国有企业的品牌塑造

国有企业的品牌塑造国有企业的品牌塑造林俊佳1，21．广东工业大学;2．广州燃气集团有限公司【摘要】我国经济在高速发展中，涌现了一批实力型企业，这些实力型企业中很多是国有企业，然而，国有企业的品牌价值度较低。本文主要论述了国有企业所处的时代背景以及如何塑造其品牌等，希望本文对于相关人士有参考价值。【关键词】国有企业品牌塑造软实力无形资产一、引言在世界500强企业中，国有企业上榜率占据80%至多，不少国有企业还跻身于前十。然而，国有企业的品牌相对少很多，仅有不及20个。如此明显的反差表明了国有企业的营业收入具有很强的实力，但是在构建及塑造品牌方面，却显现出来无形资产与软实力的不足。企业的根基所在就是要塑造高价值品牌，这是企业谋求持续发展。获取更大收益的直接保障。二、塑造品牌是大势所趋经过三十年的改革开放发展，我国的经济已经由计划型顺利转向了市场型。我国经济在高速发展的同时，不断融入世界经济体制中，由此国有企业具有更多机会来塑造自己的品牌。国内不少企业借助北京奥运、上海世博等世界级活动，将自己的品牌推向了国际。国有企业的品牌塑造全文共5页，当前为第1页。在一次次金融危机中，中国显示出稳定经济的支撑性作用，这种强而有力的示范效用，为国有企业打造自己品牌提供了良好的发展环境。国有企业的品牌塑造全文共5页，当前为第1页。随着中国经济实力的日益提高，各国华人在世界范围内的积极活动与思想渗透，已经为国有企业品牌走向国际打下了基础。我国不再是也不应该再是仅依靠加工环节来获取价值或利润的国家，应该在国际经济体制中占有自己的位置，国有品牌的发展时机已经成熟。国有企业肩负着振兴及带动中国经济的重任与期许，这是义不容辞的责任。因为国有企业的实力与规模已经证明了其自身的价值与存在的意义。三、塑造品牌需先改善体制在国有企业中，设备与员工是相对不变的，市场环境也是有规律可循的，若想提高企业的活力需要改善管理体制，良好的管理体制可以激励企业员工更好地为企业服务。其实合理的公司机制是塑造品牌的推动器，企业只有铺好一条光明大路，才能让自己的品牌更顺利地形成。国外不少企业成功塑造自身品牌的案例已经证明了这个道理，仅需将自身的管理体制进行改革创新，便可以充分调动企业生产经营的积极性，间接地调动了经营者的积极性，借此易于形成强势品牌。国有企业的品牌塑造全文共5页，当前为第2页。在改善国有企业管理机制时，要掌握的恰到好处，不仅要实现公司内各部门的团结协作、指导共享，而且要发挥出各部门的潜力效能;不仅要促使投资者合理的行使权力与履行相关义务，而且要下属发挥出主观能动性，勇于开拓市场，不断创新产品及服务。公司的管理机制是讲究科学性的，在遵循内在客观规律的同时，将企业自身的不良情况合理解决，实现改善。国有企业的品牌塑造全文共5页，当前为第2页。四、塑造品牌要提高核心竞争力国有企业生存与发展的根本是盈利，缺少核心竞争力的企业，在市场中犹如逆水行舟，长此以往，会出现经济效益下降，落后于同行业的发展速度，最后难免会面临生产经营的困境。国有企业若想获得长足的盈利，首先要占据高端争夺效益，即合理降低生产经营成本，不断开拓市场，销售产品及服务。其实传统的生产制造型企业易于开工，有设备有员工经过短期培训，即可投入运营。然而，时至今日，传统的生产经营方法已经没有优势可言，尤其是在国有企业中，生产制造不再是塑造企业品牌的必然要素。我国劳动力价格逐渐上升，原材料价格也会上涨，致使很多企业的运营成本提高，在发展中面临重重困境。国有企业要正视产业链由低向高的必然延伸，及时为自身搭建更为广阔的发展平台，筑造更为安全的防护设施。其次，企业要扩充产业链来稳固自身效益。国有企业除了要做好公司的基本产品，更要扩展自己的产品，或是与其他国企间合作，实现配套生产以提高自身抵御市场经济波动带来的风险，保持企业的可持续运营。国有企业的品牌塑造全文共5页，当前为第3页。再者，企业要深入挖掘自身潜力，实现精细化发展。国有企业不应将发展目光过多关注于发展速度与规模上。市场经济日趋激烈，高质量的产品或服务，才能诱发或引导消费者的需求，所以国有企业应该专注于制造或提供精益求精式的产品或服务，这才是国有企业能够长久生存、持续发展的核心动力。国有企业的品牌塑造全文共5页，当前为第3页。最后，企业要注重借助科技增强效益。资源是有限的，国有企业利用先进的科技以提高资源使用效率，不仅有助于降低自身的生产成本。而且是造福人类社会的责任。国有企业在生产经营中，利用新型科技节约资源，或研发原料替代品，是提高企业核心竞争力，塑造世界级品牌的根本。五、塑造品牌需要运用科学方法塑造国有企业的品牌是必须的，然而，这个过程是较为漫长且持久的，只有其产品或服务持久地为消费者所肯定，才能为建立品牌打下良好的基础。国有企业在塑造品牌时，要结合国家的相关政策，以市场需求为导向，根据自身的条件，制定三至五年的塑造品牌计划，以具体的任务目标来落实每一年的构建活动。国有企业可以通过多条渠道传播品牌，比如报纸、电视、移动通信、搜索引擎、户外广告等，利用日常生活的每一处来影响消费者与中间商。除此之外，国有企业以赞助音乐会、展会、公益事业等来推广其品牌，也是很好的选择，不仅推广了自己的品牌，也在消费者或中间商心中树立了文化型或慈善型的企业形象。国有企业的品牌塑造全文共5页，当前为第4页。具体来说，国有企业要塑造品牌，主要从以下三方面来建立科学品牌体系，即第一，国有企业的品牌需要个性鲜明，层次分明地推广，尤其是其子品牌要针对市场中不同的消费人群来清晰定位，易于消费者辨识，各产品之间不宜相互挤占，要实现联合覆盖市场。第二，国有企业的品牌要有互补效用，可以主副品牌的形式出现，先做好母品牌，再以母品牌带动子品牌，形成一个体系的经典，如此的无形资产可以远高于企业的有形资产。第三，国有企业的一些品牌可以发挥狙击效用，有利于防范市场风险。例如，市场中一些经济型产品通常不会强化与其母品牌的联系。狙击品牌有利于限制竞争对手对自己市场份额的抢占。国有企业的品牌塑造全文共5页，当前为第4页。狙击品牌让消费者有更多机会以较低价格获得优质产品，在保障企业盈利的同时，维护了市场的秩序。参考文献:井天晓．浅谈国家电网公司品牌塑造和品牌管理［J］．中国电力教育:下．2011(6)．樊黎明．世界经济危机对我国企业文化发展的影响探析［J］．价值工程．2011(20)．彭靖佳．品牌形象塑造与国家软实力提升［J］．宁德师专学报:哲学社会科学版．2011(2)．国有企业的品牌塑造全文共5页，当前为第5页。程冬．浅谈企业品牌形象塑造的方向［J］．农村