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文档简介

生产主管绩效考核表完整

生产部主管考核评分表（月度）姓名：部门：岗位：填表日期：年月日考核指标权重指标要求评分规则生产原材料成本控制率10%原材料成本控制在订单金额的35%以内在35%以内得10分生产原材料成本控制率5%在45%以内在45%以上得分生产原材料次品率15%15%次品率不超过5‰‰以内得15分生产原材料次品率10%0-2‰超过2-5‰得5分生产原材料次品率5%超过5‰-生产人工成本控制10%生产人工成本控制在订单金额的15%-30%以内在30%以内得10分生产原材料成本控制率5%在35%以内在35%以上得分生产目标实现率15%生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）超95%得15分生产目标实现率10%在90%-95%低于90%得5分生产流程体系的建立与完善15%完成率在90%以上完成率在85%以上得10分完成率低于80%为5分整理、整顿、清扫、清洁、车间5S5%按照5S的手法管理车间素养，考评人根据平时看到的现场主管评分按照评分给分安全培训5%达到10课时每月培训超1课时，每小时1分无事故发生5%无安全事故发生有事故发生为0分财务纪律25%1级：不违反财务制度不同级别给分安全事故控制25%--质量态度15%-不同级别给分指挥后果负责，控制场面25%

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