公司考核规章制度（12篇）

公司考核规章制度（通用12篇）

公司考核规章制度篇1

一、指导思想

xxxxxxx有限公司依据本公司实际状况，打算导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、安康进展，并确保公司与员工共同成长。

依据《xxxxxxx有限公司薪酬治理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本治理制度。

二、绩效考核目的

1、绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进展评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和制造性，提高员工工作效率和根本素养。

2、绩效考核使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门治理的工作效率。

三、绩效考核用途

1、了解员工对组织的业绩奉献。

2、为员工的薪酬决策供应依据。

3、提高员工对公司治理制度的满足度。

4、了解员工和部门对培训工作的需要。

5、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。

6、为人力资源规划供应根底信息。

四、绩效考核原则

1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和争论完成的，考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、反应的原则：考核人在对被考核人进展绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题准时修正或作出合理解释。

4、公私清楚原则：绩效考核是针对工作业绩进展的考核，绩效考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作。

5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

五、绩效考核周期

1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效状况。

3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。

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公司考核规章制度篇2

第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。

其次条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。

第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。

第四条经办考绩之人员应严守隐秘，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩办。

第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。

第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。

第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、力量、品德、学识、效劳精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。

第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。

第九条凡有以下事绩之一者，得视其缘由、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之嘉奖，并列入考绩记录。

一、对本公司业务上或技术上有特别奉献，并经采行而获显著绩效者。

二、遇有特别危险事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。

三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护毁灭，因而避开损害者。

第十条凡有以下事实之一者，得视其情节之轻重，报请开除、记大过、记过、申诫、降级等惩罚，并列入考绩记录。

一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。

二、遇特别危险事变，畏难躲避或抢救失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。

三、对可预见之灾难疏于觉察或临时措置失当，致本公司患病不必要之损害者。

四、对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司患病损害者。

第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。

第十二条以下人员不得参与年度考绩：

一、到职未满半年者。

二、留职停薪及复职未达半年者。

三、已征召入伍者。

四、曾受留职观察之处分者。

五、中途离职者。

第十三条不得参与年度考绩之人员，仍应填具勤情及奖惩资料备查，但应注不参与考核字样及缘由。

第十四条第十二条所称之不得参与年度考核人员，除第四、五项留职观察及中途离职者，不发年终奖金外，其第一、二、三项得酌予嘉奖。

第十五条年度考绩依成绩分以下五等。

一、一等：90分以上，年度考绩满90分以上者，列为一等升职一级，或加薪十级。

二、二等：80～89分，年度考绩在80分以上，未满90分者，列为二等加薪五级。

三、三等：70～79分，年度考绩在70分以上，未满90分者，列为三等加薪三级。

四、四等：60～69分年度考绩在60分以上未满70分者，列为四等加薪一级。

五、五等：59分以下，年度考绩未满60分者，列为五等薪资不作调整。

第十六条凡当年度内曾受嘉奖或惩戒者，其年度考绩应增减之分数依以下规定。

一、记大功一次加非常，记功一次加五分，嘉奖一次加二分。

二、记大过一次减非常，记过一次减五分，申诫一次减二分。

第十七条凡有以下情形之一者，其考绩不得列为一等。

一、曾受任何一种惩戒。

二、迟到或早退共达十次以上者。

三、请假超过限定日数者。

四、旷职达一日以上者。

第十八条凡有以下情形之一者，其考绩不得列入一等及三等。

一、在当年度内曾受记过处分者。

二、迟到或早退二十次以上者。

三、旷职二日以上者。

第十九条请假、迟到、早退及旷职除前两条之规定外，并依以下规定扣减年终奖金。

一、事假：每超过一次于年终奖金内扣减其底薪三非常之一。

二、病假：除经特准者外，每超过一次于年终奖金内扣减其底薪六非常之一。

三、旷职一天，于年终奖金内扣减600元。

四、迟到四次于年终奖金内扣减300元。

其次十条本方法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。

公司考核规章制度篇3

第一章总则

第一条为加强公司内部生产经营治理，全面提高治理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，依据公司内部承包合同的规定，特制定本考核方法。

其次条本考核治理方法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、讨论所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的方法。

其次章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、根本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。(效益工资为各基层单位工资总额的20%)

第五条考核内容

1、生产经营成果(占效益工资的60%);

2、生产组织与治理(占效益工资的10%);

3、安全生产(占效益工资的10%)。

4、质量综合考核(占效益工资的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工资的10%)

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的根本

工资和效益工资按月(季)分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条生产组织与治理实行百分制的考核方法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资;当月得分不满85分者，扣发10%月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核方法。

月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资;月度挂黄牌者，扣发5%月度效益工资;月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核方法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资;75-84分者扣发单位5%月度效益工资;不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月(季)分解考核。

(一)供一、供二、泥浆站、讨论所四个单位的考核

1、完成月度上缴治理费且收支平衡，预拨月度根本工资和70%月度效益工资;完不成月度上缴治理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资;完成月度上缴治理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上缴治理费且收支平衡，公司核拨季度根本工资和70%季度效益工资;完不成上缴治理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资;完成上缴治理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度一样。

3、年终累计完成承包指标，返还扣发的根本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标，扣发的根本工资和效益工资公司不再返还。

(二)制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

根据公司内部承包合同，针对各单位月(季、年)完成承包指标的实际状况，公司按合同规定对以上单位进展发、扣根本工资与效益工资。

公司考核规章制度篇4

为切实加强公司治理，提高公司综合治理水平，盈造文明、标准、严谨的公司机动车辆治理环境。依据《中华人民共和国机动车辆治理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律、法规，结合公司机动车辆使用性质，特制定本方法：

第一条公司机动车辆治理方法

（一）机动车辆证照申办、年审的治理

1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）证照及手续统一由公司办公室治理，并由专人负责编号、存档；

2、公司机动车辆年审、证照年审、新车上户、车辆保险等统一由公司办公室治理，并由专人负责办理，各车辆驾驶员协作办理；

（二）机动车辆调度与使用的治理

1、公司公务车由公司办公室调度和治理；公司部门用车须报公司办公室同意，由公司办公室负责调度；

2、公司货运车由公司办公室和零售部协同调度和治理；日常调度主要由零售部负责治理；

3、储藏站公务车、槽车用车的使用，由该站主管部门进展调度和治理；

4、公司送气摩托车由零售部调度，分派的驾驶员（送气工）自行治理；

（三）机动车辆安全与维护的治理

1、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）的日常安全与维护，由分派的专职驾驶员负责，如局部车辆无专职驾驶员，则由临时驾驶员负责对车辆的安全与维护，由公司办公室负责监视与治理；

2、公司送气摩托车的安全与维护由分派的送气员自行负责；

3、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）必需停放在公司指定停车场或存车处；

其次条机动车辆考核方法

（一）公司公务车的考核方法

1、公司各部门公务用车须向公司办公室申请用车，公司办公室须登记用车部门来回地点和派员人数，审核同意前方可派车；如违反本条例，则考核违规人员30元；

2、公司公务车（包括储藏站公务车）严禁公借私用，公司员工如需私用必需向其主管部门说明，由部门主管报公司办公室审核，再报总经理审批前方可派车，且油消耗用自理；如违反本条例而发生公车私用行为，则考核违规人员100元；

3、公司公务车凡公休日时间，一律停放在公司指定停车场地。如个人需用，须报总经理同意前方可使用，且一切费用自行担当，违者罚款300元；

4、公司公务车（包括储藏站公务车）外借须经总经理或副总经理同意；如违反本条件则考核违规人员100元；

（二）公司货运车的考核方法

1、公司货运工作，驾驶员须有运输来回地点和油耗记录，每日的派车记录统计须由零售部负责人审核并签字；如违反本条例，则考核违规人员30元；

2、公司货运车油耗、公里数，由零售部负责人每月底向公司办公室统计报表；如违反本条例，则考核违规人员30元；

3、储藏站槽车油耗的考核方法按公司货运车考核方法执行；

（三）机动车辆相关费用考核方法

1、公司机动车辆（公务车、货运车）每月油票由公司办公室统一购置和发放，办公室须依据月油耗统计表和油耗定额，报总经理审批方可购置；对超定额局部，报总经理批准后，进展考核；

2、公司机动车辆（公务车、货运车）每期的油票由部门负责人领取，油票报领表须有部门负责人核定并签字后发放；如违反本条例，则考核违规人员30元；

3、储藏站公务车、槽车的事故考核及处理方法由该站自行制定，报公司备案；

第三条交通事故及理赔的治理及考核方法

1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶员如因自身违章、违纪驾驶，而造成交通惩罚大事，则由违章驾驶人员自行担当交通罚款；

2、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶员如因自身违章、违纪驾驶行为，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故赔偿或惩处，公司则有权扣除该事故驾驶员的保证金，并依据用工双方签定的驾驶责任书，追究责任人相关法律责任和经济责任；

3、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）如因不行抗拒的缘由，导致交通事故或重大交通事故以及交通事故赔偿或惩处，依据交通治理事故鉴定报告，按《中华人民共和国道路交通事故法》等相关规定执行；事故造成的机动车辆经济赔偿按保险公司有关理赔的规定执行；

第四条未尽事宜

1、公司对公务车、货运车油耗的定额，由公司测算后下达指标，进展考核；

2、储藏站公务车、槽车的油耗定额，由储藏站自行制定，报公司备案；

3、本考核方法，未尽事宜，将在实施过程中逐步完善；

公司考核规章制度篇5

为进一步健全内部鼓励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层治理人员的考核，特制定本方法。

一、范围和治理

1、本方法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。

2、公司董事会负责本考核方法的制定和组织实施。依据公司年度经营目标完成

状况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。

二、年薪考核内容及考核方法

年薪考核内容主要分经营目标和治理目标两局部，以百分数的方式进展考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核方法也不一样。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核状况发放相应的年薪。详细考核内容及考核方法如下：

1、销售收入

考核指标：

①总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为3.18亿元。

②机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元；

③汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。

考核方法：

①对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核方法

销售收入占总考核指标的60％。完成指标时全额发放本局部所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以20xx年实际完成数为基数，每增长5％，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本局部年薪工资的5％，机械制造分公司的经理、生产经理发放本局部年薪工资的9.5％。

②对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核方法

销售收入占总考核指标的50％。完成指标时全额发放本局部所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以20xx年实际完成数为基数，每增长5％，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本局部年薪工资的5％，机械制造分公司的技术经理发放本局部年薪工资的9.5％。

③对分公司销售经理的考核方法

销售收入占总考核指标的70％。完成指标时全额发放本局部所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以20xx年实际完成数为基数，每增长5％，汽车部件制造分公司销售经理发放本局部年薪工资的5％，机械制造分公司销售经理发放本局部年薪工资的9.5％。

2、产品开发

产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的25％，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的5％。

按年度目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放本考核局部的年薪工资。未完成时按完成比例发放，但达不到70％时取消本考核局部的年薪工资。

3、质量治理

质量治理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的20％，对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％。

①质量损失每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核局部年薪的1％，扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核局部年薪工资的2％。

②消失一次重大质量事故取消本考核局部的年薪工资。

重大质量事故：机械制造分公司消失整机退货或质量损失一次到达3万元；汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款到达10万元。

4、利润

目标：总公司3000万元、机械制造分公司2023万元、汽车部件制造分公司1785万元。

对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经理、技术经理的考核占总考核指标的5％，对总会计师、分公司销售经理的考核占总考核指标的20％。

完成指标时全额发放本考核局部的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但当达不到50％时取消本考核局部的年薪工资。

5、货款回收率

目标：货款回收率指标为l00％。

对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。完成指标时全额发放本考核局部的.年薪工资，完不成时按完成比例发放，但达不到80％时取消本考核局部的年薪工资。

6、销售费用率

指标：总公司2.4％，机械制造分公司4.5％，汽车部件制造分公司1.3％。

对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。不超指标时全额发放本考核局部的年薪工资，超过指标时取消本考核局部的年薪工资。

7、现场治理

现场治理要求有目标、有规划、有考核。公司副总经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％。按详细完成状况进展考核。

8、安全生产

安全生产按工伤死亡率和20xx年万元销售收入工伤医疗费用率进展考核。

①如发生因公伤亡事故，取消总经理、副总经理、及发生事故的分公司经理、生产经理的全部年薪。

②万元销售收入工伤医疗费率。指标：总公司‰，机械制造分公司0.022‰，汽车部件制造分公司0.01‰。

公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％，副总经理、生产经理的考核占总考核指标的l0％。不超过考核率指标时全额发放，超过考核率指标时取消本考核局部的年薪工资。

9、员工队伍建立员

工队伍建立要求有目标、有培训教育规划、有考核。对公司总经理、副总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％；对党委副书记的考核占总考核指标的50％。按详细完成状况和效果进展考核。如每发生一起被盗、酗酒、打架斗殴案件时扣总经理、副总经理、分公司经理、生产经理本考核局部年薪工资的1，扣党委副书记本考核局部年薪工资的5％。如消失重大刑事案件，违犯规划生育行为和参加“xx功”活动的，取消被考核人员本考核局部的年薪工资。

三、附则

1、本方法由公司董事会负责解释。

2、本方法自20xx年一月一日起实施。

公司考核规章制度篇6

正规的公司都有自己严格的人事考核、人事升迁制度，并不是那一天老板今日快乐就会随便让员工升职或者加薪，职员的考核以及升迁都必需严格执行公司的规章制度。

一般规定

第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。

其次条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。

第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。

期中及期末

第四条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、力量、品德、学识、效劳精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。

第五条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。

第六条凡有以下事绩之一者，得视其缘由、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之嘉奖，并列入考绩记录。(例如：对公司业务有特别奉献者、技术上突出奉献者)

第七条凡有以下事实之一者，得视其情节之轻重，报请开除、记大过、记过、申诫、降级等惩罚，并列入考绩记录。(例如：行为不检者、让公司蒙受损失者)

第八条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。

第九条本方法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。

基层职员晋升制度

(一)晋升的目的

1、标准基层治理人才的培育、选拔和任用制度，推动基层治理人才水平不断提高;

2、建立基层治理人员晋升通道，鼓励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场治理推动企业的进展;

3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广阔员工终生学习，不断改良，保持公司的持续进展。

(二)晋升的原则

1、各部门必需本着“开发人才、储藏人才”的观念去培育和开发员工;

2、晋升必需坚持公正、公正、公开的原则;

3、晋升必需坚持以工作业绩、工作力量为准绳，杜绝论资排辈;

(三)晋升的资格

无论何种晋升通道，员工必需具备以下条件才具有晋晋升的资格：

1、由工人晋升为拉长，必需在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织治理力量;由拉长晋升为班长，必需在公司拉长岗位上工作满两年以上;

2、晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得消失d及以下的等级;晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得消失d及以下的等级;

3、必需要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求;

(四)任用原则

1、原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人;

2、临时负责人的任期(考察期)一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导依据其任期期间的工作业绩等，进展考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。

3、对于考察期间不能按时到达既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。

公司考核规章制度篇7

1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、工作时间根据公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一安排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准；。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开头后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处；30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。

5、迟到一次罚款10元；一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的根本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发5天的根本工资；累计达10次以上者，扣发当月10天的根本工资；

6、旷工半天者，扣发当天的根本工资；旷工1天者，扣发3天的根本工资；并赐予一次警告处分；每月累计旷工3天者，扣发10天的根本工资，并赐予记过1次处分；每月累计旷工5天以上，（含5天），予以辞退。扣发当月工资，

7、工作时间制止打牌、下棋、玩嬉戏看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。

8、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度相关条款处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工。

9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。

10、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。

公司考核规章制度篇8

1适用范围:

公司治理人员。

2考核内容:

2.1考核人:各部门内部考核;工程经理对工程部成员进展考核;总经理对总工程师、各部部长、工程经理进展考核;总经理核准。

2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。

2.3考核时问:每年6月30日、l2月31日。

2.4考核面谈:由考核人组织被考核人面谈,确定考核的分数,并通过沟通,使员工发扬成绩,熟悉缺乏,订正错误,以积极的态度对待过去,满怀信念的对待将来,努力工作。

2.5面谈内容:

■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

■说明一下自已盼望把握的工作业务学问、力量,并且盼望上级赐予何种指导,盼望参与何种训练。

■在连续从事现有的工作方面,有何盼望和建议。

■现有的职务,有何力量没有得到充分发挥。

■为发挥和进展自己的力量,正在做些什么努力,详细说明。

2.6考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批示不得外借,考核结果于次月公布。

3考核原则:

办理考核人员要实事求是,不得营私舞弊或遗漏,否则罚款200元/次。

4考核状况:

4.1全年两次考核排名末位,不予考虑加薪、晋升。

4.2全年两次考核排名首位,将予以考虑加薪或晋升。

4.3若有奖金,将以考核成绩作标准按比例下发。

5考核用表:

5.1《高级治理人员考核表》--总工程师、工程经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。

5.2《专业人员考核表》--工程部及分公司工程技术人员、公司办公室治理人员。

6评定结果如下:

6.1有实力,适合于晋升。

6.2符合职务要求,可以重点培育。

6.3符合职务要求,可以胜任本职工作。

6.4经过续继学习,努力提高自身素养,可以任本职工作。

6.5无法胜任本职工作。

公司考核规章制度篇9

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，表达多劳多得的安排原则，特制定如下方案：

一、薪酬构造

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：根据工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月根据25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出奉献，或违反公司规章制度，根据《员工奖惩条例》进展通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合治理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、缘由等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班特长。

2、司机班长依据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用状况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合治理部根据司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进展通报处理。

三、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;

3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员治理、工作安排，车辆治理、修理等治理职责，每月补贴300元。

四、治理要求

1、以上考核由综合治理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合治理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

公司考核规章制度篇10

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素养。为做好督查工作，我坚持严格要求自我，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和熬炼，自我在文字功夫上取得必需的提高，撰写简报5篇，利用办公室学习资料，细心学习他人特长，改掉自我缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自我在文字材料上有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风建立。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自我的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自我的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动理解来自各方面的意见，不断改善工作；坚持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的话不说，进取维护工商部门的良好形象。

（三）强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。办公室人手少，工作量大，这就需要全部人员团结协作。在这一年里，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把工作_完成。

二、工作中的缺乏与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了必需的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有必需差距，资料上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我必需发扬吃苦耐劳精神和孜孜不倦的进取精神仔细鉴定阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

公司考核规章制度篇11

一年来，我公司严格根据XX市运政治理所的治理规定，加强企业内部治理，完善质量治理，积极参与运政治理所的各项培训工作，通过一年的工作实践，我们对增加效劳意识有了新的熟悉，经营上也有了新的改观，现将过去一年的工作状况总结如