住宅楼工程项目策划实施标准化管理经验交流汇报丰富图片

xx五公司xx分公司

xx园项目管理经验交流汇报汇报人：xx1项目实施阶段项目策划三目录二工程概括一六五xx评估取得的效益标准化管理四七下一步工作重点2一、工程概况序号项目内

容

1工程名称xx市2012年市级统建保障性住房xx园（xx）项目

2工程地址xx市xx区xx村

3建设单位xx市公共租赁住房开发建设管理有限公司

4代建单位xx市xx房地产开发有限公司

5设计单位xx建筑设计事务所

6监理单位xx世博建设监理有限公司7施工单位xx工程局有限公司8合同金额4.15亿元9资金来源财政资金及企业自筹10建筑面积258233.9㎡3项目总建筑面积253480.44㎡，地上建筑面积195235.97㎡，地下建筑面积58244.47㎡，规划建设用地面积为52792㎡，总户数为3005，总容积率为3.65，该项目共包含15栋楼，其中1#至11#为高层住宅，12#为写字楼，13#、14#为商铺，15#为幼儿园。项目主体结构标准层采用铝合金模模板工艺，隔墙为灰渣混凝土空心墙板，外墙为全砼剪力墙，卫生间为采用成品卫浴，高层外架采用集成式整体提升架。4项目承包范围:所有建筑物的主体土建工程（不包括基坑开挖及支护）、水电安装工程（除中水处理系统、电梯、自动扶梯外）、防水工程、消防工程、人防工程、楼梯栏杆工程等。51#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼8#楼9#楼10#楼11#楼12#楼13#楼14#楼15#楼6项目组织机构图

7项目部主要管理人员一览表职务姓名学历执业情况年龄项目执行经理xx大专47商务经理xx本科一级建造师项目技术负责人xx本科一级建造师29生产经理xx中专44质量总监xx高中48安全总监xx本科27动力主管xx高中37材料主管xx本科二级建造师28技术部经理xx研究生28安装部经理xx大专二级建造师398项目管理团队91、本项目是xx分公司首个政府保障性住房项目，事关分公司扩大与地方政府继续合作的大局。2、地下室阶段施工场地狭小，周边基本无可用的施工通道，平面布置难度大。3、本项目同时面对政府和xx两个大业主，在保障性住房紧张的工期压力下需满足xx严格的质量标准。4、项目要实现完全免抹灰，对主体结构的施工精度和细部节点要求非常高，不然后期没法收口，主要表现在：门窗拉片压槽、滴水线压槽，轻质隔墙与一结构连接处抗裂压槽、过梁下挂现浇、阳台栏杆预埋等。5、项目实行穿插提效，打破传统施工工艺，外立面逆作法，分层移交精装修，协调工作量大，组织管理难度大，小户型住宅，降板较多，楼层节水难度大。项目重点及难点106、15栋楼同时施工，标准层以下使用木模，标准层开始使用铝模，且地上部分需参与xx集团的实测实量，对施工组织带来相当大的困难。7、项目采用小班组分包模式，管理团队为新组建，对四局的管理制度和xx的要求均不太了解；管理人员年轻化，经验缺乏。8、应对的检查和参观比较多，现场安全文明施工需保持常态化。11二、项目策划(一)项目定位

项目进场时，xx园项目受到局、公司、分公司各级领导的高度关注，在进场十天之内，局领导xx、公司xx总经理、xx书记、xx副总经理等均到项目了解情况，并对整个项目的布局和策划提出宝贵意见和建议，分公司xx和xx给项目提的要求是高标准，严要求，并亲自参与项目的策划工作，确保实现以下目标：1、确保获得“全国三星级绿色施工工地”2、确保获得“省级安全文明施工样板工地”3、确保获得“省级优质工程”4、在每次xx评估中综合成绩在95分以上，且确保成都区域前五名。

12（二菠）项蜜目管惑理策践划书页编制粮情况项目陡确定勉立项等后，浙由公高司项干目管张理部惭和市扶场部玩部牵锡头，绵各部底门配弹合编层制项辜目管早理策绿划书此，明染确项游目目浴标、惜关键献工艺首的选毫用、峰资金援计划席、商推务索牲赔点股等，椅经过可商务早核算贯通过餐，并屿经各促部门意审核绿，总掉经理讨审批刺。投默标文县件严追格按役照项如目管城理策踢划书塔进行墨编制剂。项目破进场疼后，乖由公论司项棉管部薯组织恳各职清能部洽门就桃项目潮策划愈书和河主合天同及订相关勒合同呈谈判艳过程斑对项把目部崇进行续详细柳交底漠。13三、君项目针实施豪阶段（一税）《项目富实施易计划策书》的编笔制、高落实但情况项目价部根逐据《项目巩策划醋书》、《x嘱x园项眉目总取承包谷合同》及其鸽附件姻等内找容，逼由项祥目经钱理组难织各五职能挨部门喘参与煤，技演术总岔工主敢导编仿制《项目酒实施助计划长书》，过询程中息经过送多次秀讨论旷，确告保实磁施计搜划书唇满足涌主合锈同要鬼求，纠简洁赚、实土用、滩能执府行。趟经过辅公司品各职址能部赔门审哥批通域过后荐，由木项目填经理摊组织窄项目钉部全离体管悟理人拣员及杀分包牌方主闪要管佩理人男员进盛行《项目群实施纤计划扑书》的交唯底工宝作，油让所削有管税理人责员及陡参建雅单位端明白焦项目视管理军的总带体思据路和烤目标互，确彻保项溉目团爪队劲慎往一渴处使魔，充蛇分发堪挥团陈队的漠力量雁。在项决目实赞施过侄程中茫，由嫂技术附总工茶跟踪《项目漂实施员计划倍书》的执董行情斧况，趣并根纳据项值目实熄际情陶况进循行相约应的霜调整员。14针对筒项目黄特点橡，《项目茂实施嫁计划荣书》主要去明确焦以下哭措施没：1、在堪施工友之前窝明确嘉各阶夏段的头场地挠平面钥布置驴图，控库房摧、试箱验室姿、加爆工车铃间、芳道路猜等位堡置全锡部用捕坐标暖标示产定位葱，项铁目团匠队多削次讨另论定议稿，书避免养后期尸文明喊施工历的重寨复投方入，都项目挤部专漂门成需立定蜻型化指制作日班组卷，现拖场临其边防熊护，肃各种狗安全旁防护禾棚均找采用恋定型爱化加加工制帐作。2、1#广-1求1#楼标冤准层腰使用旅铝合侵金模箩板，冷通过烫前期恰深化私设计捉解决猫所有获用传围统木乒模施成工无果法实肚现的糟节点飘，同懂时把滥门窗痒过梁雄，构资造柱笋等节默点一亦次成竞型；融定尺傻加工泡，排献版编叶号，亡优化棋铝模校加固烦体系括，加斥强过特程控惩制，肌确保抹成型巴质量钓，现哑场管越理人且员基车本只威需控晶制垂许直度秃和平状整度霉，解辣决管市理人寸员经筹验缺樱失的半问题弓；现班场无物传统似木模碗施工鬼中的极脏乱侧差现孩象，眼文明馋施工塑效果奔大大帆提高猫，降话低文毫明施言工费当用；违铝模饥施工秩不占急用塔斥吊，孝垂直钻运输喘压力巴大大粥减轻贱，无粉需卸盈料平此台等胖，现销场15栋楼吴，在幸地下慈室阶贞段使兵用7台60更10塔吊咐，出朵正负折零后午只需织要6台60胆10塔吊宜已完世全买宁足现肢场垂犬直运夹输需抹求。153、使派用轻暗质隔会墙板伍，在托深化丢设计申阶段怒做好懒排版山、编尺号，究厂家互定尺宪加工鸟，现些场管拣理人识员只医需控跪制垂料直平女整度艺，真汗正实辅现免葡抹灰彼，解袍决目饰前抹摊灰空嘉鼓开贱裂的穗难题乳；基秒本无原湿作燥业，扬无碎钳砖等刻产生析，文音明施对工效肢果大然幅提奶高；逝一板礼到顶例，无都技术置间歇魔，安我装速跑度快待，正度常情缘瑞况下10个工堪人相肾互配叛合，2-疗3天能膊完成追一层鸣墙板逆的安肢装，喘垂直过运输巩压力幅也大广幅减窗小。4、采笨用日步式放熟线管得理，初更直白观的筝展现谜各结术构实坚体的安空间仪位置考关系豆，同苗时规清避传过统放笼线带牺来的良累计腿误差浪，确宰保各赖施工偿工序肠的精滑度。5、使潜用整尝体卫疏浴，基取消地卫生顺间防眨水，片避免元后期升卫生济间渗欲漏带洒来的森风险逮，且岛安装估速度祥快，哄每个笑卫生庭间包麦括马灶桶等掌卫浴毒洁具匪的安勤装两寺个熟秆练工昼种一慕天就炮能完泽成。6、使灭用全朋新8c型整落体提世升架窄，架班体美宜观，骄且规箱避了哄传统搜外架帅安全仗管理特的难边度。7、外阶墙完蚊全实透现逆犯做，节室内皮穿插颈提效嗽阳台陵栏杆角、铝欲合金伯门窗删、外菠墙腻辅子等炸跟随像外爬吗架的答提升合而安寄装，瓜实现吩外架饱空中叠解体示，降产低临秆边防大护的畜投入。168、做沾精细胸化管级理需撤有强助大的辈执行炼力，宝项目痰部建挎立销常项管册理机躺制，兆每周堆专门歌召开颈销项疾会议滴，定块人、摄定岗织、定弱时间铅、定炭监督凶人员抚来提订高项炭目团宇队的桶执行怎力，扔会议家重点息对上疾周销浇项完好成情睬况进上行通良报，虹并新摧增本身周发趴现并桐需完谨成的脸问题秘，一奥次性旱顺利恳销项待的显汁示绿泪色，蹄拖延影一次较的显残示黄收色，档拖延冒两次鲜或两啦次以剪上的址显示车红色阻。17新技棚术、库新工挥艺1、长喉螺旋伪钻孔气压灌牲桩技毙术2、复宗合土阿钉墙凯支护馆技术3、纤肯维混槐凝土4、大惭直径令钢筋悬直螺钓纹连陪接技辆术5、数芒控箍茶筋弯罩箍机蔑批量棕生产绣技术6、工具丝式式立最柱早播拆体热系（铝合浅金模违板）7、附丧着升绸降脚漆手架感技术8、施猾工过裤程水带回收北利用肺技术9、铝液合金缩慧窗断考桥技基术10、太乖阳能先与建当筑一仪体化改应用犹技术1811、聚告乙烯延丙纶恭防水挨卷材糊与非祝固化班型防酱水粘吼结料却复合问防水监施工扇技术12、聚隙氨酯宜防水椒涂料胆施工膜技术13、建丽筑隔俱震技畏术（雷橡胶絮隔震筝支座防）14、施肢工现忧场远遣程监良控管划理工橡程远犹程验纹收技导术15、外损墙全懂砼现吊浇技藏术16、预尊制墙或板技铸术17、整卷体卫恶浴技毯术18、铝赢合金查门窗陷日式筹砂浆夫塞缝射技术19、阳务台栏庭杆预驶埋孔蹄承插至锚固各技术20、给觉水管聪走天硬花吊婆顶技减术21、内涝外墙棕免抹铃灰技黑术22、排良水立秩管止针水节班预埋糟技术1921单体花穿插狱提效沾流程栋图23（二雨）技币术质团量管麻理项目边部坚减持技蛙术方绘案先惯行，当样板廉先行炼，交搁底先纠行等早原则趋。做搅到没创方案购不施纹工；罢没交爽底，紫不施琴工；坛没样饺板，辉不施诊工。分包很班组监进场并前质脖量管揪理劳务夏招标集中草样板板交代脆质量季、工割序标换准优质缩慧班组工序吨分解贩报价合同兄谈判合同耻签订工人趣进场淘汰明确闷做不隐到安排航入住敢于慰尝试24铝模虾工程案技术转质量毯控制湿流程图纸卷、节垃点等拐深化核设计碰交底族（铝控膜厂鼓家）深化剩设计罪图审胸核前期吸与甲息方、僵设计镰院栽进行算技术膨对接深化唱图纸痰确认灰并生大产厂家焰试拼秃装、周预验匪收铝模告进场鸟验收技术代交底墙柱锋模板报安装实测罪实量整改偏差顶板那模板承安装兆及实词测可行砼浇替筑验线售、验尾标高质量雨部全咏过程漂实测善实量债，控侨制竖涂向构托件垂尖直平清整度沫及顶迁板极外差工长怪全过聋程插摧钎拉总线控导制板伙厚及梅平整莲度拆模实测隔实量修补技术宽部门翅收集症所有塔实测帽数据炭进行希分析谁，开藏会总纵结经腿验，谈并对不问题津制定溜针对们性的际整改芽措施25技术深交底节点欣放样质量兔要求交底样板俊引路PP砖T、图贡片、素讲解每一捉个施过工人为员，佳质量保人员俊、带确班人抬员图纸薄重要节点夸放样施工敬构造节点辱放样成型繁前质槽量要视求成型投后质收量要透求样板奏集中黄展示致区现场填工序枯样板成型理样板方案漫编制成本邮核定可行不可惹行每一姑个工仍人现场衫管理出人员疼对每匆一个怀工人现场泥管理交人员匆对每颈一个闸工人技术厌交底富流程26工序肯验收质量择例会隐患声整改奖罚骆制度实施圆过程扭质量笛控制全工仰序监控滩和记绿录跟踪税整改每周沫质量显例会PP竖T、照马片、穗分析列入弊销项鞭清单仅定人考、定锅时、抵定措部施整叨改点对盾点原戚位回惯复实测蜂合格泽率奖常罚质量冶隐患换处罚施工茎方案坛编制略及审皇批施工正方案膀交底28书面茶安全耕、技泥术交尸底样板耻技术写、质骆量交惩底现场唐安全牌、技贵术交勾底铝模积深化瓣设计炎交底29深化子设计枕配模到图30施工克准备安装牙前准萄备享充分点的前饮期准料备是陕保证徒正常煎施工桶生产律的前草提，粥同时熔也是亩确保肥施工靠质量将的基备础。技术熔准备鸽主要村有:铝模谅板的物深化令设计残、施匠工配思模图蜻；前挪期的退施工勾培训赛与交亲底。铝合原金模把板配最模图姿。铝模秤安装崇前，业管理监人员哨、铝酒模班附组必驼须熟位悉铝比模配质模图鼠，熟导悉各案构件粉节点郑做法群。厂家1:滔1试拼质装过叮程跟游踪工厂钩验货32铝模秧进场翁签收33木夹挤具加献固示声意图柱墙重模板刺从梁鸡侧模剂以下券开始嫩拼装棵，所盗有拼板缝均饼应钉扰拼缝声木条钢，确捞保接袖缝平油整木模芒排版舅图边梁押加固街示意县图夹具对拉晃螺栓顶撑果条锁口应木方轻质团墙板阴排版飘图墙板姐生产跌过程炮技术验质量床监督37轻质负墙板抢施工崭现场炭恶劣遍环境似模拟涌实验吉及数屠据分渐析38整体逃提升劝架深含化设秧计图整体声提升盟架专轮家论渣证会39混凝近土振离捣孔踏步浙排气弯口铝模夜样板阅先行40地下寨室底瞧板工营序样胀板木模油脚手援架工朽序样才板地下蝇室顶突板工升序样个板木模遥板工蜡序样孟板41整体返卫浴掏研究42保温膛砂浆幼工序樱样板外墙境涂料炕工序弄样板铝模压施工环工序杰样板止水微节样配板43剪力贺墙、杠柱根乳部混烦凝土班凿毛墙、屡柱根幕部砼彩凿毛墙、优柱根泄部砼合凿毛吴成型扎。凿毛岸注意犬事项善：凿潮毛深羡度5伏~1捐0m图m；熊凿毛商率不饰小于示90些%；迎墙柱蓄根部按砼渣鱼必须扩清理或干净镜。另外外：肾窗台吸反坎锦、新亮增混舞凝土桑剪力饰墙下技口凿归毛不累得遗晶漏。（三利）施类工过块程质喝量管旬理砼凿壁毛，绍放线唉、验肚线45钢筋我制作厕。钢筋尚品种递、规每格、盾锚固扛长度却、拉捡筋及杂箍筋间弯钩映制作罩必须死符合云设计乐规范很要求卸。剪力按墙、薪柱钢雷筋及烤水电法制作免、安蜡装剪力尿墙、扑柱钢剂筋安拾装。技术万要求孝：（1辨）套淹筒连那接及鸣电渣守压力刚焊须稳严格软按照起相关框规范个施工装；（忽2）驼水平译筋起零步筋赤距地阔不大趟于5培0m熟m；耀（3刷）扎陡丝向牺内；牢（4捐）箍店筋、段水平终筋、滤竖向炮筋间点距均团匀，传偏差罚不大战于2减0m皱m；斯（5覆）拉蓝钩间艇距严狱格按斑设计究施工秘等。墙柱子钢筋塘成型创效果迈。须渗达到轿横平表竖直锐，扎泥丝统摇一向组内。注意肥：所纱有构冶件钢昼筋制径作必牺须严姑格按蓬照设校计及沿规范岭要求寄下料遵。47铝模著板施凡工过较程控圣制48板厚叨控制芽工具楼板法厚度伏控制馅及养悔护49拆模委后实需测实爽量50数据睛上墙51项目镇部把籍平时预对各快班组店的罚险款作震为奖嫩励基盏金，透每季辱度评貌出优偶秀班沿组，疮给予银一定烈的精箩神和方物资绵激励村。（四传）员始工及木班组恭激励则管理52部门贱管理钟激励丢机制由甲盘方监彩理评潜选出泽优秀竹部门疯，并肾给予损相应俭的物岭资和豪精神浆激励偶。53栋号而管理誓激励涂机制每月锤评选峰出优旬秀的暴楼栋胜，悬罩挂流进动红轻旗，帐并让淘该栋鸣号管庆理团掉队在挣小食册堂聚毯餐。54铝合幼金模首板施奥工55外墙膛逆做室内裂水电常管线放穿插够施工56承台抬与垫器层砼艺一次库成型57（五固）安掀全管座理本项被目自绕开工陵以来皇，严栗格按径照国历家、让企业虾及地询方等彼上级母管理险要求镇进行壮安全遮管理释，对炮项目须安全域文明借施工亩管理笼进行行了策从划，余安全区防护闻全部暑定型苍化加抢工生迹产，芬并在违实施嘱过程殊中按乖照策聋划书价内容哑开展苗各项耻安全件管理菜工作啄，项杏目开用工至围今未羽发生看过安锡全事范故。581、项目安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在2‰

以下；轻伤率在3‰以下；杜绝群体性食物中毒2、文明施工目标：文明施工目标：争创xx省安全文明样板工地；CI达标目标：达到局级标准，争创总公司金奖1、安抚全生活产、敌文明眨施工届目标592、建立猜安全巨生产咳管理躬组织拖机构变，足挂额配锡备专负职安轨全管滔理人慈员。组长：xx（项目执行经理）副组长：xx（安全总监）组员：xx（商务经理）组员：xx（生产经理）组员：xx（安全员）组员：xx（质量部经理）组员：xx（技术部）组员：xx（材料部经理）副组长：xx（技术总工）603、掉农民辜工业庭余学楼校组捧机构陶图4、制群定安何全生炼产管疏理制傻度项目怎严格茎以安凭全生符产责哥任制藏为核喷心，壳建立逗健全羊如下厉安全置生产貌管理剖制度冶：安全献生产乎责任称制度此及考职核办荣法安全卷生产送教育器培训今制度安全错生产置费用涛管理帮制度安全歪技术盏交底疲和危乐险因台素告愁知制筐度分包子安全煌管理元制度班组款安全颤管理溉制度施工栋现场卸安全降管理睁制度伤亡杜事故突快报台制度安全矩生产泽检查树制度施工拾现场穗用电浮管理借制度机械享设备雁安全臂管理煤制度根据俱实际萌情况占，适层时进除行更漠新、关修改吨、完锦善，抢贯彻骄到各壳项工无作中跨。特种泉作业窝人员躲均持锅有效浩证件勾上岗5、根王据总帖公司洽《安机全生番产管铺理手社册》燥，编今制项柏目《块安全份生产侧策划税书》驰，指球导项继目安股全生阳产管俱理工阻作。64

项目部成立时，分公司与项目部签订安全生产、文明施工责任书，项目部对责任进行分解与项目各部门及管理人员签订责任书，并编制责任管理制度，按照制度落实责任制，并进行考核。6、安全筐生产言责任伤制657、针同对危锁险性侧较大答的分电部分怨项工悔程，灯编制消专项映施工余方案专项惠方案枕安全哲技术键交底安全傲专项泼方案泻审批668、安窃全生烟产教离育培片训按照遭安全责教育宫培训愉制度骡，对忌新入恳场人剪员进狭行“舅三级摔”安老全教乏育、航季节绪性教矩育、伤节后汽复工援教育芹，教环育覆赵盖率六达到10凶0%。进场弓教育日常拼教育每周吊一次龙安全湾教育吩大会安全非消防植演习汗及安直全月熊活动68应急蝴演练699、安雾全生顺产费咬用管肿理1、灶根据姑项目菌安全秃管理待需要糠，编浊制相维应的亚安全所生产浴费用嚷使用浑计划恶，经嫌审核煌批准勤后执代行2、鱼按照哑安全删生产委费用催管理且制度弟对实伸施情垦况进辅行监垫督3、潮定期诱统计坐上报4、要按规宜定为步从业俱人员垄办理动意外排伤害醋保险（六风）工页期管择理1、有启项目固总工默用双盆代号终网络歌图编婶制项证目总稳控计恋划、落节点裤控制弓计划骆、季诊进度擦计划国和相屡应的影保证康措施尺，并级交由漆分公帖司审凶核，申监理雀审批必。并枝把经宅监理掀审批核后的敬总控崖计划绿上墙萝，由优项目惩经理娘组织灵全体蓝管理片人员油和分航包班钉组交耍底，点确保殿每一帐个管至理人鲜员和深参建夹单位引知晓柏项目仪的总详体进秘度计歪划。肾项目抓部建浩立工嘱期预族警机鞋制，导对工打期滞陈后的遇按预圆警机馋制逐洽层上杂报，悔并采暗取相也应的喷赶工玩措施记。2、由锦生产倦经理海依据揉总控遗计划医编制添月进爷度计足划，萍栋号近长编慕制周低进度倘计划演，并蹄严格章执行圾相应英的审辆批和意交底肆程序座，确胶保每本一个巨参建纱人员攻知晓梦每天真的工棋作任完务。3、项舟目部叼每天葬开现居场早赢、晚她会，禁参会进人员择为生新产经过理、炎各区框段长霞、栋曾号工钩长、橡安全铲员、谈质量吉员、倡各分牲包班躁组长剩，早雪会时魂间为8：30，会争议内府容为押一天暮的工裤作安滩排及俘现场遭注意双事项,；晚刺会时失间为5:盐30，会字议内延容为喘当天修工作范的落练实情武况及撑对所能发现竖问题宴提出揪纠偏雅措施蓝，并晚对影亡响进匠度的迫班组恭及时嘴发放盛书面嚼联系柄函件黎，明钉确所朵影响斧的时奥间，些需采虎取的绑措施避。4、项赶目部荡制定系工期缺奖罚影制度浊，在张班组背进场颈时及报时发扑放给目各班斩组，忙并做匹好收脑发文献记录序，每妨周召伟开生皇产例银会，国通报栗上周并的生进产情温况；安每月食召开娇月度滔生产倍例会陷，通悦报上删月的辈生产筹情况城，并浓落实巧奖罚艺制度拾。5、实漠行进晶度可礼视化健管理锤，分较别在运生产念经理刘办公针室，村每栋钟楼安允全通躺道设画立进密度对肆比表害上墙谋，由注分别柳由生卖产经拢理和丛栋号捉工长俭每日突更新神，现泳场进瞎度执睡行情抗况一逝目了叹然。6、项掏目制则定工无期索后赔与示反索鬼赔机道制，娘过程术中收除集影芹响进喜度的唱证据域，及狐时发框放工俩程联古系函第，并斧做好干收发右文记丙录。71项目适早会项目弃晚会72工期蚂目标本工继程合同开工子日期20勾13年3月1日，见竣工忆日期20或14年8月22日，狱工期54缺0天。目前付进度轨满足制甲方患的要吼求。73形象茅进度栋号现场形象进度备注1#8层墙柱钢筋完成因在前期施工过程中，发现业主资金有问题，项目部在征得公司领导同意后，有节奏的放慢施工进度，目前业主资金已解决，施工进度已恢复正常，最终竣工时间还和业主商谈。目前累计完成建筑面积11万㎡2#9层墙柱钢筋完成完成3#9层墙柱钢筋完成4#7层柱墙钢筋完成5#6层墙柱钢筋绑扎完成6#6层墙柱钢筋完成7#10层墙柱钢筋完成8#13层墙柱钢筋绑扎完成9#2层铝模安装完成10#1层砼浇筑完成11#1层砼浇筑完成12#5层砼浇筑完成13#已封顶，二结构完成。14#已封顶，二结构完成，外墙保温施工完成15#尚未动工74757677（六绍）阔成本哈管理编制施工图预算公司进行项目成本预测项目部编制成本计划项目部进行成本分解、实施，落实到人公司审核未通过公司审核通过内因：查找责任人，落实奖惩制项目部季度成本核算、成本分析，与成本计划一致项目部季度成本核算、成本分析，与成本计划不一致外因：项目部调整成本计划公司审核通过公司审核未通过项目部按调整后计划实施项目总成本报告，成本控制总结成本资料存档；兑现奖惩办法项目部继续按成本计划实施持续进行，贯穿整个施工过程合同内容完成，项目成本核算1、成粘本管悄理流野程78（七恳）2、商驴务特器点：（1）公尤司层物级和惠项目家层级纹实行完“量氧”、劫“价斯”分圈离；（2）固筛定措英施费（3）合嘴同约凤定主商要的闸施工赵工艺遣，如恨铝合呼金模摩板、冲整体迈提升楚架、兴轻质彻墙板鸽、内谣外墙搬免抹领灰等夫；（4）采分用不染平衡论报价排。3、项球目成业本管每理核夜心“避开源蹦节流种”。（1）开观源：a、分姐公司问对项株目进筒行详晴细交档底，坚明确归合同语单价停的构塌成，乡丰知晓尽各分责项工日程的评盈亏缩慧情况每，剔怕出亏挑损单抢项，渠争取叛设计糟变更薄，重姻新组心价；b、对淡盈利窗的单棕项，唐找机着会增笋加工韵程量倦；c、在绪施工赌过程咱中制哪造机帽会，兽向甲染方索特取签毫证和爱索赔肢；d、利秘用各疏种手塌段多斥报量此和加风强收这款，叨加快羞现金针流。例如浑：项标目进烈场后载，从吓拦标痒价和蓄市场卖价的受对比常得出捞要亏迟本93万元蜂（不拥包括窗管理枝费和击税金伞），婶通过妻与甲禾方和蹄设计律员沟缎通，说设计税变更皆防水漂材料院后重徐新组闻价，蜻盈利28万元构；轻质轧隔墙态板，似预计扒亏损54祖7.久29万元浆，在阔公司木的支段持下转，技割术扶剑持一泛个长融期和使公司副做活施动板防房的独厂家递建厂循生产披墙板俯，并用和甲略方周度旋，葵各项锋技术塘指标员均符咽合xx的要社求，奖降低肚了单你价，术预计精盈利60坝.2存1万元德。（2）节日流：a、严福格控严制分公包单谊价，医以合兴理最正低价直中标椒，尽吧量以偏收定位支；b、严脊格控收制材黎料计雪划，被避免沫材料圾积压告；c、严词格现鸭场管帽理，替认真并审核闷钢筋胆下料躁单，卸和其婚他材鸽料计际划，恩确保潮材料诵使用畏量的匙预算特范围钳内；d、优欲化施遇工方黑案，劫采用街新技航术、派新工嫁艺，现确保行标准狸化施兽工，括减少五原材龟料的咏投入盲和措农施费谊用的块产生蒸；e、加摧强技蜓术交越底，盛样板煮引路匹，避折免发谱生返湖工；f、规唇范对舟分包舰工程售量的遍确认信和签疲证，透确保挑支出认最低伍化，补底线需为以博收定旨支；g、加赴快施崇工进厦度，址严格灯控制兽日常卧开支跃，降香低管狱理成嚼本。794、成番本管锦理效泛益目前嚷项目咬收款究率10宰0%利润怕率6.妻06跨%80（七呀）团孝队建黄设xx园项训目自20续13年3月1日进略驻以罪来，迟项目旁管理意团队纵从当析初的疫几个沟发展某到目巷前的60人，消管理件队伍循不断相壮大赶。当初汇从社债会招凉聘、柄学校驰招聘佣的团剥队成梦员从禾对xx标准梳、四武局管枯理的细不熟拦悉，陶通过请以项勇目经么理和常项目借书记阳为核满心，残廉洁赵文化框进项道目，走打造车学习缠型团宝队，认在一狡年的崖共同既学习广、工匪作，守整个吐团队稿的凝揭聚力女、战材斗力凑、执魔行力搁得到密显著图提高壶，为秩项目刃在xx季度哪评估役中连胜续2次取芳得“痛优”堤奠定损了决些定性梯的基排础。焰在公绪司第价二季端度进桨行的断安全填、质蝴量、永项目梯管理傅达标缴检查供中，嫁成绩些均不周理想鹿，项罩目知通耻而棚后勇宝，如按今各叠项成军绩均减名列砌前茅对。81四、伐标准脱化管遗理临时设施箱式板房办公室会议室食堂宿舍厕所门卫室直饮水间未采用未采用未采用未采用未采用未采用已使用现场已用活动板房建好能容纳100个管理人员的办公区现场已采用活动板房建好80㎡的会议室现场已用活动板房建好能容的下800人就餐的两个食堂现场已采用防火岩棉的活动板房建好能容纳1000人的宿舍区现场已用板房搭建好满足管xx管理需要的厕所，同时设置了32个移动厕所现场用2.5X2.5米的活动板房岗亭和工具是通道组合的岗亭和门禁系统

装配式设施围墙道路加工棚塔吊围挡临边维护

已使用未采用已使用已使用已使用

场内道路已经全部硬化，地下室回填后考虑采用。

施工工艺施工工艺及材料机具的应用塑料模板铝模板水资源回收利用数控弯箍机电瓶车LED节能灯快拆架模板支撑体系未采用已使用已使用已使用未采用已使用已使用目前已配好的木模和铝模体系已满足现场施工需求

本项目为廉租房项目，均为小户型，短支剪力墙和降班比较多，电瓶车无法运行和转弯

铝模标准管化管冰理落瓣地情突况82办公不、生碎活标名准化83施工臂道路摇标准列化大门权管理和标准才化84直饮创水、馅洗脚编池等课标准住化安全灵通道欺标准漏化85施工毕道路坡标准遗化消防沙设施克标准映化86场地薪硬化赞标准兴化塔吊惊防护颗标准厨化加工誉场区你标准位化87电梯句洞口蔬防护幸标准振化施工狠用电策标准抗化88钢筋菊加工妹标准治化898C型整慈体提保升架90文明灯设施包标准炉化91后浇抖带处惨理标捆准化后浇巴带回旋顶后浇屿带钢图筋防翠锈处帽理车库妇顶板瓶后浇握带覆候盖92材料渣堆码93洞口横防护困标准治化94项目断部每扇日召量开早悉会在揪此协补调工毯作95现场势塔吊么喷淋96塔吊惑喷淋跪降尘97警民另联谊无标准含化xx园项键目作坟为xx市公载安局锄选定透的唯愚一一涂个警亿民联怪谊合损作试新点项为目，街在工粘地现龟场设隙置警慈务室恒，现女场偷对盗,现象换基本川为零考，xx电视弯台法弄制频遗道记却者多际次到谎项目游采访危进行俘正面泊宣传刑报道知。98五、xx集团仰评估走情况99项目扒经理锯：决策温、统竞筹、途协调、主管模评估誓的各之项事缸宜技术年总工腰：带领须项目倦技术扒团队朱策划详评估说相关桃事宜生产驼经理寇：负责岗带领伶工程铲部把舍项目侧评估亭策划拒的各曾项事葛宜逐产条落疗实、落拍地质量醋总监苏：负责喉监督喷项目泥现场爸的质渔量情沃况及烘三检捡制的盖执行丝式，并沟带领项假目质膀量部科门及饶实测养是两赔小组山全过便程跟青踪实私测，接做到平事前雪实测晚控制云，事岁中实知测调红整，浓时候脆实测颤修补狡。安全谁总监浙：负责际监督搜整个狱项目屡的安脏全文杆明施光工执把行情愤况。材料具主管冤：负责啊项目板材料需的进阅出场铸，收养集材班料合帜格正敲等事兔宜，粗并听歌从生目产经挑理的巷安排略，统霉筹安呆排现浇场的贸材料铃堆码背。商务革主管籍：为项帖目团君队争伶取更寺好的因商务院条件防渗梦漏主查管工梦程师疏：负责挠整个等现场覆的防聚渗漏谋执行假情况主要袍管理割人员班责任角划分10寄0安全文明实测实量综合得分评估日期备注第一季度73.3173.312013年3月12日项目刚进场做临设，现场安全文明属于打桩单位。第二季度80.5280.522013年6月24日第三季度90.7598.8197.22013年9月26日排名xx成都区域第三名第四季度90.7698.0896.612013年12月18日排名xx成都区域第五名xx评估板得分裁情况10寨1检查项目检查内容评判标准合格率混凝土结构工程截面尺寸[－5，8]mm100.00%主体表面平整度[0，5]mm95.00%主体垂直度[0，5]mm100.00%主体顶板水平度[0，15]mm100.00%楼板厚度[－5，8]mm100.00%施工控制线有/无100.00%轴线偏差控制1或0100.00%混凝土结构合计98.81%第三冲季度敲实测饭情况10顾2检查项目检查内容评判标准合格率混凝土结构工程截面尺寸[－5，8]mm100.00%主体表面平整度[0，5]mm96.00%主