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文档简介

物业合同评审工作程序物业合同评审工作程序物业合同评审是物业管理公司为保障自身利益和签约双方利益而进行的一项紧要工作。一份好的合同不仅仅要达到法律标准，还需要充分考虑到物业经营和管理的实际情况，尽可能地避开因合同潜藏的漏洞和缺陷而引发的各类经济风险。以下是一份简单的物业合同评审工作程序：一、合同评审提交评审人员依据公司的实际情况和业务需求定期收集已签署的合同资料，拟定合同评审清单，明确需要评审的项目及要求。合同评审人员负责依据清单要求的内容，结合剩余合同的情况，运用阅历和法律学问，对合同进行审核、检查、讨论等形式的评审，并对每部分内容进行打分。二、风险评估从风险角度启程，对合同内容进行预先评估，确定各种可能发生的合同风险，预先定好应对措施和处理方案，包括合同双方的权利和利益保证和风险承当防范。评估的内容包括但不限于：1、合同期限：评估合同期限是否合理，是否存在突发情况的应对措施。2、签约对象：评估签约对象的信誉度、税务情况、资金实力、诚信度等信息。3、订单种类：评估订单种类与公司业务模式是否匹配。4、合同内容：评估合同内容的明确度，包括条款、服务范围、付费等方面。5、保证金及赔付：评估保证金的比例、期限及赔付方式与金额是否符合公司的经营策略。三、评审看法评审看法是评审的第一要素，评审人员应依据评价清单中的内容，针对合同内容的核心问题和可能显现的风险进行实在和认真的评估和说明。包括但不限于：1、建议修改和更改合同的实在内容，将合规、合法的内容执行到位。2、指出合同中存在的潜在风险点和可能的问题，提出实在的风险防范和应对的措施。3、发觉并指出合同所包含但未明确提及的事项，提出实在的解决方案。四、审批依据公司决策层的需求和规定，依据评审看法对合同进行审批，确定是否要求修改或重新起草合同，或者是直接通过该合同的签订。在审批过程中应遵从：“审批看法单上的看法，公司必需执行”。五、汇总评估通过后，合同评审人员应将评估结果进行汇总，并向公司领导及相关部门提交评估报告。同时，整理和归档评估文件，以备日后查阅和管理使用。通过以上五个步骤的物业合同评审工作程序，不仅能够提高物业管理公司

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