图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度

方式是否合理。同时，工程部还负责图纸会审记录的汇总、上报和批复后的初步审核，以及图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，以及图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。⑶质检部主要审核图纸中的细部尺寸，以确保施工过程中的精度和质量。⑷测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核，以确保施工过程中的精度和质量。⑸试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核，以确保施工过程中的材料质量和安全性。⑹施工分部负责全方位审核施工设计图，以确保施工过程中的合理性和可操作性。5.3图纸会审记录5.3.1图纸会审记录应包括会议名称、时间、地点、参会人员、审核内容、问题及解决措施等内容。5.3.2图纸会审记录应在会后及时汇总、上报，并进行批复，以确保问题得到及时解决。6质量控制通过对施工图纸的会审及管理，可以有效减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工，从而保证工程质量的稳定和可靠性。在施工过程中，应严格按照图纸要求进行施工，确保施工质量的稳定和可靠性。同时，应及时解决图纸会审中发现的问题，确保施工进度和质量的稳定和可靠性。5.1图纸的编制在工程建设的过程中，图纸是非常重要的一环。因此，在编制图纸时应该遵循相关的规范和标准，确保图纸的准确性和可靠性。同时，需要注意图纸的格式规范，确保图纸的易读性和易理解性。5.2图纸的会审图纸会审是确保工程建设质量的重要环节。在图纸会审过程中，各个部门需要对图纸进行全方位的审核，包括方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。同时，需要注意审核的细节，如细部尺寸的一致性和统一性等。5.3上报、批复、审核在图纸会审完成后，工程部将会审意见汇总后上报监理组、市高指，提请设计院进行复核澄清。项目总工程师和相关部门对答复意见进行复核，确认无误后工程部下发、存档。如需变更，按照《项目外部变更管理规范》规定程序进行办理。5.4图纸的管理图纸是工程建设中不可或缺的一部分，因此需要进行严格的管理。在图纸的管理过程中，需要注意图纸的存储、保护、备份等方面，确保图纸的完整性和可追溯性。同时，需要制定相关的管理制度和流程，确保图纸的管理工作得以有序进行。5.4.1工程部负责施工图纸的管理，包括传阅、下发、作废、销毁、标识和保管。5.4.2传阅图纸需要项目总工程师审核并签写《项目经理部收文拟办单》，具体传阅方式和要求详见《项目收发文管理规范》。各部门按照拟办单的批示具体承办。5.4.3施工图纸或变更图纸由工程部下发给相关部门和施工分部，需经项目总工程师审核确认后方可下发。下发时需填写《发文登记表》，具体下发要求详见《项目收发文管理规范》。5.4.4图纸的作废、销毁、标识、借阅和保管按照《项目档案资料管理规范》规定进行办理。6.考核6.1考核对象包括项目总工程师、工程部部长和质检部部长。被考核人包括工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室室主任、档案管理员和质检工程师。6.2考核依据为《项目员工绩效考核与薪资管理规范》。6.3考核内容包括：6.3.1项目总工程师对工程部部长、质检部部长、测量队队长和试验室主任能否及时、准确完成图纸会审进行考核，如不能完成，将在当月绩效考核中扣1~5分。6.3.2工程部部长对档案管理员是否按照规范要求对图纸进行管理进行考核，如未按规范要求进行管理，将在当月绩效考核中扣1~5分。表式