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公司5S管理运行制度1.引言5S管理是企业管理精益化的重要手段之一。在很多行业的生产和管理中，5S管理已经成为很常见的工作方式，是企业实现整体管理的必要手段。本文旨在为公司制定5S管理运行制度，建立健全的5S管理体系，使公司的生产、管理质量和效率不断提高。2.管理运行制度的建立2.1管理目的5S管理目的是为了创造整洁、良好、安全、高效的工作环境，提高员工的工作效率和质量，以达到企业生产、管理和发展的目标。2.2管理范围公司全体员工都必须遵守5S管理要求，进一步加强管理意识，提高绩效，落实安全生产和环保工作，提高公司整体效率。2.3管理内容2.3.1五个具体规范2.3.1.1整理原则：将不必要的物品、材料清除出去，使工作场所显得简洁整洁。方法：根据工作性质，制定出工具标准，根据标准分类归置。根据需求，在工作站设置临时置物室或临时打印房等空间，将不常用工具置于其内。强制实施出门归位，保持工作环境整洁。2.3.1.2清扫原则：每日定时清扫地面、工具及设备表面，保持工作环境的清洁。方法：制定清洁计划及标准，落实每日定时清扫的负责人。清扫时，要由专人完成。在所选用的清扫工具中，包括清扫车、拖把、吸尘器等，根据工作场所特点选择适合的清扫工具。开展经常性的定期深度清扫。2.3.1.3拓展原则：充分利用现有经验，发展和利用资源，一步步提高效率。方法：通过学习，获得国内、国外一些实例经验，开展技术研究与开发，提高工作效率。创造可重复利用的机会，提高工作效益。采取精益化管理，不断升级复制模式.2.3.1.4标准化原则：规范工作站的流程、流量与物料及其运转方式，确保工作的质量和效率。方法：给每个工作站设立标准操作程序。给每个工具、设备、物品设定数量上限和遵守标准要求。进行例行检查，将不符合标准的事项及时纠正。2.3.1.5纪律原则：全员参与的管理、捍守基本管理纪律。方法：经常性的进行实施五个规范的培训，让所有员工定期参加。全面推广并贯彻ISO的管理标准，建立规范化的程序，设立标准流程。对于不遵循管理制度规定的员工，进行管理教育及必要的行政处罚。2.4相关措施2.4.1培训教育培训对新员工，进行5S培训。定期进行5S的关键词汇和提高问题思考的培训。教育强调5S对人力、物力等方面的优化调整，使员工深入理解5S的重要性。针对超过指标的问题，不断引导员工思考、探究更优路径的解决办法，开发出高效的培训教育:构建出5S管理的教育培训机制，并进行定期的检查与评估。2.4.2检查评估检查针对工作场所进行定期检查。对抄表报表进行审阅，开展反馈并给予匹配评估。考核对项目达成度等指标开展绩效评估。项目间根据此表对这些指标进行评分，对本部门产生正面积极影响的可获得相应加分，而负面影响就会减分。3.总结制定公司的5S管理运行制度，使企业各项工作都能更合理的进行，特别是在管理层面更是非常重要。详细的制度内容，集中整理了5S管理规范操作、检查评估等方面内容，力求全方位、全

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