新形势下的国企人力资源管理探索获奖科研报告

新形势下的国企人力资源管理探索获奖科研报告摘要：随着现代社会经济及社会上各个方面均在不断快速发展，国有企业发展中的人力资源管理发挥的作用越来越重要，人力资源管理的有效开展也就十分必要。作为国企人力资源管理工作人员，对新形势下人力资源面临的挑战加强认识，并且通过有效措施开展人力资源管理工作，从而使人力资源管理符合新形势需求，推动国有企业实现更理想发展。

关键词：国有企业;人力资源管理;面临挑战;优化策略

引言

随着市场经济在我国经济管理建设中的地位越来越重要，国有企业受到市场经济的影响越来越大，如何更好地适应经济发展的客观趋势已经变得尤为重要。立足于企业的长足发展，人力资源管理的重要性越发不容忽视，为了满足经济发展的需要，国有企业作为国民经济的支撑必须对当前的人力资源管理机制实施必要的优化升级。

1加强人力资源管理的意义

1.1有利于国有企业转变管理方式

人作为社会活动的主体是企业发展的基础，因此企业发展是人力与物质资源相互促进的结果。国有企业发展方式兼具了一般企业的发展方式的特点和国家政策性导向的特点，双重特点使得国有企业在发展过程中可以依托强大的发展背景快速根据政策导向进行调整，在市场竞争中占据发展优势，但是同时国有企业受到公司固有的经营弊端的影响，旧的管理机制虽然加快了企业发展方式转变的同时也限制了企业的发展速度，降低了企业体制改革和创新的步伐。当前经济形势下，国有企业得益于发展方式的快速转变使得企业的业务发展能力快速上升，但是企业管理机制严重的传统色彩使得企业后续发展动力不足，这种弊端使得国有企业在参与市场竞争时陷入严重的被动状态中。因此，国有企业需要克服自身管理机制的弊端提高企业自身的适应能力。通过分析人力资源管理方式的转变有利于企业的健康稳定发展，进而消除企业发展中的各种隐患，提高员工对企业的忠诚度，降低核心人才的流失率，提高企业的工作效率进而提高企业市场竞争力。

1.2有利于保证企业的人才储备，实现企业的可持续发展

人力资源管理不仅要做好人力资源的吸收引进工作，同时也要做好人力资源的培训开发工作，成功的人力资源管理体系可以为企业培养出企业发展过程中各阶段所需的人才，能够做好企业的人力资源规划工作，避免因人才缺失导致的企业发展断层现象的产生，从而提高企业对市场的适应能力。同时合理的人力资源规划可以提高员工对企业变革的认同感和企业发展的核心凝聚力，促进企业的可持续发展。

1.3有利于国有企业内部资源整合，最大限度减少浪费

国有企业相对比民营企业和外资企业的内部部门结构之间存在很大的差异，国有企业的内部结构更为复杂，因此国有企业人力资源管理工作更要做好相关的规划以及培训和内部各部门之间的配合，通过合理的人力资源管理对国有企业内部资源进行有效的整合，优化人力资源配置，有效减少企业发展过程中的各项矛盾，将人力资源管理目标与企业经营目标有效的结合，通过人力资源的开发实现企业经营目标。

2国企人力资源管理工作面临的挑战

2.1人力资源管理受经济全球化影响

目前经济全球化发展越来越深入，越来越多的跨国企业进入中国，跨国企业在管理方式方面更加严谨合理，有关激励政策相对也比较完善，各个方面待遇也更加优越，因此能够更好地吸引各类人才，而这种情况的存在必然会导致国有企业内部人才流失、外部人才流入难等问题。尤其是对于在企业经营中需要与外企进行合作的一些企业，在对各个方面事务进行处理时可能需要专门翻译人才和精通国际专业知识人才，同时需要考虑不同文化背景下所产生的思维方式及价值观等方面的差异，这必然会导致交流障碍产生，对于人才资源的利用会造成不利影响，从而使人才资源管理受到影响。

2.2人力资源管理受市场经济发展影响

在现代社会市场经济不断快速发展的形势下，在国民经济关键领域及重要部门中国有企业虽然能够占据支配地位，然而仍然需要投入激烈市场竞争过程中。在目前市场竞争大环境下，国有企业需要对目标、企划以及经营过程等方面实行重组，对于各个方面管理实行创新，在此基础上才能够对自身优势进行较好应用，对自身劣势进行补齐拔高，在实际市场竞争中能够始终保持先进发展地位，国企人力资源管理中市场竞争也是需要面临的一个重要挑战。

2.3人力资源管理受人们需求变化影响

随着现代社会不断发展，人们各个方面的需求也在不断发生变化，不但需要物质方面需求，同时也需要精神层面需求，并且国有企业员工也不再只关注工资奖金等资金收入，对于医疗保障、子女教育、外出旅游等其它方面的福利待遇也越来越关注。由于这些情况的存在，也就导致人力资源管理工作在实际开展中存在诸多困难，使人才资源利用受到影响，这也是人力资源管理必须面临的挑战。

3国有企业人力资源管理优化策略

3.1转变传统人力资源管理理念

在目前国有企业人力资源管理工作开展中，为能够实现人力资源管理优化，首要任务就是应当改变传统管理理念，保证人力资源管理工作人员能够对新型管理理念进行应用，在具体工作开展中对新型管理理念进行落实，从而使实际管理工作中存在的缺陷及漏洞能够得以尽可能减少。在现代人力资源管理工作实际开展过程中，应当改变以往对于人员资历过于重视情况，对于任人唯亲的不合理现象应当加大处理力度，使人力资源管理工作能够依据企业发展需求及员工特点得以有效开展，使人力资源管理的作用能够得以较大程度的发挥，实现人才的优化配置，为企业发展提供较好的人才支持。

3.2进一步完善人力资源管理制度

在国有企业人力资源管理工作实际开展过程中，为能够使人力资源管理得到理想的效果，还需要对相关管理制度进行完善，构建能够体现国有企业特点的相关制度体系，从而促使人力资源管理水平得以有效提升。首先，企业应当以自身实际情况为立足点，对当前的制度体系进行完善，从而保证各个方面管理工作能够实现有效开展，如构建合理的绩效考核制度，对责任落实制度进行完善，可使人力资源管理能力得以有效提升，以更好适应新形势下的管理环境。其次，需要加强人才队伍建设，构建人才引进制度，从而使人力资源结构优化能够具有更好的制度保障。第三，应当以企业自身实际发展情况为出发点，构建合理的领导干部任用选拔机制，以实现人才有效利用，对企业改革发展起到较好的促进作用，使每个员工的作用及价值得以充分发挥。

3.3有效完善绩效考核制度

在国有企业人力资源管理优化方面，完善绩效考核制度也是比较关键的内容，需要相关工作人员依据绩效考核机制实行详细分析研究，依据绩效考核最终激励目标实行合理设置，在此基础上更好体现出绩效考核价值。所以，作为企业人力資源管理工作人员，应当注意细化企业战略目标，对于企业员工及企业发展之间的关联需要充分了解，在此基础上也就能够对绩效考核标准及内容进行科学合理设定，与岗位因素、技术因素及业绩因素等方面进行有效结合，实现综合统筹，最终使考核机制能够更加具有实效性，进而实现人力资源管理工作的更好开展。

结束语

在目前国有企业实际发展过程中