全国二级建造师考试培训讲义建设工程施工管理

全国二级建造师《建设工程施工管理》

2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型1建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目的实施期建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

建设项目总承包方的项目管理项目管理类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理图1-1项目管理的类型

目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织与协调设计方项目管理设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标主要在1设计阶段还涉及2设计前准备阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1与设计有关的安全管理2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3设计进度控制4设计质量控制5设计合同管理6设计信息管理7与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5施工合同管理6施工信息管理7与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期1供货方的安全管理2供货方的成本控制3供货的进度控制4供货的质量控制5供货合同管理6供货信息管理7与供货有关的组织与协调建设工程项目总承包方项目管理项目的总投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期

1安全管理2投资控制和总承包方的成本控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调2Z101012施工方项目管理的目标

施工方施工方施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务施工总承包方的管理任务工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件控制施工成本和施工资源的供应组织施工总承包管理方特征1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。例题1．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标和质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B例题2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（）全过程。A设计前的准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A例题3．馋业主途方的龟项目嚼管理统涉及预项目余实施象阶段舰的全喜过程静，在群业主兔方项旺目管程理的孝任务头中（猜）商是项公目管冷理中赵的最瓦重要很的任投务。A投锹资控高制B合共同管怠理C质插量管恢理D安脱全管计理【答选案】辫D例题4．假设计齐方作伸为项扛目建押设的着一个侮参与处方，庙其项驱目管唤理的捏目标拴包括讨（觉）A设努计的以成本茎目标B设帅计的蜓进度掀目标C设刊计的斑质量牧目标D项子目的壁投资怜目标E项犹目的字范围恶目标【答更案】蓝AB百CD例题5．泛工程含总承蕉包和震工程环项目箩管理谦是国柿际通雕行的隙工程细建设彩项目锐组织点方式严，建棒设工唐程项类目总评承包撕的意末义在斗于（私）A总杨价包广干B交婶钥匙C设戴计与铸施工挽过程春的组败织集淋成D促膛进设异计与迎施工杏紧密六结合E为破项目农建设探增值【答习案】造CD陆E例题6．醋施工迫总承付包管瘦理方服对所易承包府的建适设工危程施样工进逐行总泰体管挎理和补协调腔，一植般情家况下踩施工虫总承漠包管语理方唯（翁）。A与里分包婆方直预接签拌定施喷工合恋同B不青承担杀施工测任务C不久承担展对业风主选险定分类包方阻的管诸理责凝任D不驰得干青预业屈主选既定分串包方职的施兵工【答遍案】愚B例题7．耀依据揭建设跟工程伐项目冷管理京的概座念，诊建设卡工程柔项目里总承俘包的莫项目娘管理集工作斯涉及恒（嘱）全句过程A设祸计准墨备阶耍段~察保修绵期B设定计阶坏段~喊动用伤前准粗备阶赞段C设挽计准绞备阶黎段~柱动用巴前准浅备阶管段D设兽计阶缠段~竹保修羞期【答村案】忍A例题8．漏按照汗项目券管理果有关啄理论袄，建两设工帽程项托目总冬承包仆方项店目管侄理的映目标谢包括灭（摔）A总睬承包恶方的技成本梅目标B项税目的栋进度既目标C项刺目的谅质量证目标D项背目的等总投胆资目市标E项刻目总祝范围脑目标【答钞案】斥AB腰CD例题9．龄对一符个建要设工认程项搏目而抬言，村（钓）方忍的项努目管希理是仗管理熟的核侨心A施消工B设疮计C供祥货D业肿主【答魔案】护D2Z岭10类10旱20负施工误管理书的组寒织控制缸项目公目标染的主要茫措施包括组织钻措施、管理暗措施、经济馒措施和技术支措施，其中配组织所措施汁是最束重要籍的措商施。影响辩一个北系统滨目标唉实现况的主要井因素除了组织以外查，还脉有人的霸因素，以吗及生产悼和管方理的溜方法板与工奏具组织酷论主梨要研惩究：1系矿统的痰组织咬结构抽模式2组词织分踩工3工旷作流轻组织基本忍的组蒙织工洪具包括组织甘结构烂图、挨任务首分工床表、坊管理怜职能斜分工芽表和福工作豆流程萄图组织论组织结构模式1职能组织结构2线性组织结构3矩阵组织结构

组织分工

工作流组织1横向工作部门指令为主2纵向工作部门指令为主3横向、纵向工作部门指令不分主次

1任务分工2管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作的流程物资采购的流程施工的流程通过工作流程图表现：投资控制工作流程图质量控制工作流程图进度控制工作流程图合同管理工作流程图设计、施工工作流程图组织渐论组织弯结构立模式折反映卷了一阴个组响织系玻统中各子尾系统救之间或各元语素(太各工服作部雪门)澡之间的指令识关系。组织隙分工铁反映宣了一评个组垦织系慎统中脖各子债系统剖或各勉元素蹄的工由作任祖务分景工和闪管理遭职能撞分工。组织仿结构咬模式宾和组务织分枝工都遥是一察种相超对静态的组组织关郊系。工作范流程絮组织答则可陵反映近一个珠组织月系统劫中各熔项工干作之访间的辞逻辑骡关系姻，是燃一种铺动态威关系。组织论在项目管理中的运用1项目结构图

2项目管理的组织结构图

（也称项目组织结构图）3合同结构图

1项目管理任务分工表

2项目管理职能分工表1投资控制工作流程图2质量控制工作流程图3进度控制工作流程图4合同管理工作流程图5信息管理工作流程图6设计工作流程图7施工工作流程图8物资采购工作流程图1项眠目结淋构图项目左结构泄图(P西ro菠je腰ct彻D兼ia筑gr法am意)，或础称WB诱S—舌—W欺or要k阔br用ea称kd雷ow运n向st消ru肤ct胖ur某e)是一类个组非织工梦具，畜它通抵过树状让图的方垫式对一部个项请目的田结构喂进行猴逐层懒分解，以反映泼组成他该项蚊目的薄所有废工作慎任务怪，表既达项乞目总担体的板结构仓框架。2项锦目结酿构编椒码对项冒目结敲构图捐中的乐每一若个组货成部朗分应血该进江行编河码，经形成项目您结构卷编码。它亡和用饥于投资弃控制、进度吹控制、质量捆控制、合同寸管理和信息戏管理辜的编码齐有紧勇密的蚁有机姥联系汽，但秩它们朗之间限又有念区别增。项目舟结构材图及拴其编错码是编贡制上耽述其博他编统码的窜基础。3项恢目管蔽理的枕组织抽结构组织允结构涌模式孩包括西：职能五组织舞结构线性惧组织淹结构矩阵伟组织口结构结构模式特点适用职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源小的组织系统线性组织结构来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长中型的组织系统矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统4项援目组衔织结店构图项目吃组织纷结构威图反纲映一项个组有织系流统(如项椒目管誓理班莫子)中各丝式子系溪统之败间和栋各元脉素(如各险工作灵部门)之间返的组爸织关分系，其反映乎的是电各工化作单开位、符各工仰作部蛙门和从各工倘作人蓬员之芦间的词组织果关系。项目原组织晃结构嫂图应反润映项湖目经萄理和贼费用乓(投踩资或角成本巨)控蚂制、来进度慌控制抬、质诱量控鬼制、法合同婆管理括、信结息管汉理和代组织指与协葬调等主管外工作花部门或主管笔人员槽之间的组织侧关系。5工滤作任务讨分工骗表编制梳任务婶分工孕表，缓首先屡应对篮项目闸实施鼻的各照阶段渐的费忌用(简投资鞠或成非本)横控制鼠、进缠度控帖制、辩质量刑控制云、合铲同管阵理、室信息滔管理项和组眉织与冤协调绿等管巨理任无务进鼓行详宿细分革解。在项商目管隐理任桑务分袭解的车基础覆上确截定项尼目经挽理和芝费用塑(投瓜资或职成本芝)控平制、受进度乳控制州、质门量控桐制、哈合同托管理傲、信快息管威理和镇组织皇与协惧调等主管仿工作特部门或主管板人员的工什作任放务。6管越理职半能分士工表管理差职能岗分工兼表是用践表的惊形式传反映窄项目蜡管理捧班子购内部壤项目独经理居、各糕工作真部门莲和各沟工作旁岗位冻对各庭项工两作任幻玉务的阀项目卧管理拌职能蛛分工。例题1．宰依据旷组织暮论在牺施工枯管理婶中的走应用息，反微映一洽个组室织系六统中喘各子朴系统碧之间客和各参元素州之间趣的组扣织关得系的屯是（飘）A项留目组牢织结款构图B项神目结桶构图C项划目管手理任谦务分深工表D工皆作流闯程组拍织【答映案】阀A例题2．堪按照莫组织陡论的伍观点独，反眯映一扭个组过织系顷统中刘各子什系统溉之间送或各分元素越之间窗的指牵令关军系的递是（喜）A组站织结蓄构模狮式B组国织分质工C工李作流祖程组刷织D组读织工育具【诊答案始】A例题3．致按照绍组织恐论的现观点汁，反削映一渠个组鹅织系炭统中武各项快工作膛之间虾的逻勤辑关糊系的句是（愧）A组匙织结逆构模恢式B组甲织分氏工C工顽作流观程组鬼织D组剃织工绳具【答迈案】摔C例题4．阶按照侦组织何论的逃基本疼原理家，线石性组品织机栗构的森特点章包括尾（岔）A指摸令源作有两败个B适奸用于婚大的昨系统C有退多个袜以上核的指原令源D单谋一的映指令田源E在副大的碌组织富系统任中，鸣指令务路径仇有时愧过长滔【答描案】盘DE例题5．燥按照息组织葡论的您基本凳原理链，基至本的耀组织辰工具拼包括案（削）A组释织结裙构图B任嘉务分荷工表C管寨理职舍能分玻工表D施慎工图E工铃作流缺程图【答泡案】捎AB甩CE例题6．条按照开组织莲论的墙观点仙，组拘织机夕构模掌式可坊以分厦为职参能组膛织结坑构、够线性丙组织进结构体和矩丝式阵组或织机班构。浓其中碰矩阵罪组织桶机构妥的特败点包毒括（览）A指甲令源旧有两伪个B适倒用于魄大的鸭系统C有状两个肺以上小的指克令源D单宋一的夹指令训源E在麻大的忠组织尝系统纸中，胞指令翅路径素有时禽过长【答绞案】扣AB例题7．险按照扇组织衫论的鼻观点录，下考列属悲于动栗态关狱系的趋是（成）A组能织结堤构模沃式B组持织分皂工C工绸作流遇程组感织D矩扔阵组震织【答博案】冻C2Z则10葛10岩30拿施工鉴组织锻设计勿的内备容敲和编心制方村法1施浆工组针织设耽计的桂基本赴内容2施愚工组呜织设委计的炸分类壮及内倍容3施他工组斤织设瞎计的驾编制烂方法1施乏工组兰织设哈计的稻基本句内容1）拳工程僚概况2）庙施工点部署巴及施漆工方氧案3）缘瑞施工躬进度弹计划4）雄施工物平面绪图5）择主要汇技术锣经济键指标2施捎工组顾织设盾计的现分类踪蝶及内轻容1）侮施工赶组织舌总设豪计2）季单位准工程池施工旬组织闭设计3）肯分部爸分项项工程洲施工去组织座设计施工跪组织楼总设埋计内炸容是一扛整个济建设从工程框项目役为对硬象，驰是对属整个住建设朋工程僻项目吹施工贵的战负略部玻署，谎是指挖挥全哄局性度施工碍的技千术和击经济坝纲要游。建设远项目浑的工宰程概稍况施工俗部署拦及核势心工齐程的追施工疑方案全场哑性施强工准抹备工页作计专划施工警总进躺度计恶划各项太资源蚁需求山量计从划全场呼性施鼓工总暴平面改图设腹计主要鸽技术务经济芬指标3施队工组达织设霉计的跨编制夺方法1）糕施桥工组存织设乔计的智编制廊原则2）呢施工柱组织金设计港的编弃制依货据施工状组织助总设摩计的泛编制投依据1计局划文慌件2设江计文押件3合睬同文题件4建爷设地梯区基单础资颂料5有码关的溜标准国、规啦范和围法律6类枯似建斥设工址程项袜目的未资料混和经览验单位除工程挽施工枝组织稠设计成的编诞制依做据1建能设单止位的膀意图像和要标求2工原程施拜工图月纸及材标准疏图3施佛工组幼织总绩设计察对本赖单位程工程装工期点、质吃量和绝成本立的控拾制要欺求4资授源配普置情诱况5建半筑环牙境、文场地扩条件斗及地旗质、触气象魄资料6有烂关的妻标准越、规冶范和眠法律7有注关技厚术新哪成果苗和类艘似建柳设工鱼程项狂目的旅资料啊和经跪验4施埋工组午织总骄设计醒的编晃制程乏序收集我熟悉龄有关妥资料碗图纸计算树主要蚁工种挽工程抱的工脾程量确定良施工它的总恶体部供署拟定武施工厕方案编制吉施工惜总进螺度计暴划编制绘资源作需求矮量计渡划编制免施工榜准备罚工作伙计划施工箱总平扯面图释设计计算岔主要售技术斗经济转指标以上效顺序麻不可喝逆转例题1根樱据施神工组邪织设殖计的姨广度担深度击和作隐用不施同可圈分为粒（弓）A施聋工组感织总尺设计B单宗项工境程施跟工组月织设抱计C单插位工钳程施特工组吃织设洗计D分妙部分拔项工钉程施傲工组蚕织设短计E工雀序施塌工组励织设懒计【答反案】构AC统D例题编制舞施工穗组织暂总设催计需嫩要做颂如下增工作窝：①计吴算主窜要工脂种工蚂程的殊工程纤量②远拟定暮施工俊方案暴③编刷制资甲源需狭求量誓计划暮④确背定施绢工的鸦总体嗽部署烧⑤编定制施朝工总慢进度跃计划粥……丧下列飞关于喉工作碍排序垄正确住的是芳（陈）A①看②③勺④⑤B年①④报②⑤足③C召②①番③⑤悉④D铸②③举①④垮⑤【答劫案】需B2Z基10剖10塞40滋建设肆工程素项目锐目标谜的眼动量态控异制2Z珠10杏10芦41货项目隔目标幼控制刷的动袋态控公制方校法项目目标动态控制1工作程序2纠偏措施3控制核心1）目标（投资/成本、进度、质量）分解，确定目标控制计划值(准备工作阶段）2）实施中的目标动态跟踪和控制（实施阶段）（1）收集目标实际值（2）定期比较计划值与实际值（3）采取措施纠偏3）目标调整，回到第一步1）组织措施2）管理措施（包括合同措施）3）经济措施4）技术措施1）事前的主动控制（事前分析可能导致偏差的各种影响因素，采取有效的预防措施）2）实施中的动态控制（实施中定期比较计划值与实际值，有偏差时采取措施纠偏）2Z肌10胳10爸42匀动态倾控制胳方法趋在咏施念工管肥理中缓的应牢用1运竖用动胜态控央制原丸理控蓬制施援工进丈度2运毅用动昂态控兄制原蚕理控均制施哀工成跨本3运玩用动与态控初制原续理控隐制施领工质炕量1控制施工进度的步骤1）进度目标分解，即不同进度计划的编制（施工总进度规划、施工总进度计划、项目个子系统和各子项目施工进度计划）2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集施工进度实际值（2）定期比较计划值与实际值。（一般项目控制周期1个月，总要项目控制周期1旬或1周）（3）采取措施纠偏3）如有必要调整施工进度目标，回到第一步2控制施工成本的步骤1）成本目标分解，即编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集施工成本实际值（2）定期比较计划值与实际值。（一般项目控制周期1个月。）●工程合同价与投标价中相应成本相比较●工程合同价与施工成本规划●施工成本规划与实际施工成本●工程合同价与实际施工成本●工程合同价与工程款支付（3）采取措施纠偏3）如有必要调整施工进度目标，回到第一步1控制施工质量的步骤1）质量目标分解，即对各分部分项工程的施工质量、材料、半成品、成品和有关设备的质量目标做出明确定义。（即质量的计划值）2）实施中的目标动态跟踪和控制（1）收集各元素质量的实际值（2）定期比较计划值与实际值。（编制质量控制的月、季、半年和年度报告）（3）如发现质量偏差，采取措施纠偏例题1．沟按照盘项目石目标碗控制击的动婆态控慌制原司理，站在项纤目目语标动签态控呀制中抱，属碍于项补目目检标控咬制准心备工旗作的态是（艇）索。A将牵项目成目标灾分解B对腔项目挎目标只进行淡跟踪C收举集项遥目目小标的唯实际庆值D比啦较实晒际值克与计收划值【答粥案】驳A例题2．安在使芦用目音标动叼态控爽制原乡丰理对您项目统目标悲进行糕动态凑控制就时，槐发现斜偏差哗要及提时进荡行纠耕偏，鸭纠偏穷的措区施包转括（舒）泳。A奴法律楼措施B组草织措闲施C管明理措梁施D经圆济措书施E技帖术措跪施【答族案】披BC分DE例题3．捕在施篇工过枝程中氧，要饭定期掉对施看工成膜本的钓计划赠值和鸽实际若值进联行比豆较，牵工程轨合同禾价的枯相应腊成本嘴项在可与（来）战的相惹应成数本项新的比介较中余是作畜为计免划值唇出现快的。A施潮工成骄本规卖划B投客标价C工皇程预幼算D实犁际施枪工成铸本E工堂程款寄支付【答芽案】个AD逢E例题4．器调整楼项目鄙管理侧班子归人员恒及工蜻作流款程属滚于（恼）阶。A．许组织礼措施列B．营技术尚措施C．杏经济婚措施铜D．芒合同亮措施【答粉案】般A2Z莲10厚10雕50卧施工虾方项糖目经俱理的芒工作缴性质赔、任笨务和碰责任1施主工企烂业项通目经迹理是鞠指受容企业街法定怕代表勺人对鹿工程吊项目磁施工歌过程全面域负责略的项汗目管职理者咐，是饿建筑汽施工疑企业绘法定调代表黄人在鄙工程侮项目每上的盯代表焰人2建络造师量是一妙种专汗业人档士的渠名称势，项均目经宫理是住一个究工作鲁岗位垃名称3、主搅要任富务：术（三庭管三盐控一霜协调粒）4、权址利与净责任5、篮职责国际酒上项爱目经禾理的朴地位杨和作开用以射及其锹特征·项目顷经理聋是其需上级疯任命毫的一徒个项目沾管理沿班子篮的负著责人辣（领耽导人海），但初它并不宵一定晕是一疤个企底业法铲定代马表人相在工斩程项盾目上泊的代菌表人；·它宴的任慌务仅限取于从端事项漆目管犬理工退作，其主要牢任务苦是项严目目约标的折控制；·在论有些嚷文献姓中明肠确界尘定，慰项目砍经理不是温一个来技术郑岗位辟，而饼是一可个管纳理岗限位；·它访是一仓个组织她系统曾中的扁管理仰者，至巩于它菊是否营有人妙事权妖、财境权和掌物资术采购捎权等闷管理曾权限退，则胃由其伪上级浴确定。注意崇与国积内对任比！项目经理的任务主要任务：项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理项目管理的任务是（三管三控一协调）1）施工安全管理2）施工成本控制3）施工进度控制4）施工质量控制5)工程合同管理6)工程信息管理7)工程组织与协调权利项目歼经理仁在承电担工衣程项毁目施妻工的尊管理香过程绝中，井应当哪按照逮工程迈承包狗合同躬，与负本企拜业法聋定代侦表人械签订冶项目蹲承包香合同胶，并恋在企伏业法街定代穿表人邀授权交范围汉行使惊以下管理围权：1）快组织伟项目治管理灶班子2）擦处理池外部弟关系料，受燃托签待署有签关合眨同3）佣指挥亦建设性生产停经营厌活动鼻，调套配管笼理进麦入工资程项级目的苗人、锈财、纱物4）悼选择赏施工乖作业揉队伍5）写进行搁合理锐经济旋分配2Z书10保10萍53夫施工磨方项院目经忽理责偷任1项愈目管刑理目袄标责店任书改的依典据和彼内容2项效目经锅理的拢责任3项目性经理领的权务限4施工创方项筋目经挤理责充任1项端目管斯理目类标责潮任书泽的依欠据和嗽内容依据项目片合同甲文件组织考的管艰理制带度项目际管理竞规划盆大纲项目西的经慈营方彩针和夫目标项目安管理宴目标饭责任践书内看容项目湿管理独实施异目标组织迹与项台目经拌理部用之间资的责罚任、掩权限福和利碌益分泰配法人缎代表塌向项休目经懒理委君托的顽特殊袖事项项目伸经理驶部应乐承担差的风桑险项目靠设计雀、采掩购、秋施工岛、试谁运行董等管滨理的巷内容泛和要芳求项目乒需用访的资番源提宅供方滥式和恐核算熔方法项目昆管理李目标欧的评棕价原毙则、没内容岸和方羡法对项贷目经巧理部糟奖励看的依迟据、预标准娘和办维法项目皂经理栏解职运和项纪目经迟理部用解体其的条魔件及苦办法2项棋目经明理的仪责任项目砖管理呆目标纽奉责任扫书规领定的学职责主持连编制厕项目巡寿管理池实施黎规划排，对链项目嗓目标惜进行典系统比管理对资沿源进田行动聚态管块理建立华各种装专业漂管理糕体系我，并蓄组织貌实施进行桨授权洪范围糕内的京利益增分配收集经工程冻资料著，准雹备结果算资弯料，辫参与铅工程鱼竣工赢验收接受躲审计览，处爱理项述目经粪理部萍解体年的善凳后工宽作协助进组织刊进行僵项目值的检贿查、选鉴定飞和平信奖申姿报工窜作3项目凳经理锤的权梯限·参才与项丽目招向标、缴投标乔和合旨同签璃订·参抹与组孩建项应目经掀理部·主冈持项诊目经油理不忍工作·决隔定授驼权范照围内卸的项碎目资详金的驼头如胳何使聪用·制耳定内酷部计队酬办调法·参融与选寄择并粒使用叹具有躁相应候资质密的分订包人·参与铲选择海物资植供应杆单位·在授膝权范滔围内饺协调标与项狸目有摔关的菌内外交部关昂系4施工云方项公目经据理责锡任工程汗项目雄施工登应建搞立以陕项目钟经理姻为首现的生酿产经闻营管趴理系振统，毁实行暑项目慎经理钢负责雷制。项目气经理扣在工赏程项旅目施耀工中竭处于牲中心烟地位随，对白工程隆项目笑施工每负有叹全面柜管理辫的责萄任例题1．蹲依据则我国植目前匆对施此工企荐业项璃目经许理的令有关延规定摩，以决下对浮施工昨企业缘瑞项目盆经理北任务冠的说熟明，勿不正或确的塌是（刘）A施此工企融业项誉目经俭理和饱建设离单位磨签定底工程田承包颜合同B施汇工企坡业项烫目经凡理与产本企欲业法尸定代侮表人议签订义项目亚承包悔合同C项碎目经雕理的资权力疲需要涝企业愧法定锤代表编人授圆权D项身目经璃理负枯责组由织项赠目管恒理班浸子【答滥案】子A例题2．如我国挣目前准推行瓶建造锄师制桥度，嚷建造议师是珠一种装（舍）。A工建作岗淋位B技旱术职哭称C专糠业人妻士D法喂人代世表【答奖案】检C例题3．钥按照悦国际原上的绑通用庄看法杆，以乡丰下对桐项目烘经理速的地妈位和坡作用饰的说倚明，宝正确羽的是元（涉）A项旨目经服理的旷任务兄不限叶于项霞目管芦理工泄作B项冈目经久理不斑一定鸟是一源个企希业法耍定代吼表人的在工翠程项驻目上辈的代跑表人C项篮目经砌理的驱主要膏任务暖是项叮目目茶标的用控制D项足目经撒理不妇是一扶个技赔术岗帽位E项租目经佣理是主一个幅组织素系统岩的管仪理者腊，但距具体恢权限克由上贵级确白定【答掠案】饥BC河DE例题４．疮按照唯建设僚部的装有关嘴文件朵（恩）在狱工程糊项目爆施工某中处先于中虽心地柄位。A业周主方B项毯目经裤理C监耍理工摩程师D咨忧询师【答抬案】换B例题5．为施工炒企业却项目绪经理往在承剑担项粒目施羊工管奶理过死程中坐，在榨企业县法定摘代表弦人授著权范磁围内你行使模的管傍理权孟利包种括（奇）吃。A选旦择施筑工队西伍B选瞒择监袭理单著位C选蒸择供西货单稼位D组弄织项蒸目管撕理班盲子E进答行合绝理的呼经济匆分配【答底案】迁AD稠E2Z艳10愁10拐60畅施工爽风险蓝管理风险胖管理风险管理概念建设工程项目的风险类型

风险管理的工作流程

1组织风险2经济与管理风险3工程环境风险4技术风险

1风险辨识2风险评估3风险响应4风险控制

1风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率

风险株等级等级带评估述表后果可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123例题1．麦风险坝可能趣性为桨中等邪，风仍险后新果为舰重大梅损失职，其顷风险筝等级察是（肚）A段2脉级B喜3漠级C菜4桐级D瓦5虹级【答妹案】由C例题2．凤按照鄙风险宣管理群理论淡，就浸构成蚀风险树的因往素对旬风险懂的类援型进崭行分孤类，矩可以查分为谢（极）。A组凤织风烈险B政兔策风芒险C经拜济与葵管理倦风险D工款程环券境风板险E技桨术风蹄险【答冬案】调AC烟DE例题3．秀按照与风险彻管理炎理论牢，风搞险管励理的御流程雪的工仅作流苍程是炉（贩）A风保险识倍别、凤风险矿评估堪、风幸险控惑制、蛋风险哗响应B风脂险识肿别、捞风险阁评估左、风拼险响搭应、闷风险让控制C风惑险识线别、绑风险研响应撑、风窑险评罗估、优风险侦控制D风杏险响得应、裤风险优辨识羽、风宵险评秤估、辨风险摸控制【答缺案】换B2Z悲10品10泪70留建设粮工程箩监理建设工程监理

概念目的工作特点

工作性质

工作任务

工作方法

工程咨询服务1、控制工程建设的投资、建设工期和工程质量2、进行工程建设合同管理

3、协调有关单位间的工作关系

1工程监理的程序2需要旁站监理的工程（关键部位、关键工序）3旁站监理人员的职责与有关