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文档简介

浅谈燃气工程施工验收移交及考核管理XXX成立于2005年，工程建设从06年开始，经过9年的努力，XXX工程管网数量及用户开发得到迅速发展，市政管网600余公里，工业、公福用户350余户，居民10万余户。工程建设前期，由于工程量比较少，工程验收还比较顺利，随着工程量的增加，验收矛盾逐渐增多，主要表现在：1、工程验收流程不明、人员不明，验收事件不确定；2、工程验收后，对于工程质量意见分歧较大；3、遗留问题整改事项不明、责任主体不明、整改时间不明；4、工程验收与生产、客户扯皮现象较多。为了加强工程建设项目管理，规范竣工验收移交程序，促进工程及时投产运营。工程部、生产部、客服部、安监部、市场部，五大部门召开多次碰头会，最后制定出一套完整的工程验收及移交制度，该制度的实施，制定了相关工作流程、明确了各部门责任义务，理顺了工作关系，提高了工作效率，在XXX工程验收及移交方面发挥了重要的作用。制定验收流程规范验收制度，明确验收事项与验收标准1）、施工单位工程完工后，首先进行自检，自检合格后整理验收资料，向监理单位提交工程验收申请；2）、监理单位接到验收申请后，对工程报验资料进行审查和现场验收，合格后签署竣工报审表及竣工报告意见报XXX工程部。3）、工程部接到竣工报验后，审查报验资料并组织工程部自检。4）、工程部自检合格后提交流程至生产，安监、客服、市场，同时提交报验资料至生产部，生产部接到报验资料48小时后，确定工程联合验收时间。5）、现场验收时，生产、客服人员根据工程类别（居民、工商户、市政中压）参考《

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