危险源及风险辨识培训课件

危险源及危险源辨识

风险评价及风险控制

危险源和危险源辨识----危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损坏的根源、状态或行为，或其组合。----危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。危险源辨识、风险评价和风险控制步骤的示意图步骤1危险源辨识步骤2风险评价步骤3风险控制新工艺新物质新厂区危险源辨识新知识OHS法规变化危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤业务活动分类危险源辨识风险评价判定风险是否可接受必要时，制订风险控制措施评审风险控制措施的充分性业务活动分类----按厂界内、外的地理位置分类，如公司本部、库房、施工现场、食堂等。----按生产或服务过程的不同阶段分类，如业务洽谈、采购、基坑开挖等。----按确定具体工作项目分类，如设备维修、塔吊安装、打扫卫生、卸货等。危险源的基本分类----第一类危险源：可能发生意外释放的能量或危险物质----第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素●物的故障●人的失误●环境因素危险源的其他分类----按能量将危险源分为：●机械能●电能●热能●化学能、●放射能●生物因素●人机工程因素----按GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素分类代码》

将危险源分为：●物理性危险、危害因素 ●化学性危险、危害因素●生物性危险、危害因素 ●心理、生理性危害因素●行为性危害因素 ●其他----GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类》将危险源分为

20种类型危险源辨识的方法----询问、交谈----现场观察----查阅有关记录----获取外部信息----工作任务分析----安全检查表（SCL）----危险与可操作性研究（HAZOP）----事件树分析（ETA）----故障树分析（FTA）课堂练习识别以下场所/活动中的危险源：食堂基坑开挖驾驶车辆风险评价和风险控制策划方法----是根据估算伤害的可能性和严重程度来对风险进行分级，并进行风险控制的策划方法----风险评价表轻微伤害伤害严重伤害极不可能可忽略风险一般风险中度风险不可能一般风险中度风险重大风险可能中度风险重大风险不可容许风险风险评价和风险控制方法二（作业条件危险性评价法）----一种定量计算每一种危险源所带来的风险的方法----计算公式：D=LEC“D”代表“风险值”“L”代表“发生事故的可能性”（0.1≤L≤10)“E”代表“暴露在危险环境的频繁程度”（0.5≤E≤10)“C”代表“发生事故产生的后果”（1≤C≤100)事故发生的可能性（L）分数值事故发生的可能性10极为可能6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能暴露在危险环境的频繁程度（E）分数值频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露发生事故产生的后果（C）分数值后果100大灾难，许多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1引人注目，不利于基本的健康安全要求风险等级划分（D）D值风险程度大于320极其危险，不能继续作业160～320高度危险，需立即整改70～160显著危险，需要整改20～70一般危险，需要注意小于20稍有危险，可能接受风险控制措施策划表风险等级风险控制措施策划可忽略风险不需采取措施且不必保留文件记录一般风险不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持中度风险应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施在轻度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，确定是否需要改进控制措施重大风险直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源当风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施不可容许风险只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作选择和确定风险评价和风险控制方法的原则----如果可能，完全消除危险源或风险----如果不可能消除，应努力降低风险----在可能情况下，使工作适合于人----利用技术进步，改善控制措施----保护每个工作人员的措施----将技术管理与程序控制结合起来----要求引入计划的维护措施----在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品----应急方案的需求----预防性测定指标的监测控制措施是否符合计划要求风险控制措施的评审内容----计划的控制措施是否能使风险降低