工程师的策划下，每月定期举行一次技术讨论会及顶板管理分析讨论会，由分管生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风矿长、生产副总、机电副总、通风副总、安全副总、地测副总、技术副总、安全科长、各业务科室专业技术人员、各队组队长、技术员出席。

二、会议程序

1、由各专业通报本月安全生产技术及顶板管理方面存有问题和下月应当化解的问题。

2、会上由各单位汇报上次讨论会全面落实情况，针对现场和生产技术管理过程中存有的问题与业务科室展开相互沟通交流，明确提出意见和合理化建议，并对如何搞好技术管理和顶板管理工作发表意见。

3、总工程师融合现场实际针对本月生产运转过程中存有的技术问题、顶板管理问题展开剖析和总结，分析阐释当前矿井遭遇的形势和展望未来矿井发展方向，并对下一月矿井安全生产中的技术管理和顶板管理的难点、重点存有针对性地展开精心安排，明晰矿井下一步的技术管理和顶板管理工作思路并指明方向。

三、会议管理规定

1、建议各专业和各队组技术员必须按时出席，因特定情况必须告假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。

2、会议期间必须停用一切通讯工具，否则罚款50元/次。

3、会议期间必须深入细致搞好笔记，维持会场纪律。

4、会议完结后，技术科精心安排专人整理会议纪要，印发各有关单位和队组，并及时档案。

四、会议目的

强化生产技术和顶板管理，沟通交流、协同各部门、各专业之间的关系，及时化解施工中发生的技术、质量、安全等问题，健全施工技术方案，推广先进的施工技术和顶板掘进技术，确保矿井安全高效率生产。东辉集团煤矿“三违”界定标准东辉集团煤矿“三违”界定标准

一、通用型部分

（一）轻微“三违”

1．出现事故及辨认出险情不及时采取措施展开处置而又不及时向矿调度、安监处汇报，或隐患事故的。

2．对现场存有关键性隐患，被责令停工自查的。

3．并无规程措施施工的。

4．因违章作业或违章统一指挥导致重伤及以上人身事故或关键性非人身事故的。

5．老爹管理对现场存有关键性隐患，不精心安排自查而稳步非政府生产的。

6．管理人员在现场违章统一指挥、参予违章作业的。

7．老爹管理人员在停水停风后，不精心安排撤走人员的。

8．随身携带香烟、火种下井的。

9．工作期间睡岗、擅离职守、空岗的。

10．酒后步入工作现场或班中饮酒的。

11．入井人员不穿矿灯、打火器、安全帽的。

12．毁坏井下安全、通防设备设施；私摸电缆信号、偷盗安全设备仪器部件的。

13．医院收到调度救护电话，没能搞救治准备工作工作，抢救工作不及时发生问题的责任人。

14．在冲压、气割地点附近存有易燃、易爆物品，没安全措施作业的。

（二）通常“违章”

15．井口20米范围内抽烟或火源的。

16．无牌或证件过期上岗作业的。

17．井下特定岗晚点至岗及早黄继妍或不现场交接班的。

18．未经存有资质单位培训并上岗上岗的，本人违章作业，区队管理人员违章统一指挥。

19．井下工作将矿灯、打火器放到一边，而未随身携带的。

20．不按规定采用瓦检便携仪的或不按建议随身携带瓦检便携仪的。

21．职工安全教育自学违背考场纪律的、考试作弊的。

22．井下随意停用矿灯歇息的。

23．安监员、班组长上岗没有转让的（上开、停建牌）。

24．并无险情而随意关上或损毁打火器的。

25．上、下井人员不遵从点搓人员恰当统一指挥的。

26．随身携带工具长度少于1.5ｍ以上或工具重量少于20公斤以上搭乘猴车的。

27．入井前淡漠身、乘罐乘车不点搓的。

28．人行车、罐笼超员的点勾工。

29．井下机电峒室、皮带机头、油脂库等有关地点不按规定调集救火器材的责任人。

30．冲压人员返回现场，未消解火种的。

31．高空作业不系安全带的。

32．车辆运输人、货混装的。

33．机动车辆无牌驾车的。

34．冲压人和研磨受力构件和内有压力的容器的。

35．在易燃、易爆物品附近抽烟的。

36．将氧气瓶、乙炔瓶一起载运的。

37．交叉作业安全距离比较，不实行安全措施的。

38、采用车床、钻床时，不穿防护眼镜，女工长发不盘在帽内的。

39．行车工吊运物体时下面有人的。

40．各类气瓶、乙炔发生器距氨气比较10ｍ以上，氧气瓶距乙炔瓶比较５米以上的。

41．氧气瓶没防裂圈、安全帽、减压器或减压器没安全阀的操作方式人员。

42．乙炔发生器没淬火避免器，中压以上的乙炔发生器进不去压力表和安全阀的。

43．在木工房、仓库、监控机房内抽烟的。

44．对易燃、易爆、剧毒、放射源等危险物品的看管、采用违背规程规定的。

45．作业规程及措施不向施工人员贯彻落实自学、考试，不盖章或代签的责任人。

46．用钻床钻孔时，拿著工件钻孔的。

47．在喷漆时，抽烟、电焊、气割、动用氨气的。

（三）轻微“三违”

48．井下Lemps歇息的。

49．步入井口安全文化走廊不穿安全帽的或者矿灯不穿在安全帽上的。

50．下井随身携带物品在井口备案，上井未及时消户的。

51．穿化纤衣服下井的。

52．井下2人及以上奔跑不排队的。

53．井下奔跑不跑人行道，在道档奔跑的。

54．在猴车候车点不排队或洪继鹏、夺下的，或乘猴车不文明、不规范的。

二、冶炼专业

（一）轻微“三违”

55．按规程规定应用领域而Ource前探梁的。

56．上下山盾构时没有按规定短果安全设施的。

57．空顶作业的人员。

58．冶炼工作面辨认出存有沥青征兆，未采取措施的。

59．综掘机运转期间，步入安全防护栏以里人员（规程规定的除外）。

60、摸装机扒装期间，转头轮与摸装机之间有人停留工作的。

61．工作面溜子运转期间人员步入机道的。

62．一人回去柱无人监护，或先回后支的。

63．擅自撤去棚梁（棚腿）、背板或撑杆，挪作它用的。

64．回采面漏顶而不展开无往不胜掘进稳步生产的。

65．摸装机发生故障，不阻断电源就展开处置的。

66．在旧有眼、残眼、煤（岩）裂缝中或东站在输送机上粗大的。

67．盾构巷道全线贯通和皱老巷、旧空区不按规定下发预透通知书的，科表冒顶、防尘连累、严防瓦斯、严防放炮伤人，严防有毒气体窒息而死、严防风流失调等措施，或现场措施不全面落实，并无专人统一指挥等问题的有关责任人。

68．冶炼工作面干活粗大的（规程规定除外）。

（二）通常“三违”

69．在同一矿井工作面回柱与放炮平行作业的，回柱与机械落下煤等工序平行作业时的安全距离不合乎作业规程规定的。

70．扎移转载机时，两股受力链两侧及锚固东站周围４米范围内有人的。

71．矿井工作面完结后，未在规定时间内及半封闭的。

72．复原巷道或整棚不继续执行由外往里怱架展开的，不设立临时掘进的，回调掘进时无人监护的，

73．炮掘架棚巷道拔剑１０米范围内的支架没采用防倒设施或不全系列的。

74．机掘扶棚期间，综掘机不停电枪机，或利用截割臂滑行人员、物料展开掘进的。

75．机采工作面伞檐长度大于２米，深度大于３００ｍｍ，厚度大于３００ｍｍ的煤机司机。

76．掘进机前牵棚与掘进机修理平行作业的。

77．底板坚硬而支柱已连续５棵以上不穿鞋，导致支柱钻底大于１００ｍｍ的。

78．矿井工作面未按规程规定，提早或甩后回去柱放顶的。

79．采煤机更改截齿或距滚筒３米范围（溜子压煤板除外）以内有人工作时，未阻断电源并关上离合器的。

80．矿井工作面泵站压力不合乎规程规定的泵站司机。

81．采面顶板来压，或老塘悬顶少于作业规程规定未强化掘进的。

82．切顶排在特定掘进数量，质量不合乎作业规程建议的。

83．放炮打歪消灭支柱，没展开处置而稳步作业的责任人。

84．工作面上下端头特定掘进没按规程规定支设的。

85．炮改采工作面炮后不喷水导致煤尘舞动轻微的。

86．冶炼工作面并无班组长和区队管理人员上岗的。

87．矿井工作面已连续发生三个棚距少于标准规定，又不采取措施的。

88．煤机、掘进机、摸装机司机不发信号开机的。

89．液压支架端面距已连续５架少于规程规定的。

90．采煤机上未装能暂停工作面运输机的枪机装置或装置失灵的。

91．两巷全面性保护支柱初撑力已连续３棵高于规程建议的。

92．盾构拔剑前探梁的采用不合乎规程建议的班组长。

93．摸装机太少压绳栏而采用的责任人。

94．摸装机并无照明灯作业的班组长。

95．摸装机提振腿、卡轨器采用不符合要求的责任者。

96．井下施工中对电缆等没有维护或维护不符合要求的班组长。

97．综掘机暂停运转后，未将截割头置放到底板上的。

98．不采用综掘机防护栏的。

99．未对起至吊架棚展开修整或采综采队交接班制度综采队交接班制度

1、综采队各工种、各岗位人员(包含老爹领导)都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种一律提早抵达工作岗位，实行工种对工种、岗位对岗位现场交接班。

3、班长和老爹领导应当交代当值生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应当注意事项等。各工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。

4、交班人未经接班人容许和领导同意，擅自返回工作岗位时，下一班发生的一切问题均由上一班交班人负责管理，并经班长和队值班人核准，计入交班人当值工资和当值计件奖分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。

5、当接班人并无特定情况未按时至岗接班人时，交班人可以通过班长和井下随班领导黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。

6、除本制度外，各工种具体内容交接班内容按各工种交接班事项继续执行。

一、支架工、安远滚工交接班制度：

1、按照分工更替时检查所分管支架内的浮煤、矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶底部不许存有内积煤和矸石。

2、更替时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。

3、检查液压管路系统有没有被侵蚀掩埋的现象，有没有变形、损毁现象，各接点密封与否存有渗水现象。

4、各压低阀手把与否有效率可信，处于“零”的边线。

5、检查各活柱及活塞杆表面有没有被碰到砍受损、伸展变形现象。

6、检查发推滚扎架步距、顶板掌控，支架排序与否符合要求标科东俄。

7、检查输送机、转发机挡煤板与支架相连接部分销子与否爬出、收紧、遗失，压煤板螺栓与否收紧、脱扣而无法移架现象。

8、本班所出现的顶板事故和支架移不出等事故当值处置不好，经领导同意须要交班时必须支付利息本班处理过程及情节。

9、检查支架工作日志核对情况。

二、泵站司机交接班制度：

1、更替时检查泵站、电动机、乳化液箱等与否清洁卫生，泵站周围有没有积水、杂物和淋水。

2、更替时检查泵站各部分零部件与否齐全、完备、套管。

3、更替时检查各部油位、水位与否符合要求，润滑油杯与否有油，乳化液韧度与否符合规定。

4、更替时检查管路系统及接点与否存有损毁和渗水现象，检查过滤器装置有没有损毁。

5、交接班时检查装载阀打开压力与否和整定压力吻合。

6、交接班时检查水泵泵与否不好用。

7、开泵试运10min，检查各部位运转与否正常、可信，有没有

异常现象。

8、更替时检查各种记录核对情况和零配件看管情况。

三、采煤机司机交接班制度：

1、更替时检查采煤机各部零部件与否齐全、完备、套管。

2、检查各部固定装置与否稳固可信、张力与否最合适。

3、检查各部油位与否符合要求，各处有没有滤渣、漏油现象。

4、检查各手把与否放到规定暂停边线，各仪表命令与否正常。

5、检查滚筒叶片有没有变形和上开焊接现象，截齿有没有缺乏和须要更改的，滑靴与否磨损轻微。

6、检查电缆、水管、电缆Harcou装置的相连接与否正常，有没有损坏、变形、被卡现象，压煤板槽内沉煤、浮矸与否净土。

7、检查煤壁和顶上底板割去的质量与否合乎作业规程建议。

8、检查喷雾装置与否齐全，燃烧室存有无堵塞，降尘效果如何。

9、检查各种记录核对情况和现场零配件看管情况。

10、开机试运10min，检查采煤机各部运转声音与否正常，有没有异常振动，各操作手把与否有效率可信，运转与否正常。

四、刮板转发机、刮板输送机、转发机司机交接班制度：

1、更替时检查机头、机尾各部零部件与否齐全、完备、套管，

副总工程师（冶炼）安全生产责任制（麟北煤业）冶炼副总师就是负责管理冶炼生产的安全技术工作和现场管理。认真落实冶炼生产有关安全技术管理制度、规定、措施，以及上级有关冶炼安全生产的各项命令和同意。帮助总工程师对冶炼区队、生产技术业务部门的冶炼、地质、测量等技术工作，负责管理技术指导、检查督促，并在生产技术上把不好安全第一关，确保安全生产。安全生产职责如下：

一、严苛全面落实冶炼生产有关的安全生产规章制度

1．认真执行冶炼生产有关安全技术管理制度、规定、措施。

2．全面落实上级有关冶炼安全生产的各项命令和同意。

二、参予制订并实行分管部门有关人员的安全技术培训，参予基本建设公司冶炼生产计划

3．帮助有关部门基本建设职工安全技术培训计划，定期对冶炼工程技术人员展开培训，强化安全技术自学。

4．对冶炼工程技术人员根据其技术和管理水准明确提出定职、晋级、奖罚意见。

5．参予基本建设年、季、月冶炼unclear计划和矿远景规划，计划下发后，帮助总工程师和生产矿长非政府冶炼队实行。

三、非政府制订和核定冶炼队的技术作业规程和各项技术管理规绘图工程师岗位责任制绘图工程师岗位责任制

1、认真贯彻继续执行《煤矿测量规程》，《煤矿地质测量图》、《地形图式》及各种绘图规范、标准和上级有关规定细则建议，深入细致搞好矿图绘制工作。

2、统一矿制、绘图标准，绘制有关样图，帮助地测专业人员规范图名、比例尺、图例、图式、注记及制图方法。

3、负责管理绘图工作，按照井下实际数据精确绘制不好各类图纸用来指导生产，将生产和建设的进度和变化情况及时填绘注。

4严苛按质量标准化建议，健全地测图纸，并检查矿图规格、内容和质量，做好各类图纸的审查。从技术上展开指导，共同研究化解制图中发生的疑难问题。

5、改良和推展制、绘图的新技术、新方法、新工艺，提升制、绘图技术水平。负责制图专业技术人员的培训工作。

6、绘制图件的各种设备、设施统一管理，辨认出问题及时处理、汇报。

7海旁科图纸确保精确可信，各项任务及时顺利完成，确保图纸质量合格。

8、负责管理地测技术档案管理工作，各类图纸资料必须备案、编号、档案。

9、认真执行国家保密规定，搞好各类图纸的借书工作，未经领导核准，不许借予。寻抽水日报矿长和总工程师校对盖章制度（寨崖底煤业）1、正常检验勘探寻抽水记录表由探水队技术员或拎班长现场核对，冶炼工作面瓦斯检查员、安监员、探放拎班长、预防水中心老爹技术员现场盖章证实。

2、正常检验勘探寻抽水安全证实盖章表中预防水中心汇总后，次日调度会由探水队长、预防水中心科长、预防水中心主任、总工程师盖章证实。

3、正常检验勘探寻抽水施工环评表由探水队技术员或拎班长现场核对，冶炼工作面老爹队长、安监员、探放拎班长、预防水中心老爹技术员现场盖章证实。

4、专项抽水勘探或存有异常勘探时，在勘探已经开始、异常涌水顶上扣、勘探水等情况时及时汇报预防水中心，易于及时调整设计及采取措施等。专项亲水性勘探水时，预防水中心及时汇报公司总工Agnant调度中心。

5、专项抽水勘探或存有异常勘探时，寻抽水安全证实盖章表中预防水中心汇总后，由探水队长、预防水中心科长、预防水中心主任、总工程师、矿长盖章证实。

6、寻抽水人员在交接班时，必须对该工作面地点的探眼深度、方向、个数及一切情况深入细致更替。

7、报表必须放置较完整，严禁遗失，留存期限至少至本工作面回采完。地面综合班副班长（电）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在队长及分管副队长领导下，协调班长率领全班同志自学、领会《安全生产法》、〈矿山安全法》、《煤矿安全生产标准化基本建议及评分办法》、《煤矿安全规程》和《作业规程》以及有关安全规定。

2．稳固践行“安全第一”就是思想，对职工展开经常性的安全教育，进一步增强安全意识，端正态度，自觉遵守安全规章制度。

3．对分管车间电气设备展开安全、标准化检查工作，必须制订切实可行的操作程序和安全计划。

4．对管理范围内的电气设备及安全装置，严格执行定期修理和试验制度，保证设备安全运转。

5．，严苛劳动纪律，保证各项工作任务的顺利完成。

6．负责管理上开不好班前会、安全教育会。

7．以身作则，率先垂范搞好安全工作，严苛反对“三违”现象。对本班出现的操作方式事故负责管理查案，努力做到“三不放过”，并呈报处理意见。

二、考核标准

1．未按时举行班前会的，每次罚款100元。

2．没合理安排人手，引致对分管范围内电气设备检修不妥当的罚款200元。

3．值守期间空岗的，每次罚款200元。

4．分管范围内电气设备出现故障引致影响矿井安全生产的，罚款200元，并呈报展开事故查案处置。

5．不顺从分管队长精心安排，无法如期完成工作精心安排，每次罚款200元。高山煤矿机运队绞车司机岗位责任制高山煤矿机运队绞车司机岗位责任制

1、熟识掌控绞车的各部分结构、性能、动作原理、技术特性，并能够努力做到可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以排除故障，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、严格执行煤矿安全规程，交接班制度，操作规程，车房内的管理制度，停在供电制度，确保绞车的安全运转。

3、当绞车出现不正常情况时，应立即停放检查，当司机和保护工无法及时处理时，必须报告矿调度及队长。

4、出席绞车的检修和环评工作。

5、严肃认真地核对交接班记录，运转日志，事故记录，外来人出入车房备案，并得当看管。炉房峪煤矿掘进机司机岗位职责炉房峪煤矿掘进机司机岗位职责

1、交接班必须先检查油温、油标高度。

2、交接班时必须核对交接班记录。

3、检查截齿磨损情况，清扫整洁交接班。

4、检查操作台卫生，各压低阀与否可信。

5、检查除尘风机水箱水量与否充裕，风筒与否较完整。

6、检查电缆与否较完整。

7、检查一运、二运、星轮与否转动正常。

8、综掘机司机例如辨认出异响，必须立即停机检查。

9、研磨过程中必须抓住中线并遵从副司机的监护统一指挥。

10、开机前必须检查拔剑及综掘机两侧与否有人及杂物，并收到开机信号。

11、必须按开机程序操作方式：①先启动主油泵;②启动二运皮带;③启动一运;④启动星轮;⑤启动除尘风机;⑥上开冷却水;⑦启动研磨部

11、正常研磨时必须撑出后提振，停机后必须清扫操作台及研磨头卫生，并填清记录。

副司机安全生产岗位责任制：

1．帮助主司机检查综掘机各零部件。

2．在研磨过程中，掌控不好巷道断面尺寸。

3．及时告诫主司机右侧星轮运转情况。生产技术科安全生产责任范围生产技术科安全生产责任范围

一、横向责任：

1、吉继续执行国家有关技术方针政策、法规及上级有关规定和通告等，并经常督促检查继续执行情况。

2、基本建设矿井发展规划，采区unclear计划，提供更多采区的冶炼设计，做好冶炼工作面unclear均衡。

3、积极主动使用和推展新技术、崭新设备、新材料新工艺，拓展布置科学合理，提升劳动条件，提升矿井机械化水平和劳动生产率，提升煤炭回收率，减少各种消耗，提升安全生产系数。

4、负责管理非政府冶炼工作面作业规程和安全技术措施的审核、修正和补足。并严格执行各基层施工单位技术人员及时基本建设修正补足措施，保证作业规程和安全技术措施能够指导现场安全生产。

5、出席矿井工作面的初改采、初放、收尾和各类巷道的峻工检查、环评，参予制订改采、凿unclear计划和unclear精心安排，确保矿井工作面的初改采、初放、收尾和各类巷道安全施工。

6、及时精确地向领导和有关部门提供更多各种技术资料和报表，保证各项技术资料能真实指导现场安全生产。

7、按时投档各种图纸和补足资料，监督附近矿井，避免越界采矿对矿井造成危害。

8、负责管理全