关于培训计划方案模板合集九篇

第页共页关于培训方案方案模板合集九篇关于培训方案方案模板合集九篇培训方案方案篇1根据区教育局关于“关于开展20xx年暑期中小学老师师德专题培训活动的通知”精神,结合本校实际,特制订本培训方案。一、指导思想以办人民满意教育为宗旨,全面加强和进步老师职业道德和职业精神,建立健全师德建立的长效机制,不断提升老师道德修养和文化修养,增强教书育人、敬业乐教的坚决性和自觉性,努力树立人民老师良好形象,做让学生爱戴、家长放心、社会满意的人民老师。二、培训主题:大爱至上三、组织领导组长:z副组长:z组员:z四、培训时间20xx年8月25日~8月29日五、培训内容1.开展以“大爱至上”为主题的师德教育活动。爱生、爱校、爱事业,以博爱宽广的胸怀,以大爱至上的境界从事崇高的教育事业,奉献青春,奉献力量。并结合“爱与责任”师德教育活动,开展“老师职业精神”大讨论系列活动,弘扬新时期人民老师的高尚师德和无私奉献精神,增强教书育人的本领。自觉树立人民老师良好形象,做让学生爱戴、家长放心、社会满意的人民老师。2.继续开展有关教育政策法规学习教育。组织教职工学习当代社会、经济、心理、科技开展等方面的知识,学习先进教育思想和科学育人理念。进一步学好以《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国义务教育法》、《中小学幼儿园平安工作条例》等为重点的教育法律法规,充实法律知识,增强法制观念,进步依法治校、依法执教的才能。3.开展女老师安康讲座专题活动,增强我校广阔女老师关注自我、关注安康的意识,进步广阔女老师的安康程度,普及女性安康知识,充分保障我校女老师的身心安康,推动学校和谐校园建立。4.学习班主任理论知识和技能。把班主任理论知识和技能作为暑期师德培训的重点内容,班主任工作培训内容包括中小学德育工作、学生心理安康教育指导、班级活动设计与组织、班级工作管理、班级教育政策法规、班主任修养等。通过专题讲座、主题活动、班主任论坛、案例分析^p等多种形式对班主任进展全员培训六、培训形式暑期师德培训采取集中学习,专题讨论,分组学习议论,自学及写学习心得,组织收看市教育局师德培训专题报告会。七、详细学习时间安排:学校20xx年暑期师德培训安排表时间地点内容主讲人8.25周一电教室龙湾中学上午8:00:1、老师报到及师德培训发动大会2、林卫平局长作教育形势专题报告(视频)3、初二段军训开场下午2:30:女老师安康讲座(龙湾中学)8.26周二电教室上午8:30:师德乃师业之本(视频)z教授(湖南师大伦理学研究所副所长、博士生导师)8.27周三级段上午:在家自学下午:各级段分组学习讨论8.28周四电教室下午2:00全校班主任培训考试学区领导8.29周五电教室上午:师德培训总结进步大会(老师上交心得体会)下午2:00初二段军训成果汇报表演及表彰大会八、培训要求1、每位老师都要参加师德培训,8月29日上交师德专题培训心得体会,学校根据出勤笔记心得体会等情况进展考核,考核合格计入继续教育学分,考核情况作为年度老师思想政治和业务考核的重要内容。2、全校班主任必须参加培训考试。龙湾区中永中学中永中学20xx年暑期“大爱至上”主题师德培训方案安排表时间地点内容主讲人8.25周一电教室龙湾中学上午8:00:1、老师报到及师德培训发动大会2、林卫平局长作教育形势专题报告(视频)3、初二段军训开场下午2:30:女老师安康讲座(龙湾中学)8.26周二电教室上午8:30:师德乃师业之本(视频)z教授(湖南师大伦理学研究所副所长、博士生导师)8.27周三上午:在家自学下午:各级段分组学习讨论8.28周四电教室下午2:00全校班主任培训考试学区领导8.29周五电教室上午:师德培训总结进步大会(老师上交心得体会)下午2:00初二段军训成果汇报表演及表彰大会培训方案方案篇2为进步公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争才能，公司决定对员工进展有效培训，特制定公司年度培训方案20xx年度培训方案如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、消费、品管、采购等。二、培训方案大型培训课程方案〔1〕公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、行销礼仪、公司礼仪。〔2〕部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。〔3〕员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目的、职业生涯规划。〔4〕如何打造高绩效、学习型团队〔5〕人力资管理实务〔6〕内部培训师培训(外培)〔7〕卓越班组长的现场管理〔8〕客户关系管理及金牌效劳〔9〕创新思维的培训〔10〕服装辅料潮流及趋势：理解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。〔11〕政令法规合同：包括货款方面政令及合同标准。〔12〕电脑应用：普及电脑根底应用，熟悉硬件软件根底知识，对常用软件进展专业培训。外拓训练方案按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：〔1〕企业文化：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目的、宗旨、文化气氛、整合营销、营销技〔2〕公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训：人事行政部、文控中心：〔行政/文控人员培训内容：〕〔1〕行政管理制度：包括文书档案管理、管理、车辆管理、办公用品管理。〔2〕企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目的、宗旨、文化气氛。〔3〕公文书写：包括公文概念、种类、格式、标准性文字、礼貌用语。〔4〕计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、根底维修。〔5〕法律、政策知识：包括装修、住房、货款等。〔6〕合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律根据、纠纷处理。〔7〕突发事件应对：包括对突发事件的预见、方案、调解、处理。人事行政人员培训方案表注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/消费部门：〔培训内容〕〔1〕管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。〔2〕标准工艺：包括作业标准程序、考前须知、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。〔3〕平安文明作业：平安文明作业应注意的问题。〔4〕材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。〔5〕文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。〔6〕与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。〔7〕现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的才能。品管部/QA部培训方案〔质检员培训内容〕〔1〕质量检验标准：认真学习质量验收标准和质量检验规定。〔2〕检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。〔3〕环保创新：坚持技术创新和可持续性开展的原那么，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。〔4〕现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧〔5〕质量管理：学习如何进步质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。注：部门每次培训安排1-2小时营业部〔业务人员培训内容〕〔1〕公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后效劳。〔2〕营销根底知识：目的与使命感、入门须知、根本动作训练、早会进展方法、实行方案与决心宣言、营销骨干研习〔3〕客户心理把握：理解掌握客户心理测试、进步工作效率.〔4〕服装辅料市场:理解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。〔5〕市场分析^p：比拟分析^p各企业收费、质量、售后，着重理解本公司的的配套体系、设计才能、售后效劳。〔6〕用户100问：搜集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。〔7〕素养培训：综合素质、职为道德教育。业务代表培训方案表培训方案方案篇3一、指导思想：发挥校本培训的功能和优势，促进老师专业化开展，努力营造老师终身教育和可持续开展的良好格局。通过培训使我校老师的职业道德和专业素养得到进一步进步，深化树立正确的教育观念，完善知识构造，提升知识层次。面向全体老师，以师德为首，以理念培训、业务培训、信息技术培训为重点的思想开展多种形式的培训工作。二、工作目的：通过培训使老师进一步进步师德修养，掌握现代教育教学理论和现代教育技术，充实文化知识和学科知识，增强教科研才能，进步老师队伍的整体素质和任职才能。三、培训内容与方法：本期培训主要采用专题讲座、自学自练、观看录像、研讨交流的方法进展。1.师德培训。以《义务教育法》、《未成年人保护法》、《中小学老师职业道德标准》等法律、法规为根据，本着理论联络实际的原那么，在校内广泛开展老师的思想政治教育和职业道德教育，积极组织老师参加职业道德和心理安康培训，强化老师自身修养，坚持依法施教、依法办学。2.专题讲座内容为：追寻名师成长的足迹，重在引导老师树立理想，苦练内功，进步自身的专业素质，做有思想的老师。引导老师拓宽视野，厚实知识背景。3.每位老师认真读一本教学专著或教学杂志，完成20xx年级教学时的度。5.观看录像主要观看名师的课堂教学录像，并做到在观看之后研讨交流，进展课堂教学点评。四、培训组织与施行：1.加强领导，建立组织学校领导要正确认识校本培训的作用，向老师大力宣传校本培训的积极意义，引导老师正确理解校本培训的性质特征。负责校本培训工作的组织、协调与考核。2.做好培训情况记载。包括：参培老师出勤、培训内容、培训形式、培训时间、授课老师等。3.重视培训过程资料的积累。包括：文件、制度、方案、总结、培训教材、培训活动情况记载、考勤登记、考核材料和老师个人培训档案的建立等等。4.考核。及时将老师的学习笔记、听课记录、课件、学习体会等材料和老师参加培训的考勤情况，作为老师考核并获得校本培训学分的重要根据。五、青华镇第四中心小学暑期老师培训安排表本次我校的校本培训是根据省教育厅及庐阳区“评好课”相关文件精神和要求，为适应根底教育改革与开展的需要，旨在进步老师评课才能，增强老师对课堂教学评价与研究的意识。以学校阳光教育文化建立为抓手，通过“评好课”暑期校本培训使老师进一步进步师德修养，熟悉新课程改革下课堂评价理论，结合课堂教学评价薄弱环节和重点问题，掌握教学评价技能与方法，优化教育教学行为，增强老师对课堂教学的评价与研究意识，以评价促教研，使校本教研活动更加标准化、更具实效性，提升老师的课堂教学程度和整体素质。一、培训形式为了很好的贯彻施行培训活动，我校采取在岗位自学、同伴互助的根底上，通过主题论坛、专题讲座、教研组研讨、问题诊断、课例观摩、技能竞赛”等途径，促进老师进步评课技能，改变课堂教学行为。集体教研、分组活动、网络交流与个人研修做到统一性与灵敏性相结合，全员参与。二、培训内容1、理论学习根据《庐阳区20xx年“评好课”暑期校本培训方案》精神和要求，开展教学中师德修养、新课程课堂教学评价的技能与方法、如何撰写教学反思等系列讲座，加强课堂评价理论及技能与方法的学习，同时教研组内开展《观课、议课问题诊断与解决》书籍的学习，积极撰写个人教学反思，查找课堂评价中的薄弱环节。2、问题研讨。1〕学习问题单以老师学习问题单的形式，搜集老师在评课中有关师德修养、课堂教学评价理论知识学习、课堂教学评价理论方面存在的问题，以教研组为单位，通过组内交流等形式进展研讨。归档材料：填写老师学习问题单，上交教研组汇总。2〕网络研讨开展以“评好课”为主题的网络研讨。发挥网络便捷性与交互性、时效性强的优势，开展以“观课、评课问题诊断与解决”为主题的现场论坛，以倡导老师学习系统的理论知识为抓手，探寻课堂评价中的薄弱环节并通过集体智慧提升老师的专业素养。归档材料：网络更贴。3、评课理论以观摩课例为途径，选择课堂教学大赛获奖录像课等分教研组老师进展教学评议。通过老师评课、议课，有效进步老师综合素质和整体程度，从而更好的促进全体老师的专业成长。各教研组针对本学科特点，分学科进展观摩、评课、议课，促进老师课堂教学才能。归档材料：评课案例，学习记录，教研组汇总上缴。4、评课竞赛为了进步老师利用课例学习研究的自觉性和积极性，以"评课竞赛"活动为鼓励，组织全体老师以书面形式进展竞赛。通过评课竞赛，使全体参与的老师加深评课理论的学习和理论运用。归档材料：评课竞赛试卷。三、培训心得1、本次校本研修活动目的任务明确，考勤制度严格，培训纪律良好，大家都按时签到，无迟到早退。2、在校本研修活动中，我们老师积极参与，主动投入，借机充分利用暑期加强自我学习。3、分组活动在认真准备学习材料根底上有目的、有研读、有研讨、有记录，相关资料上交及时。4、本次培训让我收获甚多，尤其是李群教授的“老师的乐观、学生的开展”的心理讲座，让我受益匪浅，她启发我如何做人、如何做事、如何善好生活，“从明天起，做一个幸福的老师”！培训方案方案篇4为进一步进步住院医师培训工作质量，完善制度，加强管理，做好临床住院医师毕业后医学教育工作，特结合我院施行住院医师培训工作以来的理论，制定我院住院医生培训方案方案。一、指导思想鼓励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，认真理论，尽早成才;加强理论和理论的结合，进步临床技能和诊治程度;学习新理论、新技术、新方法，拓宽知识面，为今后开展打下扎实根底;重视医德医风培养，培养良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织管理才能方面得到进步，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。二、培训对象1、医学院校本科毕业的住院医师从开场临床工作的第一年进入培训。2、从其他单位调入的医师，经医院考核后，按实际业务程度参加相应年限的住院医师培训。三、培训目的住院医师经过培训，使其全面具备中医住院医师岗位工作的要求，到达中医专业技术人员任职条件所规定的主治中医师程度。详细要求如下：1、政治思想热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作，遵纪守法，认真贯彻执行国家和医院的各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。2、具有较强的法律意识，尊重病人合法就医的各项权利。3、掌握本学科的根底理论，熟悉有关学科的根底理论，具有较系统的学科知识，理解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。4、具有本学科较丰富的临床经历和较强的临床思维才能，较纯熟地掌握本学科的临床技能。四、培训阶段培训分二个阶段。第一阶段：轮转各主要科室的临床医疗工作，进展全面系统的临床工作根本训练。第一阶段为轮转培训阶段。旨在通过临床理论，使在医学院校所学知识尽快转化为独立分析^p、解决临床实际问题的才能。该阶段突出根底理论、根本知识、根本技能训练。第二阶段：进一步完成轮转，进展专业训练，深化学习和掌握本专业的临床技能和理论知识。第二阶段的培训，目的是为专业开展奠定一个坚实的根底。五、培训内容包括政治思想、临床才能、专业理论、医疗文件书写、医疗法律法规知识等。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规知识以自学为主。1、政治思想：热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作;有事业心和责任感，工作认真负责;树立严谨、务实的科学态度，技术上精益求精;遵纪守法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗;培养全心全意为病人效劳的思想和优良的医德医风，廉洁行医，效劳态度好，正确处理医患关系，不弄虚作假;关心集体，顾全大局，团结协作，积极完成任务。2、轮转医师须到达借助工具书可纯熟地查阅本学科及相关学科的外文资料。3、医疗法律法规知识：以自学为主，阅读指定的法律法规知识手册，掌握根本的医疗法律法规知识，防止医疗纠纷等的产生。4、科研才能：积极参加科室的临床科研活动。结合临床工作在上级医师指导下具有一定的科研才能，并可撰写一定程度的科研学术论文。5、专业理论的培训详见各学科的培训施行细那么。6、临床才能：包括临床理论时间、医疗文件书写和临床技能等，其培训要求详见各学科的培训施行细那么。六、轮转培训需知1.凡新分配至我院的临床住院医生都必须按方案轮科，必须凭由科教科开出的“转科入科通知单”到临床科室轮科。2.每轮转科的出科前一周内住院医生需完成转科自我小结，小结内容包括根底及专业理论学习情况，诊治疾病的才能、根本操作的掌握、病史书写、效劳态度、思想及医德医风、工作作风等。完成转科自我小结及科评语交科教科后，领取下一轮转科入院通知单，进展下一轮转科。在住院医师培养阶段，我们希望每一位住院医师努力学习，勤奋上进，认真完成住院医师标准化培训，做一名合格的医务工作者。培训方案方案篇5为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司管理与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原那么，搞好根底培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式、业余学习为主的原那么。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每天按8小时计算)。三、培训内容与方式㈠、公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。㈡、中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。㈢、专业技术人员1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，进步技术程度。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到单位参观学习。3、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过参加培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。㈣、员工根底培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体进步。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选择3-5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能人才。四、措施及要求㈠、各部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。㈡、培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要严密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。㈢、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取培训经费，由公司掌握使用，财务部门监视，严禁将培训经费挪作他用。㈣、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各类培训情况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工给予表彰奖励;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。㈤、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参加三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评选一次，对一般员工比武一次。㈥、培训时间，由各部门自行安排，原那么上实行边工作边培训方法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进展监视检查考核。㈦、培训内容，实行行政部安排和各部门自行安排相结合方法，自行安排的内容提早报行政部备案。根本内容要围绕本岗位应知应会展开。培训方案方案篇6为了进一步深化我局文明创立工作，实在进步财政干部职工文明礼仪素质，提升财政文明形象，经局党委研究决定，举办财政干部文明礼仪培训班，为实在抓好此次培训及落实工作，确保礼仪培训收到实效，现制定如下工作方案：一、培训目的通过开展文明礼仪培训，使财政干部职工熟悉和理解文明礼仪的根本知识，增强文明礼仪意识，努力打造一支作风优良的财政干____伍，使其拥有审慎的思想、真诚热情的关心、专业周到的效劳、亲切优雅的行为，可以在实际工作中身体力行地去践行文明礼仪标准，较好地展现财政干部讲文明、重礼仪、团结友善、热情效劳的良好形象。二、培训内容1、仪容仪表标准。仪容仪表标准主要从着装、发型、鞋帽、妆容、胸卡或胸牌等方面的标准进展学习。2、根本礼仪标准。根本礼仪标准主要从举止礼仪标准、根本语言标准、办公室礼仪标准、礼仪标准、会议礼仪标准、乘车礼仪标准、电梯礼仪标准、用餐礼仪标准等方面进展学习。3、窗口效劳标准。窗口效劳标准主要以工作标准(提早到岗、岗前准备，接待效劳标准、窗口效劳的“三个主动”、“五个一样”);与人沟通(耐心听取意见，虚心承受批评，诚恳感谢建议，自身失误立即抱歉，受了委屈冷静处理，拿不准的问题不逃避，不否认，不急于下结论);效劳异议的处理(异议情况处理原那么，倾听的技巧，沟通的技巧)等方面进展学习。三、培训安排1、全系统文明礼仪师资培训(10月份)。局人事教育科、函授站组织，邀请礼仪培训专家和市文明委领导分别以公共效劳礼仪、文明效劳公约和职业道德建立为主题举办讲座，从各单位选派文明礼仪小教员开展集中培训。2、各单位文明礼仪全员培训(11月份)。各单位制定培训方案，以市局培训教材为读本，结合本单位工作实际，采取由小教员授课、看礼仪光盘、开座谈会、举办知识竞赛等多种形式进展培训，在全体干部职工中掀起学礼仪、讲文明的热潮。3、培训考核演练(12月份)。按照市局安排，进展分层次的考试考核工作，开展文明效劳和岗位技能展示演练活动，通过形式多样的活动，推动培训工作并检验培训成果。四、有关要求1、各单位要高度重视文明礼仪培训工作，选派骨干参加全系统文明礼仪师资培训班，精心组织好本单位的培训工作，提供必需的人力、财力保障，确保培训工作落到实处。2、参加集中培训人员，要进步认识，端正态度，珍惜此次培训时机，在保证自己学好的同时，协助单位领导抓好本单位的培训工作。3、干部职工文明礼仪培训考核情况与年终评先、评优挂钩，各单位培训情况与评选文明单位、先进单位挂钩。培训方案方案篇7一、电工培训内容方案：1、参与电池片厂配电室和厂房内电气设备的施工，掌握图纸与现场的一致性。熟悉图纸、熟悉现场，完善现场平安措施和平安标志。2、讨论编写岗位责任制、交接班制度，巡视检查制度，设备定期保养等管理制度，设备缺陷记录及各种交接班表格为运行值班夯实根底。二、设备部值班工人培训方案：1、外围设备一〕、真空系统培训内容方案：1、注意学习真空系统日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。2、熟悉真空管路的走向及相应的零件。二〕、空压系统培训内容方案：设备到达现场安装完毕后，设备厂家培训工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握空压机机组运行的原理；b)掌握空压机机组各设备的功能；c)熟悉空压机机组各设备操作熟悉规程；d)熟悉空压机机组各设备日常维修及保养；e)熟悉空压机系统在开停车操作时的考前须知；f)注意学习空压机系统日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；三〕、冷却水机组培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握工业冷却水机组运行的原理；b)掌握工业冷却水机组各设备的功能；c)熟悉工业冷却水机组各设备操作熟悉规程；d)熟悉工业冷却水机组各设备日常维修及保养；e)掌握工业冷却水机组在开停车操作时的考前须知；f)注意学习工业冷却水机组日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。四〕、冷冻水补水定压装置培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：c)熟悉冷冻水补水定压装置各设备操作熟悉规程；d)熟悉冷冻水补水定压装置各设备日常维修及保养；e)掌握冷冻水补水定压装置在开停车操作时的考前须知；f)注意学习冷冻水补水定压装置日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。五〕、空调系统培训内容及方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握空调机组运行的原理；b)掌握空调机组各设备的功能；c)熟悉空调机组设备操作熟悉规程；d)熟悉空调机组各设备日常维修及保养；e)掌握空调机组在各个季节时，开停车操作时的考前须知；f)注意学习空调机组日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。六〕、冷却塔培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握冷却塔根底知识，其中包括冷却塔机械装置、散水与布水体系、补水体系等根本知识；b)现场学习设备开/停机及考前须知；c)现场学习设备维护内容；e)现场学习设备保养内容；f)注意学习常温循环水系统日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。七〕、工艺冷却循环水系统培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握循环水处理器的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d)注意学习循环水处理器日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。八〕、废气处理系统设备培训方案：1、设备安装完毕，由设备厂家派专业技术人员现场调试，调试期间设备厂家技术人员将向我方设备管理及操作人员详细讲解有关知识。2、设备正常运行前，设备厂家专业技术人员来我公司设备现场授课。3、培训方式授课及现场操作两阶段进展。设备构造简介〔2课时〕；运行、操作方法〔1课时〕；设备正常维护管理〔1课时〕；设备常见故障处理〔1课时〕。b〕现场操作：培训人员在设备厂家专业人员现场指导下进展实体操作，操作过程中，我公司专业技术人员将详细讲解实际操作考前须知并针对该净化塔提出合理化建议。四、废水处理系统设备培训：1、设备安装前的培训。组织废水处理站管理及操作人员学习工程废水处理工艺及设备参数。必要时组织到类似处理系统参观学习。2、设备安装期间，废水处理站管理及操作人员配合设备厂家进展设备安装及工艺调整，现场熟悉废水处理工艺及设备。3、由设备厂家专业技术人员讲授污水处理系统设备及操作，详细安排如下：电池片消费废水处理工艺知识〔1课时〕；进水水质检测〔１课时〕；中间水质检测及药品投放操作〔１课时〕；出水水质检测〔１课时〕；废水处理站设备操作规程及维护保养规程，设备常见故障排除。九〕、纯水系统培训：1、设备安装前：组织相关人员〔〕到南郊热电厂学习全膜法制水工艺，从工业水预处理反浸透+EDI合格纯水，学习期限5天。回来后进一步分析^p我们的图纸和安装设备资料，为安装调试做好准备。2、设备安装中：结合我们的设计工艺，进一步理解系统的工作原理，同时看设备资料。3、设备调试完后：参加厂家培训〔纯水设备各局部及故障处理〕。十、氮气、氧气系统：1、设备安装就位后，进展储罐操作培训及平安事项。2、充低温液体时，气体公司培训充装考前须知及平安知识。十一、特气系统：1、理解各种特气的特性和特气系统构造。2、安排特气供给商来培训平安知识。3、特气施工中，学____气系统工作原理。4、特气厂家进展系统培训特气工作原理、操作标准、平安事项及应急方案。1)、清洗制绒设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d)注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e)熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；2〕、扩散设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d)注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e)熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；3〕、刻蚀设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d)注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e)熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；4〕、去PSG清洗设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的`控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；5〕、PECVD设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d)注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e)熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；f)学习真空系统的容易出现的问题及诊断要点与解决方法；6〕、丝网印刷机设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d)注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e)熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；7〕烧结炉设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d)注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e)熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；8〕测试机设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a)掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；培训方案方案篇8针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业安康快速开展。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式〔一〕公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读，透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。〔二〕中层管理干部1、管理实务培训——消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训——用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学〔专本科〕函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理〔建造师〕培训——今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50％以上，重点进步他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历——组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营状况，借鉴成功经历。〔三〕专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试获得专业技术职务的专业人员，透过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等透过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。〔四〕职工根底培训1、新工入厂培训——20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训——20xx年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训——20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐——今年，公司将选取局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训——各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和进步；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训——做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选取3－5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。〔五〕开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策潜力，更好地为公司效劳。3、调发动工自学用心性。为员工自学考试带给良好的效劳，帮助员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求〔一〕领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。〔二〕培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。〔三〕加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建立自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。〔四〕确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0。5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。〔五〕确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所〔如职工大学、职业技术学校〕，并对培训中心各级各类培训状况进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。〔六〕加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。〔七〕公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资管理方法》程序和要求组织落实和施行。各主办部门〔单位〕要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工进步生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力进步员工学习的主动性，建立一支高素质的团队是人力资部义不容辞的职责。我们必需要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资的核心竞争力，以此进步员工参与企业市场竞争的潜力。在企业改革大开展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战。只有持续员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。人力资作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上。优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，来于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！培训方案方案篇9为了更好地培养一支师德高尚、敬业爱生、乐于奉献的老师队伍，进步老师的职业道德程度。根据上级指示精神，五年内每位老师应承受360学时的培训，即每学年72学时、每学期36学时。一、指导思想以新课改理念为指导，努力建立学习型、专家型老师团队，促进老师专业成长，为进步课堂教学效益和教育教学质量，推动学校可持续开展奠定坚实师资条件。二、总体目的1、进一步转变老师的教育观念，进步老师的专业程度，打造学习型校园，努力形成读书学习的良好气氛。2、深化开展教研活动，引导老师在学习中理论，在理论中反思，进步老师教育教学才能和研究才能，局部老师能在一定范围内交流自己的成功经历。3、施行名师工程，培养和造就一批骨干老师。三、培训内容1、师德培训。结实树立学高为师，身正为范的从业准那么，大力施行“师德工程”，开展老师素质提升工作的系列活动。通过学习、交流、讨论等途径，积极引导老师乐于奉献，爱岗敬业。引导老师进一步加强自身修养，进步思想道德素质和教育教学程度，以良好的师表形象塑造学校的整体形象，获取学生的信赖，赢得家长的信任。2、青年老师培训。本年度将着力为青年老师专业化开展构建平台，抓实教研组业务活动，抓好抽签课课、常规课、示范课，充分发挥我校名师资优势，开展传帮带活动，帮助青年老师尽快成长。3、生命化课堂的构建。构建具有高效的生命话课堂教学形式是我校今后几年的主课题，围绕这一课题开展一系列研究活动，对备课、上课、作业、辅导、考试等作深化研究，探寻高效教学的形式，进步教学效率，减轻学生负担，全面提升教育教学质量。四、培训形式1、教研组集中培训目的：为了使全体老师对中考要求有更加明晰的理解，把脉中考的各个环节，有针对性的对日常教学以及学生的学习有所指导，XX年8月28日下午1：30中考阅卷老师指导对接培训会。地点：各个教研组，将邀请我校语文、数学、外语、物理、化学、历史、地理、政治、生物九个学科参加今年中考阅卷的老师分学科对全体老师进展培训。2、参加区进修校组织的远程培训工作。XX年10月10日——16日，我校老师将在网上进展全员培训。3、继续开展老师讲坛活动。我们116中学的老师教坛是我校老师培训工作的一大亮点。利用老师讲坛这个平台，每月一次，将优秀老师高超的课堂技能进展展示，大大促进了我校老师专业素质的提升。4、继续进展抽签课活动。常年坚持的抽签课活动是我校的又一特色工作。由主抓教学的副校长牵头，教学主任、备课组长及组内其他成员参加的每日抽签课活动对我校老师的日常教学起到了一定的催促检查的作用。听完课后及时评课，对上课老师的课堂教学及时进展指导，对于老师们的课堂教学帮助很大。5、分散学习根据个人情况读书、研修、网上