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文档简介

建筑公司物资管理制度一、概述建筑公司的物资管理制度是建立在科学、高效、经济、合理的原则基础上，以实现公司物资的合理使用、减少浪费、保证建筑工程质量和项目安全为目标，制定的一套行为准则和规范。二、职责分工（一）公司领导班子根据公司经营情况，制定物资管理方案和年度计划，加强对物资管理的领导。审定公司物资管理制度，并定期进行修订和完善。保证资金和用品的安全合理利用，按规定报销和审核报销。负责检查和考核物资管理工作。（二）物资管理部门统一负责公司物资的的申购、采购、储存、分配、使用和报废工作。根据年度计划和业务需要，制定物资采购计划、控制采购和使用费用，确保所采购资料的品质符合公司施工质量要求。负责公司物资库房的建设和管理工作。对入库的物资进行分类入库，做好防雨、防潮和防盗工作，做好出库记录，确保物资秩序井然。制定规范、简明的物资使用管理制度。对有关物资进行清点，严禁私设保管人员，保证物资安全。（三）施工现场管理员通过施工进度和用料实际情况，及时准确地接收和发放物资。对施工现场物资使用情况进行定期检查，评估库存物资的使用情况，消除浪费和避免资金占用。报废物品出库应参照采购价格核定出库价格，严禁自行处置。三、采购和储存（一）采购所有采购都应按照采购规定进行，不能出现违规采购情况。采购前进行严格的供应商评估和产品审查，确保采购的材料质量符合标准。采购人员应遵守采购价格最低原则，材料采购应经过分析比较和核实差异来界定价格。（二）储存库房应坚持先进的管理技术，用电脑自动控制物流进行储存，同时规定物品存放方式和实行分类管理制度，确保出库时紧跟先进技术，做到及时高效。物品的储存与保管应注意防潮、防水、防火、防盗等方面，对危险品应按照规章要求进行严格控制。四、使用管理物资使用应按照要求和计划进行，并严格规范化管理。每个施工现场管理员必须审查用料的物品清单，对大宗物资和有质量要求的物品质量进行抽样检查。每月应对存量物品清点一次，严禁私设保管人员，对于发现有人私带或私设保管，立即进行严肃处理。五、定期检查和考核每季度对物资库房进行检查，其目的是为了发现问题和改进工作，特别是对存量物品的管理和物品防盗措施的检查。物资管理的工作完成情况形成考核表，作为考核人员的依据。对手续齐全、管理得当、工作勤勉的人员给予表扬或奖励。对违反制度的人员实行严肃处罚。六、总结建立一套科学有效的物资管理制度对于保证建筑工程工作的顺利进行至关重要。公司应当遵

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