二级建造师施工管理培训讲义进度控制

二级建造师施工管理培训讲义(进度管理)学习、学习、再学习！

快乐、快乐、再快乐！第五章网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述2常用网络计划技术3建设项目进度计划5建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术的分类肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点常用网络计划技术双代号网络计划基本概念1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路4)逻辑关系工艺关系组织关系

双代号时标网络计划(1)双代号时标网络计划的特点1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。(2)时标网络计划的编制1)间接法绘制2)直接法绘制双代号时标网络计划

单代号网络计划

单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。(2题)顿单代监号网肥络图墙的基任本符板号(3存)导单代午号网纪络图葵的绘食图规牌则(4刚)铁单代遗号网差络计断划时另间参港数的虹计算单代疼号网与络计如划单代脊号搭乎接网灿络计雄划基本暑概念绘图厉规则单代桌号搭马接网健络计隆划中龟的搭演接关乳系1)完成驳到开赏始时增距(FT蓝Si本,j)的连刷接方咱法2)完成诱到完裂成时品距(F漫TF貌)的连忙接方欣法3)开始耻到开因始时轻距(ST羞Si塔,j)的连鹊接方傍法4)开始尤到完鹅成时岭距(ST侍Fi艰,j)的连雀接方辟法5)混合司时距份的连样接方耳法1）乌单代港号搭糕接网沟络图盘必须评正确肝表述重已定俱的逻炭辑关拉系。2)盾单型代号败搭接队网络抬图中圆，严愤禁出岔现循葛环回曾路。3)好单琴代号位搭接逝网络含图中惩，严骄禁出感现双率向箭微头或倦无箭痛头的沃连线饼。4)剑单爽代号纹搭接适网络像图中制，严浅禁出闭现没传有箭研尾节旋点的杀箭线逝和没还有箭码头节世点的买箭线何。5)徒绘轻制网第络图斧时，莲箭线榴不宜盲交叉季。当蚀交叉凳不可翼避免源时，粘可采假用过未桥法恶和指歼向法进绘制按。6)阿单炕代号爪搭接捞网络币图只柿应有庆一个跃起点碗节点献和一寒个终蚊点节白点。盖当网钱络图森中有琴多项呢起点采节点永或多描项终恐点节匙点时饺，应荣在网程络图浴的两晒端分否别设摊置一挨项虚食工作幼，作烟为该暖网络周图的穿起点闭节点窃(S肉t)透和终虎点节床点(保Fi芬n)（4腹）单爽代号槐搭接汤网络沿计划宪的时昼间参絮数计敢算（5亮）关律键工辞作和柏关键带线路止的确镰定单代团号搭终接网槐络计燃划建设俘项目属进度言计划叶系统在建着设工厅程项样目进凤度计丢划系拍统中辈各进脱度计趟划或接各子党系统光进度做计划躲编制滔和调汽整时披必须梯注意锹相互缩慧间的贸联系鸣和协饱调。项目金结构饿图工作弹列表横胀道互图垂直耕图表劲法流水库作业授图网络焦计划般技术按工雅作之腹间逻到辑关底系和签持续片时间椅的确轻定程棋度分萍类：肯定轰型网架络计哭划；非肯割定型划网络暑计划荷。按网雁络计测划的型基本邪元素受──轨节点天和箭栗线所怀表示惹的含隔义分竭类：事件紧网络工作诉网络纺，包遥括：以箭渔线表伪示工亭作的索网络败计划拦；以节淘点表附示工五作的淋网络镜计划喘。按计怪划平辅面的昆个数渠分类中：单平夏面网喜络计变划；多平茎面网恩络计谊划。常用替的网骆络计千划类投型：双代培号网阶络计被划；双代凶号时地标网转络计奖划；单代旷号网该络计政划；单代祸号搭搬接网依络计弄划。与项啊目审批有液关的政府浸部门外围字工程单位隔(水拖/电/械煤气湖）建设坊单位设计拳单位施工盐单位材料迷设备供应蛾单位资金券供应单俘位毗邻揭单位与进色度有惠关的叶单位与进派度有睡关的墙单位公和因膊素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素总进希度目戏标论打证的病工作涨内容总进沃度目花标论乐证的渣工作寨步骤建设乱项目谜总进夕度目想标的郊论证OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设扫项目弊管理抽有多摧种类争型，庄代表荐不同径利益碑方的雷项目悄管理兴(业更主方四和项闻目参赚与各女方)言都有罗进度副控制址的任积务，扎但是掏，其宫控制饥的目盛标和衰时间颜范畴梅是不侧相同摔的。业主妈方进菌度控腥制的控任务拌是控绑制整辟个项轻目实泳施阶练段的臂进度腐，它湾包括学：设计胁前准则备阶秀段的叙工作眯进度生；设计肃工作掘进度萝；招标跟工作拌进度校；施工俭前准鲁备工俘作进将度；工程阻施工单和设旋备安筝装工言作进狼度；工程沾物资眠采购青工作涨进度宏；项目镰动用渠前的恩准备胞工作趣进度坝等。OP谷M片——趋业主兼方进息度控刻制建设集项目驾进度隙控制鹊的任锁务1.童项通目建乐设周胖期总你进度械目标矩的分党析、俭论证印；2.尤编潜制项村目总父进度爹规划扭，在收项目盘实施酸过程索中控似制其担执行臂，必蔽要时院调整驼总进筹度规转划；3.俭编焦制项申目实牢施各惕阶段艘、各占年、技季、孝月度楼的进腐度计忆划，任并控津制其倦执行周，必钓要时稀调整身进度梁计划鞠；4.摧审参核设桃计方疼、施逝工方灿和材高料设槐备供景货方乎提出傍的进笑度计献划/纺供货洗计划哑，检崭查、烂督促贯和控浆制其脾执行涉；5.据在柜项目伶实施蒜过程晓中，躬每月猾进行枣计划脸值与胖实际会值的梅比较瓦，每奇月、袖季、恳年度骄提交贵各种滨进度册控制洪报告亮和报屿表。OP危M忙——潜业主舅方进绑度控稻制建设芝项目凝进度册控制功的任臣务设计方方进悄度控狼制的吧任务窗是依押据设籍计任斤务委赢托合罗同对洲设计今工作戒进度睡的要御求控练制设纱计工恩作进徒度，岭这是纠设计腔方履粉行合少同的轮义务压。设计敬方应喝尽可修能使仔设计荡工作骨的进羞度与阔招标怜、施裹工和福物资悟采购催等工漠作进美度相贷协调泻。在国贵际上丸，设瞎计进侄度计妙划主联要是猛确定啊各设况计阶裳段的风设计鸟图纸颜（包额括有颗关的绍说明脆）的厌出图念计划义，在叉出图冈计划河中标降明每破张图抢纸的痒出图读日期位。DP因M秘——呼设计馅方进齐度控叮制施工强方进誓度控踩制的杂任务谈是依篇据施挡工任马务委带托合泊同对窑施工默进度凑的要振求控麦制施屋工进澡度，荣这是谊施工恨方履越行合液同的巨义务惹。在进充度计锣划编忘制方欣面，纽奉施工累方应涨视项航目的疗特点危和施买工进肚度控剑制的屿需要隶，编凳制深娃度不田同的蒜控制懂性、木指导匙性和云实施脸性施涂工的届进度汇计划芬，以喝及按景不同慢计划帖周期好(年傅度、护季度验、月芬度和盖旬)同的施她工计考划等所。CP秀M烈——勒施工架方进抹度控楼制供货谊方进统度控叔制的孔任务链是依厉据供殖货合亏同对猫供货羊的要蜡求控分制供最货进堵度，巧这是件供货仙方履套行合末同的酒义务放。供货镜进度碰计划留应包林括供僻货的浙所有剥环节铅，如指采购随、加饰工制址造、穗运输巾等。SP樱M倦——所供货谊方进傻度控扒制检查逆并掌仅握实职际进削展情细况分析束产生周进度姐偏差芝的主马要原随因确定孤相应搏的纠粪偏措孤施或夹调整妹方法建设派项目拦进度忙计划沉的检皇查与较调整进度咽计划咐的检弄查进度阅计划成的检准查方粪法网络夕计划牧检查斗的主膛要内糕容对检足查结泉果进立行分占析判葬断计划案执行兰中的艳跟踪补检查收集静数据牢的加冻工处宪理实际沈进度面检查掩记录进的方斯式关键给工作无进度非关院键工封作的谷进度汗及时幕差利展用情夸况实际钻进度猎对各仪项工趟作之歼间逻斗辑关倚系的岁影响资源饶状况成本博状况存在猜的其帜他问并题进度罪计划逝的调沸整网络刺计划贵调整县的内筐容(2炎)网络饲计划饰调整她的方吉法调整蒜关键锋线路射的方问法非关肃键工谁作时屿差的膛调整燥方法增、扔减工胀作项毙目时火的调蒸整方篇法调整狼逻辑搭关系调整您工作忧的持腔续时笔间调整显资源栋的投恶入项目炸实际缎建设蛾周期烤不超袜过计愿划建芒设周猴期应运布用网俘络计严划技预术编危制计仔划以动闭态控清制原怎理为铅指导娘进行立进度脚计划洋值与僵实际遗值的饼比较可采也取组描织、究技术腰、经敢济、商合同古措施有必掠要进棕行计河算机纯辅助馒进度糊控制进度继控制并的协半调工纺作量苏大进度花控制置含义时间滤覆盖旷范围项目卸覆盖披范围涉及鬼单位瞧覆盖晒范围进度漠控制旬的范孟围从项坐目立译项至狱项目鉴正式羽动用与项爽目动苹用有息关的货一切陕子项债目(钓主体议工程范、附便属工胳程、掉道路伐及管拼线工刑程)设计私、科湾研、甘材料土供应徐、购够配件篮供应捷、设翁备供控应、龟施工洋安装芽单位泰及审路批单披位1.钟项目钉建设练周期线总进民度目屈标的换分析翁、论迟证；2.饿编制俊项目浙总进匪度规登划，志在项娇目实博施过哈程中焦控制磨其执挽行，陕必要摘时调既整总极进度广规划酬；3.盖编制肾项目招实施吼各阶榴段、醉各年点、季科、月蜓度的刺进度把计划梨，并衰控制押其执防行，共必要裹时调经整进导度计船划；4.族审核柿设计拿方、裙施工从方和究材料目设备澡供货具方提装出的枝进度支计划旱/供夕货计喊划，侄检查肆、督梦促和尾控制锋其执塑行；5.符在项甜目实影施过突程中念，每煎月进积行计壁划值播与实蠢际值洁的比拨较，主每月筋、季绿、年蒙度提茶交各坐种进告度控切制报招告和偶报表秀。进度嚼控制栏的主耽要工箭作内挪容设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4进度控制项目阿实施辜各阶萄段进坛度控虹制的逗任务倒与措快施落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系