余世维执行力观后感4篇

余世维执行力观后感4篇从上节课课余世伟教授的讲座中，让我熟悉到作为一个治理者，不仅仅要具备有向心力、较高的IQ、EQ等，还要具有对市场敏锐的洞悉力，要让治理的企业与时俱进，顺应时代的进展，要从各方面来提高企业的效益。记得余教授说的一句话：“你有血液，我有血管。”组织的竞争不能局限于生产销售，还应拥有一个健全兴旺的物流体系，抓住一分一秒于同行竞争。如余教授所说的上海光明企业，它能把在上海生产的原装牛奶运输到北京加工生产，假如没有一个兴旺的物流体系和条件，唯恐光明企业的牛奶都变味了。所以一个企业不仅仅是在生产技术、生产质量上取得优势，还应拥有一个交通优势。血液是有了，还要有一个畅通的血管。

余世维的讲座中提到了许多的做人做事的道理。他说的道理大多是在我们现实生活中能遇得到的。他教给我们怎样去解决在实际情景中遇到的困难。他教给了我们许多在课本中无法学到的学问。

我觉得他说的许多句子都是很精典的。比方说“不要做没有效果的事，不要开没有效果的会议，不要写没有效果的报告，不要说没有效果的话”（蒋介石的儿子说的）；麦当劳的名言“在店里没有经理，仅有效劳”等等。

余世维讲座的观后感篇二

已经屡次听过余世维先生的讲座，每次听总会有新的感想。经典的东西之所以被誉为经典，就在于经得起反复推敲，即使你屡次咀嚼，它都能散发清淡的醇香。

余先生的讲座，有时候给经理人介绍自己的阅历，指出经理人可能犯的错误，有时候讲企业治理中的共振现象，有时候讲治理者的IQ和EQ……倾听他的演讲，舒缓的表达，深思的韵味，带有浓浓的治理实践和生活气息，我的思维会随着他声音的流泻而闲逛在学问的殿堂，久久不愿离去。

余先生给我们讲了如何做好本职工作，信任大家都有自己的想法。但如何做得更好呢？下面我谈谈自己的心得，与友人共勉。

喜爱岗位工作，努力做到尽善尽美。

首先需要我们喜爱自己的工作，只有喜爱才会将工作做好，只有喜爱才情愿为之付出。那么怎样才叫喜爱呢？就是要精通岗位工作的业务学问，保持一颗积极向上的心态，坚持不懈，不断学习，活到老，学到老。事实上，一个人“越是对事业爱得深，越感到自己对事业的不尽职”。金无足赤，人无完人，但只要喜爱这份工作，就情愿努力做好份内的事，就情愿为之奉献自己的才华，即使工作中偶有缺乏，也会努力改良，尽力做到尽善尽美。

注意团结协作，着力打造优秀团队。

一个团队的工作力量都会大于一个人的工作力量，那么，如何提高一个人的工作效率，让团队的工作效率得到进一步地提高呢？余先生告知我“在不忙的时候，帮忙其他人”、“毫无怨言地承受任务”、“对自己的工作任务，主动提出改善规划”。在打造胜利团队时，要意识到个人有优点也有缺点，所以敬重人和人之间的差异是和谐的表达。由于最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，在任何环境之下，优点和缺点都会对人产生肯定的影响，并且打算了别人对自己的态度，帮忙或者阻碍实现目标。一个优秀的员工，要依据不同的环境和不同的状况，敏捷面对自身的优缺点，尽量用优点来面对环境，需要改正缺点时，要毫不迟疑地去改正。

遵守诚信为本，升华人生价值。

孔子曰“人而无信，不知其可也”。诚信是为人之道，是立身处事之本。讲信誉、守信用是我们对自身的一种约束和要求，也是社会主义和谐社会对我们的一种盼望和要求。无论过去、现在和将来，诚信都是个人生存和成长的必要条件，也是企业生存和进展的重要条件。余先生提到，“成为品牌的三个阶段：第一阶段让他喜爱你；其次阶段让他信任你；第三阶段让他信任你”。信任等于信任加依靠，由此可见“信任”在三个阶段中起到一个承上启下的作用，必需遵守“诚信为本”的箴言，得到别人的信任也就得到了整个世界。一名优秀的员工，不管是在工作、学习还是生活，都要做一个诚恳守信的人，同意别人的事情肯定要做到，假如无法做到的事就不要轻易许诺。俗话说，“做事即做人”，要通过诚信塑造个人品牌，赢得大家的敬重，升华人生价值。

每次听余先生的讲座，我只听两个小时。两个小时的内容需要我花两天去汲取。余先生总能给我带来惊喜和欢乐。他寓教于乐的方法，生动活泼的实例，隐藏哲理的诙谐，总让我沉迷，令我沉醉。人生的道路还很漫长，但是有余先生的相伴和指引，我会毫不迟疑的走下去……

余世维执行力观后感篇三

在承受了“赢在执行”的专项系统培训后，我仔细反思之前工作中存在的很多困惑，将日常治理中存在的问题与培训讲师的课堂案例相结合，令许多悬而未决的困惑迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前全局形势，谈谈对“赢在执行”的体会。

目前，我局正在全面推行安全风险治理，要想将这件事落到实处就离不开执行者，然而执行的效果则取决于执行力的强弱。对基层治理者而言，所谓执行力，就是把上级的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的力量。要建立好执行力，就要求我们责任意识要强，工作标准要高，各项治理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待职工要亲，个人品德要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的缺乏，而一个再完善的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

执行力的建立，关键在于优秀的团队建立。假如只是领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会消失偏差。因此，想要加强中间站的执行力建立，必需加强治理团队的建立。只有团队中每个人的执行力量都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有许多环节，缺少了哪一环都会断档。首先肯定要明确任务，而且任务要具有可操作性。任务明确后，指导尤为重要。

治理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同讨论探讨解决问题的方法。治理学中有这样一个理论：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪慧的下属肯定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在，把适宜的人用到适宜的岗位上，依据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中布满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必需要有一个背景与场合。对于执行的状况，也应有过程掌握的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提示，还要准时向自己的领导反应执行状况等信息。良好的执行力需要适宜的进展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业气氛，敬重人才、鼓舞人才、用好人才、以情感人、以理服人。

执行力的提高最终要落实到执行人力量的提高上。主要包括六种力量，分别是融会贯穿的力量、把握重点的力量、熟识业务的力量、现场管控的力量、沟通协调的力量、独立作战的力量。如何解决自身力量建立问题呢？

第一、要强化责任意识和大局意识。车间层面的领导干部既是决策者，又是执行者，起着承上启下的作用。首先，要进一步强化责任意识。真正做到守土有责，奋勉有为，求真务实地把本职工作做好。其次，要有大局意识，擅长把握大局，这是制造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证。只有认清大局，才能审时度势，因势利导，把握工作的主动权。

其次、要有人格力气。领导干部博得干部职工信任是我们干好各项工作的前提条件。博得干部职工的信任能更大程度的争取广阔干部群众的拥护和支持，执行力才能得到更好地发挥，所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率，领导干部须时时到处起榜样带头作用，当学习的表率、廉政的表率，更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的，自己必需首先做到。要表达好的作风，要实事求是，作为一名领导干部要多深入一线，多深入群众，虚心向群众学习，了解本部门、本单位的实际状况，从实际动身，实事求是地制定进展规划、工作规划，切忌脱离实际，搞短期政绩，否则规划只能成为空中楼阁。

第三、要擅长合作。一个群众认可度高、具有分散力、战斗力的好班子，对单位的进展至关重要。团结、互信、协作是领导干部的必备素养，只有基层领导都尽职尽责，并与其他同志亲密协作，才能建立起协调的运转机制，形成工作合力。

第四、创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下，创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法，制造性地调动发挥广阔干部职工的聪慧才智，正确了解分析本部门、本单位的实际状况来设计目标，并坚决不移的向前推动。

第五、我们要不断加强自身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的根底；修力量让我们有力量完成自己的任务，这是实现团队目标的根底。作为治理者，沟通力量尤为重要，它是发觉问题、解决问题的根底，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

只有参加治理的每个各人的力量都提高，治理团队的力量才有可能提高。团队的协作才能表达出执行力的提高。这就需要我们首先要强化组织协调。要擅长在上级要求与群众意愿之间查找最正确结合点。擅长协调与平衡不同群体之间的冲突和利益需求，协调、兼顾各方面的利益，让各个阶层都知道自己的努力得到了回报。这样既保持了政令畅通，又得到了群众支持，增加职工群众的自觉认同感，使上下级之间、干部职工之间的关系更加和谐。其次，实施精细治理。基层部门点多、线长、面宽，治理和作业流程相比照较简单。哪个环节、哪个细节发生了问题，都有可能导致整个治理和作业流程消失连接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象，严峻影响整体工作效率。因此，必需实施精细化治理，抓好每一个环节，盯紧每一个细节，努力消退治理过程中的盲点、弱点和空白点，从根本上解决治理上失之于粗、失之于宽的问题，这是提升执行力的充分必要条件。

余世维讲座观后感篇四

这是我其次次听余世维博士的讲座，同样的让我受益匪浅。第一次也是在老大的口中明白了余世维这个人，怀这任务的心境看了图书馆的关于他的视频，可是，当我听了两分钟后就被他的资料和气质所吸引。在那里我也再次谈点自我不一样的感受吧，也算给自我来个反思。

在他第三期的讲座中说道：“我认为、、”，这样是不行的，这是一种不负职责的表现。这句话让我感受很深，生活中，我也经常的这样说为自我开脱，其实，我觉得自我还有许多要学习的地方，第一件事就是担当职责，追求完善的精神，从一开头就尽量不能犯错，人非圣贤，孰能无过那么，我就应当要理解教训，担当职责，不能重复犯错。做任何事，都要有职责心，负起职责。此刻我是家里的一员，以后我还要走出社会，大学的生活要对自我负责，对家人负责。

固然，工作中我们不仅仅是要有职责，还应当要讲究的是效率和结果，并且结果要在效率的前提下。所以，在平常的生活中要多学习，不断的充实自我。正如余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。我想，这不仅仅是一种助人的行为，同时也给了自我一个学习的时机，帮助别人也就是帮助了自我。在大一大二的生活中，我一向认为坚持自我的事自我做，亲历亲为，可是遇到了愈多问题。事后回想，坚持精神无可厚非，但要有度，否则，就是固执，要付出沉重的代价，最起码铺张了珍贵的时间！事实上，理解帮助也是给了自我一个学习的时机，我们要想超越自我，表达自身价值，就应当吸取别人之长，补自我的短处。

在平常的工作中，正如老大所说，学会看问题，抓住时机，进取参加图书馆的事情，重视团队的力气；要懂得顾全大局。工作上严格要求自我，细心慎重；生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。“自我先做，看是