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雨污分流改造项目质量管理过程控制一、过程控制前施工准备1.由项目工程师组织项目有关部门进行内部图纸会审，参加(业主)主持的图纸会审，并对有关问题达成共识。2.由项目工程师规定过程控制所使用的文件和资料。3.由项目工程师组织工程技术部门编制项目施工组织设计和施工方案，项目质量计划。4.由工程部门对现场水、电、道路、办公用房、库房及人员、设备进场等方面的情况进行控制。5.本工程设立工程监理，项目经理部应在组织机构、人员、工作等方面与其衔接，做出规定，保持协调。二、施工过程控制措施1.编制过程控制计划(1)分项工程开工前由技术部门编制过程控制计划，并经项目技术部门负责人审核后报告总工程师。(2)计划的主要内容包括工序、执行标准，资源配备、设备维修保养、管理执行和验证人员的责任、需要控制的主要环节，严格执行工序的质量检查、工序交接工作。2.过程能力评价对特殊过程由项目技术部门会同工长进行过程能力的评价，以确保人员、设备、材料、工艺、环境满足规定要求。3.技术交底：技术交底分两个层次进行。(1)项目工程师应向施工管理人员交底，主要内容包括：施工组织设计；特殊过程和关键过程及其控制方法；专业施工交叉配合安排；采用的技术文件(图纸、标准、规范、规定等)；检验试验要求。项目施工过程质量控制：交工验收施工过程质量控制确定质量目标交工验收施工过程质量控制确定质量目标检查质量目标实际情况原材料半成品质检资料整理确定需要解决质量通病按施工图纸会审检查质量目标实际情况原材料半成品质检资料整理确定需要解决质量通病按施工图纸会审验收率检查验收检查验收质量目标学习技术规范交底合格证试验单砼砂浆试块的制作总结制定改进措施回访保修制定技术措施方案隐蔽工程验收工序交底检查分部分项工程验收评定检测工具设备完好齐全推行标准化严格计量制度质量目标学习技术规范交底合格证试验单砼砂浆试块的制作总结制定改进措施回访保修制定技术措施方案隐蔽工程验收工序交底检查分部分项工程验收评定检测工具设备完好齐全推行标准化严格计量制度(2)施工工长应向施工班组交底，主要内容包括：1)特殊过程和关键过程的施工方案；2)保证质量、安全、进度、降低成本的技术组织措施(见施工组织设计)；3)采用的技术文件(施工工艺、规程、工法、作业指导书等)；4)检验、试验项目和要求；5)成品保护措施；6)施工中的注意事项。(3)技术交底以书面形式进行。(4)由总工程师根据公司规定和工程的具体情况，确定项目的特殊过程和关键过程，技术部门应对特殊工序下达作业指导书，特殊过程应由施工工长进行连续监控。(5)建立岗位质量责任控制实施样板作业，三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序合理交叉和施工质量达到规定要求。(6)

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