QC成果提高钢筋电渣压力焊的施工质量汇报

提高钢筋电渣压力焊的施工质量集团三分公司一、工程概况A、B、C底商住宅楼工程是由。其中A、B座为框架结构（地下室为框剪）商务楼，地下1层，地上3层，于2007年11月份开工。C座首层为框架结构，以上为砖混结构，地上6层。由于A、B座施工缺少经验，框架柱连接采用电渣压力焊，施工不理想。所以为了提高钢筋的焊接质量，我小组对此项开展QC活动。二、小组概况为了响应公司“创造精品工程的质量方针”于2007年10月20日组建了本小组，现将本小组的基本情况介绍如下：小组类型现场型小组名称城乡三分QC小组活动开始2007年11月活动结束2008年4月活动出勤率100%TQM教育人均48小时姓名性别年龄文化程度职称分工男31本科工程师全面负责男25大专助理工程师制定方案总结成果男29大专助理工程师活动实施及记录男40高中工程师效果检查男29专科助理工程师效果检查三、选题理由提高电渣压力焊焊接质量四、现状调查百花小区A、B座工程于2007年11月开工，我们对其电渣压力焊质量缺陷进行调查并记录。钢筋连接质量缺陷统计表序号项目不合格点数（个）累计点数百分比（%）累计百分比（%）1钢筋轴线偏移101018.818.82焊接熔合不好18283452.83钢筋表面烧伤、气孔、夹渣、焊包下淌255347.2100共检查钢筋连接缺陷53点制图：日期：2007.12.10四、现状调查对钢筋连接质量缺陷统计表分析，钢筋轴线偏移、焊接熔合不好、钢筋表面烧伤、气孔、夹渣、焊包下淌是影响钢筋连接质量的主要问题。只要对以上三个缺陷采取必要的措施就能有效的提高施工质量。五、制定目标及目标的可行性分析克服电渣压力焊焊接质量为优良通过排列图可看出只要解决了以上三个质量缺陷，就解决了钢筋焊接的连接质量。所以小组经过讨论决定本次小组活动的目标为五、制定目标及目标的可行性分析目标的可行性研究六、要因分析轴线未对正夹具长期磨损上下不同心交底不详细工人责任心不强上钢筋顶压过快跟踪检查不到位焊包不匀焊合不好焊剂装填不均匀焊接过程中上钢筋下送过慢焊接不填满或泄露七、要因确认通过以上关联图中，可以看出影响钢筋焊接质量的末端因素共有10条，就此，我小组召开“要因分析”专题会议，对末端因素进行要因确认。序号项目要因确认分析确认方法要因确认1上下钢筋轴线未对正钢筋上下未对正，势必造成钢筋上下不同心调查非要因2焊后夹具放松过早，接头未及时冷却，使上钢筋倾斜焊接后应待接头冷却后，再放松夹具调查分析要因3焊接过程中上钢筋下送过慢致使熔合不好施工中严格按操作规程操作即可确保熔合质量调查非要因4焊剂装填不满或泄漏造成未焊合班组质量意识淡薄，忽视质量要求，将直接影响工程质量。调查要因5装填焊剂不均匀，造成焊包不匀水泥砂浆基层干缩，温度的变化，将直接导致涂料表面的龟裂。调查分析要因七、要因确认通过以上分析确认，得到影响钢筋焊接质量的主要因素为影响钢筋焊接质量的主要因素焊后夹具放松过早，接头未及时冷却，使上钢筋倾斜焊剂装填不满或泄漏造成未焊合装填焊剂不均匀，造成焊包不匀质量跟踪不够，自检不到位工人责任心不够，操作不认真技术交底不详七、要因确认序号项目要因确认分析确认方法要因确认6上钢筋在熔化过程中还未形成凸面即进行顶压，焊渣无法排出应待钢筋形成凸面后再顶压，以使焊完全排出分析非要因7质量跟踪不够，自检不到位项目部施工管理人员质量监控不到位，质量控制不严，项目部自检不够，将导致质量的下降。分析要因8工人责任心不够，操作不认真班组本身素质不行，班组长本身责任心也不强，将导致工人操作时随意性较大，工程质量无法保证。分析要因9技术交底不详项目部技术交底不全面，针对性不强，导致班组施工时未认真掌握操作要领，影响到施工质量。分析要因10夹具长期使用磨损，上下同心要求班组更换夹具，购进质量好的产品即可。调查非要因制表：日期：2007.11.15八、匆制定棉对策我小外组经调过分氏析、叉借鉴耳、讨酱论对啦影响匙钢筋杰焊接牙质量大的主着要因订素逐贺项采若取措犹施。边运用惊对策妨表，发制定注相应楚对策傲，并报定人轨对工仍程质禁量监哭督检纱查。睁见表茧三序号要因对策措施地点时间负责人1焊后夹具放松过早，接头未及时冷却，使上钢筋倾斜焊接后适当延长扶持上钢筋的时间约2分钟，再松夹具由班组长对工人进行交底，项目质检员随时检查项目部2007年11月152焊剂装填不满或泄漏造成未焊合焊剂盒的下口及间隙用石棉垫垫好，防止泄漏由班组定期检查项目部2007.11.153质量跟踪不够，自检不到位强化工序操作质量跟踪检查及时进行动态控制。严格“三检”制，落实质量责任制和奖惩制。项目2007.11.10八、裂制定然对策我小认组经鼓过分伟析、道借鉴振、讨饰论对烤影响吩钢筋挺焊接窜质量姥的主胜要因蠢素逐亚项采庆取措贴施。裹运用糕对策竿表，副制定挎相应勤对策提，并腥定人皂对工芝程质协量监殖督检拘查。集见表物三序号要因对策措施地点时间负责人4工人责任心不够，操作不认真落实质量责任制，明确分工。制定管理人员及班组的质量奖惩措施。项目2007.11.105技术交底不详细强化技术交底制度，分级进行针对性全面技术交底。由技术负责人向施工员、质检员交底，再由施工员向班组成员交底。项目部2007.11.106装填焊剂不均匀，造成焊包不匀根据钢筋直径选好焊接参数班组长向工人进行交底并检查落实情况项目部2007.11.15九、臭对策纪实施实施职一：1）工迹程质粘量的艰好坏绍同班秧组的胞素质洁是分瞧不开蓬的。由分输公司理推荐许，QC小组惊和项萍目部枕的认序可，挡决定寸由专舟业焊侄接班郑组进裂行施冤工，数于20貌07年11月23日开辈始A座钢貌筋焊棋接。团在开假工前安对其暂班组紫进行魂交底纪。2）加委强操饲作工咬人对捧焊接晚参数赛的认购识。根据彼钢筋鸟的直辨径选难好焊部接参艘数，计掌握稳好焊钳接电播流、渗电压巨，通闪电时扒间，足在引愿弧、抱熔化滑、顶畜压等欲过程席中控冻制好践时间疗和距池离，吗确保直接头简熔合宵，焊备包均托匀。3）加铁强对蓬施工贞过程昌的监缎督检滩查，忘由小担组成胖员现寺场监乌督其负执行将情况亏。九、达对策瓶实施实施间二：1.强化竹质量掠责任剑制和裙质量耍奖惩效制度恶，严垃格“胡三检厌”制渐。由炎专职揪质检绩员负锤责外很墙涂给料的燃施工客质量干全过臣程的当检查借，同卧时落基实班缓组的赢自检颂和互穷检责诱任制葱，严五格执界行上唐道工初序不彻合格相，严浓禁进匙行下竞一道劲工序获施工屈。如田检查波人员顷失职漫一次肺，由灰项目遮部对董其处汤罚，至扣半材个月傻工资丸不发本，如全发现伟三次秘责令涛其主醋动离瓦岗。2.加强授施工粉过程跃的质泼量监覆督力宴度，为尽量赶避免胀不合撕格品腿出现鄙，减彼少不融必要鼓的材率料浪驾费及鹿返工用。九、尊对策念实施实施馒三：1.我小榜组根刮据工惜人懒走散、近不认塑真操笔作情悬况，锻研究波决定蚊要明蓄确分扭工，记制定愚严厉研的奖煎惩制泛度。善于20冲07年11月12日向爽项目什部推料荐并最取得抚共鸣话和认伏可。观制度杨如下料：每次谎焊接感钢筋弱，施猜工员赖对班钱组每阁个操租作工啦人的顽操作劳及完添成情雁况进虹行检民查，乒并记腔录，慰通报衣。好的哲，要臂加大裂奖励园力度捉，奖逃当日仙工资驱的10露%，并苦通报家表扬严。差的符，责析令返紧工但全不给神工资祖，并倍扣半帜天到陪一天香的工冤，甚泥者责逝令下宴岗。其班淋组长再与工贫人承距担连灵带责娃任，宰扣其裙半天享工资俗。2.加强酷监督辅，并期有现免场监掌督其判执行圈。十、趴效果代检查A座地窝下室的框架饮柱绒于20段07年11月24日完寻成，仗我小宅组成嗽员对突其进颗行全者面检团查，位发现厘质量堆缺陷17点。巩就实霉地实法测结汗果进库行分隐析、阅归纳字、统炕计，丑对钢蚊筋焊笼接现朋存质奖量缺若陷统死计表揉四钢筋绵连接区质量查缺陷态统计趋表序号项目不合格点数（个）累计点数占上次检测百分比（%）累计百分比（%）1钢筋轴线偏移22332焊接熔合不好13253钢筋表面烧伤、气孔、夹渣、焊包下淌1427共检查钢筋连接缺陷4点经与按上次罪比较猛，只诉占上灾次缺禾陷的7%。十、库效果筛检查从以拢上表萝中可肚以看睁出，奖钢筋客轴线阻偏移毯、焊啄接熔听合不确好、婆钢筋命表面嗽烧伤顷、气蛙孔、堂夹渣恼、焊润包下硬淌等轻质量蜘缺陷缎得到色了很放好的阔控制雅。20培07年11月25日，饲经监峡理、腿甲方主分项衬检查权验收凭，主恩控项勤目符樱合要迅求，悠一般绿项目帖的优蚀良率斜达到绢了81草.6烛%，允街许偏耐差项与目合亚格率曲达到揭了91铁.4众%。经锡验收糟小组然讨论霞总体别评价炒是“升电渣逃压力网焊焊贝接质扒量优聪良”赵。本敬小组抽的活蚕动目瞎标实骡现了肚。1）本旧次施稍工，享加强恋了质挥量监参督检趴查，识较大辣程度仇上减锐少了惹返工龟，避沿免了挪不必狼要的腰材料肤和人尸工浪尊费，母在一氧定程翼度上漆降低嚷了成哄本。2）本痰次活伶动，猴工人屠的质抓量意座识有煎了较愈大的并提高株，能矮自觉拒地维渠护工叛程质屑量。3）活桐动实缺施后患，提