工程设计工作管理制度

工程设计工作管理制度第一篇：工程设计工作管理制度工程设计工作管理制度一、工程设计管理规定（一）总则第一条根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。第二条管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。（二）工程设计管理和职责第三条列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。3．涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。第四条一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。（三）设计文件的质量要求第五条设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为依据，进行设计。第六条符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，并事先报所批准。第七条充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。第八条努力做到技术先进、经济合理、安全适用。第九条设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、高效率、高水平。（四）设计审查要求第十条各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。第十一条审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。第十二条各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格的设计不能出所。第十三条各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管（或由办公室指定专人保管）。（五）各级审查人员的职责第十四条自检。设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其他专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：1．是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。2．所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。3．所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。4．所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。5．技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。6．图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。7．图面质量是否符合要求。8．设计文内容格式是否符合要求。第十五条校对。在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：1．对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。2．对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。第十六条审核人、单项负责人，其审核内容是：1．设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。2．技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。3．设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。4．设计计算书、关键图纸等有无差错。5．是否符合规范。6．设计概算是否准确。7．各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8．设计文件的内容格式是否符合要求。第十七条总负责人、负责人、室主管的审查内容是：1．总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。2．设备选型是否得当，技术上是否可行。3．所持指标是否符合规范。4．各单项工程配合接口是否得当。（六）设计质量等级的评审第十八条按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。第十九条质量评定办法1．所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图在送审前应进行质量评定。2．各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”，并注明得分。3．所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付出版。二、勘察设计质量管理办法为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制定本办法。第一条必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。第二条勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。第三条勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定，层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。第四条设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。第五条设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。第六条勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，勘察设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。第七条开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。第八条对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。第九条要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。第十条设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。三、审核标记及原稿归档规定第一条为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：1．设计文件用蓝色钢笔编写。2．校对用蓝色钢笔改。3．审核用黑色钢笔修改。4．室主管用蓝色圆珠笔修改。5．所主管用红笔修改。第二条设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。四、设计文件和图纸的签署规定第一条设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。第二条签署注意事项1．签署结合审查程序自下而上进行。2．有些图纸同一级签署有两人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。3．方案设计（报告）及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。第二篇：建设单位工程设计管理制度建设单位工程设计管理制度为了加强对工程设计的施工图管理，合理控制设计及设计变更，减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度：一、施工图设计：1、根据建设规模、建设标准，依照适用、经济、美观的原则，选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则，科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善，方便施工、造价合理，并保证设计质量，符合规范要求。4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供，确需二次设计的专业项目，须经建设方同意。二、设计审查：1、设计方案送建设单位审核后，经区领导审定，再报市规委会审批。2、施工图报建设单位总工室把关审核后，送市图审中心审批，有关专业设计报相关专业部门图审。3、设计单位对报送的图纸负责，在审图中如发现设计单位存在大的误差，责成及时纠正并据情予以相应处罚。三、设计变更：1、工程项目在施工过程中应按图施工，原则上不得随意调整。2、下列情况可以提出设计变更：（1）设计单位出于对施工图的自我完善和补充；（2）施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制，施工技术原因等；（3）建设方因使用功能、美观等变化因素。3、设计变更的程序：（1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经总工室审核把关，并报建设单位批准同意。（2）设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但增加了工程造价，应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后方可出设计变更图（或变更通知）。（3）工程部提出的设计变更要求，由工程部填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后，通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知）。（4）施工单位因施工难度或施工图中的问题要求对施工图作出变更，应先与工程部协商，确认可变更后，填写设计变更申请报告，经总工室把关后，通知设计单位作变更。重大设计变更可由总工室直接提出申请意见报建设单位讨论批准后，书面通知设计院作出变更。4、设计变更图（或变更通知）由总工室发给项目部、监理和施工单位。设计变更后的图纸（或变更通知）作为施工、办理竣工结算的依据。第三篇：工程设计质量管理制度工程设计质量管理制度工程设计质量管理制度将区分四大方面对设计人员的设计质量、设计时限进行控制，主要管理制度如下：一．设计周期性效果的显现1.初步设计、扩初阶段达到决定工程建设规模、建设布局、使用功能。结构形式等效果，形成设计概算，并确定建设项目投资的最高限额；2.施工图阶段应达到基本确定量与价，量指实际工程量、实体消耗量等需明确；价指各地建筑材料及附属用品的定价，因各地具体价格必定会有差异，故确定大致价格并控制项目投资限额（如果由于设计部门考虑不周,造成设计文本编制深度不够,质量低劣,漏洞百出,从而带来不必要的设计变更,既影响施工,也增加了工程量,提高了工程造价）二．设计质量控制1.项目设计是否符合国家相关规范标准2.项目设计是否满足实际使用要求3.项目自身成本是否控制得当4.项目能源消耗是否合理5.项目投入使用后经营、维护、日常维修等费用是否合理（关乎物业费定价及开发商后期补助费用）6.项目在使用年限内需修缮及更新的产品费用是否合理总结：设计质量从根本上决定着整个建设项目的质量和造价,必须高度重视。设计阶段的节约是最大的节约,设计阶段的浪费是最大的浪费。所以,提高工程设计质量是工程造价控制的关键环节。三．设计时限1.设计总体时限：设计总体时限由设计合同约束，根据前期审批流程规定设计时间节点，并且设计人员应充分配合前期人员进行报批。2.设计分体时限：分体时限由单向设计、批量修改与零星修改组成，每个分项设一定工作时限，在修改环节应设立修改次数限制，设计人员在修改过程中必须预留第二解决方案，达到两手准备的效果，并且不影响前期报批进度总结：设计时限控制的应设立奖惩机制，提高设计人员的工作积极性。四．设计人员配置要求设计单位应为我公司项目配置具有专业素质，掌握新的设计规范、建设技术、设计手段、不断更新知识、较好沟通能力的专业型设计人才，并且设计负责人应为设计人员之间搭设沟通平台，出现问题及时作出沟通与修改，同时，设计人员与开发商之间也应达成共识。总结：设计人员的专业素质、沟通技巧及设计经验往往决定一个项目的成败，对设计单位提出人员配置要求能够将项目自身利益达到最大化第四篇：工程设计工作总结报告工程设计工作总结报告范文3篇工程设计总结报告在忙忙碌碌中，20XX__年又将过去了，在这一年当中，工程设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。以下是工程设计部今年的工作总结。一、运作模式的调整工程设计部的运作模式是从年初开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。工程设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在这段时间的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。二、设计产值的提高从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，这也在另一个角度可见，几年以来，领导一直要求我们工程设计人员重视声学装饰领域。还有今年本地区的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的二次装修改造时期的到来。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。三、人员流动性较大工程设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个工程设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。对工作认真负责的设计人员是值得学习的，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，故派新员工亲临实践。理论与实际的结合，让他们在声学方面的专业技能，有了很大的提高。虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司的企业精神。今年是不平凡的一年，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是____的未来。工程设计总结报告在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工程设计工作总结如下。一、加强队伍建设，提升公司竞争力今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。二、完善规章制度，严抓贯彻落实规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。三、开源节流，创造效益今年公司成功申报设计__级资质，成立了设计部。通过接触多个工程图纸的设计编制，设计�咳嗽背浞纸砺塾胧导嘟岷希滴袷炝烦潭扔辛私洗筇岣摺O嘈潘孀殴こ躺杓埔滴竦娜找胬┱梗驹诖肆煊蚧嵊写蠼ㄊ鳌⒋笞魑�;打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。通过出台各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，取得了骄人成绩。严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，为工程顺利竣工提供了有力保障。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!工程设计总结报告时光荏苒犹如白驹过隙，转眼间已经来到____公司一年的时间了。在这一年的时间里，在公司领导和各位同事的大力支持和热心帮助下，本人逐渐从一名懵懂的大学生转变为一名合格的工程设计人员。以下是今年的工程设计工作总结。一、加强学习，履行职责本人加强政治理论和业务知识学习，严格履行工作职责，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，对工作内容和性质也有了很大熟悉，工作的过程也是我自己的心态不断调整、成熟的过程。经理经常说的一句话就是在面对困难和压力时如何调整自己的心态是在将来工作生活中面对的最重要的问题。最初觉得只要发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但如何将自己所学的知识理论联系实际，如何学以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能给自己一个准确的定位。乍看起来工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;但是如果以冷淡的态度即使去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。倘若能处处以主动、积极的态度来完成工作，那么无论在怎样的岗位上，从事怎样的工作都会得心应手，游刃有余。谁拥有积极的心态，谁就会拥有成功。二、认真学习，提升自我认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。来到施工现场以后，才发现自己所学的知识远远不够，或者在大学期间所学的能用到10%就已将相当不错，理论和实践有了很大的脱节。在以后工作从那以后我抓紧时间去看我所能找到的一切学习资料，那个时候真的觉得时间好少，自己要学的却有那么多，学习是为了更好的服务于工作，我学到的东西是为了我在____公司设计岗位上更好的发挥效力。三、爱岗敬业，踏实工作进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。在工作中，严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，扎实工作，热情服务，勤学苦干，任劳任怨，不怕困难。认真学习本岗位的各项制度，规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。完成本职工作，加强业务学习，提高自身水平。以____为中心，理论结合实践，在实践中成长。正所谓是“金无足赤，人无完人“，在今后的工作中，我将坚持不懈地努力学习理论知识，并用于工作实践，以更好的适应工作发展的需要。不断的积累经验，与各位同事共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为____事业作出应有贡献。第五篇：建筑工程设计现场签证管理制度建筑工程设计现场签证管理制度总则1.1目的为加强xx能源集团股份有限公司(以下简称“xx能源”)的工程成本控制，提高工程管理的效率，明确签证各方责任，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于xx能源、xx能源控股子公司及受托xx能源管理单位所有工程建设项目。1.3职责1.3.1项目部/在建矿井（以下简称“项目实施单位”）1.3.1.1负责现场签证合规性、合理性、必要性的审核。1.3.1.2负责现场签证工程内容的审核。1.3.1.3负责出具现场签证的具体审查意见。1.3.2化工建设部/煤炭公司生产技术部（以下简称“项目管理单位”）1.3.2.1负责对工程现场签证具体审查意见的复核。1.3.2.2负责现场签证工程内容的复核。1.3.3物业公司1.3.3.1负责对所辖工程现场签证具体审查意见的核查。1.3.3.2负责对所辖现场签证工程内容的核查。1.3.4造价中心1.3.4.1负责现场签证工程确价或定价。1.3.4.2负责现场签证工程量的核定。1.3.4.3负责核定签证性质属于确认类还是签证类。1.3.5xx集团监察部1.3.5.1负责现场签证程序合规性监察。1.3.5.2从不同角度（至少三个角度）提取现场签证确认音像资料，将提取的资料传送财务部、造价中心作为审核现场签证的依据。1.4定义现场签证指除工程设计变更以外，包括但不限于对现场发生的图纸设计范围以外的零星工程量、图纸未明确的措施项目；设计、设计变更及设计漏项造成返工或增加的工程量；非乙方原因造成甲供材料、设备返工或工程量增加；土方工程（开挖、场坪标高、运输、回填等）、工程施工主体变更导致的工程施工范围、工程内容及工程量等的现场确认和核实。签证办理范围及要求2.1签证办理的范围2.1.1凡是施工图设计（包括设计变更、图纸会审）中已经明确的内容，不再办理签证。2.1.2若发生应由承包单位承担责任的工程量，不予办理签证。2.1.3包括在建工程、技改、大修等项目须现场确认的工作量。2.1.4签证办理的范围包括但不限于签证定义的范围。2.2签证办理的要求2.2.1签证事件发生前3天，施工单位以《现场确认（签证）工程通知单》书面通知监理单位、项目实施单位参加检查，项目实施单位接到通知后首先应对签证内容进行审核。如属隐蔽工程还需在其隐蔽之前做好签证工作。符合签证办理的规定和条件，由项目实施单位下发指令同意办理签证，并在1个工作日内组织监理单位、项目管理单位工程、安全质量管理部门、造价中心现场确认有关事项并共同签字确认，xx集团监察部现场确认签证合规性监察。工程管理部门领导审核后，由工程管理部门向项目实施单位、造价中心、监察部进行分发。2.2.2现场签证单必须现场办理，否则签证无效。签证在联合查验完成后3个工作日内办理完毕，杜绝过期补办签证，特殊情况事前报xx集团监察部、造价中心备案。2.2.3造价中心签署意见时须明确所签内容属于现场确认类还是现场签证类。2.2.4现场签证单现场办理完毕，xx集团监察部审核无误，在现场签证单右上角签署“原件”。2.2.5xx集团监察部现场确认现场签证人员是否到场；从不同角度（至少3个角度）提取现场确认影像资料，严禁单角度提取影像资料，将提取的资料传送财务部、造价中心作为审核现场签证的依据。2.2.6签证办理前，必须由项目实施单位对承包单位提出的签证办理申请进行审核并签署业主指令，只有在项目实施单位专工及项目经理审批同意办理签证后，方可通知其他签证办理部门，在指定的时间、地点共同办理签证，否则相关部门不予办理签证。2.2.7现场签证单一式五份，造价中心、xx集团监察部、施工单位各一份，项目实施单位两份存档。签证完毕当日由项目管理单位向相关单位分发并将复印件返财务部一份。2.2.8每月25日前施工单位将已确认的现场签证单、工程签证费用报审表报造价中心，造价中心在3个工作日审核确认完毕。2.2.9凡是技改、大修项目未明确施工范围的，在施工前由项目实施单位组织施工单位、技术管理部门/设备管理部门、造价中心、xx集团监察部办理现场签证；项目实施结束后，由项目实施单位提请技术管理部门/设备管理部门组织施工单位、造价中心、xx集团监察部对签证工程量进行确认，否则不予结算。撰写及格式3.1现场签证由施工单位（总包）撰写，统一填写《现场签证单》。项目实施单位提出的则由施工单位代为撰写，必须加注标明“应项目实施单位要求”，并附项目实施单位的通知。签证的具体内容，每单一专业一事，不得各专业混淆于一单。3.2施工单位撰写的《现场签证单》中，应写明发生时间、单位工程（有图纸写图号）、部位、范围、原因及内容、工作量，签证内容不允许手写。3.3签证编号由项目实施单位负责编号：如甲醇项目部〔JCXM（项目部第一个拼音大写字母）20XX（年份）001（流水号）〕，编号规则统一报项目管理单位工程管理部门备案。其他规定4.1现场签证人员应恪尽职守，本着客观、公正原则进行签证，不得接受宴请、礼品、回扣等，如有以上问题一经发现，公司将给予5000-10000元处罚，情节严重者解除劳动合同并移交司法机关进行处理。4.2每份签证只组织进行一次现场签证。在组织签证前，必须完成签证前的准备工作，因前期准备工作不到位，延误现场签证或发生重复组织的，每次处罚施工单位或项目实施单位20XX500元。4.3各参与现场签证单位，必须严格执行本制度。不按时参加现场签证的单位，每迟到一次处罚100元。4.4现场签证人员，签证意见必须明确，如有异议必须注明具体原因，若意见不明确，每发现一次处罚20XX。4.5由于签证人员不负责任或未认真核实造