服装公司岗位职责说明与绩效考核标准

服饰公司岗位职责说明及绩效查核标准一、财务部工作职责1.负责成立公司会计核算的制度和系统；2.如期做好年、季、月度财务报表，做到帐表符合、帐证符合、帐帐符合；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和收益计划的拟订和实行；4.负责对各部门资本使用计划审察和对使用状况实行监察，管好用好资本；5.对来往结算户随时清理、督助有关部门实时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各样发票票据；7.对公司经济活动进行财务剖析，向总经理供给综合性财务剖析报告和依据工作需要向部门供给专项财务剖析报告。二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1职务名称：财务部经理1.2直接上司：总经理1.3直接下级：会计师、出纳员1.4管理权限：在总经理受权围履行对公司财务的办理权1.5管理职责：全面负责财务部的工作1.6详细工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要乞降拟订本公司的财务规章制度；●对各项资本的收付进行严格的审察把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、敦促和配合财务人员实时办理帐务，如期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营状况和财务进出状况的计划供给参照资料，辅助有关部门编制计划，参加审察并监察执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，侧重和同事的团结，共同达成各项工作任务；●负责配合采买部门理顺原、辅资料的出入仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能采集、整理睬计资料并进行按期或不按期的剖析和比较，针对影响预期计划指标的重要问题，会同有关人员深入检查，提出改进经营管理的举措和建议；●按年、季编写财务状况说明书，重要问题实时向总经理报告；●负责成立各部门物质财富登记薄，并监察推行，每半年进行盘点一次；●每个月抽查成品仓

5个产品、原料仓

2个产品、附料仓

3个产品的帐物能否符合，并作出记录；●每个月对财务报表进行盈亏状况剖析，销售业绩剖析，产品出入仓数目剖析；●依据公司现状及花费，划出盈亏均衡点戒备线；●对帐务全面把关，不一样意因大意而造成公司财务上的损失。1.7职务要求（任职资格）●财会本科毕业,会计师资格；●五年以上工业公司主管会计工作经验；●道德质量好，责任心强，工作仔细仔细。（二）主办会计职务说明书2.1职务名称：主办会计2.2直接上司：财务部经理2.3管理权限：受财务部经理拜托，履行公司会计核算和有关财务监察权利2.4工作职责●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭据、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表符合；●负责所有记帐凭据的复核和检查，按权责任发生制原则办理各期、各部门分摊花费、成本；●负责签收出纳移交的所有收付款凭据，并进行复核和审察；按月盘点出纳现金库存，并作出适合办理；●负责审察各部门交来凭据；按月追收各部门应交财务凭据；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责按月审察假造除生产工人以外的各部门人职薪资；●负责按月查对来往，实时办理已明确的差别数据；●负责对会计凭据进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；辅助经理办理各项税务事项和有关部门的财务事项；●踊跃达成领导交办的其余工作。2.5任职资格●财务专业大专以上学历、会计师职称；●三年以上工业主办会计经验；●有服饰工业会计经验优先。（三）出纳员职务说明书3.1职务名称：出纳员3.2直接上司：财务部经理3.3管理权利：对不切合审批手续的支出有拒付的权利3.4工作职责：●按规定要求成立现金日志帐和银行存款日志帐，并按规定要求登记；●审察所有支出凭据，对切合审批手续的支出凭据按规定付款；●负责收款事项；●负责编制收付存移交表，准时向主办会计移交现金和进出凭据；●负责公司资本安全，按月和主办会计盘点现金，按月查对银行存款发生额和余额；●踊跃达成领导交办的其余工作。3.5任职资格：●中专以上学历，财会专业（或有出纳职工作经验）；●工作负责、仔细。四、财务部职工绩效查核评分标准职工绩效查核评分标准采纳减分法，准去权衡评估考查对象的工作状况，分标准相应扣分（直至扣完为止）

即先对每项工作确立查核标准和标准分，再依据查核标视其实质工作状况与查核标准之间的差别，按规定的减，标准分与扣分数目的代数和即为该查核项目的实得分。（一）财务部经理绩效查核评分标准制定月工作计划(10分)要求每个月28日前准时报送本部门下月工作计划，未准时报送扣5分；要求依照本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、达成时间明确、方法步骤和所需资源适当，对可能出现的问题和困难有足够的预计和解决举措，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。2.

月工作计划（包含总经理交做事项）的达成（

60分）要求保质保量准时达成部门月工作计划和总经理交做事项。每有一项当月应达成工作任务没达成扣5分（属于部下负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度达成扣2分（属于部下负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的责备建议或投诉扣2分；每出现一次重要失误（造成公司财富损失、声誉损失或严重影响其余部门业务展开）酌情扣30~60分。平时例行事务办理（20分）（1）按规定审察、审批各样资本支出，每有一次越权、失控、处理不妥扣

5分；（2）审察会算帐薄、填制各种税赋申报表，给公司造成损失扣

10~20分；（3）每个月

5日前审察、上报财务报表、财务剖析报告，禁止时扣

2分；有差错扣

2分；（4）按月、按单、按款核算成本，并进行剖析，提出成本控制方案，没有核算扣没有剖析扣5分；成本控制方案被采纳达到预期成效奖10分；

10分；部管理（5分）要求成立健全各项部管理制度、工作程序；增强对部下的管理，实时指导、督导部下工作；合时进行优越劣汰，成立高效团队。每有一个职工查核分数在80分以下扣2分；若连续三个月不可以提高80分以下职工业绩而不采纳优越劣汰举措，则本项不得分。组织纪律（5分）要求模带头恪守公司各项规章制度，每有一次违犯扣1分。（二）主办会计绩效查核评分标准会计核算(60分)按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表符合。查核时先核查帐帐、帐表能否符合，若不符扣30分；而后随机抽取50~100份记帐凭据，核查能否与原始凭据相符、能否帐证符合，每有一份不符扣5分；能否分录正确，每有1份分录错误扣5分；能否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。财务监察（10分）（1）要求所有记帐凭据的原始凭据正确、完好、切合公司财务管理规定。查核时随机抽取50~100份记帐凭征，核查原始凭据能否切合要求，每有一不切合要求扣2分；（2）要求月底最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差别时，要实时报告经理，按经理指示办理，没有按以上要求达成任务扣5分；（3）要求每个月准时与有关人员查对需结算的，向经理报告差别，依据经理指示办理差别数据，没有按以上要求达成任务扣5分；（4）要求实时查对银行对帐单、出纳银行存款日志帐和会计明细帐，有差别时要实时报告经理，依据经理指示办理差别数据，没有按以上要求达成任务扣5分。财务服务（10分）（1）要求准时正确无误假造各部门人职薪资，没准时扣2分；每有1人错误扣2分；（2）准时、正确编制财务汇总报表，没按规准时间达成扣2分；不正确酌情扣2~5分；（3）按计划开具销售增值税专用发票。4.财务档案管理（10分）要求按月对会计凭据、财务资料，按档案管理规定整理存档，不切合标准（或样板）要求酌情扣1~8分。交办任务（5分）要求实时、圆满达成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不实时或不切合领导要求扣2分。6.组织纪律（5分）要求模恪守公司各项规章制度，每有一次违犯扣1分。（三）出纳员绩效查核评分标准记帐（20分）要求依据财务部部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。查核时随机抽取5~10天帐本，每有一笔不切合扣1分。财务监察（40分）要求严格按公司“现金管理制度”审察所有支出凭据，不得办理不切合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。计算方法：交单时由主办会计审察退回凭据数+查核主办会计时发现数资本安全（20分）（1）要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月底最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数符合。库存超标扣5分；未按规准时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；（2）要求准时查对银行存款各个的月底余额与银行对帐单余额，如有不符，要实时查明原因，并依据经理批改做出当月银行存款余额调理表。没准时查对扣5分；没查明原由扣5分；没做调理表扣5分。4.交单（10分）要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭据，月终最后一次交单不超出次月2日，银行存款对帐单不超出次月7日。以上要求每违犯一次扣2分。交办任务（5分）要求准时圆满达成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次禁止时或不符合领导要求扣2分。组织纪律（5分）要求模恪守公司各项规章制度。每有一次违犯扣1分。一、产品开发部工作职责1.依据公司整体战略规划及年度经营目标，环绕商品部制定的产品计划，制定公司各服饰品牌的年度产品开发计划（样式开发计划、打板计划等），并按计划达成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心交流，进行销售追踪，依据市场反应情报资料，及时在设计长进行改进，调整不理想要素，使产品适应市场需求，增添竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计考证和设计确认；4.负责有关技术、工艺文件、标准样板的拟订、审批、归档和保留；5.成立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新资料等情报资料的采集、整理、归档。二、产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房东管1人，首席设计师2人，其余职位视工作需要增减。三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书职务名称：产品开发部经理直接上司：总经理直接下级：副经理、首席设计师、板房东管管理权限：受总经理拜托，履行对产品开发业务的指挥、调动、审察权和对本部门职工的管理权管理责任：对产品开发部工作职责执行和工作任务达成状况负主要责任详细工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的拟订，各季产品的开发并组织实行,对公司各品牌产品的热销负重要责任；●每年在第一季前应拟订第二年的产品风格及构造，三月份交营销总监审察，营销部、产品部、开发部三方共鸣进行投入设计及试制；●每季新产品样板一定提早半年试制达成交营销部审察；●负责对部门人员进行培训、查核；●负责开发部平时工作的调动、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审察确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销交流，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门交流，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有益于降低生产花费；●负责组织本部门职工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不停提高整体技术水平；●负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、查核。职务要求（任职资格）●大专以上学历，服饰专业；●丰富的实质工作经验，从事设计、板房、服饰生产管理职务五年以上。副经理辅助经理工作，对分管的工作负责。（二）产品开发部副经理职务说明书1．职位名称：产品开发部副经理2．直接上司：产品开发部经理3．直接下级：板房东管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4．管理权限：受经理拜托，全面负责分管板房的平时工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责执行和板房的工作任务达成状况负主要责任.6．详细工作职责：●负责拟订板房生产作业计划并组织实行；●负责对板房人员的培训、查核；●负责板房平时工作的分配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；●负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；●负责对生产质量的前提控制；●负责纸样、样衣、工艺生产单和其余工艺文件的审批、确认、放行。（三）首席设计师职务说明书1．职位名称：首席设计师2．直接上司：产品开发部经理3．直接下级：设计师、助理4．管理权限：受经理拜托，全面负责分管设计部门的平时工作管理任务。5．管理责任：对设计部门工作职责执行和设计部门的工作任务达成状况负主要责任。6．详细工作职责：●负责制定设计作业计划并组织实行；●负责设计人员的培训、查核；●负责设计部门的平时工作分配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；●负责组织解决设计存在的单薄环节；●负责掌握公司品牌服饰的风格与定位，并侧重提早开发每季度的服饰样式；●负责组织本部门人员对市场的检查及提早掌握每年的流行趋向，以确立本品牌服饰的设计方向；●负责追踪所开发的产品与市场流行趋向相符合；●负责对设计师所设计的图纸进行审察、确立、放行；（四）设计师职务说明书：1．职务名称：设计师2．直接上司：首席设计师3．工作职责：●认识市场流行趋向，依据公司品牌的风格与定位，及花费者的需要进行设计；●按计划负责设计达成样式成效图；●负责对自己设计样式的要求做好打样前所需的资料等工作；●对初板的鉴定追踪，以及确立样式、打板；●配合纸样师对样式的尺寸及工艺要求确实定。（五）设计助理员职务说明书1．职务名称：设计助理员2．直接上司：首席设计师3．工作职责：●依据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；●采集主、辅料市场信息，受设计师指派采买适合的主、辅料；●设计图纸、资料采集、整理、归档、保留；●负责“OK样板”的登记归档和保留；●领导交办的其余工作。（六）纸样师职务说明书1．职务名称：纸样师2．直接上司：板房东管3．工作职责：●按设计师的要求做出新板，经审察批板后，则规画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及成效确实定；●负责做到对不一样质地、不一样肌理的面料，对纸样做出不一样的细节办理；●负责对裁板、车板过程中所发现的异样问题的交流和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，一定直接与设计师配合，交流解决所出现的问题。（七）工艺师职务说明书1．职务名称：工艺师2．直接上司：板房东管3．工作职责：●工艺制单设计要求对各个部位详尽列明要求透辟到位；●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理同意方可下到裁床和车间；●针对新款核查唛架，正确用料，此中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；●负责各款制单，纸样存档留底，不可以够凌乱丢掉，以备查问；●负责制定生产工艺流程、作业指导书；制定资料耗费工艺定额、标准工时定额；●开货前负责详尽解说各部位工艺要求，包含其可能出现的问题，并将其贴在样板上；●抽查车间成品，尾部成品尺码能否正确，根绝错码现象。（八）裁板工职务说明书1．职务名称：裁板工2．直接上司：板房东管3．工作职责：●负责新板面料（含新款各色面料）一定先试出各缩水率，放出硬样，保证大货尺码正确，在工艺单上注明缩水率；●核实样衣，纸样的块数能否同样；●依据纸样要求正确裁片好每一件样板；●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；●辅助车办的配片工作及布匹的退仓办理工作。（九）车板工职务说明书1．职务名称：车板工2．直接上司：板房东管3．工作职责：●一定严格依据纸样师要求，正确制作工艺，实节气出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详尽记录，并把需注意的地方作一个要点说明；●对自己产品一定自检自量，以最好的质量交办；●在制作过程中发现存异样一定实时与纸样师或主管交流解决。（十）板房助理员职务说明书1．职务名称：板房助理员2．直接上司：板房东管3．工作职责：●资料图片的复印；●成品样办出入登记、签收程序；●面料、物料领用登记；●纸样的保留，样衣纸样的归档；●达成每个月统计表；●负责辅助板房的平时工作管理。四、产品开发部职工绩效查核评分标准（一）产品开发部经理绩效查核评分标准查核项目评论及计分标准评分比率月工作计划28日前报送工作计划，未准时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等计划不周密酌情扣0~5分。10分达成综合任务达成板数20分率×20计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度达成扣2分；每款打板任务没按计划进度达成扣2分。20分工作质量本月实质回款40分额（与销售挂钩）本月计划回款额要求成立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个部下部门、职工管理部下职工工作绩效在均匀线（80分）以下扣1分；连续三个月不可以10分提长均匀线下的职工业绩扣10分；要求带头模恪守公司各项规章制和组织纪律度，每有一次违犯扣1分。（二）板房东管绩效查核评分标准查核项目综合任务完成率每天单款打板任务达成（计划外）

备评论及计分标准评分比率注达成板数30分×30计划板数每款打板任务没准时达成扣5分20分工作质量审察放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,20分扣2分，出一次严重差错，扣10分。部门交流协凡属应由板房部门与其余部门交流而未实时交流的，10分调每出现一次扣2分。技术资料管完好规满分；丢掉、破坏、遗漏、不规的酌情扣2分。10分理职工管理要求成立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个部下职工工作绩效在均匀线（80分）以下扣1分；连续三10分个月不可以提高均匀线下的职工业绩扣10分；要求带头模遵和组织纪律守公司各项规章制度，每有一次违犯扣1分。（三）首席设计师绩效查核评分标准备查核项目评论及计分标准评分比率注达成款综合任务达成数30分率×30%计划款数单款任务达成每款设计任务没准时达成，扣5分。10分要求交板房制初板的图纸资料齐备、正确，从改正设计质量⑴第二项开始计算，每改正一次扣2分（以扣分最多一款为10分准）。本月实质回设计质量⑵款额30分×30与销售挂钩本月计划回款额部门交流协调凡属应由设计部门与其余部门交流而未实时交流10分的，每出现一次扣2分。完好规满分；丢掉、破坏、遗漏、不规的酌情扣2技术资料管理分。5分职工管理要求成立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣0~3分；要求带头模恪守公司各项规章制度，每有一次违5分和组织纪律反扣1分。（四）设计师绩效查核评分标准查核项目评论及计分标准评分比率综合任务完达成样式图30分成率×30计划样式图单款任务完成每款设计任务没按进度计划准时达成扣2分15分（工作效率）设计质量1要求交板房制初板的图样资料齐备、正确，从改正第二次开始计10分（一次交款合格率）算，每改正一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。作品回款额/标准回款额×30设计质量2（与销售挂钩）岗位协调组织纪律

计划回款标准回款额×调整系数额=设计师人30分数调整系数在每个月上旬由开发部经理依据因为设计师流动等客观原由，造成目前销售样式与设计师作品上市的时间差别合理确立，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分派到综合任务达成率。凡属应由设计师与其余部门交流而未能交流的，每出现一次扣210分分。模恪守各项规章制度，每有一次违犯扣1分。5分（五）设计助理员绩效查核评分标准查核项目评论及计分标准评分标准准时、保质、保量达成领导和设计师交办的描图、配色、调色，交办工作市场找料等工作。每有一次未准时达成扣分，工作质量经过走访或问60分卷检查酌情扣分。技术档案管按质量系统文件要求归档、保留设计图纸、“OK样板”和其余20分理技术资料，依检查结果酌情扣分。服务态度走访或问卷检查，视满意度酌情扣分。10分劳动纪律恪守各项规章制度，每有一次违犯扣2分。10分（六）工艺师（员）绩效查核评分标准查核项目评论及计分标准评分比率要求实时、正确，每有一单达成不实时扣5分；制单不详尽到位工艺制单每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失40分扣40分。工艺文件生产工艺流程、作业指导书、资料耗费定额、标准工时定额等工30分艺文件制定齐备、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。产前指导按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣2~5分。20分和产中抽查劳动纪律恪守各规章制度，每有一次违犯扣2分。10分（七）纸样、裁板、车板人员绩效查核评分标准查核项目评论及计分标准评分比率达成月任务达成板数×4040分计划板数每天任务完要求按板房东管调动命令达成当天工作，不可以准时达成，每有一成次扣4分。20分1．按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每犯错返工一次扣2分；工作质量30分2．已放行生产板，由其余部门发现差错，未造成经济损失扣5分；造成经济损失酌情扣15~30分。工作态度、10分劳动纪律（八）板房助理绩效查核评分标准查核项目评论及计分标准评分比率成立面料、物料收发登记帐簿，查收入库和收发登记正确，按月物质管理盘点，帐物符合。登记禁止、帐物不符酌情扣5~20分。30分档案管理按质量系统文件要求对成品样板出入登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保留。每有一次差错或不切合标准要求扣5分。30分统计报表完好、正确，每有一项差错扣2分。10分交办工作准时、保质、保量达成资料、图片复印等板房东管交办工作，视10分达成状况酌情扣分。组织纪律恪守各项规章制度，每有一次违犯扣2分。10分一、品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量目标和质量目标，策划、组织公司质量管理系统的运转保护、绩效改良；2.负责公司各样质量管理制度的订立与实行，“5S”、“零缺点”、“全面质量管理”等各样质量活动的组织与推进；3.负责对各部门质量管理工作进行部质量审察；4.负责进料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量查验规程和各样质量记录表单的制定与执行，对出仓产质量量负所有责任；5.负责全员质量教育、培训；6.负责各样质量责任事故检查办理，各样质量异样的仲裁办理，配合营销中心对客户投诉与退货进行检查办理。二、品管部人员编制品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各岗位职务说明书（一）品管部经理职务说明书职务名称：品管部经理直接上司：总经理直接下级：品管助理管理权限：受总经理拜托，对全公司质量工作履行策划、指挥、指导、审察、控制、监察的权利；管理职责：对公司质量管理系统切合ISO9000系列标准要乞降出库产质量量负主要责任；详细工作职责：●在总经理的直接领导下，负责公司质量目标、质量目标的贯彻落实，公司质量管理系统的运转保护、绩效改良，努力改良全公司的质量管理工作，对公司产质量量负主要责任；●负责公司各样质量制度的订立与实行，质量活动的执行与推进；●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关怀他们的思想工作和生活，培育一支高素质的品控、品检队伍；●负责进料、在制品、成品质量标准、查验规程的制定与执行，监察指导IQC、PQC、OQC的工作；●负责公司质量异样的仲裁及办理，辅助营销部门对客户投诉与退货的检查、原由剖析及改良举措制定；●不合格预防和纠正举措的拟订与督导及执行；●查验用具的校订与控制；●产品设计与打板的质量控制和客供品的管束；●质量资讯的采集、传导、答复，质量成本的剖析、控制；●负责全员品管的推行，对各部门工作进行部质量稽核；●对原资料供给商的评估，外发加工的评估。职务要求(任职资格)●大专以上学历,服饰、纺织类专业或相当水平；●熟习ISO9000族标准，有审员书；●五年以上服饰行业工作经验，三年以上品管经验。（二）品管助理职务说明书职务名称：品管助理直接上司：品管经理管理权限：受品管经理拜托，有对产品与服务的质量的独立判断权，对不合格品有暂时管束权。详细工作职责：●辅助品管部经理履行出入查验的监察职能，准时抽查复检出入货，审察、整理、保存进料、成品查验的记录表单，在进料、成品查验中发现的不合格获得纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品查验中发现的不合格现象再发生的方法；●辅助品管部经理达成在生产中控制质量的职能，准时抽查中查员的工作；整理、分析、保留工序查验的记录表单，在工序查验中发现的不合格项获得纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序查验中发现的不合格现象重复发生；●负责样衣、裁片查验；●质量资料的整理、归档。四、品管部职工绩效查核评分标准职工绩效查核评分标准采纳减分法，即先对每项工作确立查核标准和标准分，再依据查核标准去权衡评估考查对象的工作状况