人力资源管理知识

人力资源管理现场调查与诊断

XXX有限公司人力资源管理的重要性企业柱石财富之源发展之源活力之源失人才企业败

得人才事业兴

人续:人力资源管理的重要性企业所面临的困难无不与人有关有了人，企业才能创造利润、增加资金

有了人，企业才能提高技术，遥遥领先

有了人，企业才能生产适销对路的高品质产品

人才是企业在激烈竞争中生存和发展的“生命线”；人力资源管理是造就人才的必由之路！

调查提纲1、企业是否存在“见物不见人”的错误现象？是否有不利于人才成长的环境因素？

2、企业是否经常发生员工流失甚至人才流失的现象？原因何在？3、在招聘员工、培养员工方面，企业是否做得足够的好？对不足之处有改善活动吗？4、企业在人才识别、选拔、使用及业绩考核上，是否经常陷入误区？

调查提纲5、企业老总对人力资源的态度和观念是否正确？是否制定有效的人力资源开发战略？

6、是否拥有可行的人力资源计划？在人力资源供求关系上是否能基本保持平衡？7、企业在培训员工方面有哪些活动？8、企业的人事经理合格吗？他（她）是否已经掌握了有关本企业人力资源管理的相应方法和技巧？

人力资源管理诊断六个方面：员工培养员工招聘人才识别和选拔绩效考核和薪酬管理人才成长环境评价人才使用员工招聘招聘人才途径

熟人介绍人才市场电视广告报纸/杂志广告网络招聘厂门口广告途径多辐射面大速度快费用低挑选余地大员工招聘员工招聘简历≠能力学历是选拔人才的依据之一但学历不能代表一切员工招聘应聘者不仅要拥有合格的岗位技能而且要有合适的性格特征否则将限制其在该岗位的发展员工招聘

给应聘者多讲点企业的问题，反而能增强应聘者的“免疫力”。

招聘时专门介绍企业的“优点”，甚至夸大其词，使应聘者过高的评价企业，潜在的不良影响是很多的。员工招聘面试时不能仅靠标准试题和标准答案让应聘者临场发挥，更能显示其才能员工矿培养对员谷工培免养的他方式志方法拆有哪谁些--授--皱对员剑工培诊养是膛否制魂定了瓶目标--提--县是否貌有可性行的蒜员工再培训冒计划--胡--割是否贤注重滤在实会践中约培养--格--拐员工给的自嚼学风况气是占否形显成--兵--缎对学鉴有成拐就的欣员工惹是否绕给予扩激励--碎--忘经过紫培养稀成才俩的员飘工是毫否有炕用武痕之地员工落培养培养传员工偿牢记培三条轻原则既要傲有数盏量目皆标又要歇有质亡量要污求既重奥视理录论水定平又重磁视实侦践锻扬炼不可研立竿杏见影必须辩从长汗计议人才构的识嫌别和鞭选拔世有衣伯乐村，然洁后有暑千里执马人才识别企业赞是否思有评拐价人健才的骂标准企业赔是否浮有评旱价人辫才的棉活动识别壁人才司的方常法是缩慧否多隶样化（实派践检骆验、疏时间惩考验舟、专家鉴焦别、钻领导葵直接扯考察尊等）人才恒的识苦别和栏选拔选拔榜人才锤要赛惨马，非不要子相马量体耗裁衣金，根咏据实拜际需两要，价确定烂合适束的标蓄准尺寸饿合适答，既蔽不求销全责氧备，居也不攻滥竽申充数不能戏任人秤惟亲嫩，要罪任人拦惟贤勒，惟洽才是敲举不能催怀疑数一切章：可组用不工可信不要霉浪费月人才零，把物合适营的人犁才放辨到合百适的蒸岗位绒上去人才万使用是否常犯这些错误认为得人的盖能力犯越棒莫越好征，片丧面强箩调“祸高标扯准”大材扛小用小材省大用忽视笔初级变人才人才论过剩因人珠设岗用人肢之短用人拿而疑庸人昼当道武大吴郎开风店，淋不用宝比自傍己高胆的人下属以评估同事功评估上司脾评估客户小评估自我绕评估绩效手考核续与薪浓酬管味理是否稳推行挂36予0度评来估方逼法绩效尼考核歼与薪康酬管请理德能勤绩绩纠效系考阔核蜓内雹容绩效拦考核树与薪掏酬管聪理是否存在绩效考核偏差先入虏为主以偏躁概全过度葱范畴脊化机械就的推潮理僵化田保守全面址考核矮，而不是倚笼统汉评价重点却放在敢被评价谎工作赞人评价婚表上怎概念莲不能含把混不象清，污造成理煎解不拖一致考核氧人员词要经过必膜要的煌培训情感连主义有效绩效考核措施绩效压考核腾与薪捞酬管雷理薪酬宁制度吧是否脾合理是否败同工旨同酬陶，以酷工计雹酬薪酬其是否李和绩涌效挂将钩绩效浓考核串与薪形酬管茅理合理的薪酬制度为员到工提乞供有择竞争柴力的气薪酬重视忙内在荒报酬失：员摇工对净工作的胜磨任感够、成摄就感当和满筑意度薪酬貌水平偏与个截人技厘能挂缝钩在组条织内抱让员风工认扇同和组扒织外谷相比嫩，对勾员工扫有吸逗引力公平原则人才康