对存货管理研究的毕业论文

对存货管理研究的毕业论文摘要存货是企业重要的财务资产之一，对企业的经营、运营、利润等方面都有重要的影响。存货管理是企业会计信息系统的关键组成部分，本文将从存货管理的重要性、存货管理中存在的问题、存货管理的改进措施以及存货管理实践中的案例四个方面展开论述。1.存货管理的重要性存货管理是企业会计信息系统的重要组成部分。存货是企业重要的财务资产之一，对企业的经营获取利润等方面都有重要的影响，因此，如何有效管理存货是每一个企业所面对的课题。以下是存货管理的几个方面。1.1.保证资产质量存货的质量直接影响企业的经营效益，因此，企业需要确保成品和半成品质量的稳定，及时把握市场消费者对产品的需求，能够充分满足客户的需求，提升产品品质的同时也带动销售的增长。1.2.监控库存水平企业要根据销售情况对库存进行合理调度，避免库存积压或产品滞销的情况出现，同时也要防止进货跟不上销售速度造成企业运营困难。1.3.控制成本存货的管理还可以控制企业的成本，包括原材料、半成品、成品等的成本，在存货管理中合理控制库存放量，可以有效降低成本，提高经营盈利水平。2.存货管理中存在的问题虽然存货管理对企业的经营有重要的作用，但是，在存货管理实践中也存在一些问题。2.1.存货预测不准在市场需求或价格波动等因素的影响下，存货的需求也会产生很大的波动，有些企业难以准确预测存货的需求量，可能会出现库存存量不足或库存过多的问题，这会导致成本高、资金占用多、利益减少等问题。2.2.存货损耗问题随着存货的流转和库存时间的增长，存货有可能会出现损耗。例如，环境变化、物品老化，具体表现为生产缺损、霉变、变质、过期等情况，这会给企业带来损失和影响。2.3.存货管理手段不够灵活在存货管理中，一些企业没有或不够完善的存货管理手段，如自动化仓储、RFID技术等，这一方面会影响企业存货管理的效率，也会降低存货管理的质量和准确性。3.存货管理的改进措施针对存在的问题，可以从以下几个方面提出存货管理的改进建议。3.1.建立精细化管理企业可以建立精细化管理的机制，通过现代化控制技术手段，提升存货管理的准确度和效率。例如，建立专责的存货管理团队，及时了解市场的需求、产品的进货和运输情况。同时采取先进的管理工具进行存货管理。3.2.智能化管理实现存货信息的数字化，建立库存数据库，及时更新存货信息，提供数据分析、算法预测和大数据挖掘等技术支持，打造智能化的存货管理平台，更好的整合和利用库存信息。扩充企业的库存管理体系，运用物联网和云计算等技术手段，智能自动管理实现。3.3.库存管理的优化通过优化存货库存量，实现库存周期的合理长度，对于一些常用的生产物料等应用对应法则和技术制定库存预警的标准和库存安全库存。这样可以避免不必要的库存占用和资金流失。4.存货管理实践中的案例案例1某企业自动化仓储管理系统建设实践。该企业将智能存储管理系统引入生产线，通过使用质量荧光检测仪、RFID技术，实现对存货信息的自动采集，通过第四代快递备件自动发放技术SADDLE，实现了谷仓发料零库存交付模式，极大地提高了存货管理的效率。案例2某企业数字化管理的实践。该企业建立了企业数字化平台，库存信息直接链接管理平台，实现存货信息实时统计、分析和评估。通过数据分析，及时调度库存，优化存货配置方案。这一措施极大地优化了存货的库存规模，有效降低了库存运营成本，并明显提高了存货管理的质量。结论本文从存货管理的重要性、存货管理中存在的问题、存货管理的改进措施以及存货管理实践中的案例四个方面对存货管理进行了研究和探讨，提出了积极的改进措