生产组长的自我评价范本

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我公司平安生产管理工作始终贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必需管平安”、“谁主管谁负责”的平安生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的平安生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未消失任何等级的平安事故。

公司自开头从事工程项目施工起就建立了平安生产管理机构，组建了公司平安生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量平安保障部。公司总经理胡对公司平安生产管理工作全面负责，副总经理严燕荣对公司在建项目部平安生产管理工作负责，平安生产管理详细工作由质量平安保障部经理沈晓伟负责。各项目经理部依据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目平安生产领导小组。

健全了平安生产管理制度和项目经理部各岗位平安职责，绘制了平安生产网络图，制定了一系列平安生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使平安工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了平安生产管理的有效运行。并制定了《平安生产事故应急救援预案》，让每一个员工都把握了救援学问和基本技能，从而确保平安工作的实施得到彻底的保证。

在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的平安生产领导小组，有针对性地签定了平安生产责任制，层层落实。平安生产领导小组常常深化施工现场进行检查，准时向公司领导汇报平安生产状况及所实行措施，消退潜在的平安隐患。在项目经理部的直接领导下，仔细贯彻执行上级有关的平安生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的平安生产工作。

公司把平安生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对平安生产工作的重视。公司常常组织人员对各职能部门及各项目经理部对平安工作责任人考核检查平安生产记录，及深化现场检查，把检查结果作为业绩考核的根据之一记录在案。公司为了促进员工学习平安生产法律法规，加大平安生产宣扬力度，在项目经理部设置专职平安员。规定对项目经理部平安生产的宣扬、教育工作仔细负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的平安教育，帮助处理搞好本项目特种作业人员培训工作，做到特别工种工人100％持证上岗。

公司质量平安保障部每半年组织一次平安工作大检查。项目经理部每月组织一次全面的平安生产大检查。平安检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职平安员参与。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改打算，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消退间，实行牢靠的防护措施，若危及职工人身平安的应马上停止作业。

加大对特别工种操作的检查频率，降低危急系数。配备足够的平安检查人员，做到按制度、按规定监督检查，准时记录，每月汇总。各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定平安责任书，亲密留意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天支配专人巡察施工地段，不允许有半点疏忽。

公司平安教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行了不同形式的平安教育：项目经理、副经理、专职平安员在上岗前都必需进行平安培训，参与施工的全部人员〔包括临时工、实习生、学徒工、民工等〕必需进行上岗前的平安教育，教育内容包括：平安划识、各种操作规程、平安制度等，经培训合格后，方可上岗作业；电工、焊工等特别工种工人，除进行一般平安教育外，还必需进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可操作。

项目专职平安员除进行日常的一般平安教育、宣扬外，还应充分利用电视、警示牌、简报等各种形式进行平安普及宣扬，运用典型事故案例对职工进行教育，要求员工严格执行本工种〔岗位〕平安操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。

项目经理部在生活区、施工区挂平安标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了公司的精神面貌，企业采纳平安文艺、平安漫画、平安文学等手段进行寓教于乐的平安文化建设，不断营造剧烈的`平安文化气氛，使员工坚固树立了平安生产意识，规范了自我行为，在工程施工中平安操作，预防各类事故的发生。平安生产工作常抓不懈，把平安生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参加，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。

公司主管平安部门质量平安保障部开展了以“我施工，我平安”和“平安在我心中”为主题的平安生产学问竞赛活动，以敏捷的形式促使员工学习平安技能，捉高自我防范，进一步学习了有关生产的平安生产法律法规，提高员工对平安生产的深化理解。竞赛以开卷的形式，促使员工学习生产法律法规，翻读学习资料，要求各不同岗位工作人员对本岗位有关平安生产的强制性条文和技术操作规程必需熟记于心，加以把握。

平安生产学问竞赛促进了公司平安生产工作的长足进步，大多数员工已经娴熟把握了基本的平安学问和平安技术操作规程，能够做到自我爱护和文明施工。项目经理部每月或每季度都对平安生产工作进行总结或评价，对表现优秀的平安生产班组和个人应赐予表彰和物资嘉奖，表现特殊突出的班组或个人上报公司，由公司授予“优秀平安班组”或“优秀平安个人”称号。对主动参与上级和公司组织的各项平安活动，给本项目、本班组的事故隐患治理提出改良措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，排解事故隐患，使人身和财产免受损失，为公司的平安生产做出突出奉献的个人赐予嘉奖。事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员没有受到教育不放过，事故责任人没有受处处理不放过，没有制定防范措施不放过。

公司对平安生产工作日趋重视，平安文明施工已经成为我们工作中的目标。公司给施工人员都配备了平安防护用品，对在建工程的平安资金投入做了很大工作。在施工中禁止员工带病作业，禁止员工疲惫作业，进入施工场地必需带平安帽，这些布满人道主义的措施表达了对员工的关爱，激发了员工的热忱和主动性，员工们自觉遵守各种制度，集中精力投入生产。

在各级领导的大力支持下，公司平安生产管理工作取得了较好的成效。今后，我们将不断完善平安生产各项规章制度，不断加大员工教育培训力度，不断加强施工现场管理，不断进行平安事故阅历教训的总结，真正做到平安施工，文明施工。

生产组长的自我评价范本篇2

在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养。

我始终坚持以仔细负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任。现将一年来的工作做以下自我鉴定：

第一、从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。仔细组织线成员学习生产学问，不断增添政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民—主集中制原则，坚持重大事宜线上集体商量。

其次、民—主决策，保证车间各项工作顺当、稳步进展。通过厂内竞赛活动的开展，提高员工政治思想素养，专业技能水平，影响和带动广阔员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革进展的形势，提高员工学学问、学技术争做学习型员工的热忱，主动适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。

第三、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养，在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。

第四、主动组织车间工会，对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关心的集体。庆“十一”拔河及男女混合排球等竞赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增添了广阔员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广阔员工的思想统一起来，充分调动广阔员工的主动性和制造性。

第五、坚持以人为本，是改良和加强车间管理的关键性因素。根据工厂进展要求，在提高每个员工在思想上树立市尝竞争、质量、效益、经营和专业技术上，是第一生产力的新观念；使每个员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，擅长不断提高自己的专业技能水平；使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳，杰出的完成各项生产工作任务。

做到让车间里的员工都能严格要求自己，团结全都，形成了顽强的战斗集体，各班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有看法