工程建设项目管理实战经验分享课件

工程建设项目管理实战经验分享

Partone建设超强班子1.建设超强班子2.塑造光荣团队3.狠抓“一线二心”4.勇于超越自我目录主体责任1.1学透《项目管控责任界面》组织建设和人事管理主要资源配置责任考核体系安全与维稳管理合同与法务管理党建与文化管理财务和成本管理1.2理清领导职责01认真贯彻执行党和国家的有关政策、法律、法规和各项规章制度。负责履行与业主签订的工程合同，严格按合同规范组织施工，确保工程全面完成。制定明确项目副经理、总工程师、各科室负责人等主要人员的工作分工并协调工作。负责对工程款往来的宏观调控，加强财务管理和检查，正确处理国家、集体与个人利益关系。及时参加业主、监理召开的主要会议和检查，并负责监督落实检查执行情况。项目经理职责负责施工组织设计和总体计划编制，组织技术、质量和设计图纸交底，及组织重大方案施工技术安全专家论证。组织编制项目质量、技术、环境与安全管理计划，整合体系的运行管理工作。组织编制项目施工技术方案、安全专项方案、专业施工技术方案和工序设计。牵头负责项目科技创新工作。制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺。负责组织做好各项施工技术总结工作。02项目总工职责工作职责（实例）重点工作总工程师1、主桥施工方案的比选与确定。2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。3、工序信息化的落地与实施。4、重点分项工程的安全与技术交底。5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。6、确定工法、专利、QC成果编写方向。7、牵头做好试验检测相关工作。8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。1、梳理主桥关键线路。2、制定年度月度生产计划。3、重点班组的选择与进场。4、前场后场资源统筹高效配合。5、建立工点巡查管理机制。6、做好工班工序衔接。7、生产要因分析，按轻重排序。8、及时纠偏，保证生产进度。以合同额8亿，桥梁占比70%项目为例。生产副经理04监理业主审批05集团审批04公司审批工作标准03项目评审（总工）02项目部门内审01初稿以某方案编制评审为例06

时间质量约7天约3天约5天25天内15天内约15天保证工作质量，做好准备工作，尽量一次完成审批。若方案需要专家论证，需周全考虑。1234以主桥开钻准备工作为例工作计划56放样搭平台埋护筒钻机校验泥浆池开钻计划图(常规)10.18人员机械材料方法环境测量10.18主桥桩基开钻9.30配合比9.30拌合站，钢筋加工厂具备生产条件10.5方案10.13泥浆池准备10.12施工放样10.17复核10.11班组交底10.10班组进场10.10机械进场10.15钻机校验10.5水泥、钢筋10.5地材钢护筒推荐序号细目日期责任人1场站建设9.30工程科长2配合比设计9.30试验室主任3方案审批10.5工程副科长4班组进场10.10合同科长5施工技术交底10.11工区主任6原材料进场10.5机料科长7设备进场及验收10.10机料员8施工放样10.12技术员9泥浆池完成10.13施工员工作清单（推荐）编制人：王工复核：张科长责任领导：刘经理宜在周日召开，1h为宜事事有人管，运转高效项目负责人会前认真准备，列提纲明确每件事的决策与落实要求一般建议工程科长参加并记录分工开会须知时间议而有决记录会前准备1.3开好每周班子会会议流程020403工程科可通报每周各工区、工点生产进展01迎检、专题活动等分管领导自评会前听取工、料、合三部门信息部门重要工作汇报本周重要事项商议上周完成情况点评，本周主要工作阐述。项目负责人小结1231、民主生活会2、学习会3、专题会4、调研思考成员深度交流，促进团结协作。提高业务水平和决策水平。重要任务、上级文件、班组协调、条线工作。职责清晰、运转高效、管理方式、要事第一。1.4完善运行机制455、深度交流自由式沟通，走入人心。

Parttwo塑造光荣团队1.建设超强班子2.塑造光荣团队3.狠抓“一线二心”4.勇于超越自我目录2.1贯彻《项目组织机构设置指导意见》工区运行机制推进协调联动

密切强力部门（工、料、合）理顺所有接口2.2推动团队整合开工即介入；谋划总体；了解重点。分管领导及部门要主动梳理对接内容。部门间一次接口失误，立即整改；两次接口失误，给予警告；三次接口失误，必须处分。围绕总体目标；围绕中心工作；围绕重点环节；围绕当前困难。2.3促进骨干能力提升011、观察了解01020103042、沟通谈心3、任务考验4、协调配合盘清个人：能力、成绩、配合度。肯定成绩，分析现状，评估短板，发展目标，提升举措。事前、事中、事后特别能合作，打造团队精神标杆。

Partthree狠抓“一线二心”1.建设超强班子2.塑造光荣团队3.狠抓“一线二心”4.勇于超越自我目录计划编制自下而上、自上而下相结合，要实；根据班组资源台账、工效台账编制计划。报表统计年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、专题分析；形象图、柱状图、折线图。巡查评估生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。生产会月度分析、每周例会、工区例会、每天例会。纠偏决策01040203053.1以生产推进为主线班组自我消化，包括新增开工点；班组间互助或工点调整；新增班组或退场更换。做好合同管理交底班组生产滞后处理工区要做好现场巡查，及时解决问题加强工点管控，力争零返工、零误工协调后台，生产高效3.2以班组管理为重心所有班组编制总体计划重点班组编制月度计划1、班组滞后，班组协调，内部消化。2、班组滞后，工区协调，消化。3、屡次滞后，上报项目解决。交底巡查支持工点计划纠偏沟通生产部门方法专门机构党团组织规范工程协作单位准入管理1、强化工程协作单位选择管理做好工程实施合同履约管理推进以班组为重心的生产管控严格执行工程协作单位法人化管理要求；完善工程协作单位准入信息；落实工程协作单位年审制要求。完善招投标文件；做好资审与评估；开展合同谈判。履约人员管理；机械设备管理；资金支付监管；信用评价管理。开展合同综合交底；加强班组监管；做好班组靠前服务,落实工点管理；规范班组结算工作。落实《关于加强集团公司工程协作单位管理的通知》3.3、以成本管控为核心成本管控营造节约文化氛围；带头践行节约细节；鼓励节约，批评浪费。临建；主材（含石料）；劳务费；管理费（含资金成本）。关注“四大成本”加强风险预控亏损分项；主要工程；重要成本决策；二次经营；每月例会。倡导“节约交工”

Partfour勇于超越自我1.建设超强班子2.塑造光荣团队3.狠抓“一线二心”4.勇于超越自我目录顺应潮流，接受时尚思考变化，集团导向对标改进，突破瓶颈4.1要勇于自我革命好奇心执行力不满足1.学习前辈优秀品质4.2做优秀项目经理a.高度觉悟的执行力b.超越自我的学习态度2.不做两类项目经理a.三不管，只管钱b.讲顺从（一言堂）3.应追求卓越做事

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