生产异常管理规定_第1页
生产异常管理规定_第2页
生产异常管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产异常管理规定1.目的生产异常是指在生产过程中出现不符合预期的、异常的情况，包括但不限于生产设备故障、原材料短缺、人员变动等。严格的生产异常管理可以保证生产过程的稳定性和可控性，避免出现可能的生产事故和质量问题，确保生产计划和产品交付的有效性。本文档旨在规范生产异常管理程序，为公司的生产工作提供指引。2.管理流程2.1异常识别异常识别是指在生产过程中快速发现并记录异常情况，以便更好地进行后续管理和处理。各个生产班组应当加强实时监控，并建立并维护异常情况记录表，记录每一次异常情况的时间、地点、影响范围等关键信息。2.2异常通报异常通报是指在异常情况发生后，及时向上级部门及相关人员进行汇报，并请相关人员参与管理和处理。主要包括以下几个环节：2.2.1生产班组内部通报生产班组必须在第一时间内进行内部通报，排除异常情况的影响，及时恢复生产工作。同时，生产班组还需要制定应急预案，有效应对各种突发情况。2.2.2部门内部通报当生产异常情况出现对生产产生较大影响时，生产管理部门应当及时向公司内部各相关部门进行通报，以协同各方力量，解决异常情况。2.2.3外部通报如果生产异常情况可能会对公司外部相关方产生较大影响时，公司应当在第一时间向外部相关方进行通报，并积极采取措施减轻异常情况对相关方的影响。2.3异常处理异常处理是指在异常情况发生后，采取有效措施加以处理。处理程序应当根据不同的异常情况进行分类，并根据不同的处理流程进行分别处理。2.3.1生产设备异常处理生产设备异常是生产过程中经常出现的问题之一。生产设备异常的处理主要分为以下几个流程：发现异常：当生产设备异常时，生产班组应当第一时间进行通报，并做好设备状态记录。鉴定异常：生产管理部门应当及时组织技术人员进行设备故障鉴定。处理异常：根据故障鉴定的结果，及时采取有效措施进行修复或更换设备。验证处理结果：对生产设备的修复或更换后，还需要进行测试验证，保证设备恢复正常状态。2.3.2原材料异常处理原材料是产品生产的重要组成部分，因此也容易成为异常情况的来源。对于原材料异常的处理，应当按以下流程进行：检测原材料：对原材料进行严格检验，并对质量不合格的原材料进行退货或者淘汰。替换原材料：如果替换原材料可以避免异常情况，那么替换是一个有效的方法。处理库存原材料：如果库存原材料有质量或数量问题，需要及时采取措施处理，避免对生产造成影响。2.4异常复查在异常处理完毕后，需要对异常情况的处理进行复查，确保处理结果准确有效。生产班组和管理部门应当及时跟进并进行复查，以确保异常情况不再出现。3.总结生产异常是公司生产过程中难以避免的问题，更好地管理生产异常，可以避免生产事故和质量问题的发生，以及提高生产

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论