建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策获奖科研报告

建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策获奖科研报告摘

要：工程造价是项目的命脉，一个项目要想收益最大化，其造价就要最适化。本文从设计、材料、管理、人工四个方面，分析其对工程造价的影响，从而根据其影响原理及程度，提出相应的应对措施，从而降低工程的造价。

关键词：建筑;工程造价;影响因素;降低对策

一、建筑工程造价的影响因素

（一）图纸设计因素

建筑的设计是工程建设的开端，也是整个建设的主要骨架，设计的不合理，不仅仅影响项目设计的成本，而且还会影响项目的后期建设。因此，设计图纸的质量非常重要，需要请业界专业人士，进行设计和复查，确保设计的合理，最大程度发挥地皮的作用，从而达到利益最大化，同时，最合适的图纸，在后期建设中，不会或甚少出现问题，可以减去后期的很多麻烦，节省后期建设经费。企业在选择设计图时，不能仅考虑价格的高低，要更加关注图纸与地皮的契合性，选择既能节省成本，又能保证质量的图纸。

（二）建筑材料因素

完成一栋建筑，需要各种各样的材料，这些材料的需求量也是非常巨大的。建筑材料的成本占工程造价的绝大部分，在一般情况下，按照预算来购买材料，不会存在太大的问题。但在购买材料时，要十分注重材料的质量，不同材料厂商之间的材料价格和质量也是千差万别的，如果未对价格进行严格的比较，不对产品质量严格把关，买到高价材料，会增加材料成本，买到质量不合格的材料，其会无法使用，重新购买材料，则浪费财力、人力、时间。再者材料运输、储存过程中，也可能会发生损耗，若损耗超出正常范围，会使建筑材料方面成本增加，从而影响项目的工程造价。

（三）施工管理因素

目前，建筑行业倡导，施工的全过程管理，其包括项目的规划、施工、验收等，因此建筑施工的管理也是一笔不小的费用。全过程管理，涉及项目的方方面面，需要管控、监督项目的每一步进程，如前期的准备工作，要选好施工场地，需要设计、选择出最合适的施工方案，还要进行招投标，选择适宜的施工单位。施工管理的成本，与管理人员的管理效率呈正相关性，而管理效率又与企业管理体系的完善度息息相关，一套健全的体系，可以极大地提高企业的工作效率。

（四）人工成本因素

建设建筑主要分为设计、施工、验收三个方面，其每一个方面的进行都離不开人的配合。而每一个地方，需要的人也是不同的，如建筑设计，需要土木工程、土木设计方面的高水平人才，以及在设计方面有一定造诣和审查能力的专家;而建筑施工时，便不需要设计时那样高水平的人员。在这些方面，需要邀请到各类人才，而邀请人才所消耗的费用需要认真审核，有的管理不到位，对不同工作人员的费用分配不合理，造成矛盾或冲突，从而影响项目的进行，浪费项目在人工方面的成本，

二、降低建筑工程造价的对策

（一）加强工程设计规划措施

建筑的设计是工程造价的主要参考。首先，在进行设计时，要切实做到，实地勘察，认真调研，结合当地自然条件，设计出适合于那块地皮的图纸，同时最大程度地保护地皮周围的自然环境，不大力破坏生态，保持建设和生态的和平共处。其次，要设计出多种工程图纸，不能仅有一份图纸，那样会没有对比性，很难发现图纸的优缺点，要有多份图纸，从而进行比对，充分分析其优缺点，研究其与设计区域的匹配性，最终选出最优图纸。最后，要充分考虑施工中可能发生的问题，做好应对方案，对可能受影响的设计部分，做好应急预案。

（二）注重招投标工作

招投标工作的进行，是为了选出最合适的施工单位，而所选择的单位影响着施工成本的高低。为了更好降低工程造价，要认真、负责的进行招投标工作，如公司在招标时，要清楚的列出招标的要求，这样后期投标的单位，大部分都符合要求，若要求含糊、不明确，投标单位难以把握重点，后期淘汰的数目会很大，甚至还可能出现无符合要求的标。对已投的标要严格比对预算，结合其施工能力，选出最适宜的投标单位。

（三）强化采购管理措施

材料采购费用在工程造价中占比很大，企业要降低建筑工程的造价，则需要强化对材料采购方面的管理。第一，进货方面，做到货比三家，对所需材料，进行市场调查，清楚各个供货厂的情况，主要是厂商的信誉程度，信誉度不好的，不能出现在考虑范围内，与其合作风险较高，还要清楚材料的市场价格，不同产地的质量，进行多方面比对，挑出最优选项，做出最正确的选择。第二，运输方面，已经选择出最合适的材料，其最后的运输也不能忽视，要保证材料安全的运送到施工现场。

（四）建立完善科学管理体系

科学、完善的管理体系，可以提高人员的管理效率，减少管理过程费用的消耗，降低工程造价。管理是全过程、全方面、全时段的，每一个阶段都要管理好，不出一点纰漏。如材料管理阶段，要认真核查每日的材料数目，确保用量与剩余数目的对应，还应定期检查储放材料的质量，避免偷梁换柱事件的发生，还要严格把控施工每日的材料用量，清楚每日用量的大概范围，禁止少用多取现象的发生，减少材料的浪费，提高材料的利用率。最后，要对施工项目的质量严格把关，定期进行检验，而不是在完工后进行最终验收，定期检查，若发现问题，可以及时整改，减少后期隐患，而只进行最后验收，那时发现的问题，很多已经无法更改，即使可以整改，其费用也是相当的高，因此加强项目质量的管理，既是对建筑水平的负责，也是降低工程费用的一大措施。

（五）提升工程造价人员水平

要降低工程造价，除了优化工程设计、建设、管理方面，还有注重造价人员的水平，高水平的造价人员，可以通过设计图，准确估算出工程的预算，做到实际费用相差无几，而造价人员水平不足，价目估高，会损失公司利益，反之过低，会错过优质的投标公司，远低于工程预算的公司，其要获益，又要完整地建设项目，