版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源部部部长岗位说明书
算;内部管理制度全面负责部门内部管理制度的完善和执行岗位要求1、本科及以上学历,人力资源管理、管理学、心理学等相关专业优先;2、具备10年以上人力资源管理工作经验,其中5年以上担任人力资源部门负责人;3、熟悉国家相关法律法规和人力资源管理制度,具有较强的组织协调能力和沟通能力;4、具备较强的团队领导能力和人员管理能力,能够有效激励团队成员,提升团队执行力;5、具有较强的战略规划和业务拓展能力,能够为公司提供有效的人力资源解决方案;6、有较强的逻辑思维和分析能力,能够独立思考和解决问题;7、具备良好的职业素养和道德品质,具有高度的责任心和敬业精神。岗位名称:人力资源部部长所属部门:人力资源部直接下属:人事科员、薪酬科员、绩效考核与招聘员、培训员直接上级:集团常务副总裁岗位编制:1名岗位设置目的:负责集团的人力资源管理工作,以满足集团现在和未来的人才需求。主要工作职责和内容:1、制定人力资源战略规划,落实集团的人力资源总体目标,编制人力资源开发计划,并组织实施。负责编制和执行年度薪酬福利总额预算、年度招聘计划和培训计划。2、制定部门工作计划,对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定。3、组织结构和岗位设置管理,对集团组织结构和岗位设置提出调整建议并对经批准的方案组织实施。4、员工招聘与培训,组织总部和子公司中高层人员的外部招聘和内部选拔工作;组织培训计划的编制和实施;设计员工的职业发展规划,策划、组织人员的岗位轮换,为集团培养复合型人才。5、薪酬与福利管理,为集团的薪酬水平市场定位提供决策建议和支持;组织集团及各部门人工成本总额的预算和管控;负责员工劳动合同的签订。6、绩效管理,组织对集团中高层管理人员进行全面的考核,并将考核的依据和结果反馈给被考核人,做到考核工作公正、透明。7、人事管理,定期组织部门职责和岗位职责的修订工作;承办内外职称评定;负责集团及子公司各项人事管理工作。8、内部管理,完善部门管理制度;合理分配协调指导下属完成工作任务;下属绩效考核和激励;关注下属思想状态,协助制定个人职业发展路径;审批部门各项费用开支控制各项成本。岗位要求:1、本科及以上学历,人力资源管理、管理学、心理学等相关专业优先;2、具备10年以上人力资源管理工作经验,其中5年以上担任人力资源部门负责人;3、熟悉国家相关法律法规和人力资源管理制度,具有较强的组织协调能力和沟通能力;4、具备较强的团队领导能力和人员管理能力,能够有效激励团队成员,提升团队执行力;5、具有较强的战略规划和业务拓展能力,能够为公司提供有效的人力资源解决方案;6、有较强的逻辑思维和分析能力,能够独立思考和解决问题;7、具备良好的职业素养和道德品质,具有高度的责任心和敬业精神。1.管理制度和业绩管理办法负责制定和实施公司的管理制度和业绩管理办法,以确保公司各项工作的顺利开展。同时,负责监控员工满意度、投诉数量和部门管理费用预算控制率等指标,以保证公司的运营效率和利润最大化。2.人力资源战略和考评办法全面负责公司的人力资源战略和考评办法的制定和实施,以确保公司的人力资源规划和管理能够有效地支持公司的业务发展。同时,负责监测子公司的满意度、员工改造均衡度和百元产值工资定额等指标,以确保公司的员工管理工作能够达到预期目标。3.服务、监督、检查子公司人力资源工作负责对集团下属公司的人力资源管理提出指导意见,并监督检查下属公司的人力资源管理工作。此外,还需督导下属员工执行各项分配工作任务,并与总部各部门及下属子公司高层协调人力资源管理相关事宜。4.完成上级交付的其他任务直接负责完成上级交付的其他任务,包括临时交付的工作。需要向总裁和副总裁汇报人力资源管理工作计划完成情况,并督导各下属公司执行集团的各项人力资源管理政策。5.任职资格要求具备大本相关资格证书,拥有人力资源管理或企业管理相关专业知识,熟悉公司发展战略规划和相关管理制度及各项业务流程。同时,需要了解劳动争议处理程序和国家相关法律法规,以及公司产品的主要性能和用途。此外,需具备二年以上的基层人力资源管理经验和二年以上的行政管理工作经验,以及很强的沟通能力和组织能力,较强的计划能力和协调能力,一般的创新能力和团队协
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 餐饮服务场所油烟处理全流程管控指南
- 人力资源管理操作手册范本
- 财务预算审批模板化解决方案
- 项目风险管理模板风险评估与应对
- 企业人力资源管理操作指引
- 团队建设活动成效评估模板
- 行业内市场信息守秘责任书范文6篇
- 天津市天津八中重点名校2025-2026学年强基计划模拟考试第一部分英语试题卷含解析
- 个人信用教育训练参与承诺书7篇
- 内蒙古自治区鄂尔多斯市康巴什区第二中学2026届初三英语试题下学期第三次诊断考试试题含解析
- 《经络与腧穴》课件-腧穴
- 《空调制冷原理》课件
- 2025年上海市浦东新区高三语文一模作文题目解析及范文:一个人履行责任是否意味着放弃自由
- 瓷砖美缝施工合同协议书
- 部编四年级道德与法治下册全册教案(含反思)
- 1.句型(讲解)-2025年中考英语
- DB34T∕ 2593-2016 水栀子扦插育苗技术规程
- 食堂临聘人员管理制度
- 2024年宿州职业技术学院单招职业适应性测试题库及参考答案
- MOOC 研究生学术规范与学术诚信-南京大学 中国大学慕课答案
- 自考离散数学串讲
评论
0/150
提交评论