外包施工队安全生产管理办法

外包施工队安全生产管理方法一、前言1.1目的安全是企业进展的基础，施工队在实施工程承包业务中需要保证良好的安全生产管理，以确保员工及施工现场的安全。本文旨在供给一种适用于外包施工队的安全生产管理方法，以促进施工队安全管理的规范化、科学化、适时化，从而有效防备和削减施工现场事故的发生。1.2适用范围本文适用于承包各类土建工程、设备安装工程、电子通讯工程等外包施工队。二、安全生产责任验收合格的外包施工队在施工现场的安全生产责任应由建设单位、总承包单位、监理单位和外包施工队共同承当。但各单位所负担的安全生产责任有不同的主体和程度。2.1建设单位建设单位应当确定施工现场的安全生产管理方案，组织编制现场安全管理制度、安全技术交底书和教育培训方案，订立安全生产计划，组织现场安全检查、评估，对施工队安全生产活动实行监督管理。2.2总承包单位总承包单位应当对下游施工队组织内部管理，订立安全生产管理制度，配备尽可能多、尽可能好的防护用品和基础设施设备，组织开展安全生产教育、培训和交底，定期对施工队实行安全生产现场管理检查、评估，引导和协调施工队处理各类施工现场安全生产问题和事故。2.3监理单位监理单位应当对承包施工队进行技术引导和检查，并对施工现场的安全生产管理进行监督和协调。承包施工队培训肯定数量的串讲员，依据施工进度，加强安全现场巡察，维护施工安全。2.4外包施工队外包施工队应当遵守建设单位、总承包单位、监理单位的安全生产管理制度，进行安全交底、教育和培训；了解施工图纸和工程技术文档，对施工现场不安全做出预估和防范措施；施工现场每日进行安全检查和保养，适时发觉不安全隐患和错误操作；发觉和收集现场事故和不安全事件，适时汇报和处理。三、安全生产管理制度3.1安全生产管理人员组织建设单位、总承包单位、监理单位及外包施工队应当分别配备肯定数量的专业的安全生产管理人员，人员按职责进行分工，合理配置，担负相应的安全生产管理职位。3.2安全生产管理规章制度的订立安全生产管理规章制度由建设单位、总承包单位、监理单位等编制并发布。其中包括现场各种工程安全生产管理制度，安全生产技术交底制度及考核制度等。3.3安全生产教育培训建设单位、总承包单位、监理单位订立安全生产培训计划，按需选派安全管理人员和老师，向外包施工队进行安全生产教育和培训。外包施工队布置相应的责任人，组织全体员工参加教育和培训，活期进行安全技能培训，确保全体员工都具备安全生产技能。四、施工现场安全生产管理4.1施工现场危及人身安全因素的掌控建设单位、总承包单位、监理单位等应当对施工现场的不安全因素进行全面评估，对不安全因素进行掌控，照实行封闭、隔离、缩减、防备措施等，确保施工现场的安全环境。4.2施工现场危机事件的处理建设单位、总承包单位、监理单位等应当建立健全的施工现场应急机制，适时把握施工现场的各种情况，做好突发事件的处理工作。对突发事件进行演练和应急预案订立，对施工环节中的危及人身和财产安全事件进行严格管理和活期防备。4.3施工现场安全防护措施建设单位、总承包单位、监理单位应当为外包施工队供给完备、适用的安全防护装备和设施，配备专职安全防护人员进行监督、检查和引导施工人员的安全防护使用。外包施工队应当始终保持安全考虑，严格依照防护规范施工，不得任意削减或放松安全防护措施。五、安全生产信息管理及安全事故处理5.1安全生产信息管理建设单位、总承包单位、监理单位等应当对外包承包施工队的安全信息建立相关数据文件和系统进行记录和管理，采纳安全生产信息平台，实现信息的共享和互动。针对施工现场发生的事故应当适时实行补救措施，并上报建设单位、总承包单位、监理单位等有关部门进行调查和处理前处理好文书材料。5.2施工现场的安全事故处理建设单位、总承包单位、监理单位等应当依照合同中商定的《施工现场安全事故应急处置预案》适时打开处理，各单位应当抢救人员损害，保护现场，判定导致事故的原因并发生分析，固定好现场证据，积极订立防范事故发生的相应措施。同时，应当同等情况下适时向建筑行业有关部门汇报。六、安全生产质量评估和改进6.1安全生产质量评估建设单位、总承包单位、监理单位等应当定期对外包施工队的安全管理进行评估与考核，加强施工现场管理本领，通过评估结果反馈，指出管理缺陷，并专门开展整改工作。6.2安全生产质量改进针对外包施工队的安全生产工作评估结果，建设单位、总承包单位、监理单位等应当适时实行合理的安全生产改进方案进行地推、落实，交付给外包施工队，并对外包施工队的改进行为进行监督和引导，确保施工现场安全生产质量长期提高，达到标准化安全生产管理目标。七、结论外包施工队安全生产管理建设是对职工和企业生命