论我国企业战略成本管理的成本管理

Word第第页论我国企业战略成本管理的成本管理本钱管理的基本功能就是要为管理者供应本钱信息，并关心管理者利用本钱信息进行各种各样的决策。随着全球技术进步和经济的进展，传统本钱管理由于其固有的局限性已无法满意企业的进展要求，与此同时，战略本钱管理作为一种具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法兴起，在现代企业进展中的作用越来越大。

一、战略本钱管理的涵义

战略本钱管理作为一套详细的理论提出是始于1993年由美国管理睬计学者桑克所著的《战略本钱管理》。在此之前的20世纪80年月，英国学者西蒙最早对战略本钱管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略本钱分析的一般方法。可以说，桑克等人的讨论是建立在西蒙和迈克尔波特的讨论基础之上的。战略本钱管理作为管理睬计的新领域，是本钱管理信息在战略管理上的运用，其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高，削减短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。战略本钱管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年月初，它们都表达出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是战略支配、全面规划、以人为本和创新经营。

战略的本义是对战斗全局的谋划和指导，将战略的理念应用到企业管理领域就形成战略管理，战略管理可以表述为：根据企业外部环境和内部的经营要素设立企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程。即战略管理包括五个步骤：战略展望、设立目标体系、制定战略、实施和执行战略和业绩考评。战略本钱管理是本钱管理与战略管理有机结合的产物，是传统本钱管理对竞争环境改变所作出的一种适应性变革，是当代本钱管理进展的必定趋势，战略本钱管理的目的不仅在于降低本钱，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。

二、战略本钱管理的方法

1.价值链分析法

这种方法由美国的迈克尔·波特首先提出，价值链是指将企业生产经营管理活动按其内在联系进行合理连接就会消失一条作业链，作业要消耗资源，作业活动也是价值活动，因此，作业链就是价值链。价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容。通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，通过对企业价值活动本钱和价值的比较分析，确定其发生的.合理性，为实现企业竞争优势而进行价值改良。通过对竞争对手价值链的分析，能够发觉竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度，谁拥有多大的竞争优势，是哪些价值活动或本钱因素导致这种状况的消失，可以与本企业的价值链进行比较，取长补短，逐步形成自己的相对竞争优势。四对行业的价值链进行分析，主要是为了协调与上下游企业的关系，利用上下游价值链进一步降低本钱或调整企业在行业价值链中的位置及范围以取得本钱优势，更好地发挥协同作用。

2.本钱动因分析法

本钱动因是指引起企业产品本钱发生的缘由，本钱动因可分为战术本钱动因和战略本钱动因。战略本钱管理所强调的本钱动因可以分为结构性本钱动因和执行性本钱动因两大类。结构性本钱动因是指和确定组织基础经济结构相关联的本钱因素，主要包括企业规模、业务范围、学习曲线、技术、厂址选择等，它通过如何对企业的基本经济结构的合理支配使企业获得竞争优势。执行性本钱动因是和企业作业程序有关的本钱动因，主要包括劳动力参加、全面质量管理、生产力量利用率、企业内外部联系、产品外观、厂址布局等。结构性本钱动因与执行性本钱动因都是更高层次上的本钱动因，对产品本钱能产生更大、更长久的影响。本钱动因分析超出了传统本钱分析的狭隘范围，从战略本钱动因来考虑本钱管理，可以掌握企业日常生产经营中大量潜在的本钱问题，应当对其加以足够的重视。

3.战略本钱定位分析法

战略本钱定位分析就是要求通过战略环境分析，确定应实行的战略，从而明确本钱管理的方向，建立与企业战略相适应的本钱管理战略。战略本钱定位一般分为三种类型：本钱领先战略、产品差异化战略和目标集聚战略，本钱领先战略是企业通过在内部加强本钱掌握，在讨论开发、销售、服务和广告等领域内把本钱降到最低限度，成为产业中的本钱领先者的战略。企业凭借其本钱优势，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势，在竞争中立于不败之地。产品差异化战略是通过供应别出心裁的产品和服务，满意顾客的特别需求，形成竞争优势的战略。企业实行产品差异化战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是依靠产品和服务的本钱。实施产品差异化战略，通常需要从总体上提高某项经营业务的质量，树立产品形象，保持先进技术，建立完好的分销渠道和依靠具有很强的讨论开发与市场营销力量的管理人员来取得。目标集聚战略是把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购置者集团供应特别的产品或服务。该战略主攻某个特定的顾客群、某种产品系列的某一个细分市场，以取得某个目标市场的竞争优势。

4.产品生命周期本钱法

该理论认为任何产品都要经受一个从导入、成长、成熟到衰退的生命周期。在不同的产品阶段，企业会面临不同的机会和挑战，因此需实行不同的阶段策略，在产品导入期，各类不确定因素许多，要求战略具有很高的敏捷性，战略重点应放在方向性上，加强产品市场占有率。在产品成长期，不确定性因素削减，顾客的忠诚度提高，可实行进展战略，以提高市场份额为战略目标。在产品成熟期，产品市场面临的不确定性因素最少，战略重点可放在长期性上，以稳固现有市场份额和维持现有竞争地位。在产品衰退期，产品市场面临的改变和波动又将增多，应以获得最大收益为主，战略重点又放在短期的、产品进展的方向性上。

5.目标本钱法

目标本钱法的核心工作就是制定目标本钱，并且通过各种方法不断地改良产品与工序设计，以最终使产品设计本钱小于或等于其目标本钱。目标本钱主要用于产品打算阶段，用产品的目标售价扣除目标利润得出目标本钱，以此目标本钱来指导产品的设计，使产品的设计完全本钱与目标本钱相全都，因此必需首先制定目标售价，这就需要进行市场讨论，预报市场目前和将来需要的产品及其主要功能、需求量、消费者情愿支付的价格，还应了解竞争者的产品功能与价格，然后可以依据企业中长期目标利润打算来确定目标本钱。产品的目标本钱确定之后，可以同公司目前的相关产品本钱相比较，确定本钱差距，设计小组可以将这一差距从不同角度进行分解，从而为实现本钱降低目标指明详细途径，然后改良设计以到达目标本钱。

三、实行战略本钱管理的现实意义

1.实行战略本钱管理是现代市场经济和竞争的必定结果

由于经济全球化的进展趋势，企业所处的政治、经济、文化和自然环境与过去相比有了很大的改变，企业的本钱管理工作也应当树立本钱效益观念，实现由传统的观念向现代战略本钱观念的转变，企业本钱管理应以市场需求为导向，要努力以尽可能少的本钱付出，制造尽可能多的使用价值，使企业猎取更多的经济效益，适应改变的外部环境，以取得持续性的竞争优势，是现代企业必需考虑的首要问题，企业要生存和进展，就要实行更加有效的管理方式，战略本钱管理便应运而生。

2.建立和完善现代本钱管理体系是加强我国企业本钱管理的必定要求

现代本钱管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，在现代本钱管理中，战略本钱管理占有非常重要的地位，它突破了传统本钱管理把本钱局限在微观层面上的讨论领域，把重心转向企业整体战略这一更为宽阔的讨论领域，有利于企业正确地进行本钱预报、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业进展与加强本钱管理的关系，提高企业整体经济效益。

3、实行战略本钱管理有利于更新我国企业本钱管理的观念

在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱，节省成了降低本钱的基本手段，在本钱管理中，节省作为一种手段是可行的，但它不是唯-的手段，现代本钱管理的目的应当是以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润供应尽可能好的基础，以此实现本钱效益原则，企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的本钱为顾客供应更优的使用价值或以较低本钱供应相同的使用价值，企业采纳何种本钱战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，本钱管理必需为企业整体经营管理服务。

4.实行本钱管理有助于企业实现其经营目标

在现代企业管理中，国内外学者进行了大量的讨论，战略本钱管理在理论讨论上已经取得了丰硕的成果，在实践中，很多大公司设立了企业战略讨论机构，战略本钱管理的讨论与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的互相促进、互相制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益听从整体利益，当前利益听从长远利益，并、努力转变企业自身状况，来削减环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和进展的战略目标。

四、战略本钱管理在企业中运用时应留意的问题

1.战略本钱管理应树立本钱管理意识

我国大多数企业的本钱观念陈旧，虽然对企业实施战略管理能够全面引进并很好地开展，但它的本钱管理往往还停留在传统的本钱管理理念里，尤其是一些国有企业无战略本钱管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注意企业的长远进展。现代的本钱意识要求企业管理人员对本钱管理和掌握有足够的熟悉，要树立现代化的本钱管理意识，实现管理观念的创新。从宏观上，本钱管理要树立市场观念、竞争观念、效益观念和法制观念，为建立战略本钱管理模式营造良好的外部气氛。

2.建立本钱优先战略

本钱优先战略是在供应的产品功能、质量差异不大的条件下，努力降低本钱来取得竞争优势。假如能够制造和维持全面的本钱优先地位，那它只要将价格掌握在产业平均或接近了平均的水平，就能猎取平均水平的经营业绩。随着整个社会进入微利时代，企业面临的竞争挑战就是价格竞争，实质上就是一场本钱竞争战。产品符合质量要求，仅仅是取得了进入市场的通行证，在市场竞争中，要想争取客户，战胜竞争对手，就必需在高质量前提下实行低价格竞争，而低价格是建立在产品低本钱的基础之上的。

3.战略本钱管理应加强学问资本管理

学问资本是学问经济时代最基本的资本形态，是学问经济时代企业无形资产的总和。因此，企业在进行本钱管理活动时，就必需学会战略的目光去开发、运营和管理学问资本，使战略本钱管理与学问资本管理亲密结合，从而以较低本钱的学问资原来获得企业的最优经济效益，以提高企业的核心竞争力量。

4.实