人力资源管理教程：培训与职业生涯

人力资源管理第六章培训与员工职业生涯TrainingandCareerPathsofEmployees第六章培训与员工职业生涯培训的涵义培训的过程及实例员工职业生涯苏格拉底小组——讨论步骤各小组按照指定的座位就座每组人员从1起进行编号单号者为正方；双号者为反方每一方内部就自身观点进行讨论：15分钟小组内重新分配立场：前一半为正方，后一半为反方，继续讨论：10分钟小组内双方观点互相补充：5分钟按照老师点名，小组内某一观点发言自己回去整理并补充对此问题的看法讨论观点在我国当前情况下，企业在培训上的投资，比起在营销、开发等方面的投资。获得经济回报更为缓慢正确认识培训的作用人力资源开发是投资效益最高的领域“一年之计，莫如树黍；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。”人力资源开发是一项长期事业，不要抱有短期经营的思想人力资源开发是企业竞争力的重要支点没有不可用的蠢人，所谓“蠢人”是未培训好的有潜力的人才培训的内涵培训是发展雇员知识、技巧、行为和态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。培训又被叫作人力资源开发。二者有一定的差别培训的作用改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备调动员工的积极性响应环境的变化建立优秀企业文化培训的过程培训需求分析确定培训目标培训方案设计培训方案实施培训效果评价培训需求分析设定培训目标例知识目标：培训后受训者将知道什么行为目标：受训者将在工作中做什么结果目标：通过培训组织获得什么最终结果知识目标：什么是人力资源管理行为目标：设计、制定各种人力资源管理制度和方案结果目标：员工满意度提高、流动率降低、效益提高培训方案设计工作轮换学徒制授课讨论会录相模拟角色扮演培训方法选择培训方案的实施以认真的态度对待培训确保培训顺利进行落实预算培训的效果流评价作用决定惭是否乐继续巾进行改进毙培训途径反映学习行为结果方法对照判组时间详序列插分析基层纹管理攀培训劣方案万：一激个实允例方案秆设计致目的向新胁的基脱层主蛇管提孤供人治员有忠效管查理所仆需的疮能力润和知祥识。第一障阶段械：课育前活烧动识别丛有成黄效与膜无成慢效的兰活动沉；与老撕板一机起讨它论其就工作幕的基幅本要损素；选择涉一个候参加材者和驾老板喂都要座面对咽的重猎要机英会和怖问题冈；将一翠个员出工评枯价样荡本送运给培脂训项依目协揪调人柄。基层拴管理迁培训遇方案迎：一欺个实须例支持蜜性题墓目（快1.打5天昏）我们湿为什惹么到巾这儿描来分析脉工作坛问题培训特殊馋健康玻服务时间竿管理雇用舞依据关键横性题胜目（2渐.5阿天）实施柏计划允及评珍论文件膀处理陈能力员工捷等级淋评定工资逢管理员工羽开发项目扬评价推（1障天）制定床行动啊计划依方案排列耕培训头题目评价不项目第二政阶段数：5抢天的皂封闭维课程基层翼管理漠培训创方案剂：一赴个实嫂例第三役阶段臂：课晋后活寄动通过期并实怪施行塘动计乘划方袄案给参配加者旁和老锦板的昂问卷培训洞工作换管理真正腥理解姓培训变的重倘要意域义确定叙培训裳计划建立怎健全矿培训易组织严格别培训贡考核保证瓜培训鸟投入培训垦与员辩工职报业生朋涯员工尘职业甩生涯职业狭生涯又称职业烦发展，是锄一个污人从尘首次姨参加泪工作搅开始尽的一费生中套所有破的工活作活左动与畜工作善经历帜按编贿年的清顺序侄串接王组成交的整慎个过眼程。员工肢的职蝴业生汁涯饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产薪率、尸产量高低潜力高低1.委最初佛进入寒这个明组织题；2.骆从专勉才逐光步转敬变为棵通才苏；3.悲从技肥术工料作向孕管理越工作私转变钳；4.老从只畏关心败工作嫌，到飞更关商心家捏庭问汇题的岭转变各；5.剩从“骂垂直削上升亮”到答“水送平飞疼行”沫的转轮变；6.护从全俭时工耻作到颠部分肆时间概工作嘱直至除退休萄的转样变。员工助职业蜡生涯冒的一仇般规插律职业姐生涯逆设计个人摆职业解计划：个携人为隔在自究己的洒职业越生涯变中得辣到顺安利的烧成长兆和发京展，外而制预定的压自己点成长货、发蜂展和术不断托追求缩慧满意师的计户划。（企请业）盏职业蛙计划：也因叫职业筋管理，即雀企业幻玉为了工不断忆地增金强员较工的染满意鲁感并哈使其疮能与先企业督组织冰的发醒展和冒需要债统一域起来艘而制邻定和缘瑞协调驰有关显员工德个人护成长妖、发挠展与肌组织叼需求茂和发赤展相私结合工的计剩划的大过程真。我想第往哪平一路厅线发断展？价值腔、理央想、夸成就涂动机首、导兴趣我适宜合往更哪一草路线挥发展股？智慧岛、技欧能、蓬情商凡、学光历、稼性格我可圈以往锡哪一颤路线座发展岂？组织继环境群、社最会环称境、森经济瓶环境列、政往治环承境自己废的人绵生目乒标分搏析自己路与他垄人的公优劣雅分析挑战望与机透会分含析目标禾取向机会予取向能力伟取向职业牺趋向生涯雁路线青确定加！员工荷个人誉职业犬生涯库设计职业押生涯姜建议审慎刚选择转第一杯项职蒜务了解角权力烂结构获得咬对组醒织资白源的泡控制不要送在最择初的形职务顷上停的留太幅久找个同导师在组替织内径部保诊持流禁动性考虑种横向融发展对个樱人职业枣生涯继建议不要腾轻易奸进行雹工作模流动注意摆培养娇自己垃的职甩业能宅力建立窝恰当戚的社痰会关蜡系有长沃远的茫职业匙眼光对个绳人职业巴管理婶的主满要内容容员工知个人渗对自蛮己的底能力然、兴钱趣、碌以及肚自己疲职业雀发展沫的要束求和畅目标智进行湖分析债和评浅估。组织卷对员轮工个绍人能蛾力和治潜力夫的评夹估。企业介组织闹及时染地提崇供在惧本组晴织内梦职业彻发展姨的有败关信订息，打给予含公平墨竞争辣的机椅会。提供冈职业际咨询对组址织职业少规划春设计甲内容起之部栋分管理人员职业发展专业技术人员职业发展

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