海尔集团战略

1海尔集团战略研究———论海尔集团开展战略一、公司概况海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立外乡化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点开展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元〔128亿美元〕。海尔集团现有法人单位99个,职工11503人,平均年龄31岁。1995年生产各类产品231万台,其中:电冰箱100万台,电冰柜30万台,空调器22万台,柜式空调器6万台,波轮洗衣机67万台,滚筒洗衣机6万台,展示柜3800台。全年销售金额约43亿元,利润24亿元。在1995年度全国最大500家工业企业评比中排名107位,在1995年度中国高新技术企业百强中位居第四。①资料来源：中国企业联合会中国企业500强排名。注：海尔集团下属有两家上市公司：青岛海尔〔A股上市〕、海尔电器〔香港上市〕。青岛海尔〔沪600690〕：将集成海尔集团的所有冰箱、空调业务海尔电器〔HK.1169〕：将集成海尔集团的所有、洗衣机业务，并且有可能最终控制青岛海尔〔沪600690〕金融领域：海尔财务公司、海尔纽约人寿、长江证券等。〔见表1〕表1海尔集团及其关联企业的股权结构:公司名称直接控制方海尔集团公司

海尔投资海尔资产管理协会青岛海尔〔沪600690〕海尔电器国际海尔电器国际海尔集团海尔电器〔HK.1169〕海尔投资海尔资产管理协会

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械1、米注重宜产品巡的研虫究与疫开发旱。

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膀2选、快运用投现代缩营销彻管理肚策略蒜。

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猴一孝单一屠产品唉——尿电冰荒箱

零二叮制冷貌家电横——蜜电冰强箱、毅电冰华柜、醉空调

圾三圈白色闹家电纱——彼制冷哲家电遥、洗画衣机起、微夹波沪戚、热播水器式等

娇四妻全部陆家电教——蝇白色芝家电虏、黑橡色家顺电

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勺势1．谣国外机——嘴“三眼位一评体本乘土化负〞模炎式。产以海裳尔等跟为首忌的家挥电企眨业在是走向弦国际思化的歉过程井中，吸逐渐测形成自了从诊引进听国外长技术狠到联显合开厘发、树外乡叉生产序、资赤本输贿出、裕技术腾出口巡的发劈展过锻程，倡海尔镰集团镜国际戒化过痰程中德“三乓位一焰体本烈土化秧〞与啄全球水价值捞链耦锄合发剥展模债式。舟海尔盗创本杯土化慧海尔脏名牌蔽的过啊程分帆为三积个阶平段，简即本中土化页认知仆阶段另、本交土化咸扎根乏阶段添、本菜土化款名牌袭阶段滥。其逢首先那出口谊产品限开拓旧海外积市场右，打乎知名全度。吧当销粒售量矮到达衡建厂肤盈亏组平衡颠点时罗，开授办海断外工缝厂，掌最后桌按照虎外乡鬼化的丰方针萝，实抽行“记三位窄一体餐〞的嗽外乡易开展风战略甜。

停

依2．恩国内状——没海尔腹价值音链重雷组模咬式。肿海尔座实施劝以市惹场链侮为纽赶带的唱业务第流程秩再造执模式惧和海秩尔的贤市场盐链集删成模晨式，钓在横待向层轿次上箱把企递业内病部业欣务流撕程价谎值链愁活动士通过排SS目T(译索酬概、索悄赔和油跳闸横)机蜡制整期合起盒来；心在纵腔向层睁次上徐，优徒化整绕合了鹿分供爆方价背值链圆、买欣方价弟值链畅、渠样道价谜值链衣，形系成了驼一个纳基于泽市场惠化关温系的拘纵横岛交错茎的网卧络结负构，蓝获得淘了价号值链墨集成鞋效益绑。从予管理醋体系伸上看揉，把否分属只于几撞个不暂同业馆务流逗程的戒先进言管理已技术详通过是市场盘链集炉成起拜来，碧形成睡一个茅完整棕、系勺统的央管理蚁体系楚，全跃面激胆活了送流程脸的活认力，筛进而浮在O改EC葛管理巴根底蚁上，桃把核搭心流码程与妄支持淡流程捏集成谢起来油，形窑成了孙一个氏最大掩限度念的共显享企邪业资搂源的啊价值蓄链集愉成平及台。率一个忠具有丈世界妹竞争权力的浑家电阿优势织产业笋集群匹初步扰形成临，全朱球供训应链蛾资源脆网的堆整合畏使海迅尔获舰得了井快速腊满足愧用户碰需求夸的能脊力。全球价值链与集群耦合模型的构建及政策建议

(一)全球价值链与集群耦合模型的构建

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裤沈通过艰对产弱业群向内各栏构成匹要素槽之间渐联系陆的研京究分偿析可粉以得庆出，雹在青输岛家置电群输内，大以海暑尔、至海信易、澳胆柯玛羽为首研的家刚电生割产性证企业办处于阳主导路地位粉，三梳大企凳业的盆开展泄奠定清了青击岛家脉电产渡业在巷中国乎乃至念世界济家电梢产业控中的版地位测。随心着海废尔、通海信刃的不骑断发温展，麦青岛非已经梦成为危全球族家电陪产业补中不品可或介缺的权一个愉节点仗。为法此，马笔者崖提出箩了一谷种产姻业集躲群和堪全球翁价值斩链耦距合关观系的凭结构妇模型然(见页图5握)。汉

幸笛(二盗)政闪策建躺议

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饲假设2．尚注重似优势幼品牌僻的辐染射、乎延伸骑和升羽级。挥(1翅)鼓神励已厦有优族势品规牌的归适度嗽延伸概，注让意其涝延伸涨的合新理性鄙，如政海尔斩由白帝色家乎电向鞭黑色敞、米染色家长电的成延伸割，由堆家电厌向家侮装的能延伸广，由瓶产品判品牌陵向服帝务品津牌、温物流鹅品牌抹、乃岁至文恢化品付牌的适延伸聋等；百(2据)完碌善优北势品砖牌企填业间窗的学协习—缺竞争奥机制塔，共闷同带盖动地冶区其育他企榆业的漆开展系；鼓泄励其起他企健业通籍过学最习与疫竞争痒，结明合自彩身企间业的蚂技术西、生摘产、隆效劳北特色迎，采者取差津异化匙战略倍，建沿立自福己的吨全国浆乃至旅全球旦品牌讽；应利该利韵用已绕有品瓜牌的遇优势辛，引茧导其絮本地栽化发蹄展和药扩张却，形捎成地副方化龄的产隆业辐失射与堪延伸财效应漠。

墨恼3．桨加强遍配套种设施家建设孝。(脱1)针本地邪优势致的国荣际化王企业仪应注细重地芳方化哪产业佳的配旷套建念设，税尽可做能建笑立与碧本地伪供给牙链的岭结合寒，甚灰至吸优引国肺际企杆业(册包括包国际判品牌探企业巩和国反际中面小企币业群袜)在伴本地珠的产米业链稠耦合倘与对私接。旗注重津塑造巾地区榨整体哑投资躁环境肯，吸蠢引跨助国公花司全蛋球价毁值链蝶投资堂工程愁，实翼现地储区价拘值链品和国厉际价亩值链不的对懂接和豆统一券。(屡2)时注意庸吸引稍跨国稿企业裤建立课为本风地优赢势品扑牌企鸽业(亚或者膨全球唱品牌崇企业爷的地欣区分纷支)涨以及忠产业挣集群纲配套灶的供郑应链龙。(类3)太积极孩倡导谅国际吨知名工的物住流服页务、意咨询羊中介蛇效劳姿等服的务业姨机构辞，为纠本区范的制谷造业蹈现代沙化和打国际态化提齿供服切务。剪(4养)鼓尤励全材球跨季国公诊司建历立采槽购机秃构，汤与本弯地制脚造业棚建立爸互利私的供为应与及采购讽体系拘。

允渐青岛截家电滨产业或集群躲面对猎剧烈添的国述内和束国际烫竞争低，其化能否谋真正松具有勾持续俊开展户能力条、能披否经均受经呆济波荡动的织考验库、能廉否不搁断调隙整产轧业结贿构、壳是否熊具有坡强有胀力的穴国际和竞争晴力是太青岛叫家电剑产业票集群奖在新角世纪炎面临基的重殃要问泻题，俭其中逢，决柏定集槐群发冻展的瞒关键疤因素崖在于行集群边能否野充分膀挖掘孤内部店和外姐部的何优势乘，打效破集欧群发够展中草价值针链低额端锁狭定状制态，茄实现苍外乡嫂集群膀与全泥球价盏值链轨的动远态耦抽合。●全球化品牌战略阶段〔2006年-〕海尔在2006年开